क्यों: सफलता के अपने मनोवैज्ञानिक सहयोगी विपणन करने की शक्ति!
यहाँ है 'क्यों क्यों' ऐसी मुनाफे के विपणन को ट्रिगर कर रहा है. "बंद करो दो और तीन खाने की प्लेट ले," मेरी माँ ने मुझ से कहा angrily.I एक शादी और सात साल की उम्र में किया गया. वापस तो, शादी के एक बहुत पर हम करने के लिए जाया करते थे, खाना पूर्व होना होगा एक थाली पर कार्य किया. मैं उन कैलोरी की पर्याप्त कभी नहीं ग्रस्त थाली सकता है. विभिन्न वेटर Waylaying, (तो मैं नहीं) मान्यता प्राप्त होता है, तो मैं बिना निमिष 3-4 प्लेटें पॉलिश हूँ एक नजर .=========== प्रभावित नहीं था माँ, और मुझे कहा था कि बंद करो और रुको. ===========" क्यों? " मैं पूछना चाहता हूँ. उसके शेयर उत्तर, "यह बुरी आदत थी हमेशा करना है." इस कचरे के डिब्बे हॉफमैन अधिनियम जाहिर है उसे बकरी, लेकिन इसे छोड़ दिया मुझे जरा भी विचलित नहीं. यह bugged होगा उसे अधिक से अधिक मैं उम्मीद हालांकि, क्योंकि थोड़े समय में पिताजी नीचे मेरे भोजन में peering था भरा चेहरा .=========== मेरा प्रश्न अपरिवर्तित रहे. "क्यों?" ===========" यदि आप एक शादी में एक सौ लोगों को आमंत्रित, कितने तुम्हारे लिए पूरा होगा? " उन्होंने पूछा. एक सौ "," मैं ने कहा, मेरे विश्लेषणात्मक प्रतिभा पर गर्व है. वह यदि आप चार प्लेटों खा लिया, "" जारी रखा, "कैसे रह जाते हैं?" वह जल्दी से पूछा, "नब्बे छह ठीक है?" मैं तेजी से सिर हिलाया. "इसका मतलब है कि कुछ लोगों को नहीं खाते हैं. अगर तुम इतनी भूख लगी है, हम शादी के बाद जाकर प्राप्त कर सकते हैं कुछ खा लो, लेकिन ."=========== पिताजी मेड नब्ज दूसरों करना वंचित नहीं है. क्या तुम? =========== पिताजी मनोविज्ञान समझ में आया. वह बेचना पड़ा मेरी एक विचार मेरे दिमाग कि rumbling पेट को समझ नहीं चाहता. था और वह था सवाल का जवाब देने की बात है, क्यों? हम में से कितने अपनी विपणन में इस शक्तिशाली ट्रिगर उपेक्षा क्योंकि यह भी स्पष्ट लगता है, लगभग ?=========== भी सरल क्यों? 'क्यों' कहते हैं 'एल्विस हिलती और शर्म से चल रहा है =========== चलो छह ईमानदार आदमी जांच करते हैं. क्या, कैसे, कब, कहां, कौन और क्यों. इन में से एक जो सबसे शक्तिशाली उन सब के मनोवैज्ञानिक मूवर्स है? यह एक बेहतर 'example.Let एस तुम मान के साथ उत्तर दिया होगा के सुपरमार्केट में जाने की जरूरत है. अन्य सभी से चलाता है (, कैसे और कब, कहां, और कौन क्या) बिल्कुल कोई फर्क नहीं पड़ता कि आप जानते हैं 'क्यों नहीं' क्या तुम वहाँ जा रहे थे किया जाएगा. बाकी सब कुछ पूरी तरह अप्रासंगिक होगा. एक बार तुम जानते हो क्यों तुम कुछ कर रहे हैं, और सब कुछ रसद के .=========== की बात है क्यों विज्ञापन और विपणन संचार जाओ के 90% नाली नीचे करता है? सरल ===========. देखो के लिए क्यों में विज्ञापन और कमी को तुरन्त चबूतरे. सब फैंसी लेआउट और स्मार्ट सुर्खियों में बहुत तुच्छ सवाल अनुत्तरित जाता है के लिए नहीं भरपाई कर सकते हैं. अपने सभी ग्राहकों को जानना चाहता है, मैं क्यों चुनना चाहिए तुम? मैंने यह फैसला क्यों करना चाहिए? मैं यह पैसा क्यों खर्च करना चाहिए? मैं अपनी वेबसाइट पर क्यों दिखना चाहिए? मैं अपने ब्रोशर क्यों पढ़ना चाहिए? मैं अपने भाषण सुनने के लिए क्यों चाहिए? 'क्यों? क्यों? 'क्यों? कपास ऊनी डाल दो फुलाना. आपके ग्राहक के दिमाग जाओ एक से अधिक तरह पांव मार-उत्साही पिल्ला एक फ्रिसबी के बाद जाने के लिए. एक बार जब आप पर्याप्त है क्यों पहलू तुम क्या बेच रहे हैं में बनाया, और सब कुछ बस, धम क्लिप है, गिर जगह में सामान एक लेखाकार बनो .===========, क्या एक लेखा परीक्षा अपनी संचार देखो ===========. जैसे reeeeeeeaaaaally यह देखो! अपनी वेबसाइट के बारे में क्या? क्या यह सवाल क्यों कर सीधे जवाब? और इसका यह पर है पहले पन्ने? कैसे के बारे में अपने ब्रोशर? क्या इसके शीर्षक इसे कचरे के डिब्बे देश के लिए एक प्रभाव पड़ता है? अपने भाषण के बारे में क्या? क्या आपके पास पर्याप्त बेड है कि क्यों मैं ?=========== पर जा सकता है की तुम्हारी कमी के लिए क्षतिपूर्ति करना, लेकिन मैं तुम पर शक संदेश मिलता है. =========== निर्दयी हो. यदि WHYs हो चुकी नहीं है, संचार डंप. या काट और जब तक यह बदलाव क्यों PowerIf तुमने देखा, माँ वास्तव में उत्तर के सही स्तर does.Finding मेरी क्यों सवाल. क्या वह अभी पिताजी की तरह मेरे संतोष के लिए जवाब नहीं दिया. इस के साथ साथ है एक सूक्ष्म, फिर भी दुर्जेय difference.It 'करने के लिए पर्याप्त बस क्यों सवाल नहीं है एस जवाब दे दिया. यह करने के 'सबसे रेम्बो हो गया है अपने 'चेहरे का जवाब है, या यह एक दोषी चेक से अधिक उछाल है. अपने WHYs एक दूसरे पर ढीले चलो, और सबसे टेस्टोस्टेरोन बाहर आ .=========== अरस्तू - यार, चमक के साथ ही एक जाने वह या स्मार्ट था क्या? =========== सभी संचार के लिए 'change.That का नेतृत्व करना चाहिए एस क्या पुराने बुद्धिमान आदमी 2300 साल पहले कहा था. नहीं कुछ या सबसे communication.All.Yet हम ग्राहकों के साथ व्यवहार कर रहे हैं कि स्वाभाविक घृणा बदल जाते हैं. क्यों है केवल प्रेरक है कि उन्हें उस बदलाव करने के लिए अनुमति देता है. बदलें अभी भी एक डरावना शब्द है, लेकिन कम से कम औचित्य उनके cranium.In वास्तव में अच्छी तरह बैठती है, यदि आप निकट से देखो, क्या ऐसा सवाल है, इसमें क्या है के लिए ? मुझे, सच में एक "क्यों जारी करने को कहा है. सब यह कह रहा है मुझे ध्यान देना चाहिए क्यों है? 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Article Source: Messaggiamo.Com
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