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Per molte persone, i termini "manager" e "leader" sono sinonimi. Nel mondo delle imprese, essi sono spesso usati in modo intercambiabile, vale a dire "team leader", "team manager", "responsabile di progetto" - si ottiene l'idea. E perché no? Dopo tutti, dirigenti e manager che fondamentalmente la stessa cosa, giusto? In alcuni casi, non vi sembrano essere comuni tra le due e le tecniche di gestione sono a volte confusi con tratti di leadership. Tuttavia, vi sono, a mio avviso, alcune distinzioni che il fatto di essere radicalmente separare i due. Ecco allora, sono quello che io ritengo essere alcune delle principali differenze tra un leader e un manager: 1. Un gestore applica. Un leader rinnovarsi. Gestori adottare le politiche e le procedure e garantire che esse vengano effettuate. I leader sono in costante sfida dello "status quo" per ottenere maggiori e migliori cose. 2. Un gestore sostiene. Un leader si sviluppa. Finché come le cose sono in esecuzione senza intoppi, il gestore è in genere felice. Il leader non è mai soddisfatto con lo "status quo" o "il modo in cui abbiamo sempre fatto". I leader sono in costante chiedendo di più e più cose - di stessi come pure quelle che conducono. 3. Gestori contare sul controllo. Leaders ispirare fiducia. I gestori possono sentirsi minacciato da subalterni che non sembrano essere "la linea di traino". In tal modo, si crea una co-dipendenza in subalterni che, a sua volta, fare affidamento sulle manager di dettare quasi ogni passo del processo. I leader sanno come sfruttare le qualità intrinseche di forza di coloro che il piombo e quindi favorire i punti di forza a beneficio l'organizzazione. 4. Un gestore ha il suo occhio solo sulla "bottom line". Un leader ha il suo occhio e l'orizzonte. In orienteering (usando una cartina e bussola), è necessario impostare la curiosità su una distanza di oggetto per ottenere un recanti precise. Se prende solo a corto raggio avvistamenti, è molto più probabile è randagio lontano il corso giusto. Allo stesso modo, "dal basso verso l'rivestimento" solo anche senza "visione" può portare a finire in una destinazione non hai il piano. 5. Il gestore imita. Il leader è originario. Mentre l'utilizzo di "tentato e vero" metodi non è sempre una cattiva cosa, qualcun altro metodi non possono essere esattamente diritto per ogni organizzazione. I leader non hanno paura di provare di nuovo, e anche poco ortodossa, i metodi per raggiungere risultati ottimali. 6. Gestori concentrarsi sul prodotto. Concentrarsi sul processo di leader. Mentre ancora detenzione ai principi di qualità, produttività e l'efficienza, il leader è in grado di riconoscere lo sforzo così come il "prodotto finale". 7. Gestori necessario un sacco di feedback positivi. I leader hanno un innato senso della propria autostima. A tutti piace un "colpetto sulla schiena" per un lavoro ben fatto. Tuttavia, i manager si basano in gran parte su cose come "le prestazioni del cliente", "valutazioni" e "gloria" dalla loro autorità di vigilanza e dei loro subordinati a dimostrare l'esistenza di un lavoro ben fatto. Essi tendono inoltre ad affidarsi fortemente su questi strumenti, come motivazione per i loro subordinati. 8. Gestori necessità subordinati. I leader si sforzano di sviluppare altri leader. I leader sono sempre nel processo di sviluppo di altri leader. Gestori tendono a sentirsi molto minacciati quando qualcuno percepire può essere "visto salire». 9. Gestori dire "che cosa". Leaders parti "perché". Il gestore è principalmente interessato semplicemente dando la procedura per ottenere il risultato desiderato. Il leader prende anche il tempo di spiegare il motivo per cui tali misure sono cruciali per il risultato desiderato. In tal modo, il leader è anche la sua capacità di "visione", a quelli che contribuiscono a rendere questa visione una realtà. 10. I manager sono più interessati, con diritto di fare le cose. I leader sono più interessato a fare la cosa giusta. Gestori tendono ad essere molto "fine" e "struttura" orientata. I leader hanno uno spiccato senso di "spirito della legge" e non sono paura di "piegare" le regole se si raggiungerà un bene più grande per tutti. Copyright ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  © 2002, Monty Monty J. J. Sharp Sharp è un esecutivo pullman, delle comunicazioni e teambuilding consulente aziendale e formatore Certified Professional Behavioral Analysis. Egli, insieme con il suo partner, Laura Terrebonne, co-fondatore di Vision Venture, LLC, una società di executive coaching dedicata a fornire un approccio interpersonale ad alte prestazioni dirigenti, manager e team di lavoro. Il nostro altamente efficace ed equilibrato approccio alla leadership di sviluppo, teambuilding e di action learning ottenere sia le imprese
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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