小型企業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造一次勝利勝利為您的小企業
- 發現怎麼專業費用遏制創造一新贏取贏取位置為財產所有人的和您物產管理: 一個簡單的戰略增加客戶忠誠前攝雇用先進的技術幫助財產所有人和船錨房客減少營業成本的道具員, 一定將被認為更加可貴的企業財產。當您不能達到這以更低的行政作用和口袋花費對您或您的客戶的, 您創造了另外的好處。在商務和公寓物產世界那裡居住一個恆定的無止境的挑戰為財產所有人? 作為一個精明的專業道具員, 您有機會接受這挑戰和潛在地存您的客戶的可觀的金錢。"恆定的挑戰" 當然是怎麼有效地控制營業成本和潛在地增加N.O.I 。在任何商務或公寓物產。這些因素是至高無上的並且根本性對商業投資和他們可能沉重稱在物產容量支持更喜歡的平實財務並且將來值。在一個專業設置和作為投資財產所有人和開發商, 我瞭解有效的物產管理可能有在房地產和財產所有人的重要性和衝擊。前攝控制費用的卓著的P.M....
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企业想法-您的圖像可能失去您事務
- 您和您的人民刻畫什麼圖像给您的遠景和客戶？ 这最近发生在我身上，并且有希望地您將搜集有用的小企业想法將挣您金錢而不是費用您金錢的情況。1月總是好时候如此劫掠交易，當我注意二家知名的盲目的公司給35%做廣告他們的窗帘，我决定給他們電話？ 并且它是有趣的經驗。公司A本身是大獎金的這個人出现準時。 她打扮了用一個專業方式并且是非常高效率的以她的方式。 我知道什麼我想要，并且所有瑪麗必須做将符合和提供行情。 她是十分有用和宜人处理。 我對瑪麗說告诉我在两三天，如同我也安排另一家公司引述。 『沒有問題』，她說。 「我將敲響您然後」。公司B這位銷售議員是完全不同的。 他及早轉動15分鐘是非常異常的。 我比同意的时间不介意早到的人几分钟，但是15分鐘是太早期的位。 他應該首先敲響看它是否是好的。 約翰明顯地是吸煙者，因為氣味通过我的前...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您必須做最大化您的獲得小企業貸款的機會的9 件事
- 得到對您的小企業貸款應用的認同, 您必須能符合借的標準被記下。一些組織是更多風險反感比其他人, 和將有因此更加嚴密的標準。浩大地增加您的一種成功的資助的應用的機會, 您將需要提出以下資訊:1 。貸款的原因。貸款人尋找某事合適在您的事務內正常範圍和專門技術。數額也許包括一定數量的項目, 因此您將需要蓋每個。2 。數額要求, 和您要小企業貸款的償還期限(即$10,000 命名5 年, 付得起的季刊) 。3 。細節怎樣您將回報數額被借用。例如, "從在Whizzbang 的被減少的運行費用贏利的增量Go4.It"4 。安全細節您能為貸款人提供。這作為再保證為貸款人。如果您不準備著投入某一安全的方面, 那麼為什麼應該他們?5 。您將需要包括將用於回答根本問題與管理能力相關的您的經營計劃, 關於您操作的市場的資訊。什麼樣的事務您是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼小企業需要商標和身分系統
- 專家敦促小企業所有者"烙記" 他們的事務? 使用商標和一套一致的營銷材料。但, 他們很少進入原因在這忠告之後。這一些名單好處對有一個專業地被設計的商標和營銷包裹:不看很小- 家列印的名片以穿孔的邊緣, 或卡片列印與標準設計可利用的通過微軟軟體或網上名片販賣者(像Vistaprint) 尖叫, "Small-time 販賣者!" 對您潛在的客戶? 並且您相似地將補償。增加您的得到冒險資本或賣事務的機會? 如果您出席一個詳盡的企業包裹, 包括營銷材料和圖表, 您的事務將看更加完全。吸引更多客戶? 一些客戶尋找一個明確定義的公司看和感覺作為他們的合格者一部分為做出一個購買的決定。對品牌你自己? 如果您是顧問, 您需要商標為了建立圖像和比大你自己的品牌。轉達, 您建立? 商標和專業地列印的材料表示, 您做對您的事務和對您的客戶。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的成功被預先決定嗎?
- 您的網上成功單獨根據您的努力和你的。肯定有幫助您的許多工具, 但這仍然是您。如果您成功, 它將採取您可能一直投入。在所有它是事務和之後您是服務從家, 但那不意味崗位網站和沒掙金錢。網上事務是像其他業務, 它需要有計劃和目標或步設置計劃在行動。您的成功與您的努力直接地是比例。什麼是您的網上事務的最重要的部份? (做廣告) 什麼是您的廣告的最重要的部份? (這是您的標題) 怎麼居於伸手可及的距離您在網際網路? 什麼做他們點擊到您的網站或讀了您的電子郵件對其他人? 答復是標題。如果您的標題不抓住他們的注意, 您的站點從未得到看見。如果您的標題在您的站點不做他們逗留, 他們簡單地點擊通過。有□什麼比標題重要在您的電子郵件、橫幅、ads 和特別是您的網頁。他們必須是強有力的使人想要知道更多。這些標題很重要, 不花費時間在他們上能花費您很多金錢。更多時間在您的標題上花費比您的廣告或ezi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 比賽計劃? 區別在小企業成功和失敗之間
- 這是美國夢對自己事務。但哀傷地, 根據美國商務部, 只1 在5 企業仍然是在事務5 年在它打開之後。事務需要一個了不起的經營計劃, 但它不提供管理足夠的資訊有成功, 有益的事務。您巨大增加您的成功機會以比賽計劃。根據PriceWaterhouseCoopers 調查, 最迅速發展的企業的結束一半不僅有經營計劃, 而且有分開的比賽計劃保持他們集中於什麼必須做的每日。經營計劃得到您在比賽。比賽計劃保留您在比賽。使用體育比喻, 它容易看怎麼您贏比賽從更衣室。多數企業沒有考慮到的一個工作計劃什麼實際上發生在領域一次戲劇開始。經營計劃是銷售小冊子並且比賽計劃是說明書。您寄發一個經營計劃到潛在的投資者和其他人激發他們關於事務。經營計劃是關於戰略。您創造一個經營計劃在管理會議上。比賽計劃是關於戰術和被創造由和為人民在前線。比賽計劃談話開放關於好, 壞, 和醜惡在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的小企業的管理
- 您是意思趨向對您的事務, 即, 與您的小企業關係事的增長的名單的管理零件做。您推了所有其它任命在旁邊並且開始傳達到對研究基本事實細節, 您準備好出去所有和斥責一切在名單! 但在世界名單在哪裡是?一部分的小企業也許似乎簡單但的管理除非你傳達到對做它和做它權利, □什麼將完成。時間安排是關鍵對您的小企業的一個優選的管理過程。不管怎樣陷入沼澤我們是以工作並且怎麼缺乏在睡眠我們是, 如果我們要我們的小企業掙金錢, 我們必須坐下和阻攔時刻處理管理工作。雖然您應該做容限為生活的unexpectant 變動, 如果我們真正地傳達到對它和處理在時間之外更好, 生活不會是那麼topsy turvy 根本- 實際上, 我們migght 甚而喜歡完成管理工作為我們的小企業。並且這裡是一些有用的tups 幫助您處理您的時間更好和或許也許由您的小企業甚而掙收入金錢更加令人愉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五個簡單的軟體要訣為小企業所有者
- 一個新年的開始是時期為一個乾淨的開始。決議被做, 您清除您的文件去年的文書工作, 並且您發誓您開始年保留您的財政房子在有條有理。它全部聽起來好當您說它在1月1 日。但現在, 在只一個月以後入新年, 多少您做了任何在上面? 我無法舉我的手, 是? 這一些容易跟隨將有益於所有業務責任人的要訣。學會使用您有的軟體如果您去年購買了軟體, 並且這仍然是抽縮被包裹和坐在您的書櫥, 得到它打開和安裝它您的電腦。直到您做那, 您做了□什麼更比廢金錢。您不應該必須雇用專家處理軟體安裝。如果它已經被安裝, 但您無法似乎推測什麼其次做, 讀指南, 做講解, 請求幫忙。做什麼是必要為您學會怎麼使用軟體您花費了好金錢。您有需要當您購買了軟體, 並且直到您開始使用它, 需要遺骸的未實現。自動化共同的任務一旦您有軟體您已經購買了在運作被...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 射擊的執行欠佳的雇員在您的小企業
- 這幾個要訣關於怎樣實施解雇通知書當它來時刻終止雇員。作為一個小企業所有者與雇員, 您可能將發現它必要的一天終止一名執行欠佳的雇員? 如果您已經沒有。在一個理想的世界, 那會是沒如此。我們會雇用正確的人民從一開始, 和然後訓練和刺激他們做工作。但, 那不是現實的。在音像書, "忠告在小企業," 企業家吉姆・Schell 認為, "突然居住它秋天某事完善的世界和人民, 並且如此射擊是一種必要的罪惡有雇員。"為一些小企業所有者, 採取這個不幸的步驟是緊張。它也許誘惑延遲行動。Schell 認為不。"一旦您做出了決定, 得到以它," 他說。"耽擱是痛苦的為兩個黨。"在告訴雇員之前入您的辦公室, 精神上準備自己。"記得, 執行欠佳的雇員扯拽在隊的剩餘下," Schell 說。"好雇員被處罰。"在星期五終於, Schell 建議做骯...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼提升自己對小企業Riches
- 您以前聽見了它; 我們是生存在資訊年齡。企業世界不再被駕駛被有形的產品但在資訊和想法。使用網際網路作為一個缺一不可的營銷工具不輕拍入基於資訊的產品或服務的網際網路公司總部或其它公司能很快發現自己沒有顧客或以無光澤銷售。 他們能得到促進他們的產品或服務的小企業所有者, 許多誰是在緊的廣告預算, 能使用所有幫助。提供免費資訊賣自己和您的公司也許似乎像逆喻但這是在事實一個合法的營銷戰略。它允許小企業所有者到達很多人民和委任自己作為一位主導的專家在他們的各自產業小企業所有者有幾個選擇達到他們的營銷目標:E 書 - 提供自由e 書在您的站點鼓勵交通和重覆訪問。您的e 書可能包括在您的站點、時事通訊, 或特價優待的參考。您能並且允許其他人重新分配您的e 書和允許其它站點包括您的e 書在獎金或比賽。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 失敗指南對於小企業成功
- "得到多少富有的計劃" 您加入了? 或您投資了在許多合法的企業努力只讓他們不運作為您嗎? 您開始了您事務和現在面對完全被關閉嗎? 您認為自己失敗嗎? 您家族按您放棄嗎?冒險是企業精神的一大部份, 它實際上是什麼駕駛它, 並且它是為什麼許多人民避免小企業, 儘管潛在的獎勵。那些我們設法它只失敗了也許找到自己正確的後面我們開始了的地方, 能留下我們感覺像慘敗。當然, 這是沒有地方是。如果事得到了粗礪, 對點您可以必須關閉商店或您嚴重考慮, 那麼它是沒有事故您發現了這篇文章。 每個小企業所有者時常將面對困難。根據 http://sba.gov 多數小企業可能佔去二年在變得之前有益。但即使如此, 知道不會支付您的票據。如此怎麼您可以扭轉事? 下面是將幫助您通過困難時...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 獲得最大結果為您的小企業通過更好的時間安排
- 多數小企業所有者日間面對許多責任和難以相信的工作量。主要由於我們必須充當的許多不同的角色。在任一指定的天一個小企業所有者必須是顧客服務代表, 彙集專家, 營銷專家, 公共關係代表, 並且名單繼續。它是足夠駕駛一般的人瘋狂。但我們小企業所有者被做另外股票我們仍然屈服對正常, 每天陷阱由粗劣的時間安排造成。粗劣的時間安排能嚴厲地消極地衝擊您的事務通過失去的銷售和不悅的顧客。一個小企業所有者無法買得起或者。首先, 什麼您使用作為組織者棍子對它。A pocketsize 組織者或Palm牌控制器能做奇蹟。但他們不從事他們自己。他們有用只如果您通常輸入您的資料和連續回顧什麼您進入了。一旦您決定了哪類型組織者將運作最好為您, 經常開始進入的任務習性。例如, □星期一您能進入您知道為即將來臨少量星期的所有新任務。當星期進步您可以會增加新任務並且去除完成了部分。真實地使這個系統...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼多數業務責任人破壞他們的成功
- 擁有事務是富挑戰性努力。如果您是像許多新手小企業所有者, 您冒了許多險與您的時刻和您的金錢, 只有看所有您的努力導致一點點或沒有結果。這可能留給您被挫敗和準備放棄。那是沒有驚奇。我們更集中於擁有一個小企業的消極部份更加消極的結果我們將吸引。學會怎麼應付障礙是鑰匙對避免失敗。從未學會應付障礙經常將成為淹沒的那些小企業所有者並且結束他們的事務。消極認為是小企業失敗情節的中心。如此怎麼您停下來是很消極的? 由一致地保持集中在成功您能開始吸引在您的生活中您渴望的結果。現在如果您讀自助書或曾經觀看了脫口秀您以前聽見了所有這。並且您大概感覺像是所有談話。但有原因為什麼您非常聽見了關於改變您的外型。相當簡單地, 有真相對怎樣我們自己認為衝擊我們的環境。它經常難聽見超級成功的個體談論想法的正面。在您裡面感覺像是容易對他們說因為他們是成功的。但許多成功的業務責任人從新今天建立了他...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 征服信心兇手為小企業成功
- "方式開發自信將做您恐懼" 的事。-- 威廉Jennings Bryan是否您一般是一個自信人, 或某人連續地困擾了由自已疑義, 您將認可這些信心兇手如果您:? 過度依靠其他人的想法或觀點;? 避免遇見新人民因為您害怕您不會適合, 被喜歡, 或被接受;? 集中於不切實際的期望("我必須完全做各個工作"; "如果一個人是怏怏不樂的然後我失敗了");? 有' 有或無的' 態度;? 付heed 到內部和外在naysayer;? 使用詞經常應該在關係對您的事務;? 假設, 如果您不得到客戶, 他們沒有喜歡您;? 假設, 您像健談必須是, 外出, 友好, 聰明, 老, 年輕, 教育, 有吸引力, 如同別人為了成功;? 避免實施新想法因為他們不能運作;...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 Essentinal 資源為小企業
- 如此您想要開始事務但您沒有很多金錢嗎? 在網上開始您的事務, 並且這不會是問題。有您能使用的一些相當妙極資源。有些您必須付出, 但他們是低廉的, 能被您迅速和容易地被開動。1 。領域和網路主持。如果您要其他人看您作為專家和嚴重採取您, 那麼您需要投資在您自己領域和網路主持。購買分開地, 費用可能非常迅速加起來。這一些非常低成本解答幫助您投入您的名字在地圖。小點容易- http://www.doteasy.com - 對只$25 每年, 您能購買您自己的領域。網路主持是完全地自由的。雖然這個主持的帳戶被剝離所有有吸引力的附加功能像CGI, 您仍然得到15MB bannerless 主持為自由, 並且如果您建立minisites, 這是一個真正地便宜的方式使您開始。買一個領域每月, 並且在您知道它之前, 您有產品您自己的帝國被設定為很多較...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個小企業網站是一種明智的投資嗎?
- 最巨大的陷阱的當中一個在電子商務是夢想的領域認為, 所有一個必須做是"建立它的概念(網站) 並且他們將來。""我無法認為任何東西進一步從真相," Ron 史考特, 河沿, 加利福尼亞網設計師, 認為。"既使我們開發一個有吸引力, 美滿的富有的網站, 是沒有保證我們的客戶將引起足夠的銷售, 更不用說交通, 辯解費用。"那裡必須是一個市場為公司的產品並且/或者服務首先, 並且它必須適當地然後被促進", 他說。這就是為什麼企業推薦他們的小企業客戶回答一定數量的問題直接地與一個酣然的經營計劃的發展有關在他們打開他們的支票簿之前。1 。您充分地定義了您的市場伸手可及的距離嗎? 您提供將是利益對一個國際, 全國, 地方, 或地方社區的產品並且/或者服務? 更大您的目標觀眾, 明顯地更加偉大成功的您的可能性。您能增加會擴展您的伸手可及的距離的一個或...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼小企業失敗(或不要興旺)
- Tammy, 一名熟練和有天賦的園藝家, 告訴我談論什麼她需要知道開始她自己的賣花人和使環境美化事務。她是在園藝產業10 年和是難以置信地熟練的在工作與花和植物? 一最佳。她並且有巨大設計技能, 並且好顧客服務技能。但她有一點業務管理經驗和較少個體勞動經驗。發現為什麼小企業失敗是一個聰明的研究計劃為她, 因為它幫助她揭露她自己的弱點和開始加強一些力量在她投資了之前在變得自己經營。這是大多數小企業無法在第一五年的沒有秘密。問題是: 為什麼他們失敗並且我可以做什麼防止問題在我自己的事務?當我們談了話, 我們回顧了一些共同的原因為什麼小企業失敗。這14 個頂面原因, 也許幫助您確定為什麼您的事務是不生長和不興旺。有些與learnable 企業技能有關; 其他人與個人態度, 習性, 或自已破壞關係信仰, 不那麼容易改變, 除了通過教練的或其他自我發展工作。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 發現怎麼您能開始做您的小企業夢想來真實
- 如同我服務為我的父親的小企業的少年。在18 我服務為小錄影出租事務由二個夥伴擁有; 有4 名雇員。在23 我服務為一個汽車車身修理廠, 所有者來自希臘; 有8 名雇員。在25 我成為了我家的小企業的CEO; 我們有15 名雇員。今天, I 擁有一家3 雇員汽車修理商店; 網上事務; 增進准許事務和我仍然咨詢為我家的事務。今天工作在大企業中以上百雇員甚至50 名雇員是罕見的。像多數人民我長大在小企業附近和工作了在小企業。與我自己的事務的轉折似乎一個自然進步。時間從未是更好得到您的腳濕。小企業興旺。考慮這些事實從美國人口調查局:6A"4a· 23 百萬個小企業在美國; 75% 不要有雇員6A"4a· 小企業代表99.7% 所有雇主企業6A"4a· 小企業使用一半所有私營部門...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業成功秘密: 焦點在您的天才工作?
- 您知道是什麼您的天才工作? 這是對您的時間的最高和最佳的用途。這是您的事務有在市場的最佳的槓桿作用。您完成您的天才工作當您的活動導致最巨大的結果在最短的時期。您知道您完成您的天才工作當您進入流程狀態- 那個狀態當時刻被修改為您。當您是因此參與什麼您做幾小時可能通過沒有您注意。當您儘可能不花費同樣多時刻完成您的天才工作, 您的事務是奮鬥。它是困難和挫敗。並且這不是做您的心臟唱歌的地方或您的腳想要跳下床早晨。辨認您的天才工作, 請求自己這些問題: 在必須完成在我的生意, 哪個可能由我只做的所有任務外面?我做什麼在有對底線的最大的衝擊的我的事務?我的客戶是告訴什麼我不同, 獨特, 或特別的關於我的事務?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三個小企業秘密對得到可開單時間
- 當小企業所有者我們是在事務做金錢做什麼我們愛。並且那手段我們需要足夠的可開單小時數包括我們的費用、我們的工資單、升級在技能和技術, 和贏利。但如果逗留在事務為任一個時間, 您最終到達您沒有更多小時在天給您的事務的點。終究, 您有個人生活也是。(如果您沒有個人生活, 您真正地需要從事那。) 如此, 如果您有怎麼maxed 在您有可利用建立您的事務的小時, 可以您得到可開單小時數?您必須有那些可開單小時數從您當前花費做其它活動在您的事務的時間。這一些方式做那: 代表在任何之外您恨做或不是擅長於做在您的事務賽跑。例如, 我不喜歡歸檔和組織所有我的參考資料。如此我雇用一個專業組織者進來一旦處所歸檔我堆積的所有本文, 設定我將需要的任何新文件, 包裝老文件在不活潑的客戶和項目, 並且整頓我的10 個書櫥。她能做所有那為我在3 個小時。當我做□它我自己永遠需要了我並且它從未被完...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業秘密: 自已信心可能被安排
- 起初臉紅這個想法也許難包裹您的腦子。那是因為您被教自信達到通過知識或技能精通。如果您是一名雇員為別人大多數您的生活, 您的得到實際上被獎勵了您的自信從專門技術。作為雇員, 更高一套技能, 更高的您的精通您的薪金。您從一個有希望的新手邏輯上搬走在初級的工作, 向一名更加確信和更高的熟練的雇員在中間作業級別, 向充滿確信的大師在資深作業級別, 和然後回到有希望的新手水平當您被提升在單獨貢獻者的角色外面和入管理, 您再開始週期。酣然的知交? 您移動了多少次完成這個週期從新手到大師在您的生活中?那麼這裡您在現在: 自己經營和或許不感到非常確信在您的事務一些區域。那是因為您單一地仍然依靠專門技術建立您的自信。在今天經濟您無法依靠專門技術引起您需要建立和操作您的事務的信心。您沒得到時期為那。但是, 您有其它方式:您能準備有您需要的自信。 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三種方式增加槓桿作用來您的小企業
- 記住那些圖畫從科學組怎樣槓桿運作?槓桿是休息在一個triangularly 形狀的支點上面的一個長的酒吧。槓桿的一個末端是在對象之下被上升。槓桿的另一末端是向下力量被應用培養對象在另一邊的地方。鑰匙是否槓桿能培養對象是: 1) 支點的距離從對象被上升, 2) 槓桿的長度, 和3) 力量適用了於支點。簡而言之, 更長槓桿和更多強迫應用, 更加容易並且更加快速您能移動對象。當映射這張圖對一個獨立專家的事務, 我們發現: 專家是支點 對象被移動是商業目的達到 槓桿是資源是amplifed 向下力量可能是知識或專門技術身體; 外在資源(譬如mentors/coaches 、訓練、專家, 等。); 時間或金錢的投資; 對技能、工具, 或天分的用途; 並且對系統、...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10 個聘用的要訣為小企業所有者
- 作為一個成功的小企業所有者, 您習慣長時間; 不存在的假日和週末被花費的工作。何時在您去您的牙醫的上次? 何時上次是您有不間斷的夜與您的夥伴?是否您的目標在2005 年是發現更多時刻為家庭或個人充實-- 像參加類和會議-- 您將想要考慮帶來在一些幫助。以下要訣可能幫助您開始是否您想要帶來在隊10 或一個偶爾的備份!不要準備聘用複製品您! 您遇見的各個人並且採訪將是一個生存, 呼吸的人, 以他們自己的習性, 動作和甚而想法! 這是優良- - 只要他們的想法和習性哲學地不被反對你的。我的第一聘用, Jen, 比我追求一個碩士學位, 行動了向區域和幾乎20 年年輕! 她細節被安置和依靠日程表得到事做。我是我的褲子的類型更多' 位子操作員。她是完善的適合因為她補全我的方式工作! 在時間期間她增長入我忽略我的事務的處理的部份- 像維護的預定和發...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 個原因接管您的小企業? 檢查需要
- 企業檢查是可利用的在許多樣式和品種。他們為您的小企業, 一些提供許多好處您不能認為。1 。列印您自己的檢查容易。以是可利用的最新的電腦軟體, 任何人能推測它。節目可能運作以您的其他事項軟體, 消滅詳盡的輸入。2 。您有控制。採購您的工資單和其它付款對其它公司將來以不需要的問題。由列印您自己的檢查, 您有控制。3 。它容易做變動。使用其它公司列印您的檢查創造必要的通信許多線。所有這通信需要時間, 需要時間從您的小企業。4 。個人化。有許多選擇使您個人化您的企業檢查。選擇許多樣式或您能創造您自己。安置您的公司的商標或水印在您的檢查創造您的身分。5 。選擇。任何類型檢查是不錯為您的會計需要, 您有大量選擇。有三每頁檢查或全頁的連續的飼料電腦檢查。所有樣式被設計運作在您的印表機、laser 或噴墨機裡。6 。通用性...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 延遲您的方式對一個成功的小企業
- 將什麼您的企業看起來像一年從今天?如果您是像多數小企業所有者, 您有許多事做和沒有足夠時間做他們。您正義忽略他們和不可以延遲您的方式對成功嗎?不可能。真實, 有時避免問題將做他們走開, 但考慮您消費和時間您浪廢的能量。如果您是像我, 當有需要照顧的問題, 它將繼續流行它是醜惡的矮小的自已入您的腦子。成交與現在我! 做這! 照顧這個問題!或許您寫問題在您做名單使它脫離您的頭。問題是, 每次您看您做您說的名單, "是, 我仍然有那個項目即將發生。我真正地需要做某事對此。"考慮這。如果您不度過5 分鐘每天認為大致同樣的急待解決的問題和採取行動對此一年, 您浪費了30 個小時。以時間很珍貴對我們大家, 您可以浪費30 個小時每年嗎? 並且那是一個問題。若您延遲關於幾個問題呢?一年從現在起, 您將祝願什麼您今天開始了...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您的小企業名字重要嗎?
- 您打賭名字重要。許多小企業所有者設法過來以一個聰明的名字對於他們的事務而不是一個解釋什麼他們。並且, 九次喪失十, 那是差錯。您的企業名稱應該給您的遠景什麼的某一想法您的事務是關於。我過去常幫助我的客戶產生一個好名字的最有用的過程的當中一個將轉過來它。而不是看名字從您的透視, 接近它從您的遠景的透視。1 。辨認您的目標市場。是具體的。什麼是他們要和需要? 具體性別? 多麼大他們? 他們做某一相當數量收支嗎? 他們看起來什麼像? 畫您的遠景的圖片。2 。為什麼他們應該做生意與您? 什麼是好處? 什麼使您與所有其他事項不同在您的產業?根據您的答復到1 和2 以上, 群策群力能潛在地把變成公司名稱詞的名單。彙集那些組合和看見什麼運作最好為您。Denise O'Berry 是幫助小企業所有者採取行動生長他們的事務的一位小企業專家...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼仍然確定您的顧客信任您的小企業
- 股市仍然是在狂放的過山車乘駕。信任在事務是在所有時間低落。您的顧客平靜信任您嗎? 這七種方式幫助您確定。1 。是額外英哩。在諾言和之下提供- 時期仍然工作每次的被佩帶的概念。是那裡為您的顧客和顯示他們多麼可靠您是。這是計數的您的行動, 沒有您的詞。2 。提供壯觀的顧客服務- 每次。有一次朋友或同事參觀您的事務和提供反饋從顧客的透視。3 。確定您的前線和後面辦公室工作像一個很好被上油的機器。您的前線雇員和後面辦公室工作人員告訴您的顧客同樣事嗎?4 。處理關係的您的顧客- 回歸顧客作為最少相當數量努力- 使用那對您的好處。經常保持聯繫。5 。與您的雇員和您的顧客通信, 通信, 通信- 。哺育那些關係。經常請求反饋。6 。承擔責任。不要通過大型裝配架。如果您無法親自處理顧客問題, 確信, 您優美地遞顧客。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 減少重音, 增加贏利由合併戰略系統在您的小企業成功
- 是否您是企業家或企業專家那裡是您做□星期會受益於一個戰略系統幫助您是更加有效的, 減少錯誤和重音的許多事, 幫助您享受您的時間在工作和給您更多時刻獲得樂趣在工作外面。戰略系統不是靜態的; 他們允許您是靈活, 創造性, 和自發的, 和因為他們幫助您看情況以一個清楚的焦點和一個具體意圖您能容易地達到您的渴望的結果。當您開發您的戰略系統您開始由設置一個意圖為什麼會是最佳的結果在這個區域。如果我們使用來信電子郵件和特慢郵件例子。您也許設置的意圖會將處理它只一次, 不出力排序它, 和幫助您支持您的行動為更加巨大的成功。一旦您設置您的意圖和定義焦點您能開發一個戰略系統達到那個意圖。有特慢郵件那些系統也許包括預定十五分鐘每天看通過郵件當它進來。系統能包括三排排序; 事投擲, 事對文件, 和事採取行動。您能設定進一步系統因此行動必需在郵件自動地將被處理。在應收帳款...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業機會和十
- 您也許發現一少許長winded 的這時事通訊但它是為好起因: 它所有被設計為您的成功!我喜愛的行情的當中一個是由Alfred d'Souza 。它去像這樣:"它長期似乎對我, 生活將開始, 真正的生活。但有總某一障礙就像, 某事首先通過, 某一未完成的事務, 時刻仍然服務, 債務被支付。然後生活會開始。最後它破曉了在我, 這些障礙是我的生活。" - Alfred d'Souza什麼我愛關於上述行情是, 它有一則非常強好的暗藏的消息在它。讓我試圖讓您得到它!屬於您的任一事務比所有您結束做的任一個工作好做別人的夢想來真實為了貶低您的。但是, 多數人民和在生活中, 無法事務的地方, 他們發現自己等他們的問題得到處理在曾經均勻開始在他們自己的路之前往他們自己的夢想和志向。您看見; 多數人民無法事務因為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 警告對想要買電視纜繩做廣告的家基於的和小企業
- 多數小企業甚而不會設法做廣告在電視上。它是太昂貴的並且觀眾是太寬廣的。ads 在電視上不被瞄準足夠。認為回到您的整個家庭被會集在電視機附近的上次。是樂趣家庭時間, 但認為怎樣不同各名您的家庭的成員是。孩子在不同的年齡想要不同的事。父母根據他們的年齡和職業能牽涉到狂放地不同的問題。有那裡是祖父母或伯母或伯父也是嗎? 各個人有整個地不同的態度和興趣, 商務被剪裁了為只一個人在那個小組外面。消息被浪費在對產品或問題不關心它解決家庭的剩餘。有一個小企業和甚而家庭基於的事務可能得到在電視上和得到他們的消息對市場他們以後是的方式。首先, 知道您的客戶。知道一切您能關於誰您賣。如果您認為您的產品是為大家, 這篇文章不會幫助您。如果您知道一切關於您的目標市場, 您將知道在哪裡發現他們。那裡他們垂懸, 什麼他們讀, 出去吃飯, 佩帶和觀看。誰影響他們, 然後憤怒, ...
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