मानक कार्यस्थल तनाव के लिए 10 तरीके
शिकायत है कि उनके काम बहुत तनावपूर्ण रहे श्रमिकों के लगभग 50% के साथ, यह कोई आश्चर्य की बात है कि दो से अधिक सभी चिकित्सा समस्याओं का तिहाई तनाव related.Each दिन हैं, कार्यस्थल तनाव एक से अधिक श्रेय दिया जाता है लाख absences और सभी कर्मियों कारोबार के कम से कम 40%. अध्ययनों से पता चलता तनाव दुर्घटनाओं का एक प्रमुख कारण है, गुणवत्ता नियंत्रण की समस्याएं, चिकित्सा का दावा है, और productivity.Some लोग बहस सटीक प्रतिशत खो दिया प्रत्येक श्रेणी में तनाव की लागत से संबंधित है, लेकिन कुछ कच्चे आंकड़े पर आपत्ति या परिणाम आप को तनाव नियंत्रण और अपने company.Here भर में उत्पादकता में सुधार कार्रवाई के रूप में देख सकते हैं कुछ व्यावहारिक तरीके हैं मानक मौजूदा तनाव और भविष्य conditions.1 की निगरानी. अनुपस्थिति - किसी भी कारण से absences की सख्त रिपोर्टिंग की आवश्यकता है. यह असामान्य बात सच नहीं है छाया के लोगों के लिए एक दिन से मिलता है. कुछ शोध इंगित करता है कि फोन में बीमारियों का 54% चिकित्सा के अलावा अन्य कारणों के लिए वास्तव में कर रहे हैं. पिछले वर्ष इसी अवधि के साथ अपनी संख्या की तुलना करें. चार्ट कैसे absences cycles.2 व्यापार से मेल. Presenteeism - ट्रैक रखें जो लोग दिखाई बीमार और जोखिम उनकी बीमारी फैल गया. शायद वे का उपयोग किया है उनके 'क्योंकि तनाव से बीमार दिन' और खरीद के लिए घर पर रहने को जब वे वास्तव में होना चाहिए नहीं कर सकता. अगर लोगों को याद है जब वे काम कर रहे हैं या अच्छी तरह से अगर वे भी जब वे बीमार हैं काम याद आती है लगता है पर बल दिया, तनाव नियंत्रण रणनीति essential.3 हो. शिथिलता - दैनिक रिपोर्ट और साप्ताहिक सारांश का विकास करना. क्या कुछ अन्य विभागों से भी बुरा? लोग आ रहे हैं देर हो गई, क्योंकि वे भय कार्यस्थल तनाव 4?. चिकित्सा का दावा है - अपने स्वास्थ्य बीमा कंपनी से नंबर पर और चिकित्सा दावों के खर्च सामान्य जानकारी प्राप्त करें. बीमारी के और प्रकार से वर्गीकृत जानकारी निरीक्षण कैसे यात्राओं की आवृत्ति प्रमुख कंपनी गतिविधियों या वर्ष के तनावपूर्ण समय के मुकाबले बेहतर है. आपको पता होगा कि तनावपूर्ण समय से मेल या पूर्व में होना claims.5 चिकित्सा वृद्धि हुई है. और शिकायतें शिकायतों - विभाग द्वारा रिकॉर्ड रखें. शिकायत की एक बड़ी संख्या के साथ जो कुछ तनाव पर नियंत्रण के लिए रणनीति शायद तैयार हैं. प्रत्येक शिकायत तुम अनकही productivity.6 घंटे या अधिक लागत कर सकते हैं. दुर्घटना रिपोर्ट - तनाव शामिल होने के दृष्टिकोण से विश्लेषण रिपोर्ट. अनुसंधान कैसे तनाव दुर्घटनाओं की जड़ गया हो सकता है. यह कहा गया है तनाव से संबंधित दुर्घटनाओं में लगभग दो बार के रूप में अन्य के रूप में अधिक लागत गया है mishaps.7. न्याय या misstatements में त्रुटियाँ - निर्णय और misstatements में व्यक्तिगत त्रुटियों की लॉग - तनाव स्पष्ट संकेतकों का विकास करना. अगर कर्मचारियों misstatements बनाने के लिए प्रवण हैं, वे गलतियां करने के लिए प्रवण हैं निर्णय. निगरानी के निर्णय की क्षमता निर्माण और इन mistakes.8 की कीमत का मूल्यांकन. निजी रिश्ते - तरह से लोगों को एक दूसरे के और कार्यों से संबंधित में परिवर्तन ध्यान दें कि कुछ लोगों को और अधिक बनने के कारण तार्किक. आप इस जानकारी का उपयोग पूरा संगठन या व्यक्ति जो और अधिक situations.9 तनावपूर्ण के प्रति संवेदनशील होते हैं के लिए के लिए तनाव पर नियंत्रण कर सकते हैं. ग्राहक सेवा समस्या - एक तनाव से समस्याओं की समीक्षा दृष्टिकोण. तनाव कम करने के क्रम में त्रुटियों की संख्या ले, तैयारी, नौवहन कम कर सकते हैं और चालान और relations.10 ग्राहकों में सुधार होगा. गुणवत्ता की समस्या से - शामिल तनाव का वर्णन गतिविधियों से संबंधित पहले और अपने गुणवत्ता रिपोर्ट में चिंता की अवधि के दौरान होने वाली. कुछ कर्मचारी या विभागों के बीच प्रवृत्तियों के लिए देखें. तनाव के कारणों के लिए देखो और जो तनाव पर नियंत्रण किया जा सकता है reactions.Corporate नेताओं और प्रबंधकों कभी कभी erronously वृद्धि की मांग और करीब पर्यवेक्षण का उपयोग करके लोगों का प्रबंधन पर जोर दिया. इसके बजाय, आप तनाव को कम करने की तकनीक को तनाव प्रबंधन का उपयोग करना चाहिए. बेंचमार्किंग आपकी मदद करेंगे प्राथमिकता और संपत्ति के लिए आवंटित control.Good प्रबंधकों तनाव सटीकता और उत्पादकता में अधिकतम सकारात्मक तनाव के महत्व को समझते हैं. और वे जानते हैं कि कैसे नियंत्रित करने के लिए नकारात्मक शामिल और नीचे line.Outside सलाहकार और प्रशिक्षकों की मदद कर सकते हैं आप मौजूदा तनाव और रेलगाड़ी सभी शामिल मूल्यांकन उन के लाभ के लिए तनाव. याद रखें, तनाव नियंत्रण नेतृत्व है ऑटो को रिक्त ईमेल भेजने-10stressors@couragebuilders.comDale कोल्ली प्रत्युत्तर - पेशेवर अध्यक्ष, पूर्व अमेरिकी सेना रेंजर, सीईओ, और तेजी से शीर्ष दस कार्यस्थल तनाव के बारे में मेरे लेख responsibility.Get
Article Source: Messaggiamo.Com
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