Riassunto del libro: l'e-mito rivisitato
Vi siete mai chiesti perché la maggior parte delle piccole imprese - non importa quanto grande sforzo hanno messo nel loro sforzo - non ancora? Michael Gerber rivela le risposte in questo libro. Di conseguenza, il futuro delle piccole imprese ruotano solo in tre filosofie: l'e-mito (mito imprenditoriale), la rivoluzione "chiavi in mano", e le attività di sviluppo aziendale processi E-mythThe e-mito, mito o imprenditoriale, è evoluto da un presupposto molto fatale - che il successo di ogni impresa è semplicemente raggiunto sommando il seguente: un imprenditore del proprio desiderio di un business più certa quantità di capitale che si è tradotto in più il sapere la quantità di mirati profit.Little ha fatto gli imprenditori sanno che questa ipotesi, piuttosto che un disastro SUCCESSO. Gli imprenditori hanno bisogno di imparare a concentrarsi più sul business le persone coinvolte in essa e le fasi che normalmente subisce. Conoscenze in materia di questi possono salvare le piccole imprese imprenditoriali sequestro da vivendo una fase in cui, un imprenditore passa attraverso sensazione di euforia, di esaurimento, e despair.Small imprese fondamentalmente composto di tre principali caratteri e cioè: il tecnico (il doer e costruttore), il gestore (il progettista), e l'imprenditore (il sognatore, visionario). Inoltre, le piccole imprese hanno diverse fasi della vita. Questi sono: l'infanzia (il tecnico di fase); adolescenza (sempre un po 'di aiuto fase), al di là della zona di comfort, e la maturità e l'imprenditorialità perspective.The chiavi in mano RevolutionAs implicita con il termine stesso, chiavi in mano parla di rivoluzione distinti trasformazioni sul modo in cui le imprese sono gestite e devono essere gestiti. Un esempio di rilievo è l'introduzione di McDonalds l'idea di business format franchising al business aziendale world.The formato franchising ha fissato drammatica girarsi sul futuro delle piccole imprese. Qui, l'affiliante autorizza l'affiliato a possedere i diritti di tutto il suo sistema aziendale. Questo formato è ancorata sulla convinzione che il prodotto di una vera e propria attività è la sua tecnica di vendita, piuttosto che ciò che sells.The per lo sviluppo delle imprese commerciali ProcessThe processo di sviluppo è la risposta alla incessante dinamismo del mondo imprenditoriale. Essa fornisce l'imprenditore, con gli strumenti necessari per precorrere i continui cambiamenti succede intorno. Il processo è composto da tre fasi elementare: l'innovazione, la quantificazione e lo sviluppo delle imprese orchestration.The programma richiede i seguenti aspetti da definire: il vostro obiettivo primario. Il proprietario del principale obiettivo dovrebbe centro su ciò che egli realmente vuole, deve e vuole per la sua vita. Definire questo spingerà il proprietario di proseguire la sua imprenditoriale dreams.Your strategici definiti Objectives.This contiene norme che aiutano il proprietario raggiungere i suoi scopi per la sua attività. Questo dovrebbe rispondere alla domanda: Che cosa serve questo scopo il mio obiettivo primario? Tuo Organizzativo Strategy.Business proprietari dovrebbero imparare ad apprezzare il valore delle strutture organizzative. Alcuni punti da considerare sono l'organizzazione di circa personalità, organizzare la vostra azienda, e la posizione contract.Your gestione Strategy.As il proprietario si dovrebbe riconoscere la verità che il successo nell'attuazione di una strategia di gestione non dipende da coloro che potrebbero attuare, ma il sistema instead.Your popolare Strategy.This riferisce a prendere l'approccio verso il vostro popolo e il loro lavoro. Per far apprezzare il lavoro che facciamo, bisogna fargli capire che l'idea di base di ogni loro compito assignments.Your Marketing Strategy.Here è la fase in cui tutta l'attenzione improvvisamente turni dal proprietario al cliente. È accantonato vostri obiettivi personali per primo ed iniziate a concentrarsi sul cliente needs.Your Sistemi Strategia. Ci sono tre tipi di sistemi di business: il disco dei sistemi, il morbido e sistemi di sistemi di informazione. Il disco sistemi di riferimento per tutti coloro che nella vostra azienda sono inanimati e non ha vita. Il sistemi di riferimento morbido a tutti coloro che potrebbero essere vivente o inanimato. I sistemi di informazione sono in tutto il resto delle imprese che vi fornisce i dati relativi al modo in cui i due sistemi precedenti interact.By: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "la maggior parte dei Grandi Libri .... Troppo poco tempo per leggere" Libera Prenota Sintesi delle ultime Bestseller Occupato per Imprenditori e Dirigenti Mailto: freearticle@bizsum.comBusinessSummaries.com (c) Copyright 2001 - 2005, BusinessSummaries.com - Sapienza In A NutshellRegine Azurin è il Presidente del BusinessSummaries.com, una società che fornisce business libro
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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