तुम एक प्रणाली एक व्यापार की योजना नहीं की योजना बना व्यापार की आवश्यकता क्यों है
कॉपीराइट 2005 दाऊद Coffman [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] जब कोई योजना बना हम एक व्यवसाय योजना लिखने के बारे में लगता है कि वातानुकूलित किया गया है व्यापार का उल्लेख है. वहाँ किताबें और लेख, सॉफ्टवेयर के टन, की एक सेना के सैकड़ों रहे हैं सलाहकार, और एक भीड़ सरकारी कार्यक्रमों के लिए मदद से आप एक व्यवसाय योजना लिखने के. वहाँ लगभग रहे हैं कोई संसाधनों में मदद करने तुम्हें क्या हो रहा है आज के कारोबारी माहौल वास्तव में मांग सेट? एक सतत, चालू योजना प्रणाली [. बी.आर. * *] [* बी.आर. *] एक सामान्य स्वीकार किए जाते हैं सिद्धांत यह है कि एक व्यापार के लिए और जीवित रहने के लिए समृद्ध यह लचीली और तेज़ होना चाहिए. यह परिस्थितियों का वारंट के रूप में एक पैसा भी चालू सक्षम होना चाहिए. एक प्रश्न के लिखित पाँच साल की योजना होने इस तस्वीर का हिस्सा नहीं है. वास्तव में, के लिए बड़े पैमाने पर परिवर्तन के दौरान एक दीर्घकालिक योजना का पालन की कोशिश कर रहा तार्किक नहीं है. यह एक गैर रेखीय स्थिति के रैखिक सोच लागू है. यह बस काम करते हैं. नहीं [करता * बी.आर. *] [* बी.आर. *] रखना औपचारिक, लिखित व्यवसाय योजना इतनी के रूप में स्वीकार किया जाता है कि वहाँ सफलता के कई अध्ययनों या सर्वेक्षण में यह अवधारणा का परीक्षण नहीं किया है के लिए महत्वपूर्ण है. यदि व्यवसाय योजना इतनी अच्छी बात थी, वहाँ होंगे एक महत्वपूर्ण और व्यापारों है कि उन्हें और उन है कि नहीं है के बीच निर्णायक अंतर. 1989s पर 100 कंपनियों के संस्थापकों में से साक्षात्कार? 500 कांग्रेस? अमेरिका में सबसे तेजी से बढ़ते निजी कंपनियों की सूची पाया केवल 28 प्रतिशत पूर्ण था?-उड़ा? व्यापार की योजना है. एटी एंड टी 1993 लघु व्यवसाय अध्ययन में पाया गया कि छोटे व्यवसायों की 59 प्रतिशत है कि पिछले दो वर्षों में हुई एक औपचारिक व्यापार की योजना थी. 1994 के एक सर्वेक्षण में देश के सबसे तेज बढ़ रही कंपनियों को मिले 23 प्रतिशत एक व्यापार की योजना कमी रह गई थी. ? संबंध के बीच लिखित व्यावसायिक योजनाएं और अमेरिका में छोटे व्यवसायों की विफलता? असफल डॉ. स्टीफन Perry द्वारा, 152 का सर्वेक्षण किया और 152 गैर विफल 1997 में छोटे व्यवसायों. उन्होंने पाया कि 64 प्रतिशत गैर-असफल फर्मों नहीं लिखा व्यापार की योजना थी. उन्होंने यह भी पाया कि गैर असफल 9 कंपनियों की तुलना में असफल फर्मों, 23 प्रतिशत से अधिक व्यापक योजना लिखा था प्रतिशत, क्रमशः. [* बी.आर.] [* * * बी.आर.] जैसा कि आप अध्ययन और सर्वेक्षण के परिणाम देख सकते हैं कि बोर्ड के सभी कर रहे हैं और कुछ साबित करना नहीं है. जाहिर है, सफल व्यवसायों की एक महत्वपूर्ण प्रतिशत लिखा नहीं है व्यापार की योजना है. इन अध्ययनों से कोई भी प्रक्रिया की योजना बनाई की प्रकृति प्रकट करते हैं. क्या यह कभी कभी अद्यतन या एक चल रहे, नित्य प्रक्रिया के साथ एक वार्षिक प्रक्रिया का परिणाम? के रूप में प्रोफेसर अल्बर्ट Shapero ने कहा, कंपनियां? कि योजना नहीं है कि कंपनियों से बेहतर है, लेकिन वे अपनी योजना का पालन नहीं किया. [? बी.आर. * *] [* बी.आर. *] ध्यान केंद्रित करने की प्रक्रिया पर योजना पर नहीं जाना चाहिए. यदि एक नित्य, चालू योजना प्रक्रिया में है जगह है, एक प्रश्न के लिखित व्यापार की योजना केवल महत्वपूर्ण नहीं है. जगह में एक योजना प्रणाली के बिना एक व्यापार की योजना लेखन एक व्यापक प्रयास है कि बहुत बार बार किया है. कई व्यवसायों तीन को पांच वर्ष और लिखने की योजना उन्हें सालाना अपडेट करें. योजनाओं को समय समय पर प्रत्येक वर्ष के दौरान की समीक्षा के लिए वास्तविक variances बनाम योजना का विश्लेषण कर रहे हैं. थोड़ा, यदि कोई हो, सोचा वार्षिक अद्यतन के बीच की रणनीति को दिया जाता है. रणनीति ध्यान केंद्रित होना चाहिए हर रोज़. एक योजना प्रणाली की स्थापना की अनुमति देता है और कभी कभी तुम रणनीति पर ध्यान केंद्रित करने के लिए बलों. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक प्रणाली की योजना बना दो कार्य शामिल है. एक लक्ष्य स्थापित करने और प्रक्रिया को प्राप्त करने, और अन्य है एक रुझान देख रहे हैं या पर्यावरण प्रक्रिया स्कैनिंग. एक प्रणाली की स्थापना की योजना बना कई कदम उठा लेता है. पहला और सबसे महत्वपूर्ण काम के लिए अलग सेट या एक नियमित, निरंतर आधार पर योजना बनाने के लिए समय है. यह हिस्सा होना चाहिए अपनी दिनचर्या, नहीं एक सामयिक घटना की आसानी से स्थगित किया जा सकता है. मूल्यांकन चरण में, मालिक या टीम प्रबंधन और कंपनी का विश्लेषण कर रहे हैं. विश्लेषण, व्यापार के प्रमुख या महत्वपूर्ण क्षेत्रों में से हैं पहचान की. इन क्षेत्रों नीचे फ़िल्टर के लिए सबसे महत्वपूर्ण लोगों पर ध्यान केंद्रित कर रहे हैं. प्रदर्शन उपायों और निर्धारित सिस्टम को इकट्ठा होते हैं और प्रक्रिया को आवश्यक डेटा की स्थापना की है, अगर जरूरत है. का एक आधार वर्तमान कार्य निष्पादन के लिए लक्ष्य निर्धारित करते थे. [है * *] [* बी.आर. *] अब नियमित रूप से, चल रही सामान बी.आर. शुरू होता है. रणनीतियों, तैयार की जांच की, लागू, निगरानी, reworked रहे हैं और जब तक लक्ष्य हासिल कर रहे हैं. प्रत्येक सत्र की योजना बना रही है रणनीति और प्रवृत्ति देखने पर काम कर के बीच विभाजित. के रूप में लक्ष्य हासिल कर रहे हैं, लक्ष्य स्थापित करने और रणनीति तैयार करने की प्रक्रिया फिर से शुरू होती है. [* बी.आर. *] [* बी.आर. * चलो] है ध्यान वापस रख जहां यह निरंतर पर है, बदले व्यवसाय योजना लिखने की योजना चल रही. के रूप में कार्ल अल्ब्रेक्ट अपनी पुस्तक कॉर्पोरेट राडार में कहा,? बहुमत नहीं हमेशा सही है, पारंपरिक ज्ञान हमेशा बुद्धिमान, और स्वीकार किए जाते हैं सिद्धांत नहीं है सकते हैं अच्छी तरह से त्रुटिपूर्ण है. अधिक फैशनेबल एक विचार है, और यह महत्वपूर्ण मूल्यांकन से मुक्त होने की संभावना है. निर्णायक सोच कभी कभी सबसे व्यापक रूप से आयोजित की और मान्यताओं विरोध के लिए कॉल विश्वासों. [? * बी.आर. *] [बी.आर. * *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] डेविड ई. Coffman CPA / ABV, CVA लेख के लेखक की संख्या है, रिपोर्टों, सफेद कागज और किताबें लघु व्यवसाय मूल्यांकन और नियोजन विषयों के बारे में. वह की स्थापना की व्यापार के मूल्यांकन और रणनीतियाँ 1997 में विशेष रूप से छोटे व्यवसायों के साथ इन क्षेत्रों में काम करने के लिए. समृद्ध लघु व्यवसाय योजना प्रणाली के लिए अपनी ताकत? है http://www.bus-val-strat.com पर उपलब्ध [* बी.आर. *]
Article Source: Messaggiamo.Com
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