Perchè il doesn?t il vostro programma di affari assicura costantemente i vostri risultati voluti?
Dalle piccole imprese alle grandi società, quando rendete tutte le sfide e pubblicate l'affronto dei questi motori economici dagli impiegati a sviluppo e ad innovazione, l'incapacità di fissare ha voluto sempre i risultati o il galleggiante di esecuzione alla parte superiore come gli ostacoli di numero uno - di numero tre che impediscono il successo di affari. Come un proprietario di affari o esecutivo dell'amministrazione, chiedali mai una di queste cinque domande:
1. Come mi muovo dalla mia visione verso i miei risultati voluti?
2. Come convinco i miei impiegati ad effettuare?
3. Come recluto i nuovi impiegati con le abilità di che la mia azienda ha bisogno?
4. Come attraggo i nuovi clienti o clienti?
5. Perchè non posso raggiungere costantemente i miei risultati voluti?
Tutte queste domande una volta rese giù sono circa l'esecuzione. L'omissione di effettuare ogni obiettivo largo corporativo di affari consuma le risorse importanti specificamente tempo, la gente e soldi. Queste risorse possono già essere stanziate ad altre iniziative.
L'esecuzione efficace è che cosa separa le aziende riuscite non così da quelle riuscite. Molti autori dalla pagina di Rick nel?Hope non è una strategia? a Jason Jennings ed a Laurence Haughton nei grandi dei?It non che mangiano il piccolo, è il veloce che orientale il lento? scriva circa interessa di povera esecuzione.
Possibilmente perchè l'esecuzione continua ad irritare gli odierni commerci è perché i quadri cercano una risposta inefficace con un programma di affari anziché un programma strategico di affari. Una ricerca recente che usando il overture di inventario ha rivelato che le ricerche del programma di affari erano oltre 200 volte tanto quanto per il programma strategico di affari (148.650 contro. 614). Da queste ricerche, suggerisce che i proprietari di affari possono cercare la risposta errata.
Perchè scelga un programma strategico di affari sopra un programma di affari? La risposta è semplice perché un programma strategico di affari definisce il?Who fa che cosa vicino quando? con i fattori critici di successo e gli obiettivi di sostegno che sono in linea con le vendite ed i programmi di vendita.
La struttura di un programma strategico di affari è interamente circa l'esecuzione. Usando il ADDIE più la metodologia può aiutarlo nei vostri sforzi generare un programma strategico efficace di affari.
Valuti - gli stati attuali del mercato, gli stati del mercato futuro e la necessità di organizzazione essere valutato. Questa valutazione dovrebbe cominciare con una valutazione organizzativa generale e può estendere ai clienti interni ed esterni.
Disegno? Dopo la valutazione, un disegno è messo. Questo disegno dovrebbe includere la visione, i valori e la missione dell'organizzazione ed è architettura generale per il programma. Semplicemente, parlare questo è l'immagine del?Big?
Sviluppisi? Il programma è sviluppato secondo la struttura dell'organizzazione. Più piccoli programmi o immagini quali l'introduzione sul mercato e le vendite entrate nel programma generale.
Strumento - usando la regolazione specifica di obiettivo ed il successo di obiettivo, il programma strategico è effettuato. A questa giuntura, che fa che cosa vicino quando è identificato.
Valuti? Il successo di obiettivo è il meccanismo per controllare e valutare l'esecuzione riuscita.
Più - l'aggiornamento è il più per accertare la correzione necessaria di corso che può richiedere ancora alcune nuove valutazioni con il disegno, lo sviluppo, l'esecuzione e la valutazione.
Usando la metodologia di ADDIE+ fornisce ai proprietari di affari un veicolo costante in base a cui generare, controllare, valuta e l'aggiornamento sul loro programma strategico di affari.
Se allineare desiderate raggiungere quel livello seguente di successo colmando le lacune di esecuzione, smetta di mettere a fuoco su un programma di affari ed occorra tempo generare un programma strategico di affari che definisce chiaramente chi fa che cosa vicino quando.
Copyright 2005(c) Leanne Hoagland-Smith, www.processspecialist.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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