कम लागत के पुरस्कार कटाई
असुरक्षा और अनिश्चित भविष्य के इन दिनों में, प्रवृत्ति से बचने के लिए प्रबंधन पर स्मार्ट व्यापार जगत के नेताओं सक्रिय profits.And वे महंगा नई पहल शुरू करने के बिना कर रहे हैं के लिए शिकार हो रहा है व्यापार गणित तुम अपनी बिक्री दोगुनी से दृष्टिकोणों की एक श्रेणी कोशिश कर सकते हो उतना के रूप में 20 अंकों से सुझाव है कि बेहतर माध्यम से आसान (प्रतिस्पर्धा के इन दिनों में नहीं) मार्जिन में सुधार के लिए होगा productivity.In ज्यादातर मामलों में, इस मूल्यवान कंपनी याददाश्त खोने का जोखिम पर बहा नौकरियों को शामिल नहीं करने परिचर सामाजिक अनदेखी costs.Often उल्लेख कर सकते हैं लाभ का अवसर है कि भीतर छिपा है संगठनों के साथ सभी प्रकार और आकार के सबसे businesses.In है युग काम की संचालन लागत, है ना विभिन्न आर्थिक क्षेत्रों acoss दुनिया गोल है, हमेशा लोगों को हम बड़े आश्चर्य की बात मान विस्मित करना है जो कभी नहीं व्यापार ऑपरेटिंग costs.What से खुला कर सकते हैं 'अधिक एस, मूल्य रिलीज के नीचे लाइन के लिए सीधे जाता है. हालांकि हर व्यवसाय आजकल अपनी लागत बुद्धिमानी का प्रबंधन का दावा है, कई लोगों के लिए अधिक भुगतान जारी है - से अधिक के रूप में 75% के रूप में. भी एक बचत तीन गुना छोटा किया गया है काफी ऊपर example.Such में शुद्ध लाभ दोगुना करने की लागत में कमी management.But की संभावनाएं होती हैं, एक ऐसे कैसे प्राप्त करता है आश्चर्यजनक परिणाम? तीन कदम प्रक्रिया: चरण 1 - चैलेंज मांग internallyThe से लागत मूल्य पर कब्जा करने में पहला कदम निम्नलिखित द्वारा मूल रूप से तेजी से या उत्पाद के लिए मांग को पूछताछ के साथ शुरू होता है सेवा purchased.Is जा रहा है यह एक रणनीतिक या एक संचालन लागत? एक हम इस लागत के लिए पूरी तरह समाप्त करने की जरूरत है? यदि यह बिल्कुल आवश्यक है, यह अक्सर के रूप में की ज़रूरत है? इसके लिए अधिक भुगतान करने की कीमत क्या अतिरिक्त सेवा और / या गुणवत्ता? क्या कोई स्पष्ट व्यवसाय के स्वामित्व की कुल लागत के आधार पर मामला? हम उपयोग के लिए भुगतान कर सकता हूँ बजाय है? चरण 2 - अपने भुगतान प्रक्रिया में सही आपूर्ति relationshipNext कदम जाओ को मिल रहा है सही आपूर्ति relationship.An इष्टतम संबंध दोनों तुम और तुम्हारे आपूर्तिकर्ता के लिए मूल्य बनाता है, क्योंकि यह अंत उपयोगकर्ता के लिए मूल्य उद्धार - कौन है के साथ बुनियादी बातों के बाद सभी you.In दोनों के लिए परम ग्राहकों निर्माण आपूर्ति संबंधों देखभाल करने के लिए extremes.It से बचने के अंधे trust.It आधार पर आपूर्ति संबंधों को मूर्ख है समान रूप से एक विजेता "ले मूर्ख है सभी" adversarial रुख करता है. एक पेशेवर और संशयग्रस्त बनो आपूर्तिकर्ता assertions.Make यकीन है कि तुम सिर्फ तुम क्या जरूरत के लिए भुगतान कर रहे हैं और बातचीत के लिए अनावश्यक घंटी और whistles.You खत्म हो अपनी लागत विश्लेषण से पूरी तरह अवगत होना चाहिए बाहर की जांच में मदद के लिए अत्यधिक पहचान आपूर्तिकर्ता pricing.At में मुनाफा ही समय, आपके व्यापार में एक भागीदार के रूप में आपूर्तिकर्ता के उपचार और काम सह operatively 3 savings.Step की पहचान करने के लिए - में सुधार आपूर्तिकर्ता मूल्य आपूर्ति से creationSustainable मूल्य रिश्ता तुम से ही नहीं उठता बस अपने लागत ऊपर को धक्का supplier.True के लिए, आप अपने व्यापार के बाहर की लागत पर आपूर्तिकर्ता अब them.Such एक स्थिति से बोझ है स्थानांतरित बहुत तर्कसंगत नहीं है में लंबे समय तक. दूसरी ओर, जब आप और आपके आपूर्तिकर्ता नवीनता का उपयोग करें और / या प्रौद्योगिकी के लिए नया मान बनाने के लिए, यह स्थायी और benfit दोनों parties.Proactively अपने सप्लायर के साथ काम करने के लिए की पहचान कर सकता है जैसे value.But कैसे व्यापार नेता, जाँच के रूप में कि क्या आप कर सकते हैं, की लागत से इस परिमाण के अवसर - लाभ के लिए जारी - अस्तित्व में आपके व्यवसाय के भीतर? यहाँ एक त्वरित जांच की सूची है: Q1: तथ्यों के बारे में क्या कर रहे हैं आपके संचालन लागत? इतिहास इतिहास प्लस प्लस इतिहास की प्रवृत्ति है. गणना आपके पिछले पांच वर्षों में अपनी बिक्री के एक प्रतिशत के रूप में परिचालन लागत: यह उठ रहा है, उसी या नीचे आ रह तुम व्याख्या कर सकते हैं? क्या आप अपने व्यापार के बारे में पता है की प्रवृत्ति से यदि आप, यह नहीं जल्दी संभावनाओं को चाहिए कर सकते हैं आप अपना costs.Be चेतावनी से releasting लाभ के लिए भरी बढ़ता को चेतावनी भी यदि वे small.Q2 प्रतीत: कौन? जवाबदेही है? KPIs क्या हैं? अपने परिचालन लागत की एक सूची ले लो और एक लाइन आइटम के जो आप अपने संगठन के भीतर it.In व्यवसाय के प्रबंधन के लिए उत्तरदायी पकड़ के बगल में लिख, आप की आवश्यकता स्पष्ट linesof क्या जवाबदेही results.Who लक्षित उत्पादन आप अपने व्यापार के भीतर कम (शामिल नहीं) बस परिचालन लागत को दिखता है? "लागत प्रबंधन के हर काम" है एक नारा है. इसके अलावा नारे से परिणाम को आश्वस्त करने के लिए तुम भी असंदिग्ध रूप से articlated लक्ष्यों और accountabilities.Remember, के विपरीत कार्य के लिए इस तरह की बिक्री कर के रूप में निर्दिष्ट accountabilities, नकदी और तैयारी खातों एकत्रित करना, कभी कभी ऐसा होता है की साफ लाइनों की आवश्यकता मुश्किल कुछ ऑपरेटिंग costs.For उदाहरण के प्रबंधन के लिए accountabilities आवंटित करने के लिए, ऐसे communiation या मुद्रण लागत के रूप में परिचालन लागत सही विभिन्न व्यवसाय और silos तुम processes.Whoever भर में खर्च कर रहे हैं पकड़ जवाबदेह अधिकार और क्षमता उनके प्रदर्शन contracts.Make में होना चाहिए यह सुनिश्चित करें कि आप नियमित रूप से समीक्षा के लिए पूरी company.Their जवाबदेही और संबंधित KPIs के लिए कार्य करना चाहिए भाग के रूप में उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन और फीडबैक process.If वहाँ विशेष लागत के खिलाफ जो तुम नहीं स्पष्ट रूप से पहचान सकते हैं जो आपके संगठन के भीतर उन्हें प्रबंधन के लिए जवाबदेह है, संभावना है कि आप की पहचान की है opportunities.Q3 लाभ के संभावित क्षेत्रों: कैसे मापी प्रदर्शन, रिपोर्ट की समीक्षा की है और क्या आप के प्रदर्शन को मापने के लिए जाँचें कि आपके ऑपरेटिंग लागत नियंत्रित किया जा रहा है पर क्या भरोसा? सूत्र, "क्या है मापा नहीं मिल किया - नहीं मिलेगा, "true.The समस्या है क्या मीट्रिक आप उपयोग करते है. अगर आप या तो पहले की अवधि या बजट के खिलाफ सकारात्मक variances - beware.Internal, ऐतिहासिक कदम देख आराम से बैठक कर रहे हैं आपको बता ही कितनी अच्छी तरह आप अपने standards.They के खिलाफ किया है बताओ क्या तुम कि तुम इष्टतम प्रदर्शन कर रहे हैं या यहाँ तक कि कितनी अच्छी तरह आप समान आकार और type.If के व्यवसाय की तुलना में कर रहे हैं वहाँ नहीं आप विशेष रूप से, जहां अपने ही उपलब्ध मीट्रिक ऐतिहासिक और / या आंतरिक है, लागत: तुम एक संभावित opportunity.Q4 लाभ पर ठोकर खाई है क्या कीमत वसूल लिए प्रक्रिया है रहे हैं? लोगों को आपूर्तिकर्ताओं की सूची प्रत्येक लागत लाइन आइटम के खिलाफ प्रयोग कर रहे हैं. यदि वहाँ एक particuilar लाइन के खिलाफ कई आपूर्तिकर्ताओं-आइटम संभावित हैं सरल और innovation.If लोगों के माध्यम से मूल्य को पकड़ने के लिए मौजूद है तुम कह रही हो, "हम के रूप में चीजें खरीद हम उन्हें इस्तेमाल करते हैं, "- यह हमेशा क्योंकि वे समझदारी नहीं किया जा रहा है हो सकता है." कामचलाऊ क्रय "आम तौर पर अंत में लागत more.If आपूर्तिकर्ता ठेके में दर्ज किया जा रहा है, आप संतुष्ट है कि अपने लोगों के पास हैं -कला "बाजार में ज्ञान, निविदा क्षमताओं और बातचीत अनुभव? यह विशेष रूप से यदि आइटम अनुबंधित किया जा रहा महत्वपूर्ण है राज्य की आवश्यक" को अपने मुख्य कारोबार का हिस्सा है और इसके परिणामस्वरूप, आपकी नहीं है स्टाफ की तबियत ठीक नहीं आपूर्ति market.If तुम एक लंबी अवधि के लिए ही था आपूर्तिकर्ता है की जटिलताओं से वाकिफ है, वे भी होना चाहिए लगातार आपके लिए innovation.Some के माध्यम से लाभ के अवसरों की पहचान अंतिम thoughtsWe सभी को विश्वास है कि हम क्या देख हमारे कारोबार में होने जैसी प्रवृत्ति है वास्तव में happening.Staff सदस्य हैं, लेकिन नेकनीयत भी प्रवृत्ति व्यापार नेता बताना होगा कि वह क्या या वह सुनना पसंद करता है. चलो कि आप को कुछ मत करो. तेजी से बाहर सबूत है कि आपकी लागत को जा रहा है reduced.Complancency की तलाश कर रहे हैं बस 'results.Don टी को प्राप्त करने के खिलाफ एक गंभीर बाधा है चलो अपने संगठन के लिए इंतज़ार कुछ भयावह घटना toforce कार्रवाई की. पहल ले लो. सेट उच्च मानकों. उम्मीद organisation.At अपने युग के सर्वश्रेष्ठ, के लिए प्रत्येक लागत के प्रबंधन हम औसतन पर 200,000 $ डाल के तहत 1million $ हमारे 'ग्राहकों के नीचे रेखा. बेशक, हम और अधिक कठिन और जटिल मामलों में हो, लेकिन यह तुम क्या आपके organisation.After के भीतर सभी possibile हो सकता है की एक मानदण्ड देना चाहिए करते हैं, यह अपने लाभ है - आप काम किया है मुश्किल इसे कमाने के लिए. इसे अपने व्यापार! कीथ Ketheeswaran है लीक से बाहर मत एक ऑस्ट्रेलिया में व्यय में कमी लाने के साथ विश्लेषकों का एसोसिएट. युग एक विश्व, मताधिकारी लागत प्रबंधन परामर्श समूह में मदद करता है कि बड़े
Article Source: Messaggiamo.Com
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