सहयोगी वार्ता: एक जीत की रणनीति जीत
सहयोग वार्ता: सहयोगात्मक बातचीत जीत की रणनीति है कि परिणाम को मजबूत बनाने, उत्पादकता, गुणवत्ता, सृजनशीलता, और दिशा में प्रक्रिया में शामिल लोगों के संसाधनों का ध्यान केंद्रित कर सकते हैं समस्या में नवाचार-हल. आप से बातचीत के उद्देश्य पर सहमत होना होगा बातचीत के लिए सहयोगी दृष्टिकोण का उपयोग करें. इससे पहले के किसी भी तरह की सौदेबाजी शुरू कर सकते हैं, तुम और अपने समकक्ष को परिभाषित करना होगा जो जो जहां, जब आप कैसे और क्यों और मुद्दे के उद्देश्यों और एक solution.WHEN का उपयोग बातचीत COLLABORATIVELY के आयामों की एक सामान्य विचार: 1 स्वीकार) अन्य व्यक्ति की स्थिति है. बातचीत नहीं है अपेक्षा करते हैं कि आप में से दो प्राधिकरण के समान स्थिति पकड़ो. यह आवश्यक नहीं है कि तुम एक दूसरे को पसंद करते हैं. लेकिन यह आवश्यक है कि आप एक वयस्क के रूप में दूसरे व्यक्ति का इलाज तैयार होने के रूप में अच्छी तरह से सुनने के लिए तैयार हो बात के रूप में, और पहचान के लिए कि आपके विचार नहीं सिर्फ एक ही जरूरी है. 2) लाभ दूसरे व्यक्ति पर भरोसा है. कोई फर्क नहीं पड़ता कैसे तर्कसंगत और तथ्यात्मक हो तुम, अन्य पार्टी अपनी विश्वसनीयता पर शक करेंगे. विश्वास अच्छा शुरू आँख से संपर्क की तरह प्रतीकात्मक कृत्यों के साथ हाथ मिलाते हुए, बाहर किसी के लिए एक कुर्सी खींच रहा है, और यह लगातार ईमानदारी से बनाए रखा है. अगर आप आप के साथ स्तर दूसरों चाहते हैं, उनके साथ स्तर. यद्यपि आप महसूस कर सकते हैं कि एक कभी कभी धोखा अपनी स्थिति मदद, जुआ नहीं कर सकता. हो सकता है घातक परिणाम अगर तुम्हारा हाथ called.1 है) पारस्परिक हित और समझौते के क्षेत्रों की पहचान करें. वे इससे पहले दो लोगों के मतभेदों को हल कर सकते हैं एक आम भूमि जहां सार्थक बातचीत शुरू कर सकते हैं लगाना होगा. 2) एक सकारात्मक स्वीकार टोन सेट करें. वार्ता के स्वर सकारात्मक होना चाहिए. ये दोनों क्या और कैसे यह चर्चा की चर्चा की है पर लागू होता है. तुम अगर कहना है नकारात्मक कुछ, एक सकारात्मक या प्रस्तावना में यह वाक्यांश एक सकारात्मक बयान के साथ. वाक्यांश शब्दों ताकि वे एक सकारात्मक प्रतिक्रिया बटोर अपनी स्थिति अग्रिम बजाय बातचीत बंद करो. यह को रक्षात्मक प्रतिक्रिया को रोकने में मदद करता है और सकारात्मक thinking.1 को बढ़ावा) तुम क्या कर रहे हैं और कह रहे हैं के बारे में पता हो. कभी कभी लोगों को देखते तो इरादा हो, सुन, या दूसरों कि वे असफल बात खुद को देखो. शब्द, शरीर की भाषा, आवाज़ की टोन, और आवाज मोड़ना कई अर्थ अस्पष्ट है. हास्य विशेष रूप से परेशानी है - यह क्षुद्र या व्यंग्यात्मक के रूप में व्याख्या की जा सकती है. केवल स्वयं के माध्यम से-अवलोकन तुम कुछ कर सकते हैं कि आप संदेश तरीके से तुम चाहते संदेश में चाहते हैं. 2) एक सवाल और जवाब मुद्रा बनाए रखना. किसी भी बातचीत की दिल चल रही बातचीत के दौरान जो वार्ताकारों की खोज है एक दूसरे की भावनाओं को, समझ, दृष्टिकोण, पूर्वाग्रहों, और स्थिति का उद्देश्य विचार. यह आप उचित परिप्रेक्ष्य प्राप्त करने के लिए, अनुमान जरूरत से वास्तविक अलग, असली बाधा अलग, और सक्षम बनाता है पहचान क्या समझौते को प्राप्त करने में उपयोग के दृष्टिकोण. पूछो विशिष्ट, खुले प्रश्नों को समाप्त, और संघर्ष की जांच के क्षेत्रों के लिए जितना संभव हो अधिक जानकारी उजागर. अपने ही जवाब और बयान भी उतना ही होना चाहिए candid.Copyright एई Schwartz एंड एसोसिएट्स सभी अधिकार सुरक्षित. अतिरिक्त प्रस्तुति सामग्री और संसाधनों के लिए: ReadySetPresent और एक सलाहकार, ट्रेनर, अध्यक्ष, विक्रेता / संगठन के रूप में एक नि: शुल्क लिस्टिंग के लिए: TrainingConsortiumCEO, एई Schwartz एंड एसोसिएट्स, Boston, MA., एक व्यापक संगठन है जो 40 से अधिक प्रबंधन प्रशिक्षण कार्यक्रम आधारित कौशल प्रदान करता है. श्री Schwartz 150 कार्यक्रमों पर प्रतिवर्ष आयोजित ग्राहकों के लिए उद्योग, अनुसंधान, प्रौद्योगिकी, सरकार में, फॉर्च्यून 100/500 कंपनियों, और दुनिया भर में nonprofit संगठनों. वह अक्सर एक महत्वपूर्ण नोट प्रस्तोता और / या सुविधा के रूप में सम्मेलनों में पाया जाता है. उनकी शैली तेजी से पुस्तक है, भागीदारी, व्यावहारिक और विनोदी. वह 65 पुस्तकें और उत्पादों पर लिखा है, और सिखाया / भाषण में एक दर्जन से अधिक कॉलेजों और विश्वविद्यालयों संयुक्त राज्य भर से अधिक.
Article Source: Messaggiamo.Com
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