रणनीति प्रबंधन परियोजना प्रबंधन के बीच मतभेद
कई संगठनों के लिए परियोजना प्रबंधन का उपयोग करने के लिए एक रणनीति को लागू करने का प्रयास करें. लेकिन यह आसान नहीं है. इस अनुच्छेद की पड़ताल क्यों रणनीति प्रबंधन के तरीके और अधिक परियोजना से रणनीतियों को लागू करने के लिए प्रभावी रहे हैं प्रबंधन के तरीकों.
एक रणनीति आमतौर पर किसी संगठन में लोगों को बदलने और जिस तरह से वे कुछ बातें करते हैं संरेखित करने की आवश्यकता है, पूरे संगठन लाभ तो. ज्यादातर मामलों में, रणनीति की पहचान की है व्यापक संदर्भ में, के लिए योजना बनाई है और इसमें शामिल लोगों द्वारा कार्यान्वित किया जा विस्तार के साथ.
ज्यादातर लोगों के लिए स्पष्ट रूप से पता है कि वे क्या करने के लिए रणनीति में योगदान है, कब और किसके साथ क्या करना चाहते हैं. वे जब तक जानते हैं कि वे क्या करना है, वे निर्णय कैसे किसी भी बदलाव उन्हें प्रभावित कठिनाई होती है.
परियोजना प्रबंधन एक शक्तिशाली करने के लिए एक लक्ष्य की प्राप्ति की दिशा में कार्य ड्राइव तरीका है. लेकिन यह मुश्किल है के लिए उपयोग परियोजनाओं है कि अधिक स्थानीय और लोगों के समर्थन पाने पर कम निर्भर हैं के लिए की तुलना में एक रणनीति को लागू करने.
प्रमुख मुद्दों है कि परियोजना प्रबंधन को पता नहीं बनाया गया है रहे हैं:
• एक
रणनीति से प्रभावित लोगों की बड़ी संख्या • मौजूदा प्रबंधन ढांचे, संस्कृतियों और प्रक्रियाओं है कि करने के लिए
• ढांचा तैयार गुंजाइश शामिल किया जा के रूप में वर्कफ़्लो परिभाषित कर रहे हैं की जरूरत
• विवरण का स्तर, जो सीधे लोगों को बताता है कि वे क्या करने की जरूरत कब और किसके साथ
• रणनीति क्रियाओं अन्य कदाचित अधिक महत्वपूर्ण और जरूरी कार्रवाई से अभिभूत किया जा सकता है
• प्रबंधन के लिए व्यापक संदर्भ में
योगदान लोगों के माध्यम से वितरित किया जाना चाहिए, रणनीति प्रबंधन और परियोजना प्रबंधन के बीच मतभेद रहे हैं:
अंक
रणनीति प्रबंधन
परियोजना
प्रबंधन प्रतिमान मैनेजमेंट
वितरित
केन्द्रीकृत
संरचनाएं एवं प्रक्रियाओं
संगठनात्मक
परियोजना विशिष्ट
प्रबंध विस्तार
एकीकृत
तदर्थ का प्रबंधन विस्तार
फोकस प्रत्येक हितधारकों '
परियोजना टीमों और प्रायोजक की जरूरत
कार्यभार वितरित की जरूरत
परियोजना
चल रहे काम
एकीकृत
संचालित टीम
समन्वय
स्मार्ट
सॉफ्टवेयर सेपरेटेड मैनुअल - मोटे तौर पर बैठकों और ईमेल
प्रगति
रिपोर्टिंग वास्तविक
किए गए कार्य के आधार पर
अनुमान
चल रही आधार पर sustainment
प्रबंधन जारी है
प्रबंधन बंद हो जाता है जब परियोजना समाप्त होता
TASKey पाया गया है कि रणनीति प्रबंधन रणनीति को तोड़ने की आवश्यकता साधारण व्यावहारिक कार्रवाई की योजना है कि आबाद कर सकते हैं प्रत्येक शेयरधारक के लिए सूची करते है में. तब के रूप में एक हितधारक एक करने के लिए पूर्ण, योजनाओं और प्रगति रिपोर्ट अद्यतन है, और प्रतिक्रिया के लिए प्रासंगिक प्रदान की गई है हितधारकों, ताकि वे जानते हैं कि क्या वास्तव में हो रहा है.
वेब और मोबाइल का उपयोग सॉफ्टवेयर Me2Team नामक जटिल समन्वय और फीडबैक एक संगठन भर में आवश्यक करने के लिए एक रणनीति को लागू संभालती प्रभावी ढंग से. जबकि परियोजना प्रबंधन आंशिक रूप से कुछ रणनीति प्रबंधन के मुद्दों के पते, यह करने के लिए निरंतर काम कर रहे लोगों द्वारा क्रॉस संगठन भागीदारी को संभाल नहीं बनाया गया है. के लिए http://www.taskey.com/ की सैर
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Seo Elite: New Seo Software!» AntiSpywareBOT
» Reverse Mobile
» Error Nuker
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
