La gestione dell'innovazione: sperimentazione di nuove idee
La creatività può essere definita come l'identificazione dei problemi e la generazione di innovazione dell'idea, mentre può essere definito come l'idea di selezione, sviluppo e commercialisation.There sono distinti processi che migliorano problema l'identificazione e la generazione di idee e, analogamente, distinti processi che migliorano l'idea di selezione, sviluppo e commercializzazione. Mentre non vi è nessun percorso sicuro il fuoco al successo commerciale, questi processi di migliorare la probabilità che le buone idee saranno generati e selezionati e che gli investimenti nello sviluppo e nella commercializzazione di queste idee saranno l'innovazione non è wasted.As si caratterizza come una rottura con il passato, è utile per analizzare la diffusione potenziale-up di nuove creazioni. Queste categorie si applicano alle organizzazioni per quanto people.One modello utile è Rogers Curve. Esso individua cinque tipi di utenti: a innovatori)? 2,5% della popolazione; sono disposti a inventare o provare qualcosa di nuovo, acquirenti ad alto rischio, accettare un elevato livello di incertezza e di imperfection.b) "early adopters"? 13,5% della popolazione. Opinion leader, cercherà nuove idee, ma in un attento way.c) maggioranza precoce? 34% della popolazione, sarà attendere le innovazioni sono collaudate e possono vedere le benefits.d) maggioranza Late? 34%, avversi al rischio, cauto e spesso sceptical.e) Ritardatari? Il 16% della temi della popolazione, parrocchiali, insulari, resistenti al cambiamento e suspicious.These sono coperti in modo approfondito nella tesi MBA in materia di gestione Creatività e innovazione, che possono essere acquistati (con una creatività e Innovazione DIY Audit, Good Idea Generator Software e Power Point) da http://www.managing-creativity.com.You anche possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.You sono liberi di riprodurre questo articolo, fintanto che non vengono apportate modifiche e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo MBA, è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto un certo numero di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Si può raggiungere il http://www.managing-creativity.com
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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