La creatività e la gestione dell'innovazione - insegnare, coach, imparare
Coaching, corsi di formazione o di creatività e innovazione comporta la padronanza di almeno 12 domains.These comprendono: a) Creatività e Innovazione e le differenze definitions.Often usati indifferentemente, essi dovrebbero essere considerati separati e distinti. La creatività può essere descritto come l'identificazione del problema e la generazione di idee e di selezione idea di innovazione, sviluppo e commercializzazione. La creatività può essere misurata in base al il numero delle idee prodotte e della loro diversità e novelty.b) Types.Are Creative alcune persone creative e gli altri no? Perché è giusto che alcune persone sembrano essere più così? Alcuni teorici sostengono per i tratti della creatività come la tolleranza per l'ambiguità e l'intolleranza, mentre in altri tratti della conformità contatore che sono difficili da individuare e non stabili o trasferibili in situazioni. Inoltre, la motivazione è più important.c) Learning versus talent.Is creatività un talento o può essere appresa e sviluppata? Come conclusive sono natura e cultura argomenti e lo fa a migliorare con l'esperienza? Che cosa le persone che hanno regolarmente a produrre buone idee hanno in modo più creativo qual è l'arresto di noi? f) proprietà structure.What organizzativa di una struttura organizzativa più promuovere la creatività? Ci sono molte ragioni per cui un soggetto ha una particolare struttura organizzativa: la storia, la logistica, la segmentazione del mercato, linea di prodotto, strategia e così via. Spesso è irragionevole chiedere una ditta di modificare la propria struttura organizzativa, così come possiamo risolvere questo problema? G) structure.Some Team persone che hanno lavorato da soli hanno fatto grandi contributi alla società. Tuttavia, molti sostengono che le squadre più piccole di superare i limiti dei singoli. Altri ancora sostengono che i gruppi di introdurre negativi come pensiero di gruppo e di fare politica, che peggiora con il formato. Quindi, qual è la struttura più efficace di gruppo per massimizzare la frequenza e la qualità della produzione creativa? H) Management.Coaches conoscenza e leader devono capire come ottimizzare e utilizzare efficacemente le reti, la collaborazione e la deduzione delle tecniche di conoscenza tacita, se vogliono trarre profitto dalla impollinazione intellettuale croce che è la materia prima l'idea process.i generazione) radiali rispetto leaps.Everybody incrementale sembra voler fare salti radicali, che ha portato ad una distorsione del valore del movimento incrementale. Si tratta di una comprensione del movimento incrementale che è il modo più sicuro il fuoco al movimento radicale. Grandi movimenti più spesso il risultato di changes.j piccoli) Struttura e Goals.Are la struttura e gli obiettivi inibitore o se invece aumentare la produzione creativa? Di ricerca persone che continuamente materiale in uscita (sceneggiatori, attori, musicisti), sostengono che la struttura è vital.k) Process.Is c'è un processo che rende Insight (noto anche come aha o Eureka) più probabile? Sembra che ci sono trigger e processi che possono essere utilizzati per ottenere la mente lavorando su problemi vari levels.l cognitivo) Valuation.The prima fase di innovazione è la selezione idea. Come possiamo fare andare o uccidere decisione tra idee? Questi argomenti sono trattati in modo approfondito nella tesi MBA in materia di gestione creatività e dell'innovazione, che può essere acquistato (insieme a una creatività e dell'innovazione "fai da te Audit, Good Idea Generator Software e Power Presentazione punto) da http://www.managing-creativity.com. È inoltre possibile ricevere un regolare, newsletter gratuita inserendo il tuo indirizzo e-mail a questo site.You sono liberi di riprodurre questo articolo finché non le modifiche vengono fatto e il nome dell'autore e l'URL del sito sono retained.Kal Vescovo MBA, è un consulente di gestione con sede a Londra, Regno Unito. Ha consultato nei mezzi di comunicazione visiva e le industrie del software e per clienti come Toshiba e Transport for London. Egli ha portato Improv, la creatività e l'innovazione workshop, opere d'arte esposte a San Francisco, Los Angeles e Londra e scritto una serie di sceneggiature. Egli è un viaggiatore appassionato. Egli può essere
Fonte dell'articolo: Messaggiamo.Com
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