Grandi idee e radicale o Disruptive Innovation
La creatività può essere definita come l'identificazione dei problemi e la generazione di innovazione dell'idea, mentre può essere definito come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.There sono altre definizioni utili in questo campo, per ad esempio, la creatività può essere definito come composto da una serie di idee, un certo numero di idee diverse e una serie di ideas.There romanzo sono distinti processi che migliorano la identificazione dei problemi e generazione di idee e, Allo stesso modo, distinti processi che migliorano l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Mentre non vi è nessun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, questi processi aumentare la probabilità che le buone idee saranno generato e selezionati e che gli investimenti nello sviluppo e nella commercializzazione di queste idee non saranno sprecati. Grandi idee e radicale o Disruptive Innovation Siamo tutti alla ricerca di grandi idee giusto? Ci sono poche La creatività e l'innovazione dei principi che sono rilevanti, prima di discutere l'applicazione pratica: a Franklin) (2003) afferma che le innovazioni di successo tendono ad essere moderatamente novità per il mercato, sulla base provato e testato tecnologia, risparmiare denaro, alle esigenze dei clienti 'e il supporto delle pratiche esistenti. Al contrario, i prodotti che non tendono a basarsi su di punta o la tecnologia non testata, seguire un "me-too" approccio, o sono creato senza chiaramente definiti soluzione in mind.b) Vi è una percezione che le innovazioni radicale rottura con il passato e sono il risultato di salti pericolosi. Mentre alcune innovazioni radicali seguire questo schema, la stragrande maggioranza dei radicali innovazioni risultato cumulativo modifiche incrementali. Che è, bricolage continuo, giocando, la sperimentazione e il miglioramento dei risultati in modo più "l'originalità" molto più spesso di quanto "Waiting for the big idea". Internet è un buon esempio: anche se spesso percepito come un salto radicale, in realtà è il risultato di molti anni di miglioramenti incrementali di risalire allo stato solido transistor e beyond.c) Le idee possono essere misurato in molti modi, ma uno dei provvedimenti più utili è quello di punto di riferimento per la fattibilità lungo la curva a S. Che è, quali sono gli ostacoli pratici? Ad esempio, un tempo macchina è meno probabile che per raggiungere la commercializzazione di tutta una serie di ostacoli tecnologici stand in modo, considerando che l'idea di un nuovo sapore alla soda non hanno quel grado di obstacle.Taking quanto sopra conto, discuteremo di alcune idee che hanno avuto notevole successo commerciale, applicando (involontariamente) i principi di cui sopra: a EasyJet) o South West Airlines. Il modello senza fronzoli compagnia aerea ha trovato il successo? e può essere definito come un cambiamento radicale? semplicemente che operano a prezzi notevolmente più bassi? prezzi che in precedenza sarebbero stati considerati "fuori dagli schemi". Questo modello di business obbedisce regola Franklins, è un incrementale e si è impediments.b basso) GlassedDirect.co.uk? una storia recente successo che segue i principi di cui sopra per fornire, ci credereste, tagliare specifiche dei prezzi. Questo è simile, tra l'altro, a Dell, come il modello di business ha avuto successo combinando Internet e Mail Order.c) iPod? segue regola Franklins, è un cambiamento incrementale e non hanno troppe impediments.So pratico qual è la lezione? Per generare idee che hanno una probabilità di successo commerciale, pensare fuori dagli schemi, ma attenersi ai tre regole above.These e altri argomenti sono trattati in modo approfondito nella tesi MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com.You anche possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita da inserisci il tuo indirizzo e-mail a questo site.Kal Vescovo, MBA ********************************** Sei libero di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il http://www.managing-creativity.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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