Direzione nei periodi disturbati
Direzione nei periodi disturbati La prima operazione di un capo è di mantenere la speranza viva. - Batten Del Joe Condurre un'organizzazione può essere challenging, anche quando i tempi sono buoni. Quando i tempi si disturbano, per i capi è ancor più importante venire alla prima linea e fornire il senso e l'ispirazione. Affrontiamo oggi i periodi challenging con un'economia indebolita, i licenziamenti e un esame accurato intenso di un settore pubblico mistrustful. Come capi, ora è il momento di levarsi in piedi in su per la nostra credenza. Mi abbono ad una teoria di direzione basata valore che ha oggi tanto se non più attinenza nei nostri periodi disturbati che esso ho nel passato. La direzione è circa speranza, la visione, l'ispirazione, la comunicazione e la fiducia. Come capo, avete l'occasione fornire la visione e la speranza a quelle intorno. Avete l'occasione infondere la credenza e ristabilire la fiducia a coloro che osserva fino voi. Ed avete l'occasione sviluppare un legame con quelle intorno voi che sono forgiati in circostanze difficili e sono temperati con l'acciaio dei vostri propri valori e credenza personali. Credo che questo sia allineare senza riguardo a che livello del capo siete. Se siete una prima linea responsabile, o un CEO la vostra gente sta osservando fino voi per il senso e l'ispirazione. E sta osservando a voi per fornire loro la speranza. È quello un ordine alto per un capo a del livello? Sì. Ma questo è che cosa separa i capi allineare da quella gente che è capi soltanto dal titolo. Credo che il batten del Joe sia di destra quando dichiara che la prima operazione del capo è di mantenere la speranza viva. Credo che la seconda operazione di un capo sia di comunicare quelle speranza e visione ai loro impiegati ed ai loro superiori in un senso che sviluppa la fiducia ed il rispetto. Con un fondamento forte dei valori, un capo può ispirare la loro gente realizzare le cose grandi, fornire i risultati fantastici e riuscire mentre altri intorno loro venire a mancare. Senza i valori basati fondamento "un capo" possono fornire i risultati corti di termine ma verranno a mancare la prova di tempo come impiegati, senza alcuna base per fiducia e rispetto cercherà tutta l'occasione migliorarsi e rimuoversi dal regno di un capo basato valueless. Non conducete colpendo la gente sopra la testa -- che è assalto, non direzione. Dwight D. Eisenhower (1890-1969) - un presidente di trenta quarti degli S.U.A. Perchè è che noi sentono parlare di tanti ambienti oppressive del lavoro, dove le sporgenze belittle i loro impiegati, utilizza la frusta per fornire i risultati ed allora scarta chiunque che metta in discussione i loro ordini? Quando leggo o sento "sui capi" che dicono ai loro impiegati a che "siano fortunati avere lavori affatto", cringe. Per in realtà, quelli non sono capi. Quelli sono giusti i guardiani delle aziende che allineare non stimano il loro bene più prezioso.... gli impiegati. Questi "capi" violano i principii di direzione valore-basata e presto scopriranno che la loro mancanza di direzione allineare, la loro mancanza di visione e la speranza, provocheranno loro che è abbandonato quando le cose migliorano. Che lo pensa sta conducendo, ma ha nessuno seguire soltanto sta facendo una passeggiata. - maxwell del John "21 legge irrefutable di direzione" Gli impiegati sono la base di tutta l'organizzazione. , non voi, fanno il lavoro di cose. , non voi, trovano le soluzioni creative ai problemi complessi. E, non voi, infine tengono la chiave al vostro proprio successo personale. Per infine voi sono giudicati dalla vostra capacità di sviluppare, condurre ed effettuare le squadre forti che mettono gli obiettivi dell'azienda davanti ai loro obiettivi personali. E quello accade soltanto agli impiegati che sono ispirati vicino ed alla fiducia nel loro capo. Se desiderate sapere se siete allineare un capo o non, guardi intorno la vostra squadra. Li seguono perché desiderano a? Poiché sono ispirati da voi? Poiché credono in voi? O li seguono perché devono. È tempo di prendere uno sguardo lungo e duro nello specchio. State fornendo la speranza e l'ispirazione a quelle intorno voi? Se non, quando cominciate.
David Meyer, proprietario di istruire per il domani, ha più di 25 anni di esperienza di direzione e dell'amministrazione, lavoranti per le aziende quali i pattini di Nobil, McDonough, hanno alleato i depositi, MCI e comunicazioni di Nextel. Il suo mantra, "vincete con la gente" siete basati sulla credenza profonda che assumere, sviluppare e promuovere la gente di destra possono condurre a successo organizzativo e finanziario. Come vettura di direzione e dell'amministrazione, impianti di David da infondere che la stessa passione nei suoi clienti aiutandoli capisce l'importanza di direzione forte, di lavoro di squadra forte e dei giocatori forti.
David ha un bachelor nella gestione di affari dall'università di Elmhurst ed è stato certificato sia da AZIONE internazionale come vettura di affari che dall'alleanza di addestramento della vettura. Inoltre ha ricevuto il suo CTM da Toastmasters. È un ufficiale nella federazione della vettura de Denver ed in un facilitator/trainer per l'alleanza e l'AZIONE di addestramento della vettura internazionali di Colorado.
Sposato con due figlie dell'adulto, David è attivo nella sua chiesa locale della Comunità del randello e della strada trasversale di Kiwanis. Gode leggere, golf, diving dello scuba e guerra civile che reenacting.
www.coachingfortomorrow.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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