Dieci punte su lavoro d'autorizzazione
Il one-way per controllare il vostro tempo deve più efficacemente delegare il lavoro altri sul vostro personale o agli operai di contratto assumete per i progetti specifici. Ogni quanto tempo sento tali osservazioni come, "occorre troppo tempo delegare." "se delego il lavoro non ci è garanzia che il lavoro sarà fatto correttamente. È solo più facile da farlo io stesso." "nessuno possono fare questo come pure io latta." Se altri che abbiano un tasso orario più basso possono fare il lavoro mentre mettete a fuoco soltanto sul lavoro potete fare, il vostro movimento di cassa sarete migliori perché potete fare più del lavoro che soltanto potete fare.
1. Sia specifico circa che cosa desiderate fatto. Sia chiaro quanto allo scopo del lavoro delegato e che genere di risultati prevedete. Occorra tempo rispondere alle domande della persona. Ciò occorre meno tempo che rifacendo il lavoro.
2. Fissi una scadenza realistica per il lavoro delegato ed assicurisi che questo è realizzabile per la persona quale state delegando il lavoro.
3. Dia la persona che le informazioni he/she avranno bisogno di ed indicarli verso altre risorse he/she possono usare ultimare i lavori
4. Sia disponibile per le domande e richieda le relazioni sullo stato di avanzamento periodiche.
5. Se state delegando perché avete così tanto fare che non avete tempo dia le istruzioni esplicite, sia sicuro delegare un membro della vostra squadra o di un operaio di contratto che può fare il lavoro con un minimo del senso. Forse hanno fatto prima questo lavoro o hanno avuti esperienza dei progetti simili.
6. Una volta che delegate qualcuno che sia dotato bene per maneggiare l'operazione, permetta che lo spazio della persona sia immaginativo nel suo metodo e prenda l'iniziativa per fare diversamente qualcosa o che faccialo in un senso più grande (finchè ottenete i risultati state cercando!).
7. Se desiderate usare la delega l'operazione (problema) come senso sviluppare un membro del vostro personale o di un operaio di contratto, lasci il tempo nel vostro programma di fornire abbastanza particolare quanto a come andare circa ottenere l'operazione fatta come è necessario per quella persona particolare. (mezzi di sviluppo del membro della squadra finalmente non dovrete dare tan senso.)
8. Abbia un sistema da segnalare di nuovo voi in modo che otteniate le risposte senza costantemente essere interrotta durante il vostro giorno. Abbia una lista delle date critiche in modo che otteniate regolarmente le risposte.
9. Mantenga un ceppo di tutti i progetti che delegate e la loro condizione. Aggiorni il ceppo come ottenete le risposte.
10. Dia l'accreditamento ed elogii per il completamento riuscito dell'operazione o della soluzione del problema.
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Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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