सतर्कता की कमी के नीचे रेखा नुकसान नहीं पहुँचा सकता
सबसे आसान तरीका लाभ उठाने के लिए costs.Cost काटने और लाभ बढ़ से बाहर वसा कम इतना ही बात अगर सही तरीके से संभाला के लिए राशि कर सकते हैं. लागत में कटौती का मतलब जरूरी नहीं काटने की क्रिया, और की जलती है 'एक let's पर बजट-देखते हैं तो यह' काम करता है तरंग, और न ही इसका मनोरंजन खर्च के अगस्त में गहन जांच मतलब है, December.But में तीन घंटे की ओर लौटना हासिल क्या हुआ अगर एक कंपनी के एक प्रतिशत से 20 प्रतिशत बचा सकता से पहले अपनी स्टेशनरी पर खर्च साल? या 26 प्रतिशत एक साल अपनी डाक खर्च पर? सालाना 76 फीसदी या इसके मुद्रण बिल पर? नहीं है कि असली बचत का प्रतिनिधित्व करेंगे - और नीचे पंक्ति में वृद्धि हुई है? सच्चाई यह है कि एक कई आस्ट्रेलियाई कंपनियों में गरीब व्यापार प्रदर्शन के महत्वपूर्ण कारण ध्यान की कमी को ध्यान की इस कमी के लिए business.The कारणों से चलाने की लागत को दिया जाता है, लेकिन मैं यहाँ पर ध्यान केंद्रित करने जा रहा हूँ उनमें से तीन. लागत प्रबंधन और समीक्षा की प्रक्रिया को प्रबंधित करना मुश्किल हो सकता है. -मुश्किल हल दिमाग आम तौर पर आवश्यक है, और लागत कम करने की पहल नहीं हमेशा सकारात्मक और उनके सहयोगियों द्वारा प्राप्त कर रहे हैं staff.Any कार्यकारी जो लागत के एक कार्यक्रम के प्रबंधन, तो हाथ में चुनता है, शायद खुद को एक अंग पर पता लगाने जा रहा है और सही नेतृत्व कौशल दिखाने की जरूरत. और वह है या वह ऐसा करने में किया जा रहा है आज के कारोबार की दुनिया है, जब एक खरीदार disadvantage.The विक्रेता, या आपूर्तिकर्ता में अक्सर होता है, महत्वपूर्ण बाजार के पास ज्ञान है कि खरीदार है, या कंपनी, क्योंकि संसाधन, समय, विशेषज्ञता की कमी का नहीं है - है या तीनों का एक संयोजन. इसके फलस्वरूप सबसे अधिक, नहीं तो सब, संगठनों उनके व्यापार ऑपरेटिंग costs.Experts पर काफी overspend का अनुमान है कि ऑस्ट्रेलियाई कारोबार के 90 प्रतिशत पर overspending हैं दिन को जितना प्रतिशत के रूप में 75 से दिन खर्च! कैसे एक कंपनी है पता है अगर यह प्रतिशत 90 में से एक है? हमारे ज़माने की वेबसाइट (www.expense-reduction.com.au) पता चलता है कि अगर किसी कंपनी का जवाब 'हां कर सकते हैं' के लिए निम्न में से कोई भी वहाँ एक अच्छा मौका एक कंपनी अपने कारोबार संचालन लागत और लाभ को मुक्त: हाँ घटाई जा सकती है / सं कोई केंद्रीकृत खरीद प्रणाली है. प्रत्येक विभाग को अपने पसंदीदा आपूर्तिकर्ताओं और अपनी ही है लगता है processes.YES क्रय / सं हम हमेशा के लिए एक विज्ञापन में क्रय लग रहे हो, अस्थायी, की जरूरत है, तरीके से, बजाय purchases.YES थोक / सं हमें उसी आपूर्तिकर्ता और विश्वास से चिपके रहते हैं कि वे हमें दे रहे हैं लगता से लाभ के रूप में मूल्य money.MAJOR क्षेत्रों के लिए लागत CONTROLThe मुख्य क्षेत्रों में जहां लागत युक्तिसंगत बनाया जा सकता है दूरसंचार, व्यावसायिक यात्रा, ऊर्जा, माल, डाक, मेल, कार्यालय सामग्री, reprographics और लेखन सामग्री के रूप में अच्छी तरह के रूप में शामिल सफाई, व्यापारी कार्ड सेवाएं, रखरखाव अनुबंध और दस्तावेज़ भंडारण, लेकिन पाठ्यक्रम की सूची endless.Though जब उपरि लागत और मानक स्थापित करने की समीक्षा है, वहाँ अन्य कारकों की एक संख्या है कि विचार के लिए लागत बचत को बनाए रखने में दीर्घकालीन सफलता हासिल में ले लिया की जरूरत है. इन सुधार सूची प्रबंधन और लागत विश्लेषण और प्रबंधन उपकरणों के साथ, बेहतर अनुपालन शामिल कॉर्पोरेट ठेके और तथ्य यह है कि कर्मचारी सामरिक कार्यों पर ध्यान केंद्रित रहता है. विचार है कि नए आपूर्तिकर्ताओं या विकल्प के संपर्क में उपलब्ध कराने के साथ ही, और की शुरूआत, नए विचारों, प्रौद्योगिकी और प्रवृत्तियों, मदद करने के लिए प्रतियोगी advantages.So बढ़ाने कैसे करता है एक कंपनी प्रभावी लागत प्रबंधन की एक योजना को लागू करने? मैं निम्नलिखित सुझाव: होता प्रभावी लागत management.If एक कंपनी के कर्मचारियों के बारे में देखभाल के बारे में संतुष्ट है वित्तीय प्रदर्शन और लागत नियंत्रण, वहाँ थोड़ा मौका है कि एक लागत बचत परियोजना को सफलता मिलेगी. अधिकारियों ने समय पर खर्च की समीक्षा करने और लागत को कम करने में रुचि ले मिल - चाहिए कर्मचारी आम तौर पर उनके ढालना व्यवहार मैच के लिए कि उनके leadership.Cost के लिए एक नियमित आधार पर जांच में लागत रखने के लिए प्रेरित month'Remain के 'स्वाद हो की अनुमति नहीं किया जाना चाहिए काटने. अगर नहीं है एक लागत प्रबंधन 'संस्कृति' की स्थापना की, कर्मचारियों को जल्दी से अपने 'पुश' दूर नहीं हो पाती इजाजत नहीं दी जाएगी. यह लागत reduction.Over नापने के लिए रणनीति भड़काने महत्वपूर्ण है विश्वास होना एक killerCompanies कि अपनी लागत ग्रहण कर सकते हैं तहत ऐतिहासिक रुझान, या मानते हैं कि उनके बाजार ज्ञान निर्विवाद अहंकार के माध्यम से overspending का खतरा है चलाने के आधार पर नियंत्रण. तुम्हें पता है तुम क्या भुगतान कर रहे हैं, लेकिन क्या तुम्हें पता है कि आपके प्रतियोगियों के लिए भुगतान एक ही उत्पाद? कभी लगता है कि आप बाजार के रूप में अच्छी तरह से पता है के रूप में अपने आपूर्तिकर्ताओं - और लगता है कि वे क्या कर रहे हैं सबसे अच्छा सौदा अपने उद्योग में दूसरों को अपनी लागत प्रबंधन के प्रदर्शन possible.Compare और कभी नहीं क्षेत्र. , Marfleet कहते हैं, "बाहर एजेंसियों, सलाहकार सेवाओं या बेंच मार्किंग से आंकड़े इकट्ठा". "ध्यान रहे कि आप डेटा समझ के रूप में इसे अपने स्थिति पर लागू होता है - जब तक यह डेटा व्याख्या है बेकार है . सही 'समझे क्या आप अपने उत्पाद और सेवा आवश्यकताओं buyingDetermine रहे हैं. खरीद प्रीमियम सेवाओं जब तक बिल्कुल जरूरी नहीं करो. बिक्री लोग अक्सर प्रलोभन का उपयोग करेंगे और रणनीति स्विच तुम्हें कदम पर अपनी उच्च मार्जिन आइटम के लिए. तुम अंत अनावश्यक एक्स्ट्रा कलाकार खरीदने या सेवाओं पर जोड़ने के रखरखाव ऐसे समझौतों के रूप में. भी रिश्ते के लिए घड़ी की रणनीति के निर्माण - क्या तुम सच में उच्च मूल्यों के लिए भुगतान करना चाहते हैं कभी कभी दोपहर का भोजन या रग्बी खेल अपने suppliersCompanies है कि एक ही उत्पाद को खरीदने और उसी मात्रा में वर्ष में, बाहर वर्ष, शायद दे रहे हैं रास्ता बहुत अधिक बात की?. आपूर्तिकर्ताओं के अनुसार उनके प्रसाद कीमत होगी बाजार क्या उठाना पड़ेगा. वाले अपने अनुसंधान, आपूर्तिकर्ताओं को सूचित किया कि आप अपनी लागत, जो है समीक्षा कर रहे हैं कम हो जाएगा. तो बातचीत के लिए तैयार करते हैं, और shop.Stay तुलना alertMonitoring आपके आस्ट्रेलियाई कंपनियों के कर्मचारियों के संसाधन नहीं है के लिए नियमित रूप से खर्च की समीक्षा करने और लागत को कम करने और न ही समय के लिए बाजार में जगह या उनके suppliers.So एक कंपनी लागत से प्रयोग करने की सोच सकता है पर नजर रखने में सक्षम होना प्रबंधन सलाहकार expertly स्थिति के प्रबंधन के लिए. सवाल यह है कि अधिकारी खुद पूछ, लेकिन है, सकता है या नहीं बचत कभी कभी पर्याप्त है कि शुल्क वसूल किया जा सकता का औचित्य साबित होगा? पहली बात पर विचार करना है, जो एक सलाहकार वास्तव में एक कंपनी के लिए क्या कर सकता है. उदाहरण के लिए, सलाहकार करता लागत में कमी और संसाधनों को प्राप्त करने के प्रदर्शन को ट्रैक रिकॉर्ड के साथ सौदा है company.Then वहाँ शुल्क का सवाल है और यह कैसे भुगतान किया जाएगा के अपने आकार. व्यवस्था एक आकस्मिक शुल्क सेवा के लिए फीस से लेकर (एक शुल्क है कि परिणाम के आधार पर कर सकता है). एक सलाहकार जो प्राप्त उनके पूरी तरह से आपूर्तिकर्ता से शुल्क independent.Where एक आकस्मिक शुल्क नहीं माना जा सकता का आरोप लगाया, यह आम तौर पर एक वर्ष की अवधि में प्राप्त की बचत के एक प्रतिशत के रूप में व्यक्त की है. सामान्य आंकड़ा है लगभग 50 प्रतिशत है, हालांकि प्रतिशत कम हो सकता है एक बहुत found.Sounds है, लेकिन है परामर्शदाता दृष्टिकोण से, याद है, वे एक आकस्मिक शुल्क प्रस्ताव में सभी जोखिम सहन कर रहे हैं क्योंकि वे एक बहुत का उपक्रम कर रहे हैं 'ऊपर काम सामने से पहले' किसी भी शुल्क के हकदार जा रहा है. यदि कोई बचत पाया जाता है, तो कोई भुगतान received.For उदाहरण है, इन चरणों का एक सलाहकार को शुरू करने की जरूरत हो सकती हैं, जहां आपूर्तिकर्ता के बदलाव समझा है : आवश्यक कंपनी के वर्ग खर्च विस्तार से विश्लेषण के लिए एक उपयुक्त आपूर्तिकर्ता का चयन इसलिए कि आपूर्तिकर्ताओं पूरी तरह कंपनी की जरूरत समझेगा के लिए आधार रूप है. निविदा दस्तावेज के लिए तैयार है यह सुनिश्चित करने के लिए निविदा की सबसे अनुकूल rates.A विस्तृत समीक्षा की पेशकश वहाँ क्या आपूर्तिकर्ताओं से आवश्यकता है की पूरी समझ है और वे पर्याप्त जानकारी प्राप्त करने में सक्षम किया जाता है के लिए सर्वश्रेष्ठ decision.The कार्यान्वयन सुनिश्चित करने की प्रक्रिया है, जो आमतौर पर 6-8 हफ्तों लग जाते सक्रिय managed.The बिल की जाँच की है, एक बार नए आपूर्तिकर्ता जगह में है, के लिए यह सुनिश्चित करें कि सही दर लागू किया जा रहा है, शुरुआती 'और' समस्याओं का एक सेट अवधि में समीक्षा resolved.Continued, भूमि के ऊपर की श्रेणी पर निर्भर कर रहे हैं, यह सुनिश्चित करना है कि कंपनी के सभी कि यह नए arrangement.Finally से उम्मीद है, शिक्षण प्राप्त कंपनी की दरों में गतिविधियों को समझने के लिए इतना है कि दरों में फिर से होना market.Fred Marfleet में सामान्य गतिविधियों के साथ अनुसार सप्लायर के साथ बातचीत कर सकते हैं व्यय में कमी लाने विश्लेषकों का अध्यक्ष है. के लिए और अधिक
Article Source: Messaggiamo.Com
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