Conservazione e motivare i migliori dipendenti
Conservazione e Motivare i dipendenti Miglior In "È Win With People" abbiamo parlato della necessità di assumere le persone migliori per costruire la tua squadra. Ora che hai fatto che la questione diventa, come si fa a mantenere, e come si tenerli motivati. Molto è stato scritto su di Conservazione dei dipendenti e sulla motivazione. Ma la maggior parte di ciò che è stato scritto è stato scritto in termini di media dei dipendenti. In realtà, se si sono misurati in tutte le dalla vostra azienda in questo campo, è quasi sempre una misura di conservazione dipendente. Ma tutto il fatturato non è male fatturato, quindi una misura di conservazione è in realtà un falso misurazione di come si sta l'assunzione e licenziamento pratica, ha aiutato la società. Quindi torna sulla questione. Come fare a mantenere e motivare i migliori dipendenti che hai assunto? Tutti gli esseri umani hanno bisogni di base che devono essere soddisfatti, a cominciare da cibo e riparo. Così è ovvio che si deve pagare un equo salario e di fornire prestazioni adeguate o persone non sarà in grado di stare con voi. Ma una volta le esigenze di base sono soddisfatte, non si richiedono più soldi o più prestazioni elaborare pacchetti di mantenere il migliori dipendenti? In realtà, non sono veramente necessari. Retribuzione e vantaggi solo andare così lontano, e le migliori dipendenti, intelligenti, autonomi motivati, orientati squadra, i risultati non sono orientate dipendenti a spremere il ultimo dollari da loro datori di lavoro. I migliori dipendenti hanno altre esigenze che devono essere rispettate e la buona notizia è che lei, il manager in grado di soddisfare queste esigenze te. Recenti studi di dipendenti altamente motivati dimostrano che una volta i loro bisogni di base sono soddisfatte che altri fattori tenerli interessati e motivati nel proprio lavoro. Qui ci sono le 12 domande che i migliori dipendenti vogliono essere una risposta: 1. Non so che cosa ci si aspetta di me durante il lavoro? 2. Non ho i materiali e le attrezzature ho bisogno di fare il mio lavoro giusto? 3. Al lavoro, posso avere la possibilità di fare quello che faccio ogni giorno migliore? 4. Negli ultimi 7 giorni, ho ricevuto il riconoscimento o l'elogio per fare un buon lavoro? 5. Il mio supervisore, o qualcuno sul posto di lavoro, sembra che la cura di me come di una persona? 6. C'è qualcuno sul posto di lavoro che incoraggia il mio sviluppo? 7. Al lavoro, le mie opinioni sembrano contare? 8. La missione / scopo della mia società farmi sentire il mio lavoro è importante? 9. I miei colleghi sono impegnati a fare un lavoro di qualità? 10. Non ho un migliore amico durante il lavoro? 11. Negli ultimi 6 mesi, qualcuno ha parlato durante il lavoro per me il mio corso? 12. Questo l'anno scorso, ho avuto opportunità di lavoro per apprendere e crescere? E 'importante notare che di queste 12 domande, 11 di essi (tutti tranne il numero 8), sono controllati a livello locale da parte del lavoratore dipendente, il dirigente, o l'autorità di vigilanza. Ciò significa che la prima e la seconda linea hanno un enorme controllo sulla loro capacità di motivare e trattenere i dipendenti di talento che hanno assunto. È anche possibile che si sostengono direttamente impatto numero 8 in base su come si rappresenta la società. Se vuoi ritornare a vostra propria carriera e di pensare le persone che hai lavorato e che uno di voi sono stati più disposti a seguire. Queste sono state le esigenze che i leader che si è riunito per voi? Obiettivi e Obiettivi Immagine questo scenario e vedere se sembra familiare. "Dave, ho bisogno di te per darmi la finalità e gli obiettivi per il vostro gruppo per il nuovo anno". "Certo capo. Cosa volete di simile?" "È sapere. Il solito. Aumentare la produttività del 10%. Ridurre il effettivi del 15%. Attuare alcuni nuovi controlli. Oh, e ho bisogno di loro in due giorni. "Francamente, ho avuto questa discussione circa 25 volte nella mia carriera ed è sempre mi ha fatto un po 'pazzo. Senza una vera e propria a guardare che cosa succederà quest'anno, o di qualsiasi idea di cosa sono i primi responsabili per la ripresa, I'm going to lay-out del mio dipartimento obiettivi per il prossimo anno. Poi mi andare a guidare il mio popolo, per raggiungere tali obiettivi, in modo da ottenere una buona recensione e un aumento di stipendio. Non solo questo scenario ignorare la direzione che dovrebbero essere fissati dai vertici dirigenti, ma manca anche il unico motivo più importante che si sono nel mondo degli affari ..... Il cliente. Così, mentre si sta facendo fuori la vittoria per la danza riunione i vostri obiettivi, il vostro cliente è forte aderenza perni in una bambola voodoo che reca una notevole somiglianza con lei. Let's cut il diritto di cacciare qui. Quando crei il tuo dipartimentali obiettivi sulla base di quanto precede la conversazione, l'unica cosa che sono in realtà si sta pensando di completare il compito in modo che sia possibile verificare che la vostra lista. Stai pensando di non soddisfazione del cliente, o come si intende migliorare la qualità, o anche le principali iniziative che si sa (o non so) sono venuta la tua strada. Stai pensando di far fuori il boss la schiena. E perché no? L'esercizio di cui sopra è proprio questo, un esercizio. Allora, come dovrebbe essere davvero obiettivi fissati? Dall'alto verso il basso. L'molto alto. L'Amministratore Delegato della società dovrebbe essere sedersi con i suoi alti dirigenti e che le 2 o 3 priorità per la società per il prossimo anno. Queste priorità rappresentano la visione per la società. Ogni esecutivo prende i 2 o 3 e le priorità determina ciò che possiamo fare per sostenere la visione. Lavorare insieme i dirigenti assicurare che gli obiettivi che sono passare al livello successivo di gestione sono in linea con gli altri e con il generale obiettivi aziendali. Nulla può fare più danni di una società ei suoi clienti ', quindi grandi aree funzionali o non in conflitto con le finalità e gli obiettivi. Dopo l'acquisto è stato ricevuto in a tale livello, i visioni e gli obiettivi sono passati al livello successivo di gestione, di cui più obiettivi specifici e gli obiettivi sono progettati e condivisi con i propri clienti. E 'fondamentale che tutti in azienda vedere e capire la visione dall'alto, e che ognuno capisca che cosa stanno facendo per sostenere la visione. Con lo sviluppo di una società di visione in alto e poi via di sviluppo gli obiettivi e gli obiettivi che esplicitamente il sostegno di tali obiettivi si può quindi essere sicuri che si stanno sostenendo le imprese vero obiettivi. Poi, quando si guarda a ciò che lei ha compiuto l'anno per voi ei vostri clienti saranno guardando gli stessi risultati. Allora, come si deve agire su questo? Inizia ora. E inizia a chiedere il vostro capo per le finalità e gli obiettivi del vostro dirigenti in modo da poter rimanere in sintonia. Piantare il seme che si vorrebbe vedere loro per assicurarsi che si sono in marcia verso il basso la strada giusta e poi condividere ciò che hanno sviluppato con i vostri clienti. Se non altro si metterà in evidenza dove voi ei vostri clienti sono in corso. Ricordate, le finalità e gli obiettivi in via di sviluppo per il team che sono sostanzialmente in linea con gli obiettivi strategici della società è una parte fondamentale di una buona management.David Meyer, proprietario di Coaching per il futuro, ha più di 25 anni di esperienza di management e leadership, dopo aver ha lavorato per aziende come Nobil Calzature, McDonough, Allied Stores, MCI e Nextel Communications. Il suo mantra, "You Win With People" si basa sulla profonda convinzione che l'assunzione a sedere, in via di sviluppo, e promuovere il diritto persone può portare a successo organizzativo e finanziario. Come allenatore di gestione e di leadership, David lavora per infondere la stessa passione per i suoi clienti, aiutandoli a capire l'importanza di una forte leadership, forte lavoro di squadra, e forti giocatori. David ha un Bachelor in Business Administration presso Elmhurst College ed è stata certificata da entrambi AZIONE internazionale come un Business Coach e il Coach Training Alliance. Egli inoltre ha ricevuto il suo marchio da Toastmasters. Egli è un funzionario della Federazione Denver pullman e un facilitatore / formatore per l'Alleanza e la formazione Allenatore AZIONE internazionale del Colorado. Egli è inoltre co-autore del Creazione di lavoro libro Comunità: motivazione. Sposato con due figlie adulte, David è attiva nel suo locale Kiwanis club e Crossroads Comunità Chiesa. Ama la lettura, il golf, le immersioni subacquee, e la guerra civile
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
