10 Nuovi Responsabili Di Sensi Diventano Capi Grandi
"è una cosa terribile da osservare sopra la vostra spalla quando state provando a condurre e trovare nessuno là." - Franklin D. Roosevelt
Le persone che accettano la promozione dal contributore specifico al capo non realizzano spesso il limite del cambiamento. Tutti suppongono troppo spesso che faranno basicamente il lavoro come prima che salvo che ora siano 'in carica '. In realtà, un cambiamento importante nella responsabilità sta presentandosi. Il nuovo capo richiede un insieme differente delle abilità, dell'atteggiamento e dei comportamenti. Quando abbiamo chiesto ai capi seasoned che cosa hanno augurato loro abbiamo saputo allora che ora sappiano, questo è che cosa hanno detto:
1. Ricerchi il vostro nuovo lavoro. Scopra tutti che possiate circa: l'azienda (se è una che precedentemente non avete lavorato per); il reparto che lavorerete dentro; le vostre nuove responsabilità di lavoro; la storia della posizione; il vostro predecessore ed il suo metodo al lavoro; ed i vostri nuovi subalterni? se già non lo conoscete. Inoltre impari lo scopo del vostra reparto, squadra o unità? che lavoro sta facendo, che cosa è la corrente dichiari di gioco; le vostre aspettative sporgenza della sporgenza della vostra e della sporgenza e se avete clienti, che cosa le loro aspettative sono.
2. Inizi a progettare in anticipo. Formi almeno un programma sperimentale - sarà più duro da progettare una volta che siete nella posizione. Pensi a che cosa desiderate realizzare ed a come vorreste svilupparsi per abbinare le richieste del lavoro. Rifletta sulle vostre resistenze e debolezze? come potete schierare le vostre qualità ed esperienze positive a vantaggio e compensare le vostre limitazioni. Soprattutto, non parta troppo drammaticamente e rapidamente da pratica stabilita.
3. Familiarizzisi con la vostra squadra. Insieme ed allora venga a contatto della vostra squadra in primo luogo individualmente. Non lo skimp in tempo? queste prime riunioni hanno regolato la fase per lo sviluppo del rapporto produttivo. Ascolti con attenzione, traendo le informazioni fuori sul lavoro e su loro come individui. Studii la possibilità di lasciare la squadra con una domanda per riflettere sopra: "che cosa se faccio o non faccio per aiutarlo ad effettuare efficacemente il vostro lavoro?"
4. Fuoco sui rapporti importanti. Introducasi ai clienti (interno ed esterno); fornitori e la gente che compone la rete professionale che circonda il vostro lavoro. Familiarizzisi con immediatamente la vostra sporgenza. Scopra tali cose come: la frequenza delle relazioni (quotidiane contro il settimanale contro il mensile); la quantità di informazioni (giuste diami un aggiornamento rapido contro un rapporto delle 5 pagine); ed il modo voluto della comunicazione (email, posta di voce, faccia a faccia).
5. Identifichi i campioni delle prestazioni probabili. Osservi, ascolti e noti che cosa è accettabile e che cosa non è nel vostro nuovo ambiente. In alcune settimane dovreste avere alcune idee di che cosa il vostro personale prevede di voi. Identifichi i test di verifica da cui la vostra sporgenza, i vostri pari ed i vostri clienti li giudicheranno. Sia onesto con lei? potete rispondere a quegli standard? Se non, che cosa dovete fare? Consideri chi potrebbe aiutarlo e che cosa il prezzo potrebbe essere.
6. Alimenti in su il vostro motore della gente. Faccia un punto di notare e di mostrare l'apprezzamento quando qualcuno mette nel tempo e nello sforzo supplementari. Se siete informati che un altro membro della squadra desiderato o previsto per ottenere il vostro lavoro, riconosce il fatto. Esprima la speranza che potete lavorare insieme su una base amichevole e dire che osservate in avanti a suo o aiutate.
7. Non sia il ranger solo. Conduca facendo partecipare i membri della squadra. Ascolti che cosa stanno dicendovi, particolarmente se la squadra sta lavorando insieme a lungo. Probabilmente li hanno un senso migliore, quindi come il nuovo responsabile, di che cosa sta accendendo, di che cosa deve essere fatto e dove i separatori di sabbia è.
8. Regoli un esempio. Dimostri l'impegno personale forte a realizzare i vostri obiettivi del reparto o dell'unità o della squadra. Sviluppi i rapporti caldi e amichevoli piuttosto che rimanga aloof. Tuttavia, ci è una linea fine fra essere amichevole ed essere pal. Quando mettete sopra il cappello del responsabile, il vostro ruolo cambia. Desiderate il rispetto in primo luogo ed allora eventualmente essendo gradendo.
9. Azione dell'introito regolarmente. Occorra tempo riflettere sul vostro progresso alla fine della vostra prima settimana, del vostro primo mese e del vostro primo trimestre. Identifichi le edizioni che richiedono l'attenzione immediata ed i sensi occuparsi di loro, prima che si sviluppino nelle emicranie grandi. Il modello di comportamento che vi regolate nei vostri primi tre mesi sarà estremamente duro da cambiare più successivamente. Come nuovo capo, la vostra operazione primaria è di ascoltare ed imparare.
10. Scopravi il capo. Non potete avere il significato del vostro ruolo come capo a meno che vi conosciate in primo luogo. Osservi ad altri per consiglio ma sia allineare a chi siete. "la direzione è un aspetto di come essere non come a faccialo. Alla fine, è la qualità ed il carattere del capo che determina le prestazioni ed i risultati ", secondo Frances Hellelbein dell'istituto di Peter Drucker.
Assicurisi che diventate non un capo eccellente di blooper.
Marcia Zidle, la vettura 'degli smarts della gente, impianti con i capi di affari per risolverli rapidamente le loro emicranie in modo da dell'amministrazione della gente può concentrarsi sul loro #1 lavoro Ã"â svilupparsi ed aumentare i profitti. _ lei offr libero aiuto attraverso direzione istruzione, un settimanale e-bollettino con pratico punta direzione stile, impiegato motivazione, reclutamento e ritegno e rapporto amministrazione. Abbonisi andando a http://leadershiphooks.com/ ed ottenga al rapporto di indennità "61 risparmiatore di tempo di direzione ed i risparmiatori di vita". Marcia è l'autore che cosa realmente funziona le risorse dei manuali Ã"â per i responsabili sulla linea anteriore e sui programmi Ã"â di Alimentazione-da-$$$-Ora velocemente, di vita conveniente e reale, dei corsi acquistabili per direzione e dello sviluppo di personale. È disponibile per le interviste di mezzi, le presentazioni di congresso e le discussioni del pannello sulle edizioni più calde che interessano oggi il posto di lavoro. Contatto Marcia a 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
