小型企業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼削減費用和處理您的事務
- 如果您擁有一個小企業, 您應該知道, 時期這可能經常是小的事, 而不是大費用, 可能侵蝕您的預算。但許多次, 小企業所有者嘗試和增加他們的贏利將將由看什麼更大的費用他們能削減。如果您看保存一些獲利您的事務, 為什麼不是對我們的"小時間的" 薪水注意花費了切削刀想法。您發現如果您把他們加起來, 他們也許保存您更比便士!並且他們實際上一起保存得很多。# 變動您的塑料選擇如果您擁有不做噸網上事務的一個小網站, 那麼機會是您不需要商人帳戶。這些可能是昂貴的, 和大概不會支付本身除非您做健壯生意。但代替丟失的事務由不接受信用卡, 您能使用其它選擇的當中一個譬如Paypal 或Clickbank 。2checkout.com 是其它好選擇為為數不多的國家由clickbank 沒接受。以這些類型付款系統, 客戶能使用他們的信用卡, 並...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業- 大障礙
- 大家談論小企業。1993 年, 當它被允許, 超過90,000 個新企業由個體登記了。現在, 少於三年後, 正式圖表示, 只40,000 他們仍然支付他們的應得物和當前年度財務報表。這些企業告訴"激活" - 但這是誤傳。唯一一個非常小分數做生意和真正地導致收入。為什麼這逆轉? 為什麼人們是很熱心的登記公司- 和然後變得太絕望以至於不能操作他們?小企業是更多比時尚或專業術語。在美國, 唯一小企業創造新工作。大恐龍企業("高值籌碼") 創造消極就業- 他們解雇人。這個趨向有一個glitzy 名字: 縮小。在以色列許多小企業適合世界組出口商和大公司用世界術語。同樣進來, 較小程度, 在不列顛和在德國。實際上每個西方國家有"小企業管理" (SBAs) 。這些代辦處提供許多可貴的服務對小企業:他們幫助他們組織資助為所...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼小號與中號的企業應該
- 作為所有者或a 的雇員小對中等大小事務, 您也許從未已□考慮媒介監測。可能您不是甚而肯定的什麼由這確切地意味並且到目前為止因而忽略了它。但您應該需要某個時候得到習慣媒介監測的概念。為每大小公司, 這是為市場成功的一個關鍵的工具。當您監測媒介, 您基本上尋找beeing 出版關於您的公司用不同的媒介格式像報紙和雜誌的所有資訊。但什麼是您得到從這個查尋過程的好處? 您以資料無蓋貨車裝載只結束或可以這掃描給您的公司先鋒嗎?答復是是, 它能。這不是某事唯一大企業與大公共關係職員受益於, 僅每個組織或公司。它可能完成各種各樣的任務包括 控制怎麼和多頻繁您的公司被刻畫公開後續您也許已□發射了的任何PR 活動審查怎麼您的競爭者的媒介圖像看起來像發現新趨向在您的具體行業和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 明信片做它雨提及
- 最簡單的方式的當中一個擴展您的銷售是通過對明信片的一致的用途。創造狹窄地被瞄準的遠景名單和然後錘擊在他們以強有力的營銷消息。最有效的方式的當中一個得到遠景的注意將談話和他們關於您瞭解的問題他們面對。創造描述的一張卡片, 詳細客戶有... 然後當然描述精采解答您提供... 和送他們到您的客戶的問題, 朋友、聯絡, 和其它網路夥計。我會設法得到在做這月度郵寄習性。在時間期間, 大家在您的名單將開始期望您的卡片和成長為看見您能解決他們的問題也是。但, 我發現一個真正的方式投入這種戰術入加速傳動裝置是您並且要求他們批轉這張卡片對任何人他們知道誰也許有一個相似的挑戰。這實踐隨時間的衝擊將創造一個自動提及營銷機器。您長期做它, 更加有效它開始。多數小企業的當中一個巨大挑戰是, 他們通常提供各種各樣的產品、解答, 和服務... 但多數客戶傾向於認為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 資料損失- 您的公司可以生存嗎? (多數不)
- 資料。多數人民認為這是期限被貶謫對怪傑王國。但是, 在今天世界裡您的資料是您的生活。機會是您也許曾經依靠做出一個重要決定被減少了到一個數字式格式和居住某處在您的電腦的硬碟資料的每個片斷。改善的功能和生產力是好處。但是, 在flipside 一錯誤點擊, 一討厭的病毒、一個不合時宜的電源浪湧或怏怏不樂的雇員和那資料永遠去!資料損失可能花費您的公司uncountable 小時在失去的生產力和收支。除的潛在地無限的相當數量的直接損失之外它採取引起資料) 資料(和工資單小時您的公司的事務和潛力引起收支可能由並且致殘最最小資料毀壞的熔毀。想像會發生生產力的損失如果您的會計科遭受了所有的損失他們的文件。實際上, 20 個兆位元組帳戶資料需要21 天和花費$19,000 再生產。在丟失資料在災害的公司之中, 50% 從未再開並且90% 是在事務外面在二年之內!...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 明信片營銷? 低成本可見性
- 您需要是可看見的吸引顧客, 權利? 但您怎麼得到那可見性當您是短的在現金? 這工作為許多企業的想法。這是明信片營銷, 並且它是非常付得起的。您能設計您自己的明信片或雇用設計師。列印卡片在67 # 卡片股票符合USPS 要求。二張或四張卡片將適合在8 6A"4a." x 11 "板料因此您將必須使用一臺切紙機。郵費是$.23 每卡片。這一些方式使用明信片:提及- 通常送明信片到您的最佳的聯絡請求提及。宣佈事件? 送明信片告訴夥計事件像類、研討會、銷售、家庭招待會, 等。勘察? 送一系列的明信片郵寄到辨認的遠景"軟化他們" 在您之前給他們打電話。建立網站交通? 用途明信片郵寄告訴人們您的站點是那裡和當您做重大加法。生長您的時事通訊訂戶名單? 明...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您是一位小企業孤立別動隊員嗎? 採取我的10 問題測驗對發現!
- 如此什麼確切地是"小企業孤立別動隊員?" "小企業孤立別動隊員" 是完成所有工作的業務責任人。無論大或小項目, 孤立別動隊員處理100% 它。或者因為他們害怕放棄控制或因為他們感覺他們無法聘用幫助。您可以關係嗎? 我知道我能!如此做一切怎麼回事你自己? 它是堅韌的生長您的事務如果您忙於處理每一個細節。我知道這有點兒可怕放棄控制或考慮實際上聘用幫助, 但我並且知道它是必要的如果您想要生長您的事務對它的潛能。採取我的10 問題測驗確定如果您是一位孤立別動隊員。並且不要擔心如果您是, 我有一些建議幫助您趕走自己這事務窒息的苦惱!1 。您單獨服務嗎?2 。您感覺沒人罐頭完成您的工作相當並且您嗎?3 。您不是經常感覺那裡足夠的小時在天得到一切做嗎?4 。您維護您自己的網站嗎?5 。您做您自...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您準備好對自己和操作事務嗎?
- 多頻繁有某人認為開始事務單一地根據他們認為的事實它比工作容易為別人。事實是, 擁有並且操作事務可能是您將有的多數嚴厲經驗的當中一個。授予, 有許多好處, 但除非某人實際上經營了業務有考慮在您做出那個決定之前。以下資訊將幫助您更加專業地操作事務。以今天技術沒有理由您無法有一個大公司的神色的既使您工作您的廚房用桌。如果您有家庭基於的事務它被建議您有一間屋子致力您的事務。這幫助您保持集中並且有一些主要課稅受益在做這。職業化- 選擇voicemail 而不是一臺電話答錄機。有在悟性上的一個主要區別對訪問者。- 免費電話。檢查以您的地方電話公司發現如果這供給您如果您將有很多clients/customers 從外面您叫的區域。- 有一團分開的企業電話線。您不看上去非常專業如果您的孩子回答電話。- 電子郵件。避免使用免...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 贏得更多金錢在您的小企業由創造豬
- 如果您真正地想要贏得更多金錢以您的小企業比您需要強烈考慮增加P.I.G 。明顯地, 我不提到許多好人民採取了為寵物的可疑地可愛的罐鼓起的豬。增加一臺被動收入發電器的概念來您的事務應該是一件最優先考慮的事如果您想要長期收入。它什麼確切地是一臺被動收入發電器和怎麼可能被使用掙更多金錢為您的小企業?如同名字建議, P.I.G 。是長期將支付您和您的公司的產品、系統或服務在它被實施了之後。實際上, 理想的P.I.G 。是你您完成工作一次的地方並且它支付您多次和與一點對沒有維護在您的部份。P.I.G. 的例子能是書、音像CD 、專利、您收縮的執照使用您的想法, 服務, 並且更多。我們採取書為例。您努力地研究, 編寫, 寫, 編輯和校對您的書。根據誰您是這願需要您任何地方從 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 小企業和能力發現市場機會
- 營銷是堅實事務的四個角落崗位的當中一個。 知道 幾個營銷把戲是偉大的, 但是真正地成功的您必須能 估計市場機會。 這您應該神色在的13 點? 它是必要瞭解戰勝經濟和產業情況。分析您的用戶人口統計學什麼是用戶需求?什麼定價的戰略可能被實施?什麼是競爭者的活動?什麼增進戰略可能被實施(媒介, 口頭表達提及?)什麼是您的客戶資訊?瞭解您的顧客的可用收入。計劃增進日程表在影響您的用戶的具體活動附近。開發預算為各增進活動在開始在增進活動突出前什麼您希望達到, 什麼它花費促進和然後分析表現反對預算期望在增進活動結束之後。您需要辨認您獨特的銷...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您想要您自己充分地可編程式的ERP 嗎? - 第部分2
- 在第一文章上我們提及了應該有軟體被使用作為一個前面結束以一些企業資源的作用計劃ERP 的主要特徵:ODBC,複製,計算看法,聯合電子郵件,並且我們使用了Lotus Notes 例子, 但原則上將是可能使用其它軟體以相似的作用。現在我們將看見實用案件, 系統查出和控制- 營銷, 銷售, 新購買訂單- 您的擱淺產品。如同我們知道, 推銷員更喜歡對被賣的新產品唯一, 並且您的擱淺產品越來越少將被賣。我們顯然地假設, 您的公司已經有一個網上managerial/accounting 系統, 以它自己的資料庫。1 。我們將使用一個方法轉移您的managerial/accounting 資料到筆記關係資料庫, 並且...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您想要您自己充分地可編程式的ERP 嗎? - 第部分3
- 繼續從第二篇文章:6 。關於擱淺數學模型, 讓我們看產品k:第一收到的數量在10/6/98, 數量1,000, 單位成本US$ 34.00 。其次在12/11/98, 數量1,300, 單位成本US$ 23.00三在1/10/99, 數量760, 單位成本US$ 36.00所以, 如果不是賣我們今天會有3,060 個單位在庫存。但您賣了- 在幾個機會- 一共計1,300 個單位, 並且我們當前的總股票是1,760 個單位。我們並且有那些銷售資料, 除它負責任的推銷員以外。問題是: 由於今天是1/11/99, 關於產品k 什麼數量應該是考慮作為擱淺和因此以一種被區分的治療在價格和銷售條件和並且在行銷, 為了賣您的平衡在庫存?7...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業模式和戰略的角色為事務
- 人們總將注重那有一個很好被研究的經營計劃是關鍵在您開始您的事務之前。雖然創造經營計劃經常是重要步在事務的演變, 特別如果您需要提供經費給或您不是老練的在經營業務, 它不一定是根本第一步。有應該被完成在經營計劃之前的二個關鍵元素:商業模式戰略什麼是商業模式?當詞模型經常攪動數學公式的圖像, 商業模式是實際上故事怎樣事務運作。概括地說, 商業模式是做公司能引起收支的生意方法。兩個起動事業和建立的公司採取新產品和服務對市場通過事業由一個具體商業模式塑造。在他們的紙裡, 商業模式的角色按奪取的價值從創新, 亨利・Chesbrough 和理查・S. Rosenbloom 概述了商業模式的六個基本的元素:明確表達價值提議? 價值創造了對用戶由使用產品...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 共同的財源為小企業
- 財務選擇是一個重要定列式是否產品到達市場, 或是否現有的事務可能生存。財務選擇是一個重要零件的是企業家和業務責任人, 並且能力籌集現金當您有沒有或有限的歷史採取技巧和創造性。有一定數量的財源。選擇的適合依靠在什麼階段您是在, 並且將改變當公司成熟從階段到階段。以下概述最典型的形式可利用。你自己, 家庭和朋友最明顯和最共同的開始是為人對自已財務。那意味他們或者畫下來在他們的儲款或他們使用個人債務譬如信用卡、信貸額度或產權抵押提供經費給他們的事務。家庭和朋友經常被使用作為財源。雖然他們總不是在位置適當地評估商業投機, 家庭和朋友有長期關係和經驗與企業家和是博學的關於他/她的可靠性和能力。戰略夥伴戰略夥伴能不僅提供財源, 但他們能經常提供企業家不帶來給桌, 譬如操作或營銷技能的專門知識領域。自然地, 夥伴的陷阱是, 您不維護對公司的完全控制...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 新習性, 反彈的經濟幫助賣可作禮品之物品和Collectibles
- 幾歲月前, 當基於家的銷售事務、Tupperware 、Avon 和許多的一想法多級推銷計劃也許已□浮現在腦海。今天, 然而, 改變的市場條件和演變的消費者習性聚合做基於家賣企業一個現實機會以真正的贏利潛力。這是特別真實的在collectibles 和可作禮品之物品世界。在幾年通過, 收藏家是在辯明之中顧客有了少量大道為方便地發現和然後購買他們尋找的項目。他們會必須參觀名牌貨商店和昂貴的精品店。他們經常等正確的專業事件或展示, 和然後會駕駛許多英哩出席因此他們能尋找那個例外片斷。以網際網路零售站點、網上拍賣, 和基於家的企業家的一個增長的身體, 這些顧客現在能利用許多新資源。為那些考慮基於家的企業, 有許多大道。有涉及人民的特權、合作和其他事項關係。許多這些要求一種投資在別人的事務, 並且不幸地, 大多數結果是詐欺。為那些看賣collectibles 和可作禮品...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 使用自由職業者的顧問/教練員的好處為您的項目
- 什麼是使用一位自由職業者的顧問/教練員的好處為您的下個項目?公司對雇用自由職業者的教練員經常是機警的當設定一個新項目或冥想' 卷在' 操作或' 變動' 情節之外。有然而分明好處對使用自由職業者與永久資源比較, 並且這些被概述得如下。1 。財政 雖然最初成本(hourly/daily 率) 的自由職業者的教練員也許似乎昂貴, 這必須被設置反對事實沒有在房子好處包裹裡的費用, 沒有退休金承諾、沒有付款假日或病態的時間等。並且, 費用是固定的, 純淨地為合同期限, 和可能預算入整體項目。一旦項目(和合同) 被完成, 沒有持續的多餘的雇用成本或費用等。2 。技能 經常客戶沒有被要求導致迅速和有效地訓練為一個新項目或展開的必須專家的技能在房子裡。它經常是有效的雇用比等待的現有的雇員有這些技能的一位自由職業者, 獲取知識和專門技術的充足的深度。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼創造資訊計劃
- 什麼是在資訊計劃?在您甚而遇見一名潛在的顧客之前, 您應該有行動計劃到位。行動計劃應該包括5 個區域。各個區域將應付將需要被會集任一潛在的成交和資訊的某些方面。我們看每個區域和看什麼您需要得知客戶。首先, 聯絡資訊為作決策者和人格類型(我們以後將應付人格類型在書) 。您並且將需要資訊關於二個其它水平在公司內。誰是influencer 在情況, 他們的名字, 標題, 並且嚮向誰報告他們, 加上他們的人格類型? 您並且將想要知道關於任何人能搖擺決定為雇用您的公司或購買您的產品。您現在有第一步在過程。其次, 關於銷售量的資訊應該收集。這資訊是欣然可利用的如果他們是公開地被換的組織。如果他們是私有公司, 您可能需要發現其它來源為獲得資訊。資訊不是困難得到因為多數公司喜歡吹噓關於他們的銷售紀錄。第三, 您將想要瞭解什麼樣的問題他們遇到。換句話說, 什麼是他們...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為事務的電動工具
- 我們怎麼記錄我們的生意?如果您只工作以一兩個成交, 記錄他們是一個簡單的事情。但是, 大多數我們有more 比二個成交在板材和下來管道。它有時相當難記錄所有細節和記住誰認為什麼對誰。您需要記錄人的名字在各個成交或項目並且是什麼他們的責任。有您能使用保留在情況頂部的許多技術。您能購買CRM (購買關係管理) 軟體處理聯絡細節加上其它資訊的主人。它不幸地費時並且您能經常錯過在您需要提出的重要提案或電話。記錄細節是必要的, 並且保留準確紀錄並且是頭等重要。使用電腦跟蹤資訊不必須是苛煩或困難的; 它必須簡單地計劃入您的天。我廣泛地使用我的電腦為一切我, 但我不運載它對會議與我, 我運載一個簡單的紙筆記本為各個客戶和保留縝密筆記。我轉移重要點到電腦系統和然後安排它提到我的學報為進一步細節(I 數字我的學報和歸檔他們至於最新使用) 。任命, 電話號碼, 經理的名字, 標題,...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼結合企業關係
- 何時您應該創造基礎為了變硬企業關係?在您結合任一個企業關係之前, 您需要確信, 這是關係那您兩個想要有。關係不是一條單行道; 關係必須運作在兩個方向。您必須有客戶需要的專門技術並且他們必須有資源獎勵您為那些服務。您應該從未設法低估您的奉獻物以深刻的折扣, 變化在什麼上您提供, 或將減少您的價值的其他事。客戶必須重視什麼您必須提供通過付款。讚成Bono 工作在起點證明自己只將危害您和您設法培養的關係。如果您釋放工作, 您的專門技術的價值然後將是有限的並且顧客可能不會想要支付您的現行利率。如果客戶重視什麼您必須提供和是願意達成協議一契約為服務, 關係然後值得結合。您能結合關係由提供為在不會限制對您的通入在營業時間期間和並且不會給您自由品行您的工作在時間表之內被給的價值基於的費系統的工作。這類型系統並且防止micromanagement 怎樣您花費您的時間。如果您充電...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼集成自己在某人Elses 事務
- 何時您需要得到包含以您的商務夥伴的每日活動?您能有的最佳的企業關係是一個客戶不知道的地方是否您是承包商或是否您是雇員。工作沿著客戶, 您是那個為問題提供解答。這些關係採取時間顯現出, 但如果您的專門技術幫助獲得他們利潤, 那麼他們將是更多開放對有您"在職員" 。為了安置自己在這類型位置, 您需要擁有客戶沒有的專門技術。您必須還確信, 您有他們的過程和規程運作的知識。您不在那裡做出政策決策但推擠他們在正確的方向當您的專門技術必需。我知道一個公司在工作那麼嚴密與它的客戶的當中一個的航空學產業他們幫助他們設計他們的飛機和提他們建議他們能存金錢和改善在他們的過程的地方。這個公司如此被根深蒂固在上部管理採取他們為授予的另一組織。他們是飾面的主要問題得到在作決策者前面以便他們能做更多生意。這不是一個壞問題有, 但是您必須仍然維護您的身分。服務這好一起去通過約會的比賽和現在是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 從未燒橋梁
- 為什麼您應該總維護一個好報告以事務既使當您是分開方式?這是人類本性然後生氣和咆哮和叫嚷關於什麼不努力去做很好在工作。多數人的我們花費時間gossiping 和交往與什麼問題並且誰的主要題目是是負責任的。雖然這也許是方式放氣, 這不是方式獲取進一步事務與客戶。當關係不再運作, 質問您的研究結果, 給建議為解決問題和總輕易獲勝握手。這是使您獲得尊敬和可能更多事務在將來的這職業化。記得, 企業關係必須被保存為了前進以其他事項。您不需要增加骨骼來您的壁櫥, 因為很難說某人您想要做生意以意志知道客戶您結束了您的關係與。從未燒橋梁是最困難的事的當中一個做在事務。從前, 我燒了一些並且它總回來困擾我。我提出它一觀點認為, 事不解決, 放棄了我們分開的方式但保留朋友。這也許聽起來可笑但某處在將來, 您將碰見那個人在有直接影響的位置不管您是選擇的公司。如果您燒了橋梁, 您能是確定...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼懊惱和掙金錢
- 何時心煩在關係成為太多負擔?您曾經工作了為驅動您牆壁和後面在對方但您下繼續運作與他們的客戶因為您需要金錢? 我是肯定的我們中的大多數位置和很愉快當那個關係最後破壞。這摸起來像您最後自由和能做什麼您做最好其他地方, 或您分成恐慌因為您沒再有收入。在或者情況, 心煩把壞口味留在為那類型事務並且您可能將尋找客戶在其它產業。這不是最佳的解答。您應該嘗試和總發現什麼是討厭您並且為什麼。它能是, 公司不意識到怎樣使他們的規程的當中一個困惱是或有問題在完成項目。如果您有一個好企業關係, 您能接近那個人並且告訴他們那裡是需要被解決的問題在質量工作可能被完成之前。在許多情況下, 人們勉強提出問題如果他們被責備和寄發他們的方式。如果您有一個堅實企業關係, 不應該有恐懼在提出導致痛苦的事件。如果您無法解決問題, 您必須然後決定是否失望的經驗值得垂懸或是否是時間及早包裹您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 知識是力量
- 為什麼研究和教育起企業關係的重要作用?您曾經參加了企業簡報或會議沒有讀材料在時間之前嗎? 我知道我一定有, 並且我並且知道我感覺像傻瓜當問問題。它由我被通知關於會議和讀資訊, 並且我忽略做如此。當您參加一次會議為一個潛在的客戶, 您發現他們未讀關於您和經常不會做他們的研究。確信, 這是另一黨佩帶那些鞋子和不是您。發現所有您能關於他們的事務以便您有對他們潛在的企業需要的相當準確理解。您可以並且發現他們也許有在跟上競爭或其它項目利益您能談論在會議上的一些問題。您想要確信, 您比他們關於您更好被通知關於他們的事務。一旦您獲取了對他們的事務的理解, 花費某個時候在會議詢問相關的問題怎樣他們應付他們的事務的某些方面。您工作往形成債券和企業關係這裡, 和不設法賣您的產品或服務。安排他們發表演講關於什麼他們做最好並且什麼他們認為競爭的弱點是。並且提自由建議在您能詳細談論促進在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保持事務活
- 誰負責對維護企業關係?哺育企業關係將採取努力在您的部份和努力在另一人部分。如果您感到事務值得有, 您必須然後需要時間確定您經常保持聯繫。我叫這些接觸點。您有與客戶的各接觸點是點在您的厚待。多數人民喜歡保持渠道開放為舉辦本項目或為未來事務。我知道公司的CEO 告訴Olympia Funding 在有一項政策為派出私人信函對所有他的聯絡在每個月的結尾的Pleasanton 加利福尼亞。這些通常是以明信片的形式以好資訊。他並且讓他的職員寄發"從心臟的信件" 各個處所。通過這接觸點活動和幾其他接觸點, 他能做成千上萬美元事務沒有做冷不防的電話。他有提及傾吐。這位CEO 知道維護企業關係的價值。如果multimillion 美元公司需要時間保留在聯絡, 那麼您知道, 您必須並且彙集引起注意您的計劃。這是世界衛生組織認識您並且不是誰您知道最後事關。在您的下次網路事件, 聚集...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您想要事務- 是一致的
- 為什麼一貫性在消息有一個作用關於怎樣企業關係被形成?您的消息對其他人需要是一致的。您需要定義您的專門技術和開發您的電梯瀝青。不要去事件和不要改變什麼您做正因為人您與需要談某事外部您的沙盒。記得, 他們是在網路會議上。如果您告訴一個人某事和其他人其他, 他們也許談論您和然後想知道什麼您真正地。這不是您要繪你自己的圖片。您是那個需要聚焦; 定義什麼您做並且保持那則消息一致。既使您開發您的瀝青, 您必須設法避免概念化。如果我說"我是管理顧問", 人們不會認為我關於任何東西的一位專家, 如同我的標題認為我是全科沒有具體焦點。如果在另一邊有我, 說"我是企業技工並且我幫助組織維護, 修理和調節他們的業務流程關於行銷和銷售", 我然後表示, 我有專門技術並且他們裝於罐中與我是什麼欣然關係這。我的消息總將是相同。什麼我做實際上也許推擠信封但我確信, 它符合我的企業描述。您需要...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 贏利是在6 個自由程度之內
- 是多遠您需要遇見的人?我們花費了某個時候談論您的內在圈子和建議您需要時間列出您知道並且認識您的所有人民。這個內在圈子是開始發現在誰之外知道您需要遇見的人。您將需要需要時間與您的名單聯繫以新聞和確定您請求提及。我知道這是有些困難的如同我不喜歡要求朋友和相識任何東西。最佳的方式得到支持對於您的努力和得到您要的介紹將投入事件。事件可能是成員、您的新產品線或服務的慶祝, 企業研討會, 或將帶來人給您為面對面的互作用的其他事。建議, 您的朋友帶來其他人他們知道將是對什麼感興趣您必須提供。您的朋友是可能邀請和介紹您給其他人在一個社會設置比通電話, 投入他們當場。使用您的內在圓環得到對您的外面圓環。使用網技術發現這些關係有時是必要? 嘗試LinkedIn.com 和看見什麼它可能帶來您。當您決定投入事件, 是非常具體的關於誰您想要出席並且設法為邀請名單專門製作您的事務需要的衣...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼定義商業目的
- 為什麼一個好企業關係依靠有一些共同的商業目的?因為您出席網路事件, 您逐漸將發現使它容易對您混合和聽見的辦法。您的消息將需要是清楚的, 每次聚焦和一致。您發現遇見在一次事件的你們當中的許多人人民將出席其他人您去。這些是人民, 您可能將形成一种債券與。這是您能工作與群策群力在最佳的網路事件出席和那些未批評的這人民。這並且是方式開始新企業關係。如果您未發現什麼與相同他們前面, 您現在需要某事談論。您能問他們尋找的問題至於類型事務並且誰他們的最佳的顧客是。您能並且發現更多關於他們的商業目的和怎麼他們也許用什麼捕捉您當前做□。最終目標這裡是得到對第一任命探索可能性。他們也許想要做生意與您儘量您想要做生意與他們一旦您集中於公共在各個公司之間和公共在個體之間, 企業關係有一個機會形成。您這時不賣; 您簡單地設法建立一個好企業關係。每個您也許嘗試一點什麼其他必須提供為了測試水...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼處理您的管道
- 您的管道怎麼被構造?我假設大多數您聽說銷售管道。您的管道是什麼保留您企業去。它是很多像漏斗: 在大末端, 您需要做將引起沼澤感興趣的聯絡的許多活動; 這些移動下來漏斗和成為教練; 這些, 一些得到合格, 並且甚而較少繼續被選擇和最後被結束。一旦您有一名顧客, 傾向將花費您的時間在那個漏斗的末端履行工作。當工作完成, 您轉過來並且有不沒有其他工作等待; 您去回到漏斗的另一末端和到處開始。重要教訓這裡是, 您需要保持平衡在您的管道之內以便您當晚不用盡客戶。您曾經是在您工作與一個客戶佔去極大的相當數量您的時間的情況並且您沒有時間做您的營銷活動嗎? 並且客戶沒有警告取消了項目並且您被留下沒有任何工作和□什麼在管道嗎? 這是可能發生在事務的最壞的事。您應該一直總有計劃B 和計劃C 和計劃D, 等, 在翼。有幾個階段在管道但您必須記住從事它繼續事流經。如果您得...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 找到正確的人民為您的事務
- 您在哪裡找到正確的人民為企業關係?找到正確的人民不能是一樣困難的像您可以認為。他們相當經常是在您的鄰里和在您的內在圈子之內。有您能做為了發現正確的適合為企業關係的三件事。首先, 您將需要定義理想的顧客。這名理想的顧客將有必須存在的一定數量的標準或特徵在您將想要做生意以他們之前。您應該列出所有細節和是肯定增加他們將存在的產業。其次, 您然後將需要列出符合形象您創造了的所有那些組織在您的地區。這個過程將是在去, 和一旦您辨認了地方企業, 您將想要擴展名單對那些在地方管轄權之外。第三, 您將需要安置這張名單按特選的順序和然後開始以第號一個。做一些進一步研究和確定誰是您需要見面。花費某個時候發現什麼事件他們出席, 什麼社區活動他們被介入, 並且並且發現方式得到你自己介紹作為一位專家在您的領域。這個過程將採取很多能量但您不必須做一張詳盡的名單在起始, 您能開始以您看見的五...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 提供付得起的醫療保健對雇員在一點對沒有費用對您
- 您能提供付得起的醫療保健計劃對您的雇員。如果您感覺由醫療保健計劃費用淹沒, 您比您相信可以能達到更多。這怎麼。真正的需要, 真正的解答今天, 成千上萬被雇用的美國人取決於政府援助、慈善組織, 和他們自己的收入支付醫療費用。直到延長的病症或住院治療發生, 這些資源通常滿足。當面對災難保健費用, 經常居於輪對他們的雇主。如果您的公司提供不足的保險, 您將支付某人無法工作? 增加侮辱來傷害, 國會今年通過破產立法那負擔成千上萬美國人在醫療導致的金融危機。雇主感覺少量也是。以每健康保險行情, 數字迅速加起來: $150-250 每雇員, $300-500 每家庭。許多企業轉移這些費用到雇員通過更高的可扣除和co 支付, 部份優質付款, 和其他方法。並且儘管一些電視做廣告, 補充好處不是知名的在工作場所。多數提供者很少做廣告或。補...
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