तुम चोटी प्रदर्शन के लिए कैसे प्राप्त करने के कायाकल्प हो?
जब पिछली बार है कि तुम सच में काम से एक मानसिक तोड़ लिया था? उत्तर अमेरिका में हम में से कई अब हमारे कैलेंडर हो रहे हैं कि गर्मियों की छुट्टियों के लिए गियर, तो यह चर्चा समय है कि हम कैसे उपयोग हमारी "स्र्कना", जिम Loehr और टोनी Schwartz, 2003, ने अपने अपने कारोबार में Excel और हमारे workplaces.The पूर्ण सगाई के पावर पुस्तक की क्षमता बढ़ाने के उनके अध्ययन से एक शिक्षाप्रद उपमा का सहारा विश्व स्तर के एथलीट. उन्होंने हमें याद दिलाती है कि मांसपेशियों में सबसे अधिक प्रभावी ढंग से आराम की सीमा से परे खींच द्वारा बड़े हो रहे हैं और फिर उन्हें ठीक करने की इजाजत दी. बाकी के समय के साथ गतिविधि बारी एक प्रशिक्षण विधि है दुनिया भर में विशिष्ट एथलीटों ने किया करते थे. को Loehr और Schwartz बोली, "की क्षमता विस्तार के लिए महत्वपूर्ण है एक साधारण सीमा से परे दोनों धक्का है और नियमित रूप से वसूली की तलाश है, जो जब वृद्धि वास्तव में है होता है. "क्या हैं आप अधिकतम खिंचाव और अपने मानसिक मांसपेशियों की वसूली सुनिश्चित कर रहा है? इस तरह की ओर देखें तो यह है कि को बौद्धिक में इस सिद्धांत को खरीदना मुश्किल है. नहीं है, यह समझ में आता है कि हमारी रचनात्मकता प्रवाह अच्छा जब हम ताजा कर रहे हैं. यह तर्कसंगत है कि हमारे विचारों और अधिक ध्यान केंद्रित है जब हमारे मन तेजी से हो रहे है. हम जानते हैं कि हम बेहतर "" पर यह संकट के समय में डाल पाते हैं जब हम ऊर्जा भंडार में है पर खींचा. तो क्या इस सिद्धांत पर अभिनय के हमारे रास्ते में हो जाता है? कहीं रास्ता हम समान बनाना शुरू कर दिया साथ जा रहा है "जिम्मेदार" और लगभग साथ हमारे ग्राहकों, कर्मचारियों और ग्राहकों के लिए उपलब्ध किया जा रहा "महान". हम मजाक pride.I की एक अजीब भाव के साथ हमारे workaholic प्रवृत्तियों के बारे में निश्चित रूप से इस खेल में अपने आप को पकड़ लिया है. प्रकाश बल्ब पर गए थे मेरे लिए जब मैंने देखा कि मेरे व्यवहार मेरे मूल्यों मेल खाता है. यह किया गया है मेरे लिए मददगार खुद को पूछते हैं कि मैं अपने ग्राहकों के लिए कैसे सफलता है कि मैं चाहता हूँ कि मॉडलिंग हूँ? " और, "यह वास्तव में क्या क्या किया जा रहा जिम्मेदार लगता है?" जब दबाव पर है, यह आसान है पर्ची. हम लंगर की जरूरत है कि हमारे लिए महत्वपूर्ण हैं, नहीं "shoulds" की सूची पर लटका. हमारी छुट्टी और वसूली समय समझौता अखंडता समझौता हमारे कर्मचारियों और हमारे सहयोगियों के साथ हम मॉडल चलो (कर सकते हैं अकेले हमारे परिवार और दोस्तों). निष्ठा अपने anchors.How में से एक अपने मूल्यों मदद कर सकता है तुम रहने कायाकल्प का अभ्यास करने के लिए प्रतिबद्ध? जाहिर है, धुएं पर चल रहे उसे काट नहीं सकता है. की मांग है आज कारोबार बहुत अधिक हैं और ग्राहकों की अपेक्षाओं को बहुत बढ़िया. हम यह हमारे व्यापार, हमारे नियोक्ता और हमारे ग्राहकों को एक जैसा करने देने के लिए शीर्ष के रूप में कार्य कर सकता है. हम इसे अपने कर्मचारियों को देने के लिए हमारी अनुपस्थिति में उन पर निर्भर हैं. जब दूसरे अवकाश ले, हम काम से काट के मूल्य के प्रति सम्मान दिखाने की ज़रूरत है. और हम यह विशेष रूप से अपने आप को देने के लिए वसूली में बनाने की है, ताकि हम अपनी सबसे रचनात्मक और अत्यधिक योगदान हो सकता है Susan एडवर्ड्स खुद जब हम work.As आप गर्मियों के लिए आगे देखने के लिए वापस जाना क्या आज तुम ले जा सकते हैं कार्रवाई? को अगले 3 महीनों में अपनी योजनाओं में कायाकल्प के निर्माण के लिए उत्तरदायी है? के राष्ट्रपति है डिजाइन, एक बिजनेस नेतृत्व और कोचिंग और मानव संसाधन परामर्श फर्म ने विकास. उसे कोचिंग ग्राहकों के संभावित नेताओं उच्च होते हैं और लाभदायक व्यापार मालिकों जो उनकी सफलता की शर्तों पुनर्परिभाषित कर रहे हैं और एक नए स्तर पर अपने प्रभाव को लेकर. वह फॉर्च्यून 500 कंपनियों और छोटे उद्यमी संगठनों ने भी अपने ग्राहकों, कर्मचारियों और साथ असाधारण प्रभाव पैदा करने के लिए प्रतिबद्ध हैं सलाह शेयरधारकों. उसके व्यवहार का niches के एक नए संगठन में सफलतापूर्वक परिवर्तित और "90 दिन की बाधा समाशोधन" में नए नेताओं और वरिष्ठ पेशेवरों का समर्थन है. वह एक संलेखन है आत्म कोचिंग वर्कबुक प्रभावी ढंग से इस संक्रमण Navigating में लोगों का समर्थन है. यात्रा http://www.development-by-design.com पर मुकदमा
Article Source: Messaggiamo.Com
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