小型企業 文章
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業成功山頂(2003 年10月10 日到2003 10月12 日)
- 版權2005 黑蝴蝶新聞 由Maxine 湯普森(http://www.maxinethompson.com) 當在太平洋最近, 寫作這篇文章, 我觀看一個無家可歸的人開掘在垃圾箱和白鼬裡面在一個被丟掉的袋子快餐之外。當然, 我感覺行動給他一個小象徵, 但它使我反射。他若出席了小企業成功會議呢? 或許他的生活會是不同的。他能學會了從特德・Nicholas, 以4 十億個美元人著名, (www.TedNicholas.com) 並且Joel 克里斯托弗, (www.JoelChristopher.com) 叫主要名單建造者(www.masterlistbuilder.com), 怎麼開始...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業的力量烙記通過私人標記
- 請考慮這篇文章為出版物在您的時事通訊裡或在您的網站。允許被授予重印為自由與資源箱子和byline 原封。請寄發我您的出版物的拷貝如果您選擇包括我的文章。 小企業的力量烙記通過私人標記 您的標籤認為很多關於您的事務 品牌是一個強有力的工具在您的手裡, 濃縮被察覺的價值與相關您的公司、產品或服務由顧客和潛力顧客的一個視覺圖像。當競爭增強, 小企業所有者體會烙記的力量通過私人商標作為一項巧妙經營戰略一部分。擁有您的品牌是不僅一引誘的營銷並且銷售工具, 它有好小企業道理。私人商標產品批發商提供轉售者並且不同其他機會建立認識為他們自己的公司和產品, 並且開發顧客忠誠。與領先在身分和一安全在忠誠, 新和重覆銷售是肯定隨後而來, 假設您的產品不負消費者期望。底線是: 您將駕駛您的收支和將增加贏利通過對私人商標的用途。 ...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 企業倒閉的第號一個原因!
- Ralph Waldo 愛默生說, "修造一個更好的捕鼠器, 並且世界將摔打道路對您的門。" 但當您開始您自己的事務, 沒有保證, 您的"捕鼠器" 生存, 特別是在今天快速踱步的企業世界裡。 近一半所有小企業無法在第一二年操作之內。企業倒閉的第號一個原因是不充分的計劃。第二個原因是在之下資本化。 如此在您之前抵押您的房子, 或進入舉債籌資您的事務, 您需要知道如果您的事務做更多比生存-- 您想要知道如果它是足夠好興旺! 這停留了在事務五年或長期有共同興趣的三事成功的企業: 1. 想法。成功的企業起動總開始以想法。某事由所有休息做您的企業立場。如此怎麼您知道如果您有一個好想法? 您大概有一個好想法如果您能回答是對任何以下問題: 您的想法提供解答對一個重大問題為您的...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 8 個最堅韌的企業問題
- 曾經做您奇蹟如果您真正地將成功與您 小企業? 您可以有一定數量的特別特徵, 但 多麼恰當被開發他們? 有努力的質量 並且對成功的事務是共同的成就 所有者。請求自己這些問題看如果您有什麼 它採取。 1. 事務怎麼將影響您的家庭? 最初的少數 幾年企業start?up 可能是堅硬的在家庭生活。 一個unsupportive 配偶的張力也許是困難平衡 反對開始事務要求。那裡並且可以 是財政困難直到事務成為 有益, 能需要幾個月或幾年。您可以有 對更低的生活水準調整或投入家庭財產 在危險中。 2. 怎麼您將支持您的家庭當加強您 事務? 這個問題必須解決根據 各個人的各自的情況。許多...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 問客戶權利問題的7 把鑰匙
- 秘密對成功的通信在事務和在日常生活中問合適的問題。瞭解有效問的價值大概是唯一最統治的因素在達到企業成功。方式得知什麼人需要將問問題和仔細地然後聽答復。 Oprah Winfrey, Larry King, 和巴巴拉・Walters 全部有什麼共同興趣? 他們是所有了不起的採訪者。他們有離奇的能力做人感到舒適和談話由問權利問題。底線是, 顧客和遠景高興地將志願關於什麼的資訊他們認為他們要在定價, 產品和服務如果您問合適的問題。更多問題您問, 更多顧客或遠景將談話, 允許您揭露他們的?hot 按鈕? 。記住, 大約顧客的百分之90 和遠景首先考慮他們自己。 開始, 您應該總記住7 把鑰匙對好問。It?s 事情是聰明的, 和是直接的。多麼更好完成這比運用這些7 把鑰匙: 1. 為什麼? 例如: 為什麼您會選擇軟體A 在...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 停留神志正常的生存要訣為小企業所有者
- 您的午餐時間想法包括精采營銷戰略和憂慮結束票據付款。您是CEO 、人力資源主任, 管理員, 和行政助理所有被包裹入一個。您打開門在黎明和鎖住當是時間包裹在天。 歡迎到小企業歸屬世界。可愛, 是嗎? 當然, 小企業歸屬獎勵是相當高的。您的焦點確定您的現實和您的成功, 您必須從未回答對一個惱怒的上司, 並且(為多數所有者) 您得到工作在您的選擇產業。一種明顯的交易以長時間, 多責任, 並且?how 偶爾的恐慌攻擊我是那裡得到這做嗎? 嗎? 不擔心。您不是單獨。實際上, 幾乎所有小企業所有者面對您的同樣問題。並且許多生存和居住講傳說(在小企業研討會, 實際上!), 如此不要得到勸阻。這幾個容易的要訣使您的企業頭脫離雲彩。 成為專家在時間安排: 如果您去學院, 機會是您學會怎麼平衡期中學習, 紙...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 停留神志正常為小企業所有者
- 您的午餐時間想法包括精采營銷戰略和憂慮結束票據付款。您是CEO 、人力資源主任, 管理員, 和行政助理所有被包裹入一個。您打開門在黎明和鎖住當是時間包裹在天。 歡迎到小企業歸屬世界。可愛, 是嗎? 當然, 小企業歸屬獎勵是相當高的。您的焦點確定您的現實和您的成功, 您必須從未回答對一個惱怒的上司, 並且(為多數所有者) 您得到工作在您的選擇產業。一種明顯的交易以長時間, 多責任, 並且?how 偶爾的恐慌攻擊我是那裡得到這做嗎? 嗎? 不擔心。您不是單獨。實際上, 幾乎所有小企業所有者面對您的同樣問題。並且許多生存和居住講傳說(在小企業研討會, 實際上!), 如此不要得到勸阻。這幾個容易的要訣使您的企業頭脫離雲彩。 成為專家在時間安排: 如果您去學院, 機會是您學會怎麼平衡期中學習, 紙...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 開始事務? 什麼新(和存在) 業務責任人應該知道
- 開始事務可能足夠淹沒設法起來和跑但當您考慮所有稅要求, 您的杯子可以runneth 。這什麼您必須知道為了開始您自己的事務在右腳和避免付比支付可能花費更多的罰款和感興趣會計做事第一次。 什麼事務的形式您應該設定當開始您的事務? 有幾個不同的選擇包括一家獨資、合作、公司、S 公司或有限公司。總之獨資運作優良如果您非常小, 不太有益和不關注法律責任問題。合作是像結婚對其它夥伴。如果您不是那舒適與他們, 您可以想要設定其它類型個體。公司是適合為想要個人法律保護和有贏利可利用在的業務責任人什麼之外他們將需要至於他們的個人使用。參見 ...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 很好您能賣番茄醬冰棍兒對一名婦女在白色手套
- 一位好推銷員是出生那樣; 這不是博學的行為。故事的結尾。去解決其它奧秘。這一個是結束。 崩裂任一本銷售幫助書並且您將發現作者說的所有特徵一位好推銷員必須有。他必須一早期的造反者, 組織完善, 努力, 一了不起的通信裝置, 穿著體面, 準時的, 戰術家, 統計員, 創造性, 大膽, 一個了不起的聽者, 一了不起的健談的人, 斷言, 說服, 分析, 和可能神秘。他必須是計劃者、時間環保專家, 和團隊能力和慾望總贏取。他的介紹必須被擦亮, 他的措辭無缺點。 錯誤! 一位真正的推銷員有固有能力做人如他和傾聽他的想法。您無法學會它在任一本書裡或銷售追獵。您有它或您不。它磁性, 平原和簡單。他們喜歡不是由於一個優越產品的人們買從人, 兇手服務, 和從未價格。 如果您喜歡人和真正地享受比賽使他們看您的...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業價格的戰略
- 它是堅韌的那裡, 特別由於臨時解雇和我們慢吞吞的經濟。如此什麼是一位小企業企業家設法以為生做? 設法這些便宜的定價的戰略保留銷售行動。 戰術#1 -- 從未簡單地大幅度削減您的價格, 除非您設法倒空過時存貨。反而, 嘗試重新包裝您的價格因此他們是付得起的在短期因此更多遠景可能付得起他們。例如, 而不是定價您的服務年, "我們的月度時事通訊是只$39 年。" 反而, 嘗試"我們的月度時事通訊是只$3.25 每月。" 如果您接受信用卡, 它非常容易設定被發單對您的訂戶沒有必須干預每個月在最初的帳戶設定之外的再發生的月費。上部對提供您的捐款每月是, 您能現在銷售$3.25 標題對一更加昂貴$39 列為頭條新聞, 即您能提供服務以更加付得起的率沒有大幅度削減的價格。 其它例子 這其它例子。正義昨晚我是通電話與一個潛在的營銷客戶。如同她...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業計劃-- 三個神話
- 版權2005 年Denise OBerry 您是-- 像小企業所有者的百分之70 -- 工作沒有計劃嗎? 這需要被打消關於戰略計劃為小企業的三個神話。 1. 它必須是正式的-- 不那麼。 一個戰略計劃的價值為您的小企業是在投入想法在紙, 創造將得到您的行動步您想要去實施那些行動步的地方。 2. 我太小-- 不那麼。 一個人事務可能受益於一個戰略計劃。一個戰略計劃可能幫助您做出決定關於時間安排和預算。您能使用您的戰略計劃幫助您確定是否出席事件或做廣告在出版物。這是檢查和平衡工具。 3. 一個戰略計劃是像球和鏈子-- 不那麼。 這是您的計劃。許多個小企業所有者感覺像一旦它是在紙, 它無法被改變。錯誤! 您的計劃應該...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業客商帳戶
- 一個小企業商人帳戶也許是什麼您的公司需要漸近在競爭之外。如果您的用戶增長或他們越來越請求credit 付款選擇並且為資訊您的產品和服務, 商人帳戶可能回答他們的問題和幫助生長您的事務當把您的競爭者留在在塵土。 它容易申請一個小企業客商帳戶。請發現商人帳戶提供者, 您能做由搜尋網際網路使用相關的關鍵術語。瀏覽許多站點提供這個商業狀態的特殊類型在選擇一之前。期限和費非常變化, 因此您想要變得博學關於您的選擇在簽署合同之前。您比事務你的大小這時真正地需要可以成為誘惑承擔更多。由是可利用的所有有吸引力的附加功能不要誤引。忠心於基本當您開始, 並且增加其它選擇只當他們真實地是需要的並且當您能付得起他們。 公司提供一個小企業商人帳戶通常是銀行和其它財政機關。他們典型地尋找公司的好信用卡記載、可疑的商業行為能力付付款在商人帳戶, 和退避像發送同樣的消息...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業投資
- 州法放鬆使它容易對小企業提高起動和成長財務從公眾。許多投資者觀看這作為機會對6A.4a".8A"get 在底層上??? 湧現的事務和對6A.4a".8A"hit 它大??? 如同小企業增長入大那些。 統計地, 多數小企業無法在最初的少數歲月之內。小企業投資是在最危險之中投資者能做。這個指南建議因素考慮為確定是否您應該做一種小企業投資。 風險和投資策略 投資的一項基本原則在一個小企業是: 從未做您無法丟失的小企業投資! 從未使用也許是需要的為其它目的, 譬如大學教育、退休、借款償還, 或醫療費用的資金。 反而, 使用否則會被使用為消費者購買, 譬如一個假期或首款在小船或一輛新汽車的資金。 高於一切, 從未讓公司的一位被委任的證券推銷員或辦公室或主任說服您投資不是危險的。小企業投資一般是困難轉...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業收債信件文字
- 寫收債信是任一個小企業所有者的當中一個最重要的技能。您有什麼它採取得到您贏得了的金錢? 我有坦白: 我是是讓客戶逃脫不支付我的企業作家-- 我的文字能力的失敗的一個巨大的標誌。您看見, 我從未學會了最重要的文字技能的當中一個為任一個自己經營的人或小企業所有者: 怎麼寫收債信。 收債信件-- 概要 "收債信件" 在非凡也許是逆喻, 從不幸地, 你是足夠很少。您應該有一系列的信件送到精疲力盡的客戶, 每一個成為一少許更加迫切。這一些想法為五信件系列。 1. 不要做您的第一信件看起來像託收委託書根本。做它友好的筆記。您是可能得到金錢從某人認為您作為一個夥伴比討債者。 2. 如果那封第一封信件不得到反應-- 和通常它不會將-- 寄發另更加迫切和直接地請求金錢的下星期。表...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業收債法律欺詐板料
- 在您的小企業收債法律最終將變得重要, 如同您的債務增長並且一些客戶不支付。 法律上收集小企業債務, 您必須首先送一個書面通知, 彙集開始了, 五在天內的首先與債方聯繫為彙集(例如, 五在天內的拜訪電話) 。信件必須包括爭執指示。 小企業收債法律被禁止的實踐 * 收集任一數額在實際債務之外, 除非您能那麼法律上真正地做。 * 繼續捐款在債務如果債方爭執了債務, 除非您提供債方以書面證明。 * 持續與債方聯繫如果30 在天內的第一聯絡, 債方爭執債務。 * 相信債方付了對非爭執的債務對債務債方爭執了的付款。 * 放置一張填日後日期的支票在post-date 之前。 小企業收債法律: 什麼您...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業CRM 是這裡停留
- 如果您問多數小企業所有者什麼優先權CRM 有在他們的短期經營計劃, 機會是您將得到更多比一個空白的凝望。事實是, 多數小企業所有者甚而不知道不是什麼CRM 提及多麼它可能極大有益於他們增長的公司。對小企業CRM (顧客關係管理的) 這戰勝的無知通常源於幾基本的起因。 藉口不投資在小企業CRM 第一個和多數共同的原因為不關心在小企業CRM 是小企業的本質。以有限的財政和人員資源在他們的處置, 業務責任人相信他們無法買得起金錢或計時一個小企業CRM 系統會要求顯示重大ROI 。經常計時首要利害關係是正義渡過難關足夠長期簽署那個大合同或接受一份大產品訂單。 仍然新企業其它所有者相信, 他們能簡單地建立和維護質量購買關係由他們熱忱的個性或特殊市場地位的賢良。他們看小企業CRM 如同unessential 豪華由他們的更大的競爭者完全享...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業代收機構得到您被支付
- 如果您是像許多小企業所有者, 您積累在起動期間債務的山也許已□是足夠做您對代收機構的憂慮在您回答了電話時候。但您的感覺往代收機構最終改變, 如果他們已經沒有。 小企業代收機構服務: 更多好處比費用 小企業代收機構服務一定將花費更多比寫信要求您的金錢後面。但您將收集的相當數量金錢, 不提及您將保存, 願更多比支付它的時間。實際上, 當您考慮您的雇員的小時費率, 或您你自己, 代收機構的費可能真正地是相當交易。 我們說您有您的事務支付$10/hour 的一個助理, 有效地花費您的事務$15/hour 一旦您計數在就業稅、好處, 和天花板您的辦公室。您幸運如果那個助理度過了五個小時共計在各債務, 和設法收集一半他們。 但您會下沉$150 入各成功的收藏。加號, 那裡是機會成本: $150 您未...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 小企業101: 致命的無知
- 版權2005 年丹尼爾臨時替人照看孩子的人 美國小企業再是在轉折。許多雇員, 現在工作從家, 不再被栓對地理辦公室和愁楚通勤。這在未來幾天是一種相對地新現象以易爆的區段成長提示。因為這動盪經濟迫使縮小、近海更改結構和關閉在大公司中, 許多新企業家是出生。這些是人們, 而不是不倦地試圖發現新就業和可能忍受命運和早先被體驗一樣, 開始小企業和現在享受個體勞動好處和危險。 有一個老講故事海軍上將的決定進行爭鬥反對巨大可能性。看起來他接近敵對土地的沿海, 用更大的海軍關閉從後面和一支了不起的軍隊接近從土地前面。他祈禱了和然後對他的人演講。他宣佈, 他們的爭鬥疲倦的力量會登陸在海灘前面, 會開掘和為即將來臨的爭鬥做準備。沒有轉動的後面和沒有其它選擇。他定購了他們的船被燒在他們登陸了之後。他們只挑選將戰鬥贏取或消滅。他們擊敗了他們的敵人因為他消滅了其...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 六斯格碼為小企業
- 它不是驚奇, 某些人民也許察覺六斯格碼作為是只為大公司。主要公司譬如聯盟的信號、Black & Decker, Dow 化學製品, Dupont 、聯邦快遞公司、通用電器、強生公司、柯達、Motorola 、索尼, 和Toshiba 有所有被滾動在六斯格碼努力和達到的卓著的結果之外。然而, 它是不正確的認為, 六個斯格碼步驟改進結果可能由巨大的組織只達到。小企業可能成功實施的六斯格碼和並且獲得六斯格碼提供的步驟改進好處。 一定, 有可能是不利的為實施六斯格碼在一個小企業而不是大事務, 譬如在變動主動性上的缺乏資源和專門技術的因素。但是, 有並且特徵固有在可能加速六有效的實施斯格碼更比在大企業, 譬如靈活的流程, 一個更短的政策制定鏈子, 和高級管理的更高的可見性的小企業。 六斯格碼可能運作在任一大小事務因為六的本質斯格碼取決於特徵固有對任...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 宗師的秘密戰略: 宗師1 - 比爾・格茨作為一位小企業企業家
- 介紹: 戰略是戰略。遣散一會兒從您的頭腦什麼某些人民說關於他過去常變換自己從一位小企業企業家對一位titan 在企業世界的比爾・格茨的進攻實踐。有我們能搜集從他的袖子的honest-to-goodness 戰略。我們能學習, 學會從他們和可能應用他們在我們自己的家庭基於的事務。在這個前提, 這篇文章被寫了。 比爾・格茨戰略- 有視覺: 在最初, 我將制定我的對比爾・格茨一個秘密戰略的研究的結果。他曾經同樣戰略jump-start 他的小企業對今天企業巨獸。根據我的研究, 比爾・格茨戰略被著陸在以下: "有什麼的視覺您想要達到 並且舉行對那視覺來憤怒或 水位高。" 他的視覺是: "一臺個人電腦在每張書桌上。" 順便說...
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- 2007-04-06 22:01:55 - SBA 的8(a) 節目可能幫助一些公司競爭
- Q: 朋友告訴了我當當地美國人下降的婦女我也許是有資袼將幫助我開始一個小企業的一個特別SBA 節目。他說我能爭奪政府合同通過這個節目。您可以告訴我什麼SBA 節目他提到? -- Clara P 。 A: 您的朋友大概提到小企業管理的(SBA) 8(a) 事物發展(BD) 節目。8(a) 節目(命名以它來自) 小企業行動的部分是SBA 節目被創造幫助小貧困的企業更好競爭在美國市場和在政府採購之內競技場。SBA 提供事物發展、技術協助和其它服務對被接受入8(a) 節目的小企業。 8(a) 節目是後備的為什麼SBA 稱"社會上貧困的個體。" 社會上貧困的個體被定義當那些被服從了對種族或種族偏見或文化偏心由於他們的會員資格在一個貧困的小組。 SBA 有選定以下小組依照社會上不利: ?...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 保護您的事務由進行背景檢查
- 企業努力的成功介入財務被共同安排的努力、戰略計劃、產品設計或服務安置, 營銷、銷售, 和用戶支持。多數做的當中一個生意的重要方面是您處理每天- 您的雇員的人民, 您的夥伴和您的競爭者。是否您是一個小企業所有者或一家大公司的一位人力資源經理, 您想要確信, 您雇用負責任的雇員, 您處理信任的夥伴, 並且您可以甚而想要學會更多關於您的競爭者。 這是一個慣例使公司進行背景檢查在他們聘用的遠景在他們做出一個聘用的決定之前。背景檢查比那您獲取從簡歷或面對面的採訪顯露更多資訊。為一些工作, 篩選由聯邦或州法必需。求職者和當前員工也許請求遞交給背景檢查。對安全的最近重點增加了那可能。 承包商欺騙是在一個最高紀錄。背景檢查幫助企業核實潛在的承包商辨認和執照。承包商怨言查尋保護光在您處理承包商的名譽。 1. 您可以得...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 安置在小企業行銷
- 版權2005 J D Moore 安置是大家投擲的另外那些營銷專科術語詞的當中一個並且重要瞭解。它還重要瞭解怎麼安置具體地適用於您的小企業行銷。 營銷位置基本上描述您獨特的地方在市場上。關鍵詞這裡是獨特的。什麼使您與您的競爭者不同? 什麼以為特色並且好處您提供其它球員不的您的目標市場? 這也許進入您安置的幾件事: - 價格點- 這不一定意味您有低價。您可以是最昂貴的在鎮裡, 並且那是好如果您說服您是價值它的您的顧客。 - 服務- 幾乎每事務要求他們有了不起的服務。如果您能提供例外服務與您的競爭者比較, 您的顧客將記住您。我從未將忘記告訴一位乖戾的水管工設法得到他對我的房子為一個緊急狀態在一個週末。他行動了如他沒有想要我的事務並且然後告訴我它打算是$200 為他出...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 堅持: 一種關鍵成份在食譜為一個成功的小企業
- 它說, 成功很少容易或快並且這是唯一是反覆地應用的一致的努力的產品。這確定地是實際情形為小企業所有者當設法獲得成功在行銷方面殺手世界。任一成功的事務取決於行銷您的產品或服務對公眾和說服他們花費他們的艱難被贏得的金錢或時期。它是只通過堅持並且從未對您的夢想不抱希望裝成功於罐中達到。在這篇文章之內, 您將發現幾個想法怎樣您能維護堅持不懈和瞭解堅持的確是一種關鍵成份在食譜為一個成功的小企業。 結束什麼您開始 人們經常得到對一個飛行開始在他們的企業努力, 但是當時間流失他們得到轉變話題從未完成什麼他們開始了。小企業的歷史是充分的偉大的起始者但沒有如此偉大的修整機。有從未是一本偉大的書左一半被寫, 亦不成功的事務左一半被修造。精整的鑰匙什麼您開始了是堅持不懈和承諾。記得, 許多人以較少天分、較少能力和較少經驗比那些能達到更加巨大的事與更加偉大的禮物...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 採購- 它是為我的事務嗎?
- 有確定地好處, 但確定您做出一個消息靈通的決定! 有很多好處對採購, 然而, 有並且一些不利。因為這是這樣一個巨大的問題, 和這樣一個大決定使您做關於您的公司, 您應該確信, 您看一看好在問題的雙方在您做出您的決定之前。確定您確切地知道什麼您站立獲取或丟失由採購您的工作。 首先, 採購好處為您的事務是, 您能得到一些較不重要工作完成為更加便宜。例如, 如果您發現您沒有足夠的金錢在您的預算方面做必要的變動為了保持您的事務順流, 您應該大概然後發現方式減少您花費的相當數量金錢。 採購其它好處是, 有實際上您能得到工作被完成更好的其它公司和地方比您已經是在您自己的公司中。不僅那, 但如果您有要求很大數量不同的產品或服務為了起作用的一個公司, 它比它會採取您訓練新人民也許花些較少時間為您發現一好outsourcer 。...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 神話關於開始您自己的小企業
- 在您跳入小企業企業精神之前, 首先考慮我們將揭穿的以下神話。 1. 開始一個小企業是更加容易的工作 這不是真實的。您艱苦大概將工作。一個小企業需要更多工作生存。但是, 潛力贏得是更多。區別是, 在您會拒□超時的工作。以您的小企業, 您可以實際上喜歡工作超時因為您對您自己的事務關心。 2. 神話: 我將是上司。 您可以是您的公司的上司。但您將仍然必須請別人: 客戶。那麼實際上, 他們是上司。確定您保持他們愉快和很好服務。 3. 神話: 我能現在Ratchet 我的要價 我們經常認為, 我們服務得太多和被支付太小。當開始一個小企業我們也許被誘惑認為, 我們能現在推擠為價格更加適宜我們的技能。但是, 我們應該記得, 我們有也許提供他們的服務為相當低數額的競...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 奧秘購物為樂趣和贏利
- 怎麼您要得到報酬去購物? 那是 權利! 得到報酬購物衣裳, 吃在餐館, 觀看電影, 打高爾夫球, 旅行, 等等。 您能有您的蛋糕和吃它也是! 享用最佳 兩個世界。掙金錢和獲得樂趣在的同時 奧秘顧客。 什麼是奧秘顧客? 有時通認作為一個秘密顧客, 奧秘顧客 看起來像其他顧客但是工作暗中進行 執行市場研究或對事務的其它測試 創立。 例如, 奧秘顧客也許檢查質量 服務和產品在一個特殊快餐出口。 職員是友好, 有禮貌和有用的嗎? 是 洗手間清洗? 食物熱和鮮美嗎? 做了職員 企圖對upsell? 是定貨準確地供應和...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 營銷對婦女-- 我可以買您線索嗎?
- 版權2005 年Denise OBerry 不久前一個小企業所有者訪問了我。他想要幫助行銷他的健身事務對婦女。在我們甚而開始談之前, 他遞了我他的名片。卡片是非常專業的和認為所有正確的事。但它並且包括一個巨大的大錯。 他是相當聰明瞄準婦女作為他的事務的遠景。終究, 專家說那在對三分之二, 百分之75 的平均家庭婦女控制, 財務和負責購買決定的百分之80 。那意味婦女醒在早晨準備好花費金錢。他們將花費它以您的事務嗎? 並且怎麼樣由婦女擁有的企業? 很好, 那是一個巨大的市場也是。達成協議婦女的經營研究的中心, 10.6 百萬個企業是至少50% 由婦女擁有或婦女和由婦女擁有的企業的平均增長率是幾乎兩次那所有企業。在那頂部, 由婦女擁有的企業雇用19.1 百萬人民和引起$2.5 兆在銷售。 如...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 是時間得到所有戰略- 小企業營銷Stategy
- 版權2005 J D Moore 如此什麼是您的小企業營銷戰略? 我是願意打賭, 近85% 群眾讀這現在抓他們的頭。許多小企業所有者不創造營銷戰略根本, 反而集中於戰術。 讓我給您戰略的定義的當中一個從好夥計在Merriam 韋伯斯特: a: 一個仔細的計劃或方法: 一聰明的strategem b: 構想或使用計劃藝術或strategems 往目標 如此戰略是計劃和那個計劃的實施。戰術僅僅是您執行那個計劃的方法。 計劃是重要在小企業行銷為幾個原因: - 計劃幫助保險您保留一致的銷售。 - 計劃幫助您設置了目標和移動朝到達他們。 - 您設置和黏附對預算的計劃幫助。 許多小企業所有者由營銷計劃的想法威逼。他們認為它需...
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- 2007-04-06 22:01:55 - 合併您的小企業最好為您?
- 那裡來點及時當每個小企業人 冥想不管合併他們的事務。A 全部時期小企業開始在獨資之外, 並且然後成為合併作為事務擴展和 顯現出。小企業合併可能是困難的 決定, 和以這篇文章您稍微將獲取 知識在好處和不利。 有許多好處對合併您的小企業, 但有限責任是最大的好處的當中一個。當 您有獨資對公司所有責任 公司是在所有者。當合併事務, 您唯一責任是對然而您在公司中投資。 以獨資, 所有您的個人財產, 這樣 作為汽車和家庭, 能是移交幫助支付債務 事務。作為一個股東在事務, 您有沒有 責任任何對事務的債務, 那是 當然除非您給一個保證。 其它好處對合併一個小企...
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