Preparazione di esternalizzare
E 'importante capire quando le persone da aggiungere al vostro modello di business. Aggiunta di un nuovo membro del team dovrebbe essere una facile transizione - in cui l'organizzazione che entra chiaramente definiti come processi di workflow, di lavoro, sistema di archiviazione, e altre importanti funzioni nel settore deve essere identificato. La struttura è uno dei più trascurati gli aspetti di business di successo? in particolare la gestione del tempo e la documentazione structures.As il proprietario, devi essere disciplinato in modo da assegnare e delegare il lavoro a qualcun altro. Se non si è disciplinato, si è concentrata, e organizzato - come ci si può aspettare per il nuovo membro del team di funzionare in modo efficiente? Non dimenticare la più importante ingrediente, è necessario disporre di qualcosa per loro da fare e non deve interferire con il flusso di lavoro. Se non sai cosa vuoi che i tuoi compiti nuovo membro del team per la gestione, come è lui o ha intenzione di sapere come aiutare? Così come si fa a prepararsi per l'aggiunta di nuovi membri del team? Ecco alcuni suggerimenti veloce per iniziare: Iniziate con il tempo di pianificare il lavoro sulla vostra attività ogni settimana. Questa volta dovrebbe essere focalizzata esclusivamente sulla vostra attività senza interruzione dal cellulari, Internet ed e-mail, o gli appuntamenti. Devi essere disciplinato in modo da assegnare e delegare il lavoro a qualcun altro. Questa volta incentrato non mancherà di tenere la tua attività in linea con le vostre vision.Identify ciò di cui hai bisogno nella forma di un elenco puntato compito dettagliate per ciascuna funzione aziendale, vale a dire di marketing, contabilità, amministrazione, operazioni, la gestione, produzione, distribuzione, vendita, manutenzione del sito web, etc.Define le competenze e tipi di personalità che meglio si adattano alle vostre esigenze. Non provare a clonare te, non work.As della delineato compiti, hanno specifici, misurabili obiettivi all'interno di ogni funzione aziendale. Side Bar: Mi ricordo di quando ero intervistare per un lavoro aziendale anni fa, ho avuto a colloquio con sei persone in sequenza. Ogni mi ha dato una diversa descrizione del lavoro. Anche se ho figurato che il gestore ha la corretta descrizione del lavoro, mi sono reso conto che la società aveva alcuni problemi e ho deciso di non lavorare. Dettagli tuoi obiettivi per ogni funzione aziendale assicurarsi di avere le persone giuste sul tuo team.Do a casa vostra per determinare ciò che avrà un costo di aggiungere nuovi membri del team. Si può solo bisogno di un assistente virtuale per iniziare - non appena la vostra ricerca per rendere il miglior decisione. Inizia la revisione del budget per l'anno. Si potrebbe incaricare qualcuno di lavorare solo 30 ore al mese a 12 $ per ogni ora di fornire un sostegno. Siate creativi con il budget e mobilitare l'aiuto di imprenditori o collaborando con altre imprese come alternativa al noleggio che il employees.Be strumenti di comunicazione (e-mail, telefono, cellulare, palmare) sono in atto prima di inserire nuovi membri del team. Vuoi che il tuo nuovo team membri ad utilizzare la vostra azienda strumenti di comunicazione come comunicare sul tuo conto al fine di garantire una coerente image.Once si sono membri del team in atto: Comunicare? Siate sicuri che la vostra squadra membri capire le vostre aspettative e comprende le misure che ha bisogno di prendere per rispondere a queste expectations.Be paziente e si aspettano di colpire alcuni colpi in strada. Ci vuole tempo per capire cosa funziona e cosa non funziona. La flessibilità è un elemento chiave nel corso il processo di apprendimento. Vi raccomando di essere di fronte l'intervista al fine di definire le aspettative sul front-end vs. attendere che si verifichi un errore Appreciate succede ..? Come Bill Catlette e Richard Hadden scrivere, "Lascia contenta Vacche Migliore Latte". I vostri membri della squadra saranno più motivati se regolarmente dimostrare il vostro apprezzamento della sua difficile work.Good fortuna! Sherese Johnson, Presidente e CEO di EfficiÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ³, Inc., è il creatore del proprietario 'Red Diamond Blueprint Modello.' Per saperne di più su questo passo-passo del programma, e di firmare per EfficiÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ³ 's LIBERA affari articoli e audio classe LIBERA, visitare http://www.EfficiÃÆ' à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  ³. Biz.
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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