उसके वसंत - एक क्षतिपूर्ति कार्यक्रम धुन अप के लिए समय
अब जब कि सर्दी बीत चुका है, वसंत सफाई का वार्षिक अनुष्ठान पूरे जोरों पर है. वसंत सफाई खिड़कियों की सफाई और जाल है कि सर्दियों के दौरान कोने में छिपा समाशोधन भी अधिक है. वसंत "एक है समय आपके मुआवज़े कार्यक्रम पर गंभीरता से गौर करने के लिए और अगले बजट चक्र के लिए योजना शुरू करते हैं. अपने संगठन के वित्त वर्ष के आधार पर, यह भी समय के लिए उपयुक्त बाजार और समायोजन निर्धारित हो सकता है आगामी वर्ष के लिए वेतन वृद्धि ने कहा, "माइकल Maciekowich, Astron Solutions.Compensation कार्यक्रम वसंत सफाई राष्ट्रीय निदेशक बाजार को देखकर और समायोजन का निर्धारण भी अधिक है. यह समय है वापस कदम है और निर्धारित करती है कि सिस्टम के साथ खेलते रहे संगठनात्मक और कर्मचारी की जरूरत है. अधिकांश संगठनों अल्पकालिक उद्देश्यों के साथ दीर्घकालिक सामरिक योजनाओं की प्रगति के लिए निर्धारित है. एक मुआवजा कार्यक्रम एक दीर्घकालिक रणनीतिक चक्र की शुरुआत में डिजाइन भी लचीलेपन की जरूरत को वार्षिक अल्पकालिक संगठनात्मक उद्देश्यों पता. नई सबसे आगे है, या वर्तमान वालों के लिए आ उद्देश्यों के रूप में, संशोधित कर रहे हैं क्षतिपूर्ति योजना भी change.This मुआवजा कार्यक्रमों के बारे में सोच का एक अलग तरीका है चाहिए. वहाँ उपकरणों की एक संख्या है और इस मामले में मदद प्रक्रियाओं. एक के एक सर्वेक्षण है मुआवजे है प्रोग्राम उपयोगकर्ताओं के लिए कार्यकारी प्रबंधन, प्रबंधन विभाग सहित प्रभावशीलता, और कर्मचारियों को. इस वार्षिक सर्वेक्षण का ध्यान केंद्रित है निम्नलिखित:? क्या वर्तमान मुआवजा कार्यक्रम के पहलुओं को सबसे प्रभावी में थे पिछले साल? ओ क्या पहलुओं लगता कर्मचारियों को बनाए रखने और मनोबल के मामले में एक सकारात्मक प्रभाव पड़ा है? क्या वर्तमान मुआवजा कार्यक्रम के पहलुओं को कम से कम पिछले एक साल में प्रभावी रहे थे क्या मुद्दों किया हे? मानव संसाधन के लिए सबसे अधिक समय बिताने के कर्मचारियों और प्रबंधकों के साथ चर्चा करने लगते हैं? आगामी वर्ष में मुआवजा कार्यक्रम का फोकस क्या होना चाहिए? हे क्या कर रहे हैं 'प्रबंधकों और कर्मचारियों के पदों की उम्मीदों में मुआवजा निर्धारण? ? क्या हो रहा से इसे रोकने के किस हद तक प्रबंधकों और कर्मचारियों कर मौजूदा वित्तीय संगठन का सामना कर रहे मुद्दों को समझने की इस समझ के साथ?, मानव संसाधन के लिए ओ होगी? चाहिए निम्नलिखित पांच सवालों के जवाब:? क्या विदेशी बाजार चुनौतियों या दबाव आगामी वर्ष में मुआवजा सिस्टम पर रखा जाएगा हे? क्या बाजार में स्थानांतरित कर दिया? क्या में एक नया सामरिक की जरूरत संगठन है कि हमारे बाजार ध्यान, नौकरी या बाजार परिभाषा के प्रकार द्वारा या तो बदल जाएगा? एक स्थिति में संगठन है? प्रतिस्पर्धी रहने? आंतरिक नौकरी इक्विटी चुनौतियों या दबाव में क्या रखा जाएगा आगामी वर्ष में मुआवजा प्रोग्राम? नौकरी मूल्यांकन प्रणाली प्रयोग किया जाता है अगर ओ, कारक और कारण वजन लागू वर्तमान रणनीतिक दिशा पर आधारित होते हैं? यदि नहीं, तो क्या संशोधन की आवश्यकता? रहे हैं? क्या कर्मचारी इक्विटी चुनौतियों या दबाव आगामी वर्ष में मुआवजा कार्यक्रम पर रखा जाएगा? ओ हाल ही में बाजार में समायोजन और सिस्टम संशोधनों के कर्मचारियों को भूल गए क्या? क्या हम कर्मचारियों को आकर्षित करने में सक्षम बिना आंतरिक भुगतान संपीड़न के कारण? क्या वित्तीय चुनौतियों संगठन की क्षमता को सफलतापूर्वक निधि और जरूरत मुआवजा कार्यक्रम के तत्वों को लागू करने में बाधा ओ होगी? संगठन बनाए रखने सकते हैं पिछले मुआवजा कार्यक्रम को वित्तीय प्रतिबद्धताओं? यदि नहीं, तो कैसे खर्च प्राथमिकताओं सेट? किया जाएगा? क्या परिवर्तन की आवश्यकता के रूप में कैसे कर्मचारियों और मान्यता प्राप्त पुरस्कृत को उनके योगदान के लिए कर रहे हैं बना दिया जाए ओ संगठन? वर्तमान मान्यता और पुरस्कार तंत्र मत कर्मचारियों को प्रेरित करने के लिए संगठन के रणनीतिक दिशा में योगदान देने के काम करते हो? इन प्रश्नों के उत्तर दिए, मानव संसाधन अगले एक विकसित करना होगा सामरिक प्रतिक्रिया. इसके बाद के संस्करण और उपरिशायी प्रश्न चार सर्वेक्षण प्रतिक्रियाओं पांच सवाल ले लो. यह पांच प्रमुख मुआवजा issues.Here में से प्रत्येक के लिए एक रणनीतिक प्रतिक्रिया के विकास में मदद करता है के बुनियादी उदाहरण हैं वर्तमान मुआवजा प्रक्रियाओं लेखा परीक्षा के लिए विचार की प्रक्रिया:? विदेश इक्विटी मुद्दे: सबसे प्रभावी. मौजूदा प्रक्रिया को जारी रखें.? आंतरिक इक्विटी मुद्दे: कम से कम प्रभावी. आंतरिक नौकरी स्थान पर अतिरिक्त ध्यान देना जरूरी है.? कर्मचारी इक्विटी मुद्दे: कम से कम प्रभावी. गंभीर संपीड़न मुद्दों विकसित की है कि आगे की कार्रवाई की जरूरत है.? क्षमता मुद्दों: सबसे प्रभावी भुगतान करने की. कार्यक्रम की आवश्यक धन और समझ में उपलब्ध है. क्या है? इनाम और पहचान मुद्दे: सबसे प्रभावी. उच्च मौजूदा प्रदर्शन का आकलन और पुरस्कार सिस्टम के साथ संतुष्टि के स्तर पर. हाथ में इस जानकारी के साथ, अंतिम चरण के लिए ध्यान केंद्रित रणनीतिक प्रतिक्रिया बना है वरिष्ठ प्रबंधन को प्रस्तुत करते हैं. परिणाम आपके मुआवज़े कार्यक्रम में एक नए रूप और वर्ष ahead.Michael Maciekowich के लिए एक दिशा में केंद्रित है एक राष्ट्रीय Astron समाधान के लिए निदेशक है. अपने क्षेत्रों के विशेषज्ञता विकास, डिजाइन शामिल हैं, और अधिकारी, चिकित्सक के कार्यान्वयन और कर्मचारी कुल नकद मुआवजा और सभी उद्योगों में प्रदर्शन प्रबंधन प्रणाली. अपनी प्राथमिक ध्यान केंद्रित के एकीकरण है मुआवजा और मानव संसाधन संगठन के साथ रणनीति विशेष मिशन, दृश्य, मूल्य, और सामरिक संचालन की योजना है. माइकल है बीस-परामर्श और उद्योग मुआवजा अनुभव के पाँच साल से. वह कर सकता है 800-520-3889 या michaelm@astronsolutions.com.Astron समाधान पर पहुँच हो एक परामर्श मानव संसाधन परामर्श सेवाओं और समर्थन प्रौद्योगिकी के वितरण के लिए समर्पित फर्म है. देने के बारे में अधिक जानकारी के लिए अपने
Article Source: Messaggiamo.Com
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