Riassunto del libro: le 17 leggi indiscutibili del lavoro di squadra
Per realizzare grandi cose, avete bisogno di un team. Costruire una squadra vincente, richiede la comprensione di questi principi. Qualunque sia il tuo obiettivo o progetto, è necessario aggiungere valore e di investire nella sua squadra in modo che il prodotto finale benefici da più idee, l'energia, le risorse, e perspectives.1. La legge di SignificancePeople cercare di ottenere grandi cose da loro stessi soprattutto a causa delle dimensioni del loro ego, il loro livello di insicurezza, o semplice naivetÃÆ'à † â € ™ Ã⠀ šÃ,  © e temperamento. Uno è troppo piccola per ottenere un certo numero greatness.2.The diritto del Big PictureThe obiettivo è più importante il ruolo. I membri devono essere disposti a subordinare i loro ruoli personali e gli ordini del giorno per sostenere il team di visione. Vedendo il quadro, comunicare in modo efficace la visione a tutto il team, fornendo le risorse necessarie, e l'assunzione del diritto giocatori, leader in grado di creare una più unificato team.3. La legge del NicheAll giocatori hanno un posto dove si aggiungono il maggior valore. Essenzialmente, quando il diritto membro del team è al posto giusto, tutti vantaggi. Per essere in grado di mettere persone in luoghi e il loro corretto utilizzare pienamente i loro talenti e massimizzare il potenziale, è necessario conoscere i tuoi giocatori e il team situazione. Valutare le competenze di ogni persona, la disciplina, forza, emozioni, e potential.4. La legge del Monte EverestAs la sfida si aggravi, la necessità di elevare il lavoro di squadra. Focus sulla squadra e il sogno dovrebbe prendersi cura di sé. Il tipo di sfida determina il tipo di squadra è richiedono: una nuova sfida richiede un team creativo. Una sfida sempre mutevole richiede un veloce, flessibile squadra. L'Everest dimensioni sfida richiede un team di esperti. Mostra che ha bisogno di direzione, il sostegno, il coaching, o più responsabilità. Aggiungi membri, cambiare i responsabili politici per soddisfare la sfida del momento, e rimuovere members.5 inefficace. La legge di ChainThe la forza del gruppo è influenzato dal suo anello più debole. Quando un anello debole resta sulla squadra più forte membri identificare i deboli uno, alla fine di dover aiutare lui, venite a risentirsi di lui, diventano meno efficaci e, in definitiva, il loro capo della questione ability.6. La legge del team hanno CatalystWinning i giocatori che fanno le cose accadere. Questi sono i catalizzatori, o il get-da-fare-e-quindi-che alcune persone sono naturalmente intuitivo, comunicative, passione, talento, creatività di persone che prendono l'iniziativa, sono responsabile, generoso, e influential.7. La legge di CompassA la squadra che abbraccia una visione diventa concentrato, eccitata, e fiduciosi. Si sa dove è diretto e perché c'è di nuovo lì. Una squadra deve esaminare la sua Morale, intuitivo, Storico, direzionale, strategica, e Visionary Bussole. La pratica commerciale con integrità? Non membri soggiornare? Il team di fare uso di qualcosa di positivo ha contribuito dai precedenti squadre l'organizzazione? La strategia di servire la visione? Esiste una visione a lungo raggio per mantenere la squadra sia vanificato da corto raggio fallimenti? 8. La legge di The Bad AppleRotten atteggiamenti rovina una squadra. Il primo posto per iniziare è con la vostra auto. Pensi che la squadra non sarebbe in grado di andare d'accordo senza di voi? Avete segretamente convinti che i recenti successi squadra sono imputabili al vostro impegno personale, e non il lavoro di tutta la squadra? Avete tenere cliente quando si tratta di lode e vantaggi consegnato ad altri membri del team? Avete tempo ahard ammissione hai fatto un errore? Se avete risposto sì a qualsiasi di queste domande, è necessario per mantenere la atteggiamento check.9. La legge di CountabilityTeammates deve essere in grado di contare su di loro quando conta. È il vostro indiscutibile integrità? Non si esegue il proprio lavoro con l'eccellenza? Lei è dedicato alla squadra successo? Posso persone dipendono da te? Fate le vostre azioni portare la squadra insieme o strappare lo distingue? 10. La legge del prezzo TagThe squadra non riesce a raggiungere il suo potenziale quando non riesce a pagare il prezzo. Sacrificio, impegno di tempo, lo sviluppo personale, l'altruismo e fanno parte del prezzo che paghiamo per la squadra success.11. La legge di ScoreboardThe il team è in grado di apportare modifiche quando si sa dove si trova. Il quadro è essenziale per valutare prestazioni in qualsiasi momento, ed è vitale per decisione-making.12. La legge del BenchGreat squadre hanno grande profondità. Ogni squadra che vuole eccellere deve avere una buona sostituti, nonché di avviamento. La chiave per rendere la la maggior parte della legge del banco è continuamente IGLIORARE la team.13. La legge di definire i valori IdentityShared squadra. Il tipo di valori che hai scelto per il team di attirare il tipo di soci avete bisogno. Valori alla un unico team di identità ai suoi membri, le potenziali reclute, i clienti, e il pubblico. I valori devono essere costantemente affermato e ribadito, praticata, e institutionalized.14. La legge di CommunicationInteraction combustibili azione. Efficace le squadre sono di squadra che sono costantemente a parlare, e di ascolto gli uni agli altri. Da leader di squadra, squadra di leader, e tra di squadra, non ci dovrebbe essere la coerenza, la chiarezza e la cortesia. Persone dovrebbe essere in grado di dissentire apertamente, ma con rispetto. Tra la squadra e il pubblico, capacità di risposta e di apertura è key.15. La legge di EdgeThe la differenza tra due squadre altrettanto talento è la leadership. Un buon leader può portare una squadra di successo, a condizione che i valori, la visione etica del lavoro e sono a posto. Il Mito del capo tavola è la convinzione che in un team, una persona è sempre in carica in ogni situazione. Capire che in situazioni particolari, forse sarebbe un'altra persona più adatta per guidare la squadra. Il mito della tavola rotonda è la convinzione che tutti sono uguali, che non è vero. La persona con maggiore competenza, esperienza, e la produttività in una determinata zona è più importante per il team in questo settore. Compensare in cui è due.16. La legge di forte MoraleWhen stai vincendo, niente male. Quando una squadra ha il morale alto, si può trattare con qualunque circostanze sono passi in it.17. La legge di DividendsInvesting nel team composti nel corso del tempo. Prendere la decisione di costruire una squadra, e decidere chi tra la squadra sono un valore in via di sviluppo. Raccogliere la migliore squadra possibile, a pagamento il prezzo di sviluppare la squadra, fare le cose insieme, delegare responsabilità e autorità, e di dar credito per success.By: Regine P. Azurin e Yvette Pantilla http://www.bizsum.com "la maggior parte dei Grandi Libri .... Too Little Il tempo di leggere "Libera Prenota Sintesi delle ultime e più venduti Più! Mailto: freenewsletter@bizsum.com BusinessSummaries è un servizio BusinessSummaries.com. (C) Copyright 2001-2005, BusinessSummaries.comRegine Azurin è il
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