निरंतर कभी समाप्त सुधार निवल मूल्य बनाता है
पृष्ठभूमि. [* बी.आर. *] गॉर्डन शीसे रेशा के दो शैलियों नौकाओं: पानी के लिए एक स्कीइंग और खुशी का निर्माण, अन्य बास मछली पकड़ने के लिए विशेष रूप से डिजाइन किए. दोनों नावों ही उत्पादन लाइन पर निर्मित किया गया, और आदेशों की मांग के रूप में स्थानांतरित कर दो मॉडलों के बीच स्विच. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *]. समस्या [* बी.आर. *] व्यापार तेजी से बढ़ता गया. जाहिर है, कि किसी भी व्यापार के लक्ष्य को इतना समय है के रूप में आप आदेश तुरंत भर सकता है. वे बेच रहे थे के रूप में तेजी से नावों के रूप में उन्हें बनाना, आठ घंटे की शिफ्ट के अनुसार के बारे में दो नावों सकता है. तो वे एक दूसरे आधी रात तक 4:00 से चल रहे बदलाव जोड़ा. पर पहले, इस दूसरी पारी में असमर्थ था, लेकिन बदलाव के अनुसार दो नौकाओं को समाप्त करने के लिए कई हफ्तों के बाद पकड़ा. बहरहाल, उत्पादन अब भी बैठक की मांग नहीं थी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] समाधान. [* बी.आर. *] अंततः, रात की पाली एक नया फोरमैन की जरूरत है. गॉर्डन एक भद्दा कैरेक्टर कौन आया किराए के साथ अपने पिछले मालिक से उच्च प्रशंसा. के बाद इस प्रक्रिया से परिचित हो रही है, वह अपने रात के चालक दल के लिए कहा तरीके से काम करना आसान के बारे में सोच - जल्दी नहीं है. कम लोगों के साथ काम करने के लिए कई विचारों को स्वेच्छा परेशानी [. * *] [* बी.आर. *] के बारे में इस बार मैं उत्पादन अंतराल समय के साथ सहायता बनाए रखा था बी.आर.. लाभ प्रक्रिया का उपयोग करना, हम दो बदलाव फोरमेनों के साथ मुलाकात की और संवाद का एक सरल मतलब के लिए जरूरत की व्याख्या श्रमिकों को उत्पादकता. अगले दिन नई रात फोरमैन दीवार के पार कारखाने में कसाई कागज का एक बड़ा लंबाई फैल गया. वे जब रात की पाली कर्तव्य वह दिन फोरमैन कितनी नावों को कहा पर आए था उस दिन बना दिया. जवाब था "2." अपने रात के चालक दल के एक शब्द के बिना, वह कसाई कागज पर एक बड़ी '2 'लिखे हैं. उस रात अपनी पारी में दो नावों को पूरा किया और वह उल्लेखनीय है कि ''2 विपरीत पहले एक. अपने कुल उत्पादन के लिए दिन वह फिर से दिन से पूछा कि बदलाव फोरमैन के बाद और दूसरा '2 संतोष व्यक्त किया. '[* * बी.आर.] [* बी.आर. *] 2 में प्रवेश करने के बाद कई दिनों एक बदलाव के लिए है, रात की पाली श्रमिकों कि सोचा की घोषणा की वे शाम कि तीन नौकाओं को पूरा सकता है. उन्होंने कहा कि अभी और एक बड़ा '3 'दीवार पर के रूप में चिह्नित किया गया. दिन में बदलाव तो एक और दो नाव दिन लॉग, लेकिन यह एक और रात की पाली में तीन नाव शाम के साथ अव्वल रहा. लेकिन एक सप्ताह के बाद नए बदलाव से मात, दिन श्रमिकों तीन नौकाओं का निर्माण भी शुरू किया जा रहा है. [* बी.आर. *] पुरुषों दोनों के निर्माण की प्रक्रिया और उत्पादों में सुधार के लिए और अधिक विचारों का विकास किया. धीरे धीरे, अभी कुछ वर्षों में, उत्पादन छह नावों को पाली के अनुसार दो नावों से बढ़ी - सभी विधिवत दीवार चार्ट पर नोट! [*] [* बी.आर. *] परिणाम. [* बी.आर. *] दोनों में लगातार वृद्धि के कारण बी.आर. उत्पाद और गुणवत्ता उत्पादकता, व्यापार के अच्छे आसार. अंत में व्यापार एक बड़ा कारखाना बनाया और नौकाओं की एक और पंक्ति जोड़ दिया. अंत में, व्यापार के एक राष्ट्रीय कंपनी को बेच दिया को अपनी कवरेज में एक भौगोलिक अंतर में भर गया था और गॉर्डन सेवानिवृत्त. दो वर्षों में कम, उसकी उत्पादकता बढ़ाने अपनी उम्मीदों से परे अपने छोटे व्यवसाय के मूल्यांकन वृद्धि हुई है. [* * बी.आर.] [* बी.आर. *] टीका. [* बी.आर. *] एक दृश्य और सरल होने के लिए मीट्रिक उत्पाद और प्रक्रिया में सुधार एक सशक्त प्रेरणा है. एक मौका दिया, रेखा के साथ काम कर रहे श्रमिकों और सबसे अच्छी कैसे उत्पाद को बेहतर बनाने के लिए पता फोरमेनों, प्रक्रिया और नेतृत्व लघु व्यापार का विकास. और कभी लगातार-समाप्त सुधार है कुंजी सभी व्यवसायों में समृद्धि के लिए और ग्राहकों की संतुष्टि और वित्तीय पुरस्कार के लिए परम महत्वपूर्ण [. * *] [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक जैव बी.आर.. डॉन ProfitProcess के Morrison सलाह एक छोटे व्यवसाय अधिक लाभदायक बनाने के लिए व्यापार के मालिकों, व्यापारिक मूल्यांकन संसाधन, लघु व्यापार, लघु व्यवसाय विकास, लघु व्यवसाय विकास मूल्य, नेतृत्व के विकास के मूल्यांकन
Article Source: Messaggiamo.Com
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