खेल की योजना है? लघु व्यवसाय की सफलता और असफलता के बीच अंतर
यह एक अमेरिकी सपने को एक व्यवसाय के मालिक है. लेकिन दुख की बात, 5 कारोबार में अमेरिकी वाणिज्य विभाग, केवल 1 के अनुसार व्यापार में अब भी है 5 वर्षों के बाद यह opens.A व्यापार एक महान व्यापार की योजना की जरूरत है, लेकिन यह क्या पर्याप्त जानकारी के लिए एक सफल, लाभदायक व्यवसाय है नहीं दे प्रबंधन. तुम नाटकीय रूप से एक योजना के साथ सफलता की संभावना को बढ़ा सकते हैं. प्राइसवाटरहाउसकूपर्स के अनुसार एक सर्वेक्षण के मुताबिक, आधे से अधिक सबसे तेजी से बढ़ रही कंपनियों के व्यापार की योजना बना ही नहीं है, बल्कि अलग खेल हैं उन्हें क्या day.A व्यवसाय योजना के दिन किया होगा पर ध्यान केंद्रित रखने की योजना तुम खेल में हो जाता है. एक खेल योजना तुम खेल में रहता है. प्रयोग खेल सादृश्य, यह तुम्हें कैसे लॉकर कमरे से खेल में जीतने जा रहे हैं देखना आसान है. सबसे व्यापारों एक काम करने की योजना है कि खाते की क्या वास्तव में मैदान पर होता है एक बार starts.A खेलने में ले जाता नहीं है व्यापार की योजना एक बिक्री विवरणिका और एक खेल की योजना है एक मैनुअल अनुदेश है. आप संभावित निवेशकों को और दूसरों को एक व्यापार की योजना भेजने के लिए उनके व्यवसाय के बारे में उत्तेजित. एक व्यवसाय योजना की रणनीति के बारे में है. तुम बनाने के एक एक प्रबंधन की बैठक में व्यापार की योजना. एक खेल योजना की रणनीति के बारे में है और से और सामने तर्ज पर लोगों के लिए बनाई गई है. एक खेल के बारे में खुलकर बातचीत की योजना अच्छा है, बुरा है, और व्यापार में है और बदसूरत द्वारा प्रयोग किया जाता है व्यापार में लोगों को निर्णय करने के लिए हर दिन है. यह वार्ता के बारे में जो एक 'crisis.Here में करने के लिए मैं क्या मतलब का एक उदाहरण s: सीईओ उनके बैलेंस शीट पर एक नज़र लेता है और तय किया कि उनकी कंपनी ने नकद की बहुत अधिक है सूची में बंधा है, तो वह अपने प्रबंधकों को एक साथ हो जाता है और वर्ष के लिए एक नई कंपनी उद्देश्य बनाता है - के लिए 25% द्वारा सूची को कम. अगर वे करते हैं कि वे सभी एक बोनस के हकदार होंगे. प्रबंधकों को बेवकूफ नहीं हैं? वे एकमात्र तरीका सूची को कम करने के लिए बेच पता कि वे क्या हैं और यह स्थान नहीं हो सकता है. वे तो वे अपने सबसे बेच आइटम के लिए एक विशेष पदोन्नति पर रखा, वे लगभग कुछ भी नहीं उन की सूची को कम, और अपने बोनस मिलता है. लेकिन क्या सच में यहाँ नहीं हुआ है. कंपनी के सीईओ है अब आइटम है कि नहीं बेच रहे थे की सूची के साथ छोड़ दिया है, और वे अपने सर्वश्रेष्ठ बेच मदों की सूची पर्याप्त नहीं है. सीईओ नहीं था वास्तव में सीसा, कर्मचारियों क्या कर कंपनी के लिए सही था से अपने बोनस के बारे में अधिक परवाह है, और वहाँ कार्रवाई की है कि एक सार्थक कंपनी में objective.A योजना बंधा था की कोई योजना नहीं थी इन पर ध्यान केंद्रित बातें: बड़ा लक्ष्य बनाने कि बात है, व्यक्तिगत कर्मचारियों को जिम्मेदारी देने के बाहर ले कि इन लक्ष्यों को अपने हिस्से का, एक बजट और एक इनाम प्रणाली है कि लक्ष्य बनाने का समर्थन करता है, और उपकरणों के लिए कर्मचारियों की अनुमति इस योजना ProcessThe खेल योजना में अपनी progress.Steps उपाय कदम की एक श्रृंखला, व्यापार के लिए उसके या उसकी इच्छा के साथ संपर्क में हो रही सीईओ के साथ शुरुआत की आवश्यकता है. फिर, प्रबंधन दल चाहिए आज क्या व्यापार के लिए असली में तल्लीन करना है? व्यापार मॉडल समझ (कैसे कंपनी पैसा देता है), क्या कर रहे एक बाजार में हो रहा है, और अंत में, जो कंपनी में हो रहा है जानने को संभाल संस्कृति. सभी इस पृष्ठभूमि के साथ काम किया, खेल योजना का वास्तविक निर्माण शुरू होती है. अच्छे समय में, यह मेल चर्चा की सुविधा प्रक्रिया है क्या क्या हो सकता है कल से आज असली है, लंबे समय में और कम run.A खेल योजना में केवल एक साल से ज्यादा से ज्यादा दिखता है, लेकिन समय की एक बहुत लम्बी अवधि के संदर्भ में. कंपनी तय हो कि वे कहाँ से पांच साल में बनना चाहते हो? खेल की योजना है बस अगले कि दीर्घकालीन लक्ष्य की ओर कदम की श्रृंखला. वहाँ उद्देश्यों को स्थापित करने का कोई मतलब नहीं है, जो वहाँ के लिए पर्याप्त संसाधन नहीं हुआ, इसलिए उद्देश्य हैं और अग्रानुक्रम में बजट पर चर्चा कर रहे हैं. खेल की योजना का एक अन्य चुनौती प्रक्रिया के लिए एक उद्देश्य के लिए सफलता की परिभाषा है और यह तय measured.This कैसे होगी स्वस्थ बहस के लिए एक समय के रूप में बिक्री और अधिक संसाधनों चाहता है कि राजस्व की वृद्धि हुई है, उत्पाद विकास के उद्देश्यों को और अधिक करना चाहता है के लिए कंपनी के भविष्य के लिए अनुसंधान और विकास की ओर है, और संचालन प्रबंधक और कर्मचारी चाहता है कि गुणवत्ता में सुधार. यह भी प्रबंधकों के लिए समय के सभी निर्णयों के लिए निहितार्थ विचार है. और यह समय के लिए है सीईओ उद्देश्यों और प्रबंधकों के प्रत्येक के बीच एक संबंध बनाने के लिए इतना है कि निजी कंपनी की सफलता के लिए प्रतिबद्धता है. यदि प्रबंधकों को प्रतिबद्ध नहीं हैं, वे उम्मीद नहीं कर सकेंगे ActionsWhen में अन्य employees.Turning उद्देश्य से प्रतिबद्धता कंपनी के उद्देश्यों और बजट के बाहर इस्त्री हैं, के बारे में आधा काम हो गया है. कदम की दूसरी श्रृंखला एक कॉर्पोरेट स्तर पर निर्धारित लक्ष्यों को ले जाता है, और एक कर्मचारी है कि विभाग का समर्थन है और फिर कंपनी के उद्देश्यों के लिए विशिष्ट कार्रवाई आइटम बनाता है. वे बस के सीईओ के रूप में और प्रबंधकों के बाहर दे की प्रक्रिया hashed और आज क्या है और कहाँ के बीच ले कल होना चाहते हैं, तो प्रत्येक प्रबंधक 'विभागों के कर्मचारियों के साथ एक ही प्रक्रिया के माध्यम से जाना चाहिए. प्रत्येक कर्मचारी के कार्यों की एक श्रृंखला है, लेकिन सबसे महत्वपूर्ण बात होगी, प्रत्येक कर्मचारी को पता होना चाहिए कि वे कहाँ पर खड़े किसी भी समय वे check.For उदाहरण के लिए, यदि एक ग्राहक सेवा कर्मचारी के लिए उद्देश्य से 2 मिनट के एक औसत लंबाई को फोन रख रहे हैं चाहते हैं, जो ग्राहक कॉल प्रति $ 50 के एक औसत बिक्री की है, और सभी वापस 24 घंटे के भीतर कहता है, तो आप चाहते हैं कि कर्मचारी को उन उद्देश्यों के लिए मापन को खोजने के लिए कर के रूप में अक्सर के रूप में वह या वह चाहती है. लक्ष्य कर्मचारी के लिए है करने के लिए उपयोग किया है बस के बारे में अधिक जानकारी के रूप में प्रबंधक के रूप में उसके प्रदर्शन. एक कर्मचारी जो अपने या अपने वास्तविक प्रगति समय एक प्रबंधक insistence.The योजना के बिना प्रदर्शन की कमी सही होगा नहीं एक SecretThe अंतिम टुकड़ा है आकलन कर सकता है योजना और कंपनी के कर्मचारियों को प्रगति के बारे में लगातार संचार. खेल योजना के शुरू में ही सूचना नहीं है, यह प्रगति को मापने पर केंद्रित बैठकों के साथ साल भर में जीवित रखा जाना चाहिए लक्ष्य की ओर. सफलता मनाया जाना चाहिए frequently.In अपनी कंपनी, हम कुछ हम एक खेल योजना सर्किल फोन का इस्तेमाल हर साल हमारी योजना उदाहरण देकर स्पष्ट करना. यह एक छह बीच में हमारे दृष्टिकोण के साथ पैर घेरा था कि बाहर निकलने वाली कंपनी के उद्देश्यों, विभाग और व्यक्तिगत उद्देश्यों को कवर करने के लिए. यह एक दृश्य में हम बैठकों का उल्लेख हमें track.The नीचे LineDon't पर रख सकता है के रूप में सेवा देना आपके व्यवसाय के एक और विफलता हो चलता है. एक व्यापार की योजना शुरू करने या मूल रूप से एक व्यापार में बदलने के लिए एक महान पहला कदम है. अगले कदम एक खेल की योजना है? प्रत्येक कर्मचारी के कार्यों के लिए है कि व्यापार योजना का अनुवाद हर day.About AuthorJan बी राजा के पूर्व राष्ट्रपति और Merritt प्रकाशन, 50 की सबसे बड़ी महिला के स्वामित्व में से एक है और कारोबार चलाने के लॉस एंजिल्स में और व्यापारिक योजनाओं के लेखक खेल योजनाओं के लिए के सीईओ है: एक व्यावहारिक टर्निंग के लिए प्रणाली कार्रवाई में रणनीतियाँ (जॉन Wiley एंड संस, 2004). वह छोटे व्यवसायों की सैकड़ों में मदद मिली है उसे किताब और उसके ebooks, मत का बना व्यवसाय योजना वर्कबुक, और के साथ खेल योजनाओं में उनके व्यापार की योजना बना बारी का बना योजना वर्कबुक मत करो. यात्रा उसे janbking.com @ अधिक information.jan के लिए www.janbking.com में साइट
Article Source: Messaggiamo.Com
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