50 modi per motivare e non rompere la banca
Veloce, facile e anche divertente! 1. Sorriso, dice: "Ciao, come stai facendo oggi?" 2. Regolarmente invitare qualcuno a unirsi a te per coffee.3. Li inviano fiori, cioccolata, un mazzo di balloons.4. Fornire un pranzo di gruppo --- pizza, sei-sub piedi, barbecue.5. Scrivere a qualcuno una nota di ringraziamento e di inserire una copia nel suo file.6. Mano coupon per un extra di 30 minuti per il pranzo. 7. Fai una donazione a loro carità favorito nella loro name.8. Dare fuori biglietti per un film / play / culturali / sportive event.9. Celebrare i risultati conseguiti con le bacheche elettroniche, video, E-mail.10. Cattura e riconoscere qualcuno fare qualcosa di giusto, non wrong.11. Scrivere una lettera di apprezzamento al loro family.12. Cuocere un lotto di cookies per qualcuno o per la team.13. Dare tempo limitato al largo, con pagamento, quando le cose sono slow.14. Portare una macchina fotografica al lavoro, ottenere colpi candid e post su un umorismo board.15. Vai alla film. Durante il pranzo o pause, eseguire un filmato divertente o TV show.16. Chiedete loro interessi, la famiglia, o weekend activities.17. Invia una società T-shirt o il cappello al figlio del dipendente (ren) .18. Vanno in giro con il pranzo libero coupon. Mano sul spot.19. Riconoscere pubblicamente le realizzazioni speciali in riunioni o celebrations.20. Mano life savers, M & M's, Tootsie Roll POP, o l'apprezzamento di altre snacks.21. Get colpi candid di persone facendo un buon lavoro. Posta foto sul Bollettino boards.22. Stipulare un annuncio su un giornale locale e di includere i loro nomi e pictures.23. Lasciare il tempo di lavoro flessibile in modo che possano partecipare ai lavori al di fuori connessi activities.24. Sono giorni speciali. In possesso di una cravatta "brutto" o "maglione brutto" giorno. Premi scherzo Award per la winners.25. Dare loro una sorpresa per il proprio ambito di lavoro --- un organizzatore di scrivania, una foto o un poster, una mouse pad nuovo. Comunicazione e di coinvolgimento 26. Ascolta l'80% del tempo e parlare con il 20%. 27. Attivamente fanno un punto di parlare a tutto il personale di ogni day.28. Chiedere loro: "Che cosa sto facendo che ottiene nella tua strada?" 29. Chiedere loro: "Che cosa posso fare per aiutarti con il tuo lavoro?" 30. Dare informazioni al personale, dopo la gestione meetings.31. Lascia che partecipare a una riunione nella vostra place.32. L'adesione sponsor in group.33 professionale. Dare un sottoscrizione di un work-periodical.34 connessi. Lasciarli "sit-in" con una persona al livello superiore per una parte di un day.35. Ruota di posti di lavoro affinché le persone possano acquisire nuove competenze e ottenere cross-trained.36. Organizzare il boss di riconoscere work.37 bene. Vai alla sezione lo staff di lavoro. Incontrarli sul loro turf.38. Promuovere beni individuali / formazione del team con il tempo e budget.39. Fornire aggiornamenti trimestrali per le imprese in questione e dei clienti issues.40. Consentire loro di scambio di posizioni con qualcun altro in compagnia di un mezzo-day.41. Chiedere il personale che le voci che hanno sentito, e ad affrontarle. 42. Rappresentare la realtà così com'è --- la gente non piace essere ingannato o surprised.43. Coinvolgerli in un progetto speciale che permette l'esposizione delle società e visibility.44. Chiedere le loro opinioni e ascoltare. Molte volte hanno un migliore "prendere" del situation.45. Entrare in "trincea" con il vostro staff. Ulteriori informazioni sui loro posti di lavoro - il bene e il male è .46. Chiedi personale, "Che cosa non funziona, perché non è lavoro e che cosa si può fare per risolvere il problema?" 47. Chiedi personale, "Che cosa è rendere i nostri clienti / clienti di più e / o meno soddisfatti. "48. avere un sistema di suggerimento? i premi per le idee che i costi effettivamente ridotto o processes.49 migliorata. facendoli sentire parte della squadra. Aiutateli per passare da "Non è il mio lavoro," a "Let's do it." 50. Infine, fornire un feedback più apprezzato - roba buona a venire più spesso che le cose cattive. Scegliere quelli che "fit" il tuo popolo, la vostra azienda e il vostro budget. Ricordare ciò che è carota di una persona è di un altro "schifo" vegtable.Marcia arancione Zidle, il 'coach persone Smarts', funziona con dirigenti d'azienda per risolvere rapidamente la loro gente problemi di gestione in modo che possano concentrarsi sul loro lavoro # 1 ÃÆ'à ¢ â, ¬ Å ¡Ãƒâ € šÃ,  a crescere e aumentare i profitti. Si offre un aiuto gratuito grazie alla leadership Briefing, una newsletter settimanale e-con pratici consigli su stile di leadership, la motivazione dei dipendenti, il reclutamento e il mantenimento e la gestione delle relazioni. 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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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