10 motivi validi per non ridurre le dimensioni
Quasi ogni giorno i giornali, riviste d'affari, la radio e la televisione abbiano rapporti di aziende, grandi e piccoli, che sono di ridimensionamento. La loro attenzione è principalmente focalizzata sulle conseguenze per i dipendenti, in quanto sono i I più acutamente sperimentando gli effetti immediati. Ma quali sono le conseguenze per la società? Ridimensionamento, rightsizing o del numero di sinonimi per una riduzione radicale delle spese e dei lavoratori, possono fornire una riduzione delle spese operative nel breve termine, ma come sarà l'impatto che il futuro a lungo termine? Nella mia esperienza di vari decenni, dei cicli economici, ho assistito a un susseguirsi di contrazioni economiche e espansioni e anche se a volte la prospettiva è apparsa triste, in realtà, molto più desolante la nostra situazione attuale, ogni declino è stato seguito da un successivo periodo di crescita. Non è stato tanto tempo fa che ci si svegliò di "Venerdì Nero" quando il mercato azionario sembrava barcollare sull'orlo di un collasso catastrofico. Quello che seguì, tuttavia, fu l'inizio di ciò che si è rivelato uno dei più longevo boom economico di memoria. La lezione è che ci sarà un nuovo domani economica e ci sembra di essere attualmente in fase di inizio di una period.Therefore una nuova crescita economica, è con gli occhi spalancati che i leader aziendali devono considerare con attenzione gli effetti a lungo raggio il loro costo attuale delle azioni di taglio avrà sulla loro organizzazioni. Questo è particolarmente vero in quanto la natura di questi tagli, in particolare quando esse riguardano il personale, sono fondamentalmente diverso da quello che oggi sono stati in passato. Circa 1950's, 60's, 70's 80's e anche gran parte delle flessioni anni 90, in materia di occupazione per la maggior parte significava licenziamenti. Certo, ci sono stati particolari industrie molti la proverbiale "pink slip" è rivolto a brillanti red.Moreover, il livello del lavoratore si rompa è cambiato drasticamente. Nei decenni precedenti, i tagli sono stati pesantemente verso il personale di produzione e erano quindi, prima riga, operaio oriented. Oggi, con la nostra forte dipendenza dalla tecnologia a guidare il motore economico, i tagli in entrambi i settori manifatturiero e dei servizi sono inclinate verso il bianco collare lavoratori. Inoltre, i lavoratori più anziani nei loro 40's, 50's e 60's hanno sopportato il peso maggiore delle riduzioni in misura maggiore rispetto al passato, come la loro compensazione dei costi elevati e pacchetti di prestazioni sono mirati per la massima vicino bottom termine-line savings.Conjointly questi cambiamenti hanno messo in moto quello che potrebbe diventare una vera e propria bomba a tempo per le aziende che decidono di perseguire la riduzione dei costi attraverso tagli di personale massiccia. Il negativo conseguenze probabilmente includono: 1. Mancanza di una piscina richiamabili dipendente. Storicamente, i licenziamenti intrinsecamente comunicata al minimo la possibilità, se non la probabilità, di essere richiamato dal datore di lavoro quando solo informato del fatto che il loro rilascio è definitiva, sono dotate di servizi di outplacement finanziati dai loro ex datori di lavoro. Pertanto, i datori di lavoro stessi sono la garanzia che tali persone, infatti, non restare a disposizione loro. Molti dei dipendenti più anziani, trovare una nuova occupazione ai livelli attuali regole di compensazione difficile se non impossibile e che il risparmio personale a loro disposizione, scelgono di diventare imprenditori, in tal modo, sempre rimuoverli dal pool di lavoro disponibili. Siamo entrati in 2.001 vivendo scarsità di manodopera in molti settori, che sono stati particolarmente gravi per i lavoratori altamente qualificati e di tecnologia. Al momento questo scarsità può essere temporaneamente attenuata, ma le sue cause profonde restano e lo scenario è certo di rivedere noi non appena l'economia entra nel upturn.2 successiva. Povera morale e mancanza di fiducia tra i dipendenti più giovani terminazioni target sempre più i lavoratori più anziani. Molto è stato exposited di recente sulla stampa circa la perdita di disturbo di fedeltà dei dipendenti. Chiude un gran numero di anziani, i lavoratori più anziani ed esperti che hanno servito fedelmente la società per molti anni, ha un profondo effetto a lungo termine sui giovani, i lavoratori più recente. Mettetevi nei loro panni per un attimo. Esse sono già state indottrinate da amici, parenti, vicini di casa ei mezzi di comunicazione che le imprese non, in particolare le grandi imprese, ci si può fidare. Ora si vedono i loro collaboratori, supervisori e tutor di essere licenziato perché "tagli di spesa devono essere effettuati e questi individui rappresentano pro capite più alti costi per l'organizzazione. "Il messaggio è chiaro e comprensibile. Il premio per la fedeltà è quello di essere cartesiano quando si è più di cinquant'anni ed è improbabile trovare un altro analogo posizione. Essi non possono bullone oggi, a causa di un irrigidimento del mercato del lavoro, ma si ricorderanno, e quando l'economia migliora, si adoperano un futuro in cui si sentono più secure.3. Perdita di base di conoscenze e esperienze. Questo è un aspetto spesso trascurato del costo di perdere i dipendenti a lungo termine. Molte aziende e anche le industrie stanno attualmente sviluppando basi di conoscenza al fine di catturare e accesso alla conoscenza organizzativa risorse. Eppure, per quanto efficaci queste banche dati sono, e possono essere estremamente vantaggioso, non potranno mai essere un sostituto per la conoscenza, l'esperienza e la saggezza che riposa nella veterani della organizzazione. Anche se questo è vero in termini di conoscenza deduttiva, è ancora più importante per quanto riguarda la continuità dell'organizzazione e della storia. La gente ha bisogno di sentire un senso di appartenenza a qualcosa di più della Attualmente, la "ora" di un'organizzazione. Hanno anche bisogno di un senso di passato e futuro. Senza questo, non ci sono legami, non le tradizioni, senza continuità e spesso non condivisa etica e values.4. Perdita di cultura aziendale e mentori disponibili per i lavoratori dipendenti esistenti e nuove. Questa perdita di continuità si riflette anche nella espropriazione della cultura aziendale. Io sono un credente grande cambiamento contro lo status quo. Tuttavia, ci sono alcune cose che non dovrebbe cambiare. "In questa società facciamo così e così, perché riteniamo che sia sostanzialmente giusto." Ogni organizzazione ha bisogno di dichiarazioni incontrovertibili che trascendono le fluttuazioni del clima aziendale e le tendenze attuali. Questi valori possono e devono essere impegnati a carta e penna, ma non sono passati in questo modo, almeno non principalmente. Piuttosto, sono insegnato e vissuto e mentore da persona a persona successivo. Le persone meno stagionato la società deve passare su queste, tanto meno saranno in grado di mantenere l'anima del organization.5. Perdita di servizio al cliente con sede e punti di contatto con il cliente. Succede a tutti noi. Un giorno si chiama il vostro fornitore preferito o il fornitore e chiedere ole bene 'Joe, che avete fatto affari con anni e sono scioccato di apprendere che non c'è più. "Perché? È morto o ha contratto il cancro?" si chiede. "No," è la risposta. Abbiamo avuto una forte riduzione del personale dovuta per l'economia. In silenzio si riflettere: "Se dopo tutti questi anni Joe è andato, chi rimane? Potranno anche essere in affari domani? Forse, dovrebbe iniziare a guardarsi intorno per un altro fornitore. "Nessuno è insostituibile. Tuttavia, a lungo termine del cliente e fornitore / relazioni con i fornitori hanno un valore inestimabile; anche dire qualcosa circa l'affidabilità e la stabilità del la vostra organizzazione. Anche se gli investimenti dell'organizzazione in questi rapporti non mostra come una riga sulla parte dell'attivo del bilancio, non sottovalutare il loro valore, specialmente in un giorno in cui il globale di ricerca di nuovi fornitori e venditori è istantanea da Internet. Senza relazioni, regole di prezzo e il prezzo che conta oggi è il più basso. Anni trascorsi in aziende delle materie prime ha insegnato a me questo principio fin troppo well.6. Dipendenti possono essere necessari ancora prima di risparmio di terminazione siano pienamente realizzati. Se l'economia ha inizio rimbalzo da metà del 2002, quindi molti dei risparmi anticipati di ridurre il forza lavoro non sono ancora state pienamente realizzate prima le aziende devono cominciare a sostituire i lavoratori terminato. Le spese di sostituzione comprende sia i costi di terminazione, nonché i costi di formazione e integrazione dei nuovi assunti. Pertanto, nei casi in cui terminazioni sono una tantum e costi notevoli outplacement, questi più i costi di formazione e di inefficienza iniziale dei nuovi assunti frequentemente uno uguale a diversi anno del costo del lavoro terminato 'al organization.7. Possibile necessità di portare i dipendenti indietro come contraenti indipendenti a più alto costo totale. L'assottigliarsi del lavoro insieme al fatto che una percentuale elevata di mezza età e anziani terminato lavoratori sono o all'inizio propria attività o optare per il pensionamento anticipato farà sì che molti di coloro che rimangono e sono disposti a tornare a ex datori di lavoro che vogliono in tal senso secondo le proprie condizioni. Un gran numero di questi può scegliere di fare in modo da imprenditori indipendenti che preferiscono per ottenere un maggior grado di controllo sulla propria vita. Molte aziende preferiscono inizialmente presente approccio ritenere che può solo richiedere i servizi della ex dipendenti per un periodo limitato di tempo. Spesso, tuttavia, le settimane ed i mesi diventano anni e gli appaltatori indipendenti, conoscendo l'interno funzionamento dell'organizzazione e in cui i progetti e gli sponsor possono essere trovati, rimangono costi l'azienda molto di più se fossero rimasti sul payroll.8. Costi nascosti che non sono mai pienamente contabilizzati come declino morale, ha perso relazioni con i clienti e la perdita di produttività dovuta ad un eccesso di sottolineare i dipendenti rimasti. Ci sono i costi reali connessi con licenziamenti di massa, che nella mia esperienza non sono quasi mai completamente valutato. Declino morale, interrotto rapporti con i clienti, con un calo di frequente ripida in servizio alla clientela e la frustrazione dei dipendenti rimasti, che non può non assorbire tutta la responsabilità della loro partito collaboratori, si traduce in un atteggiamento di resa al taglio angoli ovunque possible.9. Vendite future possono essere persi a causa della incapacità di rampa di consegna rapidamente l'economia migliora. Ho già affrontate in maniera approfondita la carenza pool di lavoro che potrebbe essere proprio dietro l'angolo. Un'economia spinto dal taglio delle tasse, un dollaro indebolito propulsiva vendite per l'esportazione e / o una goccia di petrolio e gas i prezzi potrebbero singolarmente o in combinazione causa della domanda in molti settori a crescere rapidamente. Dove si trovano personale sufficiente abbastanza veloce per rispondere a tale domanda? In caso di mancata risposta rapida per l'aumento della domanda sarà tradursi in mancate vendite ed eventualmente una quota di mercato a lungo termine erosion.10. Posizione di mercato diminuita e lo status di leader di mercato, innovatore e cittadino aziendale. Sono spesso stupito le lunghezze che i grandi società andrà e l'investimento che volentieri sostenere nei periodi di congiuntura favorevole "per costruire la loro immagine nella mente del pubblico. Tuttavia, non appena l'economia tuffi, il taglio inizia con piccolo pensiero per quanto riguarda la impatto negativo che essa può avere in pochi giorni e anni di lavoro attento e milioni di dollari investiti per la costruzione che il taglio image.When è assolutamente necessario, farlo con un bisturi, piuttosto che mannaia da macellaio. Tutta-la percentuale di riduzione del personale di bordo sono le varietà più dannoso e deve essere utilizzato solo in quei casi che richiedono l'immediata e drastica riduzione dei costi costretta dalla imminenza delle imprese fallimento. L'utilizzo di riduzioni globali come una metodologia generale riduzione dei costi equivale ad una abdicazione di responsabilità da parte della dirigenza e management.Whenever riduzione su larga scala di qualsiasi tipo sono, esse dovrebbe essere accompagnata da riduzioni di valore corrispondente a senior executive compensation. Huge pacchetti di compensazione per i leader dei dirigenti aziendali sono stati giustificati come necessari per attrarre e motivare i i migliori talenti disponibili e solo come ricompensa per il loro mega-società leader a livelli senza precedenti di profitto elevati e valutazioni di mercato. Questa norma deve valere anche per il contrario, e quindi, notevoli cali in senza scopo di lucro e vale la pena, che richiedono costi profondo taglio in tutta l'organizzazione, deve essere altrettanto riscontro in profondi tagli alle indennità dei senior executive levels.As alternativa alla cassa integrazione e licenziamenti, la corporate dirigenti e amministratori dovrebbero guardare al rapido reimpiegare risorse aziendali al fine di rafforzare i ricavi e profitti. Nel caso di attività le persone, questo spesso può essere fatto attraverso la riassegnazione del personale a tali aree e le funzioni di organizzazione che offre il maggior potenziale di rapida innovazione interna. Tale azione spesso si traduce in scoperte innovative di enorme valore e immediati per l'azienda come nuovo popolo ad un determinato approccio funzione con una nuova prospettiva e una diversa esperienza e la base di conoscenze personali, da cui attingere upon.Although taglio dei costi grave può aumentare la redditività a breve termine di quasi ogni società, in ultima analisi, l'ampia innovazioni base dei propri dipendenti impegnati e motivati è essenziale per ripristinare la crescita redditizia a lungo termine, soprattutto in periodi di recessione economica. E la sua è
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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