परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण का प्रयोग अपने व्यापार में सुधार
ताकत, कमजोरी, अवसर का विश्लेषण हो, और एक व्यापार के खतरों (परिश्रम से अध्ययन करना) एक सुस्थापित उपकरण है कि व्यापक रूप से शिक्षाविदों, सलाहकारों द्वारा प्रयोग किया जाता है, और सलाहकार है. यद्यपि यह एक सरल अवधारणा, व्यवसाय है मालिक अक्सर जब इसे इस्तेमाल करने की कोशिश कर रही है क्योंकि यह बहुत व्यापक है संघर्ष. यह निर्धारित करने के कहाँ शुरू, क्या सवाल है, और जहां ध्यान मुश्किल है. स्पष्ट समस्याओं को ध्यान आकर्षित करते हुए कई अन्य महत्वपूर्ण मुद्दों पर ध्यान नहीं मिलता है. परिश्रम से अध्ययन करना विश्लेषण एक महान उपकरण है, लेकिन इसके प्रभावी उपयोग अतिरिक्त ढांचे की आवश्यकता है. [*] [* बी.आर. *] शक्तियों और कमजोरियों का आंतरिक कारकों से संबंधित बी.आर., जबकि अवसरों और खतरों को कवर बाहरी लोगों को. आंतरिक कारकों पांच श्रेणियों: प्रबंधन, कर्मचारियों, बिक्री और विपणन, आपरेशन, और वित्तीय में विभाजित किया जा सकता है. बाह्य कारकों के भी पांच श्रेणियों: के खतरे में विभाजित हैं नए नवागंतुकों, आपूर्तिकर्ताओं की सौदेबाजी की शक्ति, ग्राहकों की सौदेबाजी की शक्ति, प्रतियोगियों से प्रतिद्वंद्विता का खतरा है, और प्रतिस्थापन की धमकी. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक संरचित तरीके से विश्लेषण दृष्टिकोण करने के लिए, एक सूची तैयार उपर्युक्त श्रेणियों का उपयोग कर. प्रत्येक श्रेणी कि आपके व्यवसाय के लिए महत्वपूर्ण हैं भीतर कारकों को पहचानें. उदाहरण के लिए प्रबंधन के तहत लगभग हर छोटे व्यवसाय के लिए एक बड़ी कमजोरी भी भारी निर्भर है पर मालिक. व्यवसाय का क्या होगा अगर कुछ मालिक को क्या हुआ होगा? श्रेणी के कर्मचारियों की संख्या में एक कारक कर्मचारी के कारोबार और नए काम देता है की उपलब्धता हो सकता है. नए खिलाड़ियों का खतरा हो आपके व्यापार के पास एक बड़ा बॉक्स खुदरा खोलने की संभावना भी शामिल है. आपूर्तिकर्ताओं और ग्राहकों श्रेणियों की सौदेबाजी की शक्ति एक प्रमुख आपूर्तिकर्ता या ग्राहक को खोने की संभावना पर विचार करना चाहिए. जल्दी आओ साथ प्रत्येक श्रेणी के लिए पूरी सूची के लिए कई कारक हैं. यह महत्वपूर्ण है कि आप दर की कोशिश मत करो या प्रत्येक मुद्दे को सुलझाने के रूप में आप उन्हें पहचान है. यदि आप करते हैं, तुम हर पहलू पर फंस जाएगा और कभी पूरा विश्लेषण. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] एक बार पूरी सूची है, तो आप प्रत्येक आपके व्यवसाय के लिए इसके महत्व के आधार पर कारक दर चाहिए. से एक वर्णमाला का प्रयोग करें पैमाने पर ई, जहां एक बहुत महत्वपूर्ण =, =, महत्वपूर्ण सी बी को एक = कुछ महत्व, डी = थोड़ा महत्व है, और ई = महत्वपूर्ण नहीं है. अगले एक प्रवीणता के आधार पर कारक दर (आंतरिक) या भेद्यता (बाह्य). 1 से एक संख्यात्मक मान 5, जहां 1 = बहुत कुशल है या नहीं करने का प्रयोग करें कमजोर, 2 = कुशल या थोड़ा जोखिम, 3 = औसत प्रवीणता या कुछ जोखिम, 4 = गरीब प्रवीणता या कमजोर, और 5 = कमी या बहुत ही कमजोर. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] के साथ सबसे कम कारक पत्र और सबसे अधिक संख्या (A5) की सबसे बड़ी कमजोरी या खतरे हैं. सबसे कम पत्र और सबसे कम संख्या (A1) के साथ लोगों की सबसे बड़ी ताकत या अवसर हैं. [*] [* बी.आर. *] यह संरचित दृष्टिकोण का उपयोग बी.आर. एक विश्लेषण परिश्रम से अध्ययन करना संभव और व्यावहारिक किसी भी छोटे व्यवसाय के लिए बनाता है. इस प्रक्रिया को सार्थक आप इस जानकारी का उपयोग कार्रवाई करना चाहिए. काम सबसे पहले की समस्याएं, सबसे बड़ा जोखिम के लिए तैयार तय करने के लिए बेहतरीन अवसर का लाभ लेते हैं, और अपने माध्यमिक ताकत का निर्माण. [* बी.आर. *] [* बी.आर. *] लेखक के बारे में: [* बी.आर. *] डेविड ई. Coffman CPA / ABV, CVA अनुभव के 30 वर्षों के साथ काम किया है और प्रचालन छोटा कारोबार. लघु व्यवसाय के लिए? उनकी उपलब्धिः? प्रदान करता है एक आसान ढांचे का उपयोग करने के लिए में एक कर किसी भी छोटे व्यवसाय के गहन विश्लेषण. उपलब्धिः? के बारे में जानकारी? है http://small-biz-scorecard.com पर उपलब्ध [* बी.आर. *]
Article Source: Messaggiamo.Com
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