Valutazioni di prestazione: incubi o sogni dolci
Alcuni responsabili ritengono immediatamente alle riunioni di valutazione di prestazione ed ai ricordi della superficie dei talloni del Achilles violento o dei canali di radice. Sono specie “dell'stato di là, non vogliono andare ancora„ situazioni. Il più possono essere messi fuori, il migliore.
Lo studio dopo che lo studio indica che sia i responsabili che gli impiegati molto sono scontentati con le valutazioni di prestazione e le osserva spesso come malvagità necessaria per superare con rapidamente. Qui sono sette strategie per trasformare la gestione delle prestazioni da un incubo in un dolce, o almeno tollerabile, sogno.
1. Prepari per la riunione di valutazione. Dia il tempo sufficiente di esaminare una lima di ´s del ‚di Âà del ¡ del ¬Å del ‚del employeeÃÆ'ââ, completi una valutazione della loro prestazione e descriva i soggetti per la sessione. ‚´s di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ItÃÆ'ââ anche una buona idea notare alcuni punti di conversazione e fare una progressione mentale della riunione.
L'impiegato inoltre deve preparare in anticipo. Chieda alla persona di valutare la sua prestazione. Suggerisca che inoltre gli annoti le preoccupazioni, le domande e le opinioni lavoro e suggerimenti per il miglioramento esso.
2. Spieghi il motivo per la riunione. Quando cominciate la sessione di valutazione, dichiari lo scopo della riunione nei termini diretti. Non importa come gli impiegati sono stati spesso con le valutazioni, non possono capire come il loro lavoro sta giudicando, perché sta valutando o che cosa la valutazione di prestazione è per. Riassicuri l'impiegato che il vostro ruolo come responsabile è di aiutarlo per riuscire a loro lavoro e per identificare le zone di resistenza e le zone che hanno bisogno del miglioramento.
3. Rimanga positivo. Evit diare usando le frasi e le parole di giudizio come “il rendimento insufficiente„ o “la debolezza.„ Siete là, tuttavia, suggerire i sensi che un impiegato possa migliorare il loro lavoro e discutere le cause della prestazione inferiore alla media. Esprima le vostre preoccupazioni concretamente ed usi gli esempi dettagliati.
4. Faccia le domande. La vostra discussione dovrebbe essere guidata mediante tecniche interroganti aperte e chiuse. Le domande chiuse, che tendono a trarre una risposta fuori di no “o„„ “sì, richiedono le risposte specifiche. Le questioni aperte incoraggiano una discussione generale e solitamente cominciano con “potrebbero,„ “,„ “come,„ “che cosa„ o “perché.„ Usi le questioni aperte all'inizio della valutazione per stimolare la discussione e le domande chiuse all'estremità ricapitolare.
5. Promuova la comunicazione produttiva ed aperta. Generalmente quando riflettete i pensieri di ´s del ‚di Âà del ¡ del ¬Å del ‚del employeeÃÆ'ââ, ritengono capiti e riconosciuti. Ma be sia preparato per le reazioni negative. Quando comunicate con un impiegato circa il rendimento insufficiente o il comportamento inadeguato, possono negare, incolpare di, cadere silenzioso, rispondono abusivo o visualizzano uno scoppio impressionabile, come gridare. Se la sessione di valutazione si deteriora, terminila e rinvii la riunione.
6. Suggerisca i miglioramenti. Durante la valutazione, discuta tutte le zone necessitante lo specific di offerta e di miglioramento, suggerimenti realistici e concreti e soluzioni. Be sia preparato vendere i vostri suggerimenti di miglioramento all'impiegato - non possono essere ricettivi alle vostre idee. Insieme voi e l'impiegato dovrebbero sviluppare un programma per correggere tutti i problemi.
7. Chiuda l'intervista. Ricapitoli i punti principali e sia sicuro concludersi su un positivo, su un incoraggiamento e su una nota ottimistica - anche quando l'impiegato è molto disturbato o carente. Se ‚´t di Âà del ¡ del ¬Å del ‚del canÃÆ'ââ fornite all'impiegato risposte immediate, follow-up non appena potete e finire tempestivamente la valutazione.
Lavoro PIÙ ASTUTO, non più duro. Assicuri le vostre riunioni di valutazione di prestazione per ottenere i RISULTATI.
Marcia Zidle, “gli smarts della gente„ istruisce, gli impianti con i capi di affari per risolverli rapidamente le loro emicranie in modo da dell'amministrazione della gente possono concentrarsi sul loro ‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ di lavoro #1 per svilupparsi ed aumentare i profitti. Offre l'aiuto libero con l'istruzione di direzione, un e-newsletter settimanale con le punte pratiche sullo stile di direzione, motivazione degli impiegati, il reclutamento e ritegno ed amministrazione di rapporto. Abboni andando a http://leadershiphooks.com/ ed ottenga al rapporto di indennità “61 risparmiatore di tempo di direzione ed i risparmiatori di vita„. Marcia è l'autore che cosa realmente funziona le risorse del ‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ dei manuali per i responsabili sul fronte e sul ‚ di Âà del ¡ del ¬Å del ‚di ÃÆ'ââ di programmi di Potere-da--Ora velocemente, conveniente, di vita reale, dei corsi acquistabili per la direzione e dello sviluppo di personale. È disponibile per le interviste di mezzi, le presentazioni di congresso e le discussioni di pannello sulle edizioni più calde che interessano oggi il posto di lavoro. Metta in contatto con Marcia a 800-971-7619.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
Related:
» Legit Online Jobs» Wholesale Suppliers
» The Evolution in Anti-Spyware
» Automated Money Machine On eBay
Webmaster prendi il Codice Html
Aggiungi questo articolo al tuo sito ora!
Webmaster invia i tuoi Articoli
Nessuna registrazione richiesta. Compila il form e i tuoi articoli sono nella Directory di Messaggiamo.Com
