Fissazione di obiettivi e piani tariffari - calci vincente obiettivi
Cacciare gli obiettivi di business vincenti La concorrenza per le imprese è hotting fino. I progressi nelle nuove tecnologie, la facilità di comunicazione, e l'aumento delle aspettative da parte dei clienti sono combinati in modo da rendere il mercato più competitiva che mai. In questo mondo è fondamentale per le piccole e medie imprese di essere proattivo su come creare il proprio futuro. Senza proattività, le cose sembrano proprio 'accadere', senza il controllo. Una gestione sistema che è centrata attorno obiettivi è uno strumento che le imprese possono utilizzare per le imbarcazioni il suo futuro. Si tratta di un sistema di decidere che cosa si ha intenzione di fare tutti i giorni sulla base di obiettivi si sta lavorando verso. Sembra semplice abbastanza, ma la ricerca mostra chiaramente che la maggior parte delle imprese non impostare obiettivi? a tutti. L'obiettivo processo di definizione può sembrare scoraggiante se si conosce il territorio, o se avete così tanto sulla tua mente che non sai da dove cominciare. Questo processo ti aiuterà a risolvere le questioni attraverso la vostra chiave e di creare lo slancio in avanti fissando obiettivi che sono innovativi, risolvere problemi e migliorare i risultati. Un obiettivo centrato sistema di gestione ha 3 elementi: 1. L'obiettivo o l'obiettivo che si desidera achieve2. Le attività necessarie per realizzare gli obiettivi, e3. Il processo di revisione o di valutazione. Ecco i 5 passi necessari per mettere il tuo obiettivo sistema di gestione luogo. 1. Identifica i tuoi GoalsStart chiedendo voi queste tre domande. Se si dispone di dipendenti, che spesso hanno un diverso punto di vista sui problemi del settore. Compreso in questo processo può essere molto prezioso. Quali sono le tre cose che mi irrita di più la mia azienda in questo momento? Che cosa ho fatto mettere fuori, so che avrà un impatto positivo sulla mia azienda? Cosa sta lavorando molto bene, ma potrebbe essere migliorato? Potrebbe aiutare a pensare in termini di alcune categorie di comuni, come: Addetti: livelli di competenza, il diritto di persone in diritto jobsManagers: stile di gestione, experienceCustomers: forza della base di clienti, il numero, la fedeltà etcFinancial: il flusso di cassa, dei capitali, basso debito, i margini di profitto etcReputation: ben nota marca, ben regardedProducts / Servizi: innovativa, brevi tempi di accesso al mercato, concorrenza, priceEnvironment: pratiche di lavoro flessibili, ambiente di lavoro fisico, locationTechnology: automatizzata, efficiente, produttivo Produzione: capacità, prodotto rangeDistribution: basso costo, efficientSales / Marketing: una strategia per la promozione, la commercializzazione dei materiali, ecc 2. Scrivi quello che si vuole raggiungere per ciascuna identificata goalWith le risposte alle domande, in realtà scrivere come ogni cosa che guardi di maggior successo. Gli obiettivi devono essere presentate per iscritto, in termini misurabili e sono scadenze specifiche. Ad esempio, se ha scelto la tecnologia, il tuo obiettivo potrebbe essere "per attuare un approccio integrato e sistema di gestione automatizzata di contatto entro il mese di aprile 30. Toglie che la maggior parte del lavoro manuale fare adesso ". 3. Break obiettivi misurabili in stepsFor ogni obiettivo che si è articolato, scomposizione in i passi che dovete fare. È necessario includere i tempi di ciascuna fase. Nel nostro esempio, la procedura potrebbe essere la seguente: Ricerca a disposizione sistemi di gestione dei contatti? entro il 31 gennaio Analizzare ciascuno lungo costi, le implicazioni della tecnologia, la facilità di apprendimento? Decidere entro il 29 febbraio e l'acquisto? Attuare marzo sistema? 5. Aprile e sottoposti a test formazione? entro il 30 aprile Assicurarsi che tutte le persone che sono colpito da un obiettivo pienamente partecipare alla lavorazione e l'obiettivo dei piani d'azione. 4. Assegnare le persone a fare la actionsBe chiaro chi è responsabile per ciò che l'attività. Assicurarsi che tutti capiscano le loro responsabilità e le indicazioni fino a raggiungere tali obiettivi. 5. Creare un "fail-safe" metodo di monitoraggio per controllare successThis è assolutamente essenziale. Senza di essa, l'attività semplicemente continuare a reagire, piuttosto che scegliere la propria direzione. Ci sono molti modi diversi di monitoraggio. Un metodo semplice è quello di riunirsi una volta alla settimana e verificare dove ogni attività è al corrente. È anche la possibilità di rimuovere gli ostacoli e pianificare eventuali ulteriori attività. Se lavori da solista, pianificare il tuo diario in tempo ogni settimana per monitorare i progressi. Questo processo di esame e il ripristino di azione sulla base di misure progressi effettivi è la caratteristica di avere un sistema di gestione obiettivo centrato. Un semplice processo di impostazione obiettivo lascia questo passo essenziale. Così il tempo e impostare la tua azienda per il successo. Investire un paio d'ore ogni settimana in una pianificazione accurata e l'esame, e vedere la tua azienda raggiungere è vero potenziale. Megan Tough, direttore di Azione Plus, è la passione per aiutare le persone a godere dei loro imprese. Lavora con internazionale titolari di aziende di eliminare sistematicamente i punti da sottolineare la loro attività, dando loro più tempo e spazio per - ben ciò che vogliono! Visita al suo http://www.megantough.com per maggiori informazioni su di adottare le
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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