गृह आधारित मताधिकार का केस अध्ययन
यहाँ एक कंपनी है, जो मताधिकारी मोबाइल कार धोने इकाइयों के एक दिलचस्प केस अध्ययन है. यह शुरुआत के वास्तव में humblest के साथ शुरू किया था. मैं कह सकता हूँ कि पूर्ण ज्ञान के साथ क्योंकि इस कंपनी में मैं शुरू कर दिया है उम्र 12 साल पुराना है. यह था जब तक मैं करीब 32 साल की थी कि हम अपने व्यवसाय मताधिकारी नहीं है. इस मताधिकार की अवधारणा पर फ्रेंचाइजी सिस्टम काफी पालन नहीं करेंगे में बढ़िया था, वे सबसे में योजना से भटक मामले. फ्रेंचाइजी है कि योजना के साथ रहता था बहुत अच्छी तरह से, जो नहीं किया ठीक किया था, लेकिन better.Since इस franchising पर हमारी पहली कोशिश थी कर सकते थे, हम मताधिकार और भी उदार बना दिया दस्तावेज इसलिए यह मानक लागू करना मुश्किल था. ग्राहकों को दूर उनकी गाड़ी मिलने के विचार से उड़ा कभी भी फोन पर कॉल या ई वाणिज्य B2C द्वारा कहीं भी धुल गया. वे हमें प्यार करता हूँ, वह जा रहा है फेड या पूर्व से बेहतर है यूपीएस आदमी. यदि कोई खेल नहीं खेला है या प्रतिस्पर्धी घटनाओं में शामिल अपने जीवन में कभी गया है, हम उन्हें मताधिकार बेच नहीं होगा. हम ओलंपिक शैली रवैया चाहते हैं. क्योंकि हम इस प्रतियोगिता की नफरत करता है, लेकिन सिर्फ इसलिए कि मैं इतना के बाद से मैं खुद को खेल और राजनीति में शामिल था प्रतियोगी हूँ. इसके अलावा 1991 में एक कार धोने के मालिक के लिए स्थानीय नेताओं को पैरवी और शिकायत दर्ज कराने के लिए कोड के द्वारा मुझे व्यापार से बाहर चलाने की कोशिश की प्रवर्तन, EPA, और काउंटी पर्यावरण नियंत्रण बोर्ड. इस नए पर्यावरण उम्र थी और मैं राजनीति और व्यापार के बारे में जल्दी से सीख रहा था कठिन रास्ता. अधिकांश उद्योग हमारी प्रतियोगिता के नेताओं का प्रतिनिधित्व कर रहे हैं हमारे साथ टकरा हमारे अभियान के कारण, इलेक्ट्रॉनिक ब्लिट्ज विपणन और यहाँ पीले मैं मोबाइल कार धोने trucks.At एक बात मैं 39 शहरों में 53 स्वतंत्र ठेकेदारों था कारें धोने एएम उज्ज्वल. एक लघु तरह के तरह के मताधिकार प्रणाली. यह कठिन काम था. जल्द ही मुझे एहसास हुआ कि मैं इस व्यवसाय मताधिकार दिया जा रहा था. तो हम 1996-97 में किया था. सब कुछ उन्नत, पीले रंग ट्रकों और स्वतंत्र ठेकेदारों कुछ किया अंदर हस्तांतरण करने की अनुमति दी, सबसे ज्यादा नहीं था. वे कुछ भी वे पहले से ही पैसे बना रहे थे और यह एक हाथ मिलाने पर सभी था क्यों हस्ताक्षर करना चाहिए. मैं them.As मताधिकार बढ़ी हम उन फ्रेंचाइजी है जो एकाधिक ट्रकों के लिए खरीदा अनुमति शुरू दोष नहीं था अतिरिक्त क्षेत्रों में विस्तार करने के लिए है, हम बेहतर विपणन के लिए कई क्षेत्रों में गाना बड़ा खातों की शक्ति दे. यह काम किया. फिर आई ई वाणिज्य, उन्नयन और हम सब कुछ सीखा है और हम उन्नयन रख लिया, दुर्भाग्य से जल्द ही मूल फ्रेंचाइजी नए फ्रेंचाइजी की तरह कुछ भी नहीं देखा, विभिन्न उपकरण, प्रशिक्षण, विपणन, CDROMS, व्यापार की योजना, नई वेब साइट. और हमें विभाजित करते हैं और एक जीत की जरूरत बाजार व्यक्तिगत क्षेत्र. हम गोल्फ गाड़ी, शॉपिंग कार्ट, व्हीलचेयर, स्की लिफ्टों धो रहे थे, silos, बसों, ट्रकों, कारों और हम एक स्थिति में मिली थी वहाँ भी बहुत काम था, और एक चुनौती के लिए मार्गों पर रोक और consistency.We के लिए प्रणाली के उन्नयन का निर्णय लिया. जब से मैं हमेशा व्यापार नाम था स्वामित्व खुद हम किसी और कंपनी WashGuy.com शुरू करने के लिए ऊपर बाजार विभाजन और हमारे सभी विचारों मताधिकारी के लिए सभी का अधिकतम उपयोग करने की अनुमति मेरे संपर्कों, और साथियों को इकट्ठा किया था और मैं उनके कौशल. तो फिर हम अपने आप में एक ब्रांड नाम मताधिकार और चलो सब सभी प्रणालियों के फ्रेंचाइज़ी के साथ मिलकर काम होता है और सद्भाव में संचालित व्यापार धोने होगा उनकी विशेषता आला. नई कार धो दोस्तों, www.carwashguys.com WashGuy.com का हिस्सा है, जो मताधिकार कार धो दोस्तों इंटरनेशनल, Inc दुर्भाग्य से कार धो दोस्तों अंतर्राष्ट्रीय अधिग्रहण किया जा रहा था होगी नहीं रॉयल्टी धारा को फ्रेंचाइजी ठीक से सेवा और बढ़ती है तो इसे सही ढंग से बंद कर दिया और सभी अच्छी खड़े में फ्रेंचाइजी की अनुमति दी गई एक नई प्रणाली में कोई प्रवेश शुल्क मताधिकार मेले में हो गया था. वे कि पहले समाप्त नहीं कर रॉयल्टी पर वर्तमान स्थिति के पास गए थे, को पिछले कार धो दोस्तों में उन franchisor आवश्यकताओं के अनुरूप अंतर्राष्ट्रीय समझौते का बोझ उठाने पर सहमत हुए closing.WashGuy.com भले ही यह नुकसान होगा. यह नई मताधिकार प्रणाली फ्रेंचाइजी की संख्या के साथ एक सिर शुरू कर देंगे और आसान उत्पादों पर समूह छूट सुरक्षित करना, और लुभाने के ऋण संस्थानों को कम से जाना दरों में और बेहतर शर्तों और हमें कभी अत्यधिक दल के सदस्यों और नए ट्रक के लिए धीमी वृद्धि दर और फ्रेंचाइजी को जोड़ने के लिए एक गरीब रॉय जिससे दरों के साथ निर्बल पट्टे पर कंपनियों का उपयोग करने से रोकने के arsenals. मैं एक रॉयल्टी शुल्क नहीं, मैं प्रति इकाई प्रभारी, तो ज्यादा ट्रकों और अधिक रॉयल्टी मताधिकार बढ़ने के साथ किया. एकमात्र तरीका के लिए मुझे और अधिक बनाने के लिए है कि फ्रेंचाइजी इतना व्यवसाय वे अधिक ट्रकों की जरूरत है के लिए काम करते हैं. मैं जीत सिर्फ अगर वे जीते. अगर वे हार गए, मैं बुरा खो, वास्तव में एक महान प्रोत्साहन को एक साथ काम करने के लिए और संवाद. भी सह मैंने एक किताब में यह मेरा मुख्य विषय था लेखक; "101 Franchising" Dearborne Publications.This एक महान मताधिकार और तेजी से बढ़ रहा था. हमारे ग्राहकों के एक किसी कि एक कार के मालिक हैं. हर आदमी औरत के इस देश में और बच्चे के लिए औसत 1.7 कारों पर होते हैं और इसलिए अपने संभावित जोखिम इस बाजार में 5 बार है कि केबल टीवी उद्योग की और दो बार सेलुलर फोन के. औसत कार धोने $ 10 एक्स है 50 सप्ताह एक साल. तो यह सब मेरे इस बाजार की सबसे चुनौतीपूर्ण है. यह बीस साल लगेंगे पर विजय. क्या मैं चाहता हूँ कि एक 40-60 million प्रतियोगी वित्त पोषण के लिए जाओ और मोबाइल तो मैं उन सभी ग्राहकों को ले बेहतर सेवा और अधिक कुशल से दूर कर सकते हैं कार धोने के साथ स्थापित की प्रमुख बाजारों डॉलर है आपरेशन इस तरह कम कीमत. मैं इस प्रतियोगी की जरूरत है मेरे भविष्य के ग्राहकों को पढ़ाने कैसे मेरे साथ व्यापार करने के लिए और फिर मैं टुकड़ा और पासा शहर कार धो दोस्तों हमारी destiny.I कमाने के रूप में शहर की जाएगी कार धोने शुरू कर दिया है क्योंकि मैं स्थानीय हवाई अड्डे से बाहर दौड़ा को धोने में जब से मैं सभी हवाई अड्डों के निकट में और अधिक की आवश्यकता को धो एक 35% बाजार में प्रवेश किया था. इसके अलावा मैं अपने चालक लाइसेंस मिला है. ऐसा तब था जब मैं 16 साल का था. लड़का मैं तुम्हें बता रहा हूँ एक franchisor विश्व में सबसे कठिन काम है और यदि आप यह करना चाहते हो, तुम पागल हो गए हैं. मैं 17 घंटे एक दिन में एक सप्ताह के 7 दिन, 15 वर्षों में नहीं उतर दिन काम करते हैं. मैं एक तीन साल की अवधि मैं हर तीसरे छोड़ दिया है याद कर सकते हैं सोने की रात है, और एक दस घंटे की दुर्घटना से पालन करें. आप को सब कुछ देने के लिए एक franchisor होगा. कई उद्यमियों यह केवल खेल का हिस्सा है, के लिए, लेकिन के लिए सबसे अधिक वे इसके साथ सौदा नहीं कर सकते. मैं समझता हूँ कि, यह स्वीकार करते हैं और अपने आप को चुनौती देने के बाद से वहाँ कोई बाजार में कोई महत्व के मेरे बाजारों में नेताओं रहे हैं. हम डिजाइन और एक रसोई गैस कार धोने ट्रक को पर्यावरण मदद बनाने की कोशिश की और एक aircushions मंडराना पर काम किया बिजली की मोटर के साथ प्रणाली. यह, यह एक उद्यमी तुम हमेशा रहे हैं सामान कर के रूप में काम नहीं लगता है, कुछ काम करती है, कुछ है कि तुम हमेशा नहीं लेकिन लिफाफा जोर दे रहे हैं, क्या भगवान का आशीर्वाद उद्यमियों, मुझे आशा है कि आप आनंद आज की स्थिति के अध्ययन के रूप में यह मेरे जीवन का एक अध्याय के रूप में के रूप में अच्छी तरह से franchising में सबक सीखा है. इस पर सोचो. "लांस Winslow" - यदि आप नए विचारों और अद्वितीय दृष्टिकोण है, आओ लांस के साथ लगता है;
Article Source: Messaggiamo.Com
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