Amministrazione dell'innovazione? 5 idee un l'ora
La creatività può essere definita come l'identificazione di problema e generazione di idea mentre l'innovazione può essere definita come la selezione, lo sviluppo e commercializzazione di idea.
Ci sono altre definizioni utili in questo campo, per esempio, la creatività può essere definita come consistere di un certo numero di idee, di un certo numero di idee varie e di un certo numero di idee novelle.
Ci sono processi distinti che aumentano similmente la generazione dell'identificazione e di idea di problema e, i processi distinti che aumentano la selezione, lo sviluppo e la commercializzazione di idea. Mentre non ci è itinerario infallibile a successo commerciale, questi processi migliorano la probabilità che le buone idee saranno generate e selezionate e che l'investimento nello sviluppare e nella commercializzazione delle quelle idee non sarà sprecato.
5 idee un l'ora
Condizioni di The Economist (2003b) che 3000 idee luminose sono necessarie per i 100 progetti utili, che a loro volta saranno spulati giù a quattro programmi di sviluppo per i nuovi prodotti. E quattro tali programmi di sviluppo sono il minimo stato necessario per avere tutta la probabilità di ottenere un vincitore.
Dal sopra esso è chiaro che tantissime buone idee sono richieste prima che il processo innovativo possa allineare cominciare. Poichè le idee luminose essi stessi sarebbero state scelte da un più grande stagno delle idee generali, il problema si trasforma in in uno di elevazione della generazione di idea prima che la selezione di idea cominci.
Un metodo di generazione del così stagno enorme è di approfittare di alcuna dell'idea ben nota che genera i metodi ed i principi, includendo:
a) La somma delle idee prodotte dagli individui che lavorano da solo è maggior del numero delle idee prodotte da un gruppo che consiste di quegli individui.
b) Il rendimento incrementale produce più uscita che “faccia il vostro migliore„ metodo. Incaricando gli individui generare cinque idee un l'ora, produrranno quaranta in giorno lavorativo medio. Moltiplichi quello per il numero “di n„ degli individui nella ditta ed avete n X 40 idee al giorno. Cento individui possono produrre 4000 idee un il giorno.
c) Come detto in precedenza, la creatività è l'identificazione di problema e generazione di idea. La generazione di idea senza identificazione di problema riduce l'uscita totale, poichè gli individui hanno soltanto una nozione vaga di che problema stanno tentando di risolvere. Fuoco tanto sull'identificazione di problema quanto la generazione di idea.
d) La produzione di tali un gran numero di idee richiede l'esigenza dell'amministrazione di idea. Gli gestionari dei dati conoscitivi saranno richiesti. Le idee sono prive di valore a meno che siano realizzate con successo e quella non accadrà a meno che un responsabile di idea prenda il controllo.
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Bishop di Kal, MBA
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Il Bishop di Kal è un consulente di gestione basato a Londra, Regno Unito. Si è consultato nei mezzi e nelle industrie visivi del software e per i clienti quali Toshiba ed il trasporto per Londra. Ha condotto Improv, officine dell'innovazione e di creatività, materiale illustrativo esibito a San Francisco, Los Angeles e Londra ed ha scritto un certo numero di sceneggiature. È un viaggiatore appassionato. Può essere raggiunto su http://www.managing-creativity.com/
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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