व्यापार के लक्ष्यों और उद्देश्यों को स्थापित करने के लिए नियम: क्यों और कैसे
हम सब कुछ नहीं पता है कि एक योजना के बिना चलाते हैं, और अपने लक्ष्यों को निर्धारित करने के बिना नहीं चल सकता योजना है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] यह योजना का किसी भी तरह से लागू होता है, कि क्या हम व्यापार या व्यक्तिगत वित्त, बात कर रहे हैं विश्वविद्यालय डिग्री या गैर सरकारी संगठन कार्यक्रम, वेबसाइट संवर्धन या वजन घटाने. [*] [* बी.आर. *] स्थापना उद्देश्यों बी.आर. और मील के पत्थर कोई योजना गतिविधि के लिए महत्वपूर्ण महत्व का है और इसकी सफलता या विफलता के मुख्य है. कैसे जानने के लिए निर्धारित लक्ष्यों को नहीं जटिलता के मामले में बिल्कुल रॉकेट विज्ञान नहीं है, लेकिन किसी भी रणनीतिकार और कैसे तैयार करने के उद्देश्य प्रस्ताव के बुनियादी नियमों को पता होना चाहिए. हम इस लेख क्यों उद्देश्यों को खेलने में देखेंगे ऐसे एक कंपनी के योजना और सामरिक गतिविधियों में प्रमुख भूमिका वे सभी व्यवसाय प्रक्रियाओं को कैसे प्रभावित करते हैं और हम उद्देश्यों की स्थापना के कुछ दिशानिर्देश समीक्षा करेंगे. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] स्थापना का महत्व उद्देश्य [* बी.आर. *] [* बी.आर. * एक] आश्चर्य सकता है इसलिए हमें पहली जगह में उद्देश्यों की स्थापना, क्यों जाने कंपनी या एक विशिष्ट गतिविधि बस भविष्य में सुचारू रूप से चलाने और देखो कहाँ हो जाता है की जरूरत नहीं है. वह होगा मामला सिर्फ अगर हम वास्तव में परवाह नहीं है: कि चर्चा में गतिविधि या नहीं सफल हो जाएगा, लेकिन फिर भी, उपयोग के लिए एक लोकप्रिय कहा, "अगर कुछ किया जाना चाहिए, तो वह हकदार अच्छा प्रदर्शन होगा." में दूसरे शब्दों में, अगर हम परिणाम की परवाह नहीं, हम सब पर कार्रवाई के साथ आगे बढ़ना नहीं करना चाहिए. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] कोई भी कार्रवाई करने से पहले स्थापना उद्देश्यों केवल सही काम करने के लिए है, कई कारण: [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] - यह एक लक्ष्य के लिए उद्देश्य, इसलिए देता है सभी कार्यों और प्रयासों की जगह इस्तेमाल किया जा रहा है निकम्मेपन के उद्देश्य को प्राप्त करने पर ध्यान केंद्रित किया जाएगा; [*] - प्रतिभागियों का भाव देता है बी.आर. दिशा वे कहाँ जा रहे हैं की एक झलक, [* बी.आर. *] - नेताओं और उनकी टीमों को प्रेरित है, क्योंकि यह काफी इनाम के कुछ प्रकार स्थापित करने की प्रथा एक बार टीम को सफलतापूर्वक एक परियोजना; [* बी.आर. *] पेशकश - पूरा हो गया है एक क्रिया या परियोजना की सफलता के मूल्यांकन में समर्थन करते हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] उद्देश्य स्थापना के 5 नियम: सावधान! स्मार्ट [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] मुझे यकीन है सबसे प्रबंधकों और नेताओं को पता है क्या स्मार्ट के लिए खड़ा है, ठीक है, कम से कम जब इसके उद्देश्यों की स्थापना की है. लेकिन, मैं उनमें से कुछ देखा है, जो पूरी तरह से एक अच्छा स्थापित उद्देश्य के पांच लक्षण नहीं समझा सकता है? बातें किसी तरह blurry हैं और उनके दिमाग में उलझन में. क्योंकि वे विस्तार से नहीं बता क्या स्मार्ट उद्देश्यों को सच में, यह है बहुत ही शक है कि वे हमेशा इस तरह के उद्देश्यों को तैयार करने में सक्षम होंगे. [सकता है * *] [* बी.आर. *] से यह अब भी स्पष्ट नहीं है बी.आर. जहां भ्रम की स्थिति आती है: शायद वहाँ की जानकारी भी कई स्रोत हैं, जो एक स्मार्ट उद्देश्य सच है पर एक अलग दृष्टिकोण से उन में से एक, या शायद सबसे केवल संक्षिप्त लोग "सुना" के बारे में है और वे इसे पाने के लिए कभी भी नहीं पहुँच पैकेजिंग के पीछे पदार्थ. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] किसी भी तरह से, हम को स्मार्ट परिवर्णी शब्द के अर्थ को उजागर करने की कोशिश और देखो हम कुशल उद्देश्यों को कैसे तैयार कर सकते हैं. स्मार्ट एक के 5 विशेषताएँ मिसाल कुशल उद्देश्य, यह विशिष्ट के लिए खड़ा है? औसत दर्जे का? प्राप्य? प्रासंगिक? समय पर. [* बी.आर. *] [* * 1] बी.आर.. विशिष्ट बनो! [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जब व्यापार की योजना बना की आती है, "" एक विशेष स्थिति है कि दिखाता है आसानी से पहचान और समझ में आया. यह आमतौर से जुड़ा हुआ है कुछ तय है कि किसी दिए कार्रवाई के लिए एक विशिष्ट चरित्र स्पष्ट झलक मिलती गणितीय: सबसे आम निर्धारकों नंबर, अनुपात और भागों, प्रतिशत रहे हैं, आवृत्तियों. इस मामले में, 'विशेष' होने जा रहा है "" सटीक. [* बी.आर. *] [* बी.आर. उदाहरण *] का अर्थ है: जब आप अपने टीम "मैं कई प्रतियां में इस रिपोर्ट की जरूरत है" बताओ, क्या तुम एक विशेष टीम के साथ नहीं प्रदान की थी अनुदेश. यह है अस्पष्ट क्या निर्धारक "कई" मतलब: तीन के लिए कुछ हो सकता है, के लिए कुछ सौ हो सकता है. बेहतर शिक्षा 'की तरह मैं 5 प्रतियों में इस रिपोर्ट की जरूरत है "ध्वनि होगा? आपकी टीम पता चलेगा कि आप क्या उम्मीद और कम संभावना है कि अपेक्षित परिणाम देने में असफल हो जायेगी. [* बी.आर. *] [* 2] बी.आर.. मापने योग्य हो! [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जब हम कहते हैं कि एक लक्ष्य, एक लक्ष्य, मध्यम श्रेणी का होना चाहिए, हम मतलब है कि एक सख्त जरूरत है के लिए उपाय करने की संभावना है, के लिए कार्य (ओं) को दी उद्देश्य के साथ जुड़े ट्रैक. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] हम एक अलग प्रणाली स्थापित करना चाहिए या स्पष्ट प्रक्रियाओं की स्थापना कैसे कार्रवाई की निगरानी की जाएगी, नापा और दर्ज की गई. यदि एक उद्देश्य है और इसे से संबंधित कार्यों मात्रा निर्धारित नहीं किया जा सकता है, यह सबसे अधिक संभावना है कि उद्देश्य गलत तरीके से तैयार है और हम इस पर पुनर्विचार करना चाहिए. [* बी.आर. *] [* बी.आर. उदाहरण *]: "हमारे व्यापार बढ़ने "है चाहिए एक अस्पष्ट, गैर औसत दर्जे का उद्देश्य. क्या वास्तव में हम क्रम में पता लगाने के लिए अगर उद्देश्य से मिला था उपाय करना चाहिए? लेकिन अगर हम इसे अपने व्यवसाय की बिक्री की मात्रा में 20% के साथ हो जाना चाहिए," बदलने हम ' ve एक औसत दर्जे का उद्देश्य: जा प्रतिशत बिक्री भविष्य में दी क्षण को वर्तमान क्षण से वृद्धि उपाय है. हम यह बहुत आसान है गणना, दर्ज की बिक्री के आंकड़ों के आधार पर कर सकते हैं. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * 3]. प्राप्य हो! [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] कुछ उपयोग शब्द "" प्राप्त की जगह 'प्राप्य' है, जो तुम देखना यह महज एक पर्याय है और हम का विश्लेषण सही है जो एक में नहीं फंस कर लेनी चाहिए. दोनों हैं. [* बी.आर. *] [बी.आर. * *] यह समझ में आ रहा है, कि हर नेता अपनी कंपनी / इकाई चाहते उत्कृष्ट प्रदर्शन देना होगा इस प्रतियोगिता और ऐसी सोच की भावना है ज्यादा की जरूरत है. बहरहाल, जब उद्देश्यों की स्थापना, एक गहरी होना चाहिए पहली सफलता या इन उद्देश्यों की विफलता को निर्धारित कारकों का विश्लेषण. आपकी टीम की अपनी क्षमताओं के बारे में सोचो, प्रेरणा के: वे पर्याप्त उद्देश्यों के लिए करने के लिए मिले हैं? क्या आप का मतलब है और क्षमताओं उन्हें प्राप्त करने के लिए [? * *] [* बी.आर. *] यह सोच के माध्यम से और ईमानदारी से और अपने आप को यथार्थवादी बी.आर.: क्या आप लक्ष्य निर्धारित किया है आप या आप कर रहे हैं सबसे अधिक संभावना निराशा के नेतृत्व में प्राप्त करने के सच में सक्षम? हमेशा उद्देश्य है कि एक सही मौका है सेट से मिले: हो हां, वे होने की जरूरत नहीं 'कर आसानी से "पाया, तुम हकदार रहे हैं क्योंकि वे यथार्थवादी और व्यर्थ नहीं कर रहे हैं जब तक मुश्किल हैं सेट. [* बी.आर. * ] [* बी.आर. उदाहरण *]: तुम एक नवजात मूवर्स कंपनी के खुद के और आप के उद्देश्य 'नहीं बनने दी. राज्य के भीतर 1 मूवर्स ". समस्या यह है आप केवल 3 ट्रक उपलब्ध है, जबकि अपने सभी प्रतिद्वंद्वियों 10 और है. आपका लक्ष्य नहीं है प्राप्य; बजाय जैसे "राज्य में शीर्ष 5 सबसे तेजी से बढ़ रही मूवर्स कंपनी पहुँच" एक अधिक यथार्थवादी एक, कोशिश करते हैं. [* बी.आर. *] [* 4] बी.आर.. प्रासंगिक बनो! [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] यह धारणा को थोड़ा और मुश्किल हो जाता है अपनी पूरी अर्थ में माना जाता है, इसलिए हम यह पहली जगह में एक उदाहरण का उपयोग करके समझा शुरू कर देंगे. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * कल्पना] अपने आईटी विभाग के लिए जा रहे हैं और उन्हें बता वे लाभ को बढ़ाने की जरूरत राजस्व अनुपात में 5% की. शायद वे यह देखकर दंग रह है और अस्पष्ट बोली प्रबंधकों के बारे में कुछ न सुलझा हुआ और जिस तरह से वे लोगों के दिमाग से गंदगी में आप देखेंगे. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] आप के साथ क्या गलत है बता सकते हैं इसके बाद के संस्करण उद्देश्य? अवश्य! आईटी विभाग कोई विचार तुम किस बारे में बात कर रहे थे और वहाँ वे इसके बारे में कुछ नहीं कर सकते है - अपने काम को विकसित करने और अपने कम्प्यूटरीकृत बुनियादी सुविधाओं, नहीं बनाए रखना है आपकी आर्थिक भाषण को समझते हैं. तुम क्या कर सकते हैं यह एक उद्देश्य है कि विभाग की स्थापना आईटी पर एक प्रभाव है, जो कर सकते हैं और अंत में वृद्धि आप पहली जगह में वांछित को बढ़ावा मिलेगा. के बारे में क्या पूछ उन्हें 10% मासिक द्वारा हार्डवेयर और सॉफ्टवेयर के लिए व्यय को कम करने और उनके विभाग के भीतर से अधिक का बजट आवंटित नहीं द्वारा उपभोग्य सामग्रियों के साथ अधिक सावधान? वे निश्चित रूप से समझ जाएगा कि वे क्या जरूरत क्योंकि उद्देश्य अपने समूह के लिए प्रासंगिक नहीं है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] इसलिए, एक उद्देश्य की गुणवत्ता होना "के लिए प्रासंगिक" किसी व्यक्ति या टीम के लिए उपयुक्त उद्देश्य स्थापित करने के लिए संदर्भित करता है: क्या आप को लगता है की जरूरत है अगर वे सचमुच कुछ करने के बारे में है या यह काम वे प्रदर्शन के लिए अप्रासंगिक है सकते हैं. [* बी.आर. *] [* 5] बी.आर.. समय पर रहो! [*] [* बी.आर.] इस पहलू के बारे में कोई ज्यादा बातचीत करने के लिए * * बी.आर., क्योंकि यह शायद सबसे आसान है समझ में आ जाना आवेदन और. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] कोई उपयोगी और performable उद्देश्य यह शुरू कब और / या अंत जब चाहिए की एक समय सीमा स्पष्ट होगी. एक निर्धारित समय सीमा के बिना, यह व्यावहारिक रूप से यह कहना असंभव है यदि उद्देश्य या मिले [* * बी.आर.] नहीं है. [* * बी.आर.] उदाहरण के लिए, यदि आप अभी क्या कहा "हम 500000 इकाइयों द्वारा लाभ उठाने 'की जरूरत है, तुम अगर उद्देश्य या नहीं प्राप्त किया था कभी नहीं कह पाएगा , एक हमेशा कहते हैं "अच्छी तरह से कर सकते हैं, हम अगले साल इसे 'हूँ. बजाय, अगर आप कहते हैं "हम 500000 इकाइयों द्वारा 6 महीने के भीतर अभी से लाभ उठाने की" जरूरत है, किसी को 6 महीनों में देखने के लिए कि लक्ष्य या नहीं पाया गया था एक स्पष्ट, विशिष्ट समय सीमा के बिना सकता है. नहीं, कोई उद्देश्य किसी भी अच्छा है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] Otilia ई में विशेषज्ञता-विपणन और व्यापार ए के साथ एक प्रमाणित विपणन सलाहकार है. वह विकसित और सिद्धांतों में अपने ऑनलाइन कोर्स सिखाना विपणन (http://class.universalclass.com/emarketing). तुम उसे विपणन पोर्टल संसाधनों के माध्यम से http://www.teawithedge.com पर Otilia से संपर्क करें [सकता बी.आर. * *] [* बी.आर. *] कॉपीराइट Otilia Otlacan --
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Tattoo Me Now!» Turbulence Training.. is Amazing
» Acne Free In 3 Days
» Master Cleanse Secrets 10 Day Di
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
