小型企業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 移動壓力清洗調度
- 如果您有自己的移動洗車，壓力或自動洗衣機，詳細業務你知道，當你的工作人員和機器是停泊和工作，你賺錢。你也知道，當這些單位和船員的 駕駛或在擁擠的車流你失去你的襯衫在成本和效率低下。如果您擴展您的移動洗滌業務，多個單位中運行多個城市，您需要有一個嚴格的 調度策略和操作手冊，以保證效率得到維持。今天最高燃料成本都在我們國家的歷史和流量增加了過去五年是超臨界 你的陰謀你的路線，客戶的地點和時間與precision.Below是一個大綱，以幫助您設計一個政策或調度手冊，以保持這種高效率。先打印出來 然後對其進行修改，以適應您的企業和這些類型的服務，您目前有能力或願意在不久的將來。一旦你的提綱，這是更具有代表性，以您的企業比我們 以下描述，然後，您可以把筆紙，寫了兩到三年就每個項目段。一旦這樣做你將擁有一套完整，可行的草案，使用粗糙的形成過程中的調度策略， 你可以變成一個手冊。這將防止您的管理人員從...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特權和皇族付款
- 如果您認為把您的潮流變成特權公司您將需要確定公正並且公平給予特權皇族費。有您將需要要求自己在確定這費譬如的一定數量的問題什麼服務您將提供對您的特許經營者隊並且什麼那將花費。您並且將需要看一看在競爭確定您能誠實地充電沒有拋棄成本意識的特權買家的數額。它還重要一旦您審閱這戰略腦子鍛煉投入入您的機要操作指南規程為皇族付款和解釋為什麼這些皇族付款是必要的並且怎麼這樣的金錢被使用維護特權家庭和系統。下面是概述幫助您以一個章節的您的公式化為您的操作指南。我推薦您的印刷品這篇文章和修改它適合您的特殊特權系統或未來特權公司。首先開始和修改項目然後為各個數字並且信件項目給您的最佳的理解對怎樣寫三段您將操作皇族付款系統。在這被完成之後您有你自己工作草稿為插入入您的機要操作指南。持續的成功。皇族I. 皇族的原因II 。什麼您得到...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 銀行和信用卡公司針對小型企業的政策
- 您的小型企業是否有銀行及信用卡的政策？如果不是，您不妨考慮它。制訂這些政策和程序不是一個困難的任務。它不會把你長在所有作出 相對簡單的操作手冊，以支付您的銀行和信用卡戰略。下面請找一個大綱或指引，幫助您在開發自己的小企業銀行業務strategy.What我通常 建議是，你這篇文章打印出來，然後修改大綱，最適合您的業務和銀行業務的需求。然後，修改後，對文章本身和磁帶到法律墊，然後在 以下頁的法律墊寫一兩段每個數字和字母的項目。一旦你的書面和重新編寫這些網頁你現在有一個草圖，然後在您的想法，並計劃到文字 處理器的電腦程式，有您的操作手冊，這是你在的地方擴展您的業務充分發揮其potential.BANKING與信用CARDSI。美國富國銀行班卡。商業AccountsB。企業信用CardsC。 供應OrderingD。利息AccountsE。人數LocationsII。信用卡PROCESSINGA...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 會計和結算程序，為小型企業
- 不管多麼小的小型企業，它必須有某種形式的會計和計費警察和方法。這將防止您犯錯誤，甚至擾亂廠商跳票。 大多數的唯一股東，一個員工的公司並沒有計劃攻擊的會計和結算程序，直到出現危機。沒有任何意義上讓危機佔據上風，特別是當一些 程序設置，以防止它。記住諾亞方舟建成前rain.Below你會看到一個簡單的提綱，幫助您和您一起引導你開發自己的會計和結算的政策 確保您的支付時間和支付帳單到期時。餵，我的生意會比你的略有不同的業務，因此您不妨略微修改該大綱以滿足自己的獨特的業務。我 建議您打印這篇文章，然後對其進行修改，具體幫助您在您的業務。一旦你已經重新編寫和/或修改您的大綱，然後啟動上市項目，並提出一些段落描述 你將如何處理這些事情。這項工作一旦完成您將在您的好方法，有一個完整的，一流的手工會計和計費。繼續取得成功，您的企業可以充分發揮其增長 潛力和充分利用您的新procedures.ACCOUNT...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 設備維修手冊流動清潔業務概要
- 服務企業必須保持清潔的設備，以確保它準備去當該公司的車輛到達他們的客戶。不要緊，有多少車輛或僱員你有，手動 可以節省您的時間和金錢。如果你的設備沒有運行正確，您會發現自己有能力不得不找藉口給客戶。如果發生這種情況，雖然只有一次你可能不會 危及帳戶，但如果它成為一個共同的發生你會相信你會失去一些帳目和被認為是低效和不可靠的。如果出現這種情況可以肯定，如果你的競爭對手 顯示了較低的價格和一些額外的承諾，你將獲得步行文件，並成為政治犧牲品的世界上最清潔business.Like我的清洗企業清洗業務 構建了令人難以置信的震撼人心的開端。有一件事你很快學會的，是保持您的設備，並支付有一本手冊，以確保在發生這種情況在適當的時間間隔，當墨菲在罷工 工作你確切地知道做什麼和怎麼做。如果您沒有維修手冊為您的清洗業務，請使用此一下面，以幫助您創建自己的。你當然會使用略 不同的清洗設備，因此需要修改大綱有點。告...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 汽車的競爭關係，詳細
- 有重大比賽，詳細和汽車洗車。更與企業類型的清洗，因為每一個公司試圖擴展到其他服務，而這種類似的業務骨幹 模型。很多時候，模糊的行之間的洗車，換油業務，卡車維修，汽車配件的企業，電子產品安裝和汽車細節。你可以做什麼？那麼首先讓我們來談談你 不應該這樣做。你不應該發動戰爭對所有的競爭。相反，你應該保持良好的關係，與他們，即使你認為它們是不道德的nature.This有點類似於美國 美國政府在外交關係的戰略。下面是一個輪廓，它可以幫助您制定戰略為處理在如此惡劣的商業環境。您可能希望修改這個綱要有點和 更換一些項目，甚至加入一些人。我相信這是一個好主意的。一旦你已經印製大綱和修改它，然後把一對夫婦的段落，每個項目將有一個開端 全面規劃，對所有戰略，把你的競爭，而轉診網絡。對此事的看法，但行動decisively.COMPETITION RELATIONSI。了解他們按NAMEA。人們問-假設Yes...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 打擊過度規管的小企業
- 許多小企業由於沒有很好的鮮血，汗水和淚水的所有人。不幸的是在這樣的好時候你會發現使用的競爭，政府的攻擊你。他們這樣做的 抱怨各地方機構如何你不遵守一定的規則，如垃圾箱內回打破系於門或您的障礙點的前面你的商店正在消失？他們常常 甚至發生了根本的東西得到執行的伙計那裡誰將開始通過您的企業以優良的toothcomb，我們都知道這意味著什麼，他們確實發現有什麼錯誤，你會 獲得某種類型的罰款。這是一般的騷擾是如此普遍，它需要付出代價的小businessperson.There一些方法可以對付這些問題，這些方法可以讓你進一步快於任何 其他可能的針鋒相對的競爭遊戲通過本地執法鄉親。您需要開發當地政府關係的戰略和計劃。在我們公司，是一家專營公司，我們遇到的問題 幾乎每一個國家，我們到當地公司率先向市場推出了各自區域企圖使我們在所有種類的東西。我們在業務設立流動洗車的單位和 這樣做，在23個州和4個國家。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特許經營企業的關係戰略
- 特許經營企業必須保持鐵腕說到某些事情，以保持絕對完整的系統;一致性，質量，清潔和客戶禮貌或服務。雷Kroc 在他的著作“ ;磨出來”了這一點非常清楚，有些叫他硬屁股上的細節和服務確實很好，他把11,000專營到百萬富翁以及一些1500年 高管早期。這當然是一個方面的比賽，這是難以維持控制此類項目的必不可少的重要的時代，在規章和不斷訴訟。最好的策略，我們有 測量後發現許多特許經營企業; Franchising.org是有一個強有力的特許經營關係的政策，提高了通信和防止訴訟，訴訟是最低的形式 communication.In我國特許經營的公司; CarWashGuys.com我們有一個具體的篇章我們的機密業務手冊，其中涉及的重要性，溝通和合作關係。所有特許經營在我看來 會以及與這些服務的政策和增加他們的行動手冊。以下是概述你可以使用，以幫助您開發自己的特許經營關係的戰略。您當然需要略 修改大綱...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 員工關係手冊大綱樣本
- 最聰明的企業家和所有的大公司有員工關係手冊。幾乎所有的企業超過5年或以上的僱員某種員工手冊，但並非所有的員工關係手冊 他們的經理。重要的是在今天的訴訟律師陷阱有一個良好的政策來保護您從一個錯誤的決定或處理不當的僱員狀況經理。往往一個小 事件可能導致問題的情況，並最終在法庭上，工會仲裁或嚴重的處罰，從政府管理機構，往往傾向於站在僱員，無論fact.Defusing情況 早期可以幫助您的團隊，避免昂貴的訴訟和糾正情況迅速。在我24年作為企業家經營一個小企業，成長為其中最大的移動洗車公司的星球 在23個州和4個國家，很明顯，我認為有一個適當的政策，為僱員的待遇是一個典型的一部分，保持團隊強勁。重要的是要贏得市場和 不要讓你的公司要拆掉從內到外。下面是我們的員工大綱關係手冊。我不能給你完整版本和判例法可能會改變未來的情況我被命名為 在訴訟的只是給你這個自由的知識。我建議你做下面這個綱要修改它以滿足...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 社區關係戰略，小企業
- 貴公司是否有社會關係的戰略？你甚至認為這是？這是必須有政策。在經營小型企業多年，最終變成了多國專營權 系統，我意識到早期，企業誰是社區服務才能生存的波折起伏的商業週期，使有些衰退的證據。沒有關閉社會多 業務拒絕回到一點，並給出了一些可笑的藉口， “這是我們公司的政策，很抱歉！ ”很多次的志願者俱樂部或組織將在與要求的手了。 而不是讓他們的藉口，談的，他們你可以做什麼，有一個政策，幫助他們。不要只告訴他們抱歉; “沒有能做到”為他們提供其他援助，而不是。例如，如果他們 在一個正在尋找捐贈，你可能會說。我們不能夠提供直接捐款，但我們可以給你一個或兩個項目上的折扣機架的大門獎或沉默auction.Your員工和 管理您所有的商店應該有迴旋餘地，以幫助您服務社會，支持您的業務。有一個政策的正面和社會關係的所有戰略，您可以把潛在的不利影響 活動將傷害你通過口耳相傳到博南扎新發現客戶在該組。我已經寫的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 貴公司是否有企業形象手冊
- 每個企業無論規模大小需要“商務形象手冊”，以保護自己的樂隊。即使是最小的公司只有少數僱員的良好服務時，是企業形象手冊進行。為了 15年我是一名小商人，我終於專利，後來擴大到23個州和4個國家。我學到的是，特許經營後，我應該寫我的形象手冊10年之前。在 首先我的生意只是我一個人，像大多數的小型企業，但後來由於我的努力工作和客戶服務，我就必須擴大，以應付需求。每次我說人的團隊，我似乎是換湯不換藥以上 一遍又一遍我的理論在商業形象。通常，我將不得不在這個問題上豎琴與兼職員工，甚至夏季的幫助。我需要的是一個手冊。然而，作為一個強大的企業家負責人在那些日子裡，我 像許多小企業的企業家說，“我需要什麼一堆的手冊，甚至是商業計劃的這一問題？”畢竟我們大多數人知道我們的業務非常好，我們沒有將它寫 向下的。我們只知道通過直覺是什麼，為什麼會令人驚訝，我們最終作出一些失誤，但是當我們這樣做他們通常十分龐大而昂...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 特許經營操作手冊的樣本公司綱要
- 許多公司希望擴大和一些希望利用特許經營作為一種方法擴張。一個不錯的主意，而是一個必須考慮的重要性細節。一本書我建議你讀的是“電子”的神話 它是由格柏可在所有一般的地方。你看，當去，從一個小企業的專利公司，重要的是要確保你把所有的錯誤，你在過去的建設 小企業和確保您的未來經銷商沒有犯這些錯自己。畢竟他們不需要經過嚴格的雷區和磚牆，你必須要成功。特別是 考慮到你最有可能向他們收取一大量前期新的特許專營權fee.Many知道他們需要一個官方的機密行動手冊，但因為它是如此艱鉅的任務，他們常常 贊成僱用的想法的人不參與業務，從而為他們這樣做。在操作手冊費是相當高的作家，實際上這是我的推理寫我自己的為我們的特許經營公司，該公司 發生在移動專門洗車和詳圖。 www.CarWashGuys.com。該手冊完成後，它總是在不斷修訂，隨著市場的變化和消費者購買行為的趨勢，隨之而來，我發現 不僅在寫我自己的操作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 企業所有者-你實際擁有一份工作？
- 多少個小時，你每週工作？當是你最後一次了一個不間斷的假期？你們的員工有一個比你更好的工作？再問自己，我是否擁有自己企業或工作與間接費用？你對此滿意 在回答這些問題？如果沒有，請閱讀on.In授權商務解決方案的經驗，太多的業主，在投資自己的時間和金錢，都沒有得到合理的回報，從他們的業務。當然，他們正在結束 滿足（以及一些）。但他們得到他們應得的努力，他們什麼呢？想想這樣。拿錢你已經把你的業務，並且花時間把你也。如果你有 這些資金明智投資，並得到了朝九晚五的工作，你會更好或更差？那麼，有麻煩的因素？那麼應該是一個合理的回報，對你的業務？在您自己支付工資，你 應該回到至少25％的資產價值。另一種方法是這樣說的是，如果你要出售你的生意，你應該至少4倍，年利潤。但很多時候，企業的所有者是 他們的業務，如果他或她要離開它，甚至很短的時間，將有大幅下降的利潤。 ，沒有人將支付他們的東西是個人busine...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何找到一個微型企業貸款業務
- 如果您正在尋找啟動資金為您的企業，但你沒有信用，抵押或背景需要您的銀行獲得商業貸款，然後微型企業可能是您的最佳bet.Microenterprise 發展計劃最早出現於20世紀70年代。他們創造了一種方法，幫助人們誰也無法訪問的傳統方法信貸，或者是因為他們太窮，或金額錢 需要的是太小銀行要interested.In美國，有超過500個微型項目，旨在幫助低收入至中等收入的企業家。事實上，如果你有不良信貸，沒有信貸和 無抵押，你也許可以找到一個微型企業貸款基金在你的國家，城市或town.What微型企業貸款計劃做什麼？它們提供多種金融和商業服務的企業家。一些 程序提供免費或低成本的業務類，將引導您完成此過程編寫一個商業計劃。其他提供諮詢，以幫助您管理您的債務，並理解和使用的財務規劃 軟件。還有一些人提供企業導師。大多數微型企業貸款，有一些類型的網絡程序，在這裡您可以建立關係，與其他業務peop...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 天才的時間？它的事項
- 我經常作介紹小型商務聚會，為我有機會進行對話與業主對它們面臨的挑戰。根據它們的投入，經濟繼續堵塞 一直以來，朝著正確的方向，遠離自己的艱難的旅程過去幾年。然而，由此產生的商業環境是比以前大大不同，以更大的競爭和 更高的客戶期望。成功作為一個小企業主，需要最大限度地提高您的每日生產力，使您可以更注重全局，減少對很多事情蠶食你的一天。“天才 時間“是你這樣做帶來最大的價值您的小型企業。正是這些影響大的活動？和公正的三，四個最重要的東西？導致您的最佳性能。例如， 天才時間可網絡，客戶關係，員工激勵和/或提供繼續教育。還有許多其他事情可以彌補你的天才時間，但知道這個？奉獻自己的天才 時間將導致整個組織處理程序，以便更好地results.Success行動：當你讀完這電子通訊，花30分鐘的思考時間的天才。這裡有一些問題可以幫助您 開始：〜你怎麼花你的工作大部分時間在做什麼？〜什麼事情你可以和你單獨處...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提示和技巧的法律債務收藏
- 如果客戶欠您的本地商戶的錢，很難不感到憤怒，像你想要做的事情可能讓你賺回來了。但天的全力收集的債務。公平債務催收 法，旨在保護消費者免受騷擾和恐嚇，集公司限制你可以做什麼，收集債務從消費者。聯邦債務的集合法律甚至被禁止的做法 一旦標準，您可能不會考慮騷擾all.Besides ，作為一個地方企業，您有一個更強大的理由要特別小心的法律討債的問題。你有多少 更有價值的股份超過了訴訟：貴公司的聲譽在community.Legal債務催收最佳PracticesThere有很多文章在網路上奠定了簡單易懂的英語什麼公平債務 集合行為法說，你可以和不能做到的。只是給你一些想法，法律的要求，以下是一些最大的： *沒有告訴任何第三方的債務（除收集局， 收集機構，或債務人的律師） .*沒有要求電話晚上9點-上午8時，或致電多次的方式，很討厭.*沒有明信片或信封中提到的債務.*沒有威脅要採取行動 你不能或不願真...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你microbifer在您清潔的業務？
- 超細纖維清潔毛巾已出現約10年。當我第一次聽說，他們正在通過分銷商出售的多層次傳銷業務。由於我的業務是專業的房屋清潔，我 不能看到他們如何能夠受益箱由於高cost.But我一直想知道更多，可這些真正受益的專業清潔工？所以我一直在做一些研究和發現應該是我 當然是shared.What是超細纖維？這是一種超細合成纖維，這是非常強大和林特自由。每個纖維是在製造分裂，提供具體的好處。的密度纖維使 產品非常吸水的能力，舉行了6倍是其重量的水，和microbifers有一個正電荷，吸引了污物和塵埃，其中有一個負電荷。不僅這樣做micrifibers 吸引塵埃和污垢，他們持有如此緊密，這是重新分配，而不是真的cleaning.Does微？絕對！不僅是超細纖維毛巾，但現在你可以購買纖維拖把 以取代您的幹，濕mops.I購買拖把附帶三個移動拖把頭墊。這些焊盤連接到澳門幣與合劑。締約方會議有一個旋轉的基礎，使...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 言多必失-最快的方式把自己擠出市場
- 我同意，知識應該是免費的，但我看到旁邊的人透露他們努力實現商業做法在一個公開論壇，我會感到有必要接近他們，讓他們選擇自己的切換 外面的樹，然後他們與it.This鞭是錯誤，我看到的大部分小型企業充分利用：在運行他們的嘴太多。我知道你想是有益的。我知道你想傳遞知識左右。告訴 有人在哪裡可以找到一種字體是好的。告訴某人在哪裡可以找到冷卻剪貼畫是好的。有人告訴你的方法是將谷歌的Adsense收入最大化，是種foolish.The互聯網為我們提供了虛假的 感覺很多東西：安全，流行，最重要的匿名性。人們太快講實話，並沒有意識到他們的職位被索引，鏈接，查看和監測。試想，如果你的競爭對手來 在您的文章，一個是顯示您的商業慣例。這可能真的會影響您的業務負ways.For例子，我有我自己個人的方法把谷歌AdSense在我的網頁。如果您訪問 我的任何地點，你也可能很容易弄清楚什麼位置的方法是，它並不難，聲望你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 德克薩斯州拉伯克良好的市場服務業務
- 我們非常希望我們看到拉伯克，得克薩斯州是一個很好的地方為服務業務。這個城市是一個非常良好的設計和佈局與城市的增長，每年4-5％的範圍內，增長的西北象限 城市是穩健良好。我們十分看好拉伯克，看看如何服務公司可以推動軍隊進入該地區，以奪取市場份額。有優秀的勞動力，由於有學院和一個強大的不斷增長的中產階級 級的年輕家庭。零售業是好的，以及沿西北外ring.All是良好的，在家門口有任何小企業，但特別是一個強大的服務公司，日益膨脹的野心 因為有許多好來自得克薩斯大學的勞動技術。雖然孩子們駕車太快，只是意味著，一個汽車服務業務也將做好那裡。最近我公司聘請了一位偉大的閃電營銷團隊 來自拉伯克的傢伙，他有詳細的汽車在他大學時代，他說，生意還不錯。他是特殊的客戶和有很多朋友誰想要的工作，他們不怕工作。此外 我們遇到了紳士誰建立了一個投幣式洗車那裡剛剛完成，這是擠滿了顧客和有條件，由於資金流向的西北側。製造...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 零售客戶的機會，高壓清洗公司
- 高壓清洗公司必須尋找客戶在零售行業，確保他們保持忙碌。大型倉儲式超市和雜貨店是您最好的客戶往往在這方面。混凝土或做清潔 “平”工作是有意義的一個數字的原因，1。）它不是勞動密集型如洗的卡車，2。）定期舉行客戶使工作非常容易，3。）一般來說，您不必擔心 沒有得到支付完成的工作，因為公司辦公室將付給你，即使他們有時有點慢pay.Over過去20年我公司已做得很好清洗雜貨連鎖店和大型 零售商。有時，他們有很多渠道，他們給你一個清單，你可以徹夜不麻煩。另外有一個很好的業務工作要做清洗購物籃，以及;為1.00美元 這個數字比車快。由於大多數您所有的清洗小時後進行，以減少可能對任何公眾責任是罕見的，但幾乎所有企業客戶也會要求你保持100萬人 責任保險。部分公司的銷售很容易封閉，是由於我們：嚴格遵守schedulingLow成本留在budgetsExpensive設備（無故障時間）質量工藝（事情做對 第...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 津貼對合同
- 普通人有問我是什麼技術區別在合同和津貼之間。區別不是關於美元價值或誰買的個體是亦不這种工作做。反而它是關於缺省的法律概念。在我的眼睛, 壁角石頭是否某事應該稱津貼或合同謊言是否你法律上一定導致結果當你是在契約關係或是否您簡單地被授予資金做某事。您得到了那細微差異嗎? 或許過分簡單化它。根本上, 合同是黨許下諾言提供產品或服務以交換考慮的一個有法律約束力的文件(通常金錢。) 津貼另一方面是一個黨津貼資金對其它黨做某事, 在合理的希望, 任務可能是成功的。如果任務是成功的? 偉大, 大家愉快並且它能導致更多津貼資助! 在輕碰邊, 如果任務不被完成有很可能沒有法律分枝(承擔您和實際情形在合同未違反其它法律) 。如果我們將比較和對比我們會說的二個機制合同有雙方交換一個黨交付和的諾言一個黨支付。津貼然而有一個黨給金錢的雙方並且一個黨執行宗旨希望達到他們。您現在看區別嗎?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - FFP 對CPFF 合同
- SBIR 角落: FFP 對CPFF 合同:在SBIR/STTR 世界, 您需要做出的唯一最重要的決定是是否您出價工作作為牢固的固定價格(FFP) 或作為費用加上固定的費(CPFF) 。這些是二種非常不同的合同類型並且決定使用一種合同類型其他是非常重要對節目的整體成功。如果您的主辦者提供您一項選擇在問題上, 決定連同一種合同類型其他應該是想好在遞交您的提案前。一個牢固的固定價格(FFP) 合同是很多像您會發現在一對運動鞋的標記價格。如果價牌在運動鞋是$54.99, 消費者然後將支付$54.99 那些運動鞋。沒有。沒有較少。那些運動鞋利潤率對製造商被建立入那個價格和是透明對買家。同樣, 如果一個FFP 合同對研究XYZ, 是$99,999, 那麼政府支付您$99,999 研究那個身體。他們不會再將支付您並且他們不會支付您任何。它是重要在這种合同確切地釘牢是什麼您和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SBIR 對STTR
- SBIR 對STTR: 如果您參加SBIR 節目您可以並且想要考慮參加小企業技術轉讓(STTR) 節目。STTR 節目被認為SBIR 的雙胞胎姐妹, 雖然有一些增加的箍你必須跳躍通過為了參與。像SBIR, STTR 是提供"種子" 金錢美國政府的方式對產生物技術成長。關鍵區別然而是在努力的結構, 但是一個小企業必須成為夥伴(通過分包契約) 對大學或非盈利研究機構為了獲取STTR 資助。另外, 根據SBIR 節目, 主要調查員必須吃他/她的主要就業以小企業關心在褒獎之時和項目期間的期間。但是, 根據STTR 節目, 主要就業不被規定。至少STTR 研究計劃的百分之40 將由小企業關心舉辦並且至少工作的百分之30 將由唯一舉辦, "成為的夥伴的" 研究機構。雖然這個另外的企業結構(合作通過分包契約) 要求更加戰略和更加行政的負擔在提案隊, 許多SBIR 優勝者發現STTR 節目與...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 最佳的實踐考慮如同您的SBIR Negotations 方法合同署名
- 10 最佳的實踐考慮作為您的SBIR 交涉接近合同署名:1 。起草交涉的您的確認, 是肯定memorialize, 這是SBIR 類型合同與可適用的資料權利和SBIR 相關的期限和條件一起。2 。變牢固實際起動日期。沒有時候浪費, 每天計數當您的節目的期間是只6 個或9 個月久!3 。進入命令系統詞條方式。一個快的詞條入系統不保證損失可貴的時間在工作成績!4 。得到您的朱利安日曆。轉換相對天(即180 天以後?) 對實際日期。不只使用您的CDRL's 提取到期日, 一些deliverables 可以被埋置在SOW 、您的合同的日程表或期限!5 。不要忘記通知您的IP 部門(或誰記錄您的IP) 什麼IP 安排談判了。(如果您的公司已經不co 位於這資訊一個中央地方, 開始現在組織它!) 提供您的IP 的演變對維護的資料右邊...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SBIR - 尼斯添加事務
- 如果您是一個小企業和合格參加SBIR 節目, 這是自然改進物對您現有的事務。如果您足夠小您也許能建立一個公司使用SBIR 資助, 但您很快逐漸意識到如果您的收入來源不被多樣化(用SBIR 是只一個來源) 您也許下落受害者對資助的週期和沒有收入。雖然政府提供資助對產生物技術它的雙重使命是幫助, 技術增長入可實行的商業技術。如果您無法帶來您的SBIR 資助給實現通過商品化, 那麼您可以找到自己接受越來越少資助當歲月展開。並且, 有波動關於prioritization 在技術節目之中在政府。一年您也許接受SBIR 階段I 做關於XYZ 的可行性研究並且您也許甚而是足夠幸運登陸階段II 資助是百萬美元的四分之三投入原型一起根據您的階段I 研究結果的地方。顧客也許如此喜歡以您的工作在階段II, 您被告訴他們預算X 成千上萬美元定貨X # 這些小玩意兒。並且您然後演奏等待的比賽。您等待,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼您需要一個真正助理
- 您的時間價值真正地是多少? 它是價值6A"4a.50 小時或6A"4a.100 每小時嗎? 您的時間是最可貴的因為是您的責任引起新收支為您的事務。做小和經常瑣細的admin 差事你自己真正地不增加價值來您的事務並且易察覺的解答將委派那些較不有益的任務由雇用某人更比能運載他們, 但誰是小時費率是有些較少比您真正的財政價值。_ 如此什麼是停止你?您可以有防止您雇用一個全時個人助理的一許多原因。您不可以需要一名全時, 甚至兼職雇員而是要求某人偶爾或有限的小時。然後有雇主責任, 雇員有資格獲得病假工資、產假和被支付的假日和經常尋找慷慨的好處包裹。它估計, 雇員的實際費用是結束雙重和經常由三倍決定他們的年薪的費用根據好處和責任。重大的為一些潛在的雇主保密性和空間損失並且是- 您服務從家或限制了辦公室空間嗎? 您不可以想要雇員服務從您的家或簡單地沒有屋子為一名另外的雇員在您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 寫一個有效的工作提案
- 我簡單地驚奇在問題的一些我的同事體驗關於文字工作提議對於顧客。我那麼經常聽見, 有是某一類分歧在客戶和服務提供者之間, 某事和應該被避免在項目被開始之前。這四個要訣幫助您寫一封有效的工作提案信。假設□什麼 我的初中英語老師給了真正的意思承擔的他的學生: 如果您承擔某事它做一頭驢子從您和我: 假設。留下□什麼給機會。當您與客戶講話不要假設他們瞭解什麼您必須提供。例如, 我賣網站包裹。我學會明白解說一切我為我的顧客將提供為一個非常具體價格。如果有任何"灰色區域" 我保護自己由告訴顧客, 某些其他費用分開地將被發單。不要把裝箱入角落, 不要拉扯驚奇在您的顧客如同他們也許認為您設法欺詐他們。保持通信線大開。得到它在文字 之外所有您的電子郵件書信與客戶包括您送和電子郵件您接受的電子郵件。有時什麼口頭上不說被明確表達在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼開始家基於的旅行企業
- 家庭基於的旅行企業不再是未來的波浪。家庭旅行企業現在是熱的趨向。如此如果您考慮成為旅行代理人, 這個簡要的指南將提供您以您需要知道的資訊。首先, 有一般二類型家庭旅行企業:提及代辦處 預定和銷售代辦處家歸入提及代辦處類別的基於的旅行企業做那: 他們提到人旅行社。他們也許有幾個代辦處他們提到人對, 但最一般有他們運作與經常的一家旅行社。以換取提及從一個家庭基於的企業旅行代理人, 旅行社支付提及費或委員會百分比在什麼旅行社接受從供應商。兼職提及代理能贏得$500 在各銷售, 和有時。家根據了通常分成售票和銷售代辦處類別工作以一家旅行社的旅行企業。這些售票和賣旅行社實際上做售票和計劃被介入在做所有必要的安排為巨大旅行。這些是喜歡出席所有小的細節的人們。他們擔當, 或多或少, 便利在他們的客戶和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 澳大利亞工作場所協議- 怎麼他們運作為您
- 雇主/雇員聯繫環境經常演變在最近25 年期間。在澳洲, 和在許多西方國家、平衡在雇主之間和雇員轉移了和通常批轉以回應供給和需求。時常工作者組織, 譬如聯合會, 造成了可觀的問題為雇主當爭論聯合主義保護工作者支付和情況。當這是真實的在一些競技場它並且是真實的, 這來了犧牲企業靈活性。小企業今天需要靈活性迅速地反應技術並且社會學變動和老褒獎系統和它的古體不可彎曲必須改變。在80 年代和90 年代晚期有一個轉移往給一種單獨企業增長的工作場所靈活性的企業議價協議和集體合同。這些協議, 在企業水平, 黨通常是聯合會代表工作者和小企業去一些方式在達到靈活性但仍然保留了一些老想法和堅定的實踐。實質上老褒獎系統繼續是一個參考點為最低工資和權利為工作者。在1996 具體地被設計與單獨事務和工作者在頭腦裡的聯邦政府介紹了澳大利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 質詢成長福音書-- 事務必須成長為生存嗎?
- 珍惜的企業教條是, 成長必須是一個主要企業目的: "增長或消滅" 是主要不容置疑的真相。在南山我們傾向某些種類成長, 但不是擴展為了它自己的緣故, 作為"癌細胞的思想體系創作愛德華修道院被描述。" 我們接受成長達到具體目標, 但總以後果的考慮: 它也許打亂和危及被珍惜的質量。我們尋找方式顯現出和興旺沒有擴大, 因此舉行對有限的成長。當我們增長, 它是由意圖而不是以回應需求。我們想一想"足夠" 而不是"more" 足夠贏利保留和份額、足夠的報償為所有, 足夠的健康和福利, 足夠時間給它該當的我們的工作注意, 足夠的通信, 足夠處理, 足夠的頭疼。幾年前我們設計一個房子為新客戶。過程窮地去。我們的客戶想修造在一個美麗的斑點在小山頂部。我們提議選址房子在小山頂旁邊, 以便可愛的區域在上面, 用巨大的冰河岩層加蓋以看法, 會被保存。他們沒有分享我們的透視。他們不能相信, 在我們提出了...
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