Perché non si è fatto appena arrivato: tattiche 7 prestazioni per gli amministratori delegati
Instabilità sotto il peso della cronica ristrutturazione aziendale, e frustrati da esecutori che non rispondono alla cura artigianale dei piani strategici, i leader dei dirigenti di alto livello sono di fronte a una crescente divario tra ciò che è necessario per ottenere ciò che viene fatto e done.Sound familiare? E 'una tendenza fastidiosa è probabile che accade nella vostra azienda adesso. Nonostante la convinzione che il loro piano strategico "è pronto ad andare" dirigenti aziendali stanno scoprendo che i loro migliori piani di cui non si producono previsto results.Think questa situazione non si applica a voi? Pensate again.Consider il piano strategico da società perspective.The un CEO's ha una buona gente product.Talented sono in positions.Performers fondamentali sono solidi processi per realizzare objectives.Given questo breve elenco, molti CEO per scontato che i risultati attesi seguiranno. Il piano è buono. Ora il esecutori solo bisogno di mettersi insieme per colpire gli obiettivi di margine. Ma imprevisti angoli ciechi e l'esecuzione inadeguata unire le forze per compromettere il piano di cura artigianale, che non sopravvive il suo scontro con reality.How avviene questo? Let's identificare alcuni dei fattori critici che, se non scoperto e affrontato, creare degli ostacoli che i progressi lenti e impediscono di raggiungere Spots objectives.Blind - Azienda leader di affrontare le sfide di oggi inaudita di 10-20 anni fa. Dato ambiente di business globale, con la portata e il ritmo di informazioni, non è possibile per l'amministratore delegato o il team esecutivo per essere collegato a ogni critica fattore necessario per il loro piano di successo. Inoltre, le tattiche che hanno avuto successo anche 6-18 mesi fa, potrebbe essere controproducente Fatica today.Change - i generali sul campo, i dirigenti di medio livello che pagano con la messa il CEO ha approvato piano in azione, hanno ugualmente come grezzi. Hanno anche a che fare con condizioni che non hanno affrontato prima. E sono spesso stanca, paura e frustrazione. Essi sono consumati trattare con il cambiamento frequente di obiettivi, politiche e processi di esecuzione. Questi cambiamenti, cercando di trattare con il piano di scontro con la realtà, sono troppo spesso senza successo, aggiungendo al levels.Not frustrazione Comprendere la realtà sul campo - A meno che questi cambiamenti sono generati da una comprensione della realtà attuale campo, ostacoli fondamentali per l'esecuzione rimanere scoperto e non può essere correttamente addressed.When l' piano strategico è il bersaglio, ma non sta ottenendo i risultati attesi, il problema è nelle soluzioni execution.Tactical sono sempre semplici, sempre davanti a voi. Ma quando si lavora in una prospettiva di 50.000 piedi, e il trattamento delle condizioni che non hanno navigato attraverso la prima, non è possibile per riuscire a capire il tuo own.In oggi operano le imprese, è solo attraverso strade diverse di collaborazione che la vostra tattica soluzioni emerge.Internal TacticsCreate e sostenere le relazioni con molteplici fonti che sono in grado di vedere la realtà di una situazione: peers di fiducia, i rapporti diretti e campo generals.Develop viali di comunicazione che orizzontalmente e verticalmente trasmettere tempestivamente, un accurato report della realtà sul campo e il progresso ostacoli cruciali per objectives.Create riunione dei processi per valutare i rapporti di campo e di determinare che stanno raggiungendo le tattiche mirate ROI o devono essere chiaramente documentati adjusted.Execute adeguamenti al piano tattico, con la metrica, la responsabilità e la consequences.External TacticsCreate e sostenere rapporti con fonti attendibili al di fuori della organization.Collaborate con un esperto, a bordo, obiettivo suono, non coinvolti nella politica o investiti nel company.Leverage l'apporto degli esperti che coach il tuo dirigenti e giocatori chiave per scoprire e colmare le lacune critiche in tattiche performance.These esecuzione, sempre eseguito, crea una cultura di esecuzione nella propria organizzazione, e quindi il tuo popolo sarà "solo get it done. "Otan Logi - Tactical Advisor AssociatesAbout Il Logi AuthorOtan, il direttore della Tactical Associates Advisor, ha trascorso gli ultimi 20 anni, aiutando i dirigenti ed i giocatori chiave eseguire il piano. sua prossimo libro, Tattiche per il Guerriero esecutivo, sarà pubblicato nel 2004. Per ulteriori informazioni, visitare il http://www.tacticaladvisor.com Otan può essere raggiunto a 207.442.7584 (Eastern Time Zone) e
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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