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- 2007-11-13 22:16:19 - 寫您的經營計劃實際上是講故事
- 講故事和文字經營計劃聯合實際上發生。同樣成份被使用在講故事並且被使用在寫經營計劃。我們使用行政總結為例。通常忠告授予寫這經營計劃的部分是某事沿著這些線:? 這是您的計劃的最重要的部份因為它是潛在的投資者將聚焦他們的注意的地方。? 寫這個行政總結一旦您的計劃是在它的非常最終草案階段。? 聚焦和主要問題。? 避免細節。? 演講讀者的需要和興趣。? 使用子彈點。? 保留這個行政總結的長度對沒有比三頁。如果這是您的整個經營計劃的最重要的部份, 那麼它是更加重要為您得到它正確從一開始。但真正地, 您這? 您提供多少資訊這個行政總結? 您忽略多少? 您集中什麼? 這是產品的描述嗎? 但如果您集中產品, 您怎麼然後保留它對只跑它的三頁當有非常更多說關於公司的歷史, 人民並且公司的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 名列前茅10 要訣創造經營計劃! (為恨經營計劃) 的人
- 關鍵挑戰的當中一個為任一事務將保留聚焦和投資資源為最大結局。它說, 80% 經營活動佔只20% 總贏利。用普通語言, 我們的大多數工作是unfocused, 窮地設計和無效。在今天競爭世界裡, 事務, 是否這是一個單獨專家或一個大製造過程, 無法生存與那失去的時刻和被浪費的努力。經營計劃可能幫助, 但多數小企業所有者(和一些managers/supervisors) 不喜歡做他們! 在精神上, 任一張地圖比地圖不好, 這我的名列前茅十把鑰匙對創造您自己的地圖對成功:1 。有一個夢想。這聽起來簡單和明顯, 但回答問題: "為什麼我是做這? 什麼是大圖片?" 能導致深刻變化在許多組織上。太經常在每日研磨, 我們忘記認為何處我們想要去, 或為什麼我們開始了事務或得到了工作首先。2 。使夢想更大。全世界若買了您的產品或愛您的服務呢? 它會意味什麼如果您的贏利, 或您的個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 狩獵和採集為生-你既為他們的需要？
- 埃克塞特大學在英國最近公佈的研究經費來自巴克萊銀行，這又涉及每一個人誰是服務廣大population.This研究顯示，消費者的購物 基於一個機構的兩個個人profiles.Approximately 50％的人口被定義為狩獵外出時進入公共領域。他們知道他們想要什麼，他們都集中在前面的任務 其中，他們不希望任何人或任何站在他們。如果你的'購物'體驗的太複雜了他們，他們將中止任務和去其他地方，解決他們的需要 容易。正如你所期望的，更大的比例的男性多於女性屬於這一類的consumers.The其他一半的人口被定義為採集者，他們喜歡購物的經驗，並希望能享受到 瀏覽四周發現新的項目。他們享受的對話與您的團隊成員，並期待的'購物'的經驗，一個生活的樂趣。大約60％的女性消費者適應這種 category.The技能零售是要建立一個機構所提供的服務的需求兩種類型的消費概況...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成為明智-野生和自由-寫一個成功的商業計劃-第2部分-這樣做的步驟
- 因此，您決定寫自己的業務計劃，因為你知道的價值，經驗會給你。隨著書籍和軟件，是有可能今天就可以坐下來，完成計劃的 一天左右，對不對？插頭的數量，添加註釋，寫整個敘事（故事） ，打印出來，並得到了銀行或investors.If你可以完成一個計劃在一兩天，讓您無論是專家，這 已經做了所有的研究，或您是前往大麻煩，因為你還沒有做足夠的研究。如果你是你最喜歡的人有工作，家庭和承諾，採取了大量的時間。這將 不可能寫商業計劃，迅速，即使你知道你的東西。您可能聽說老諺語， '羅馬不是一日建成的'好，既不是一個很好的商業plan.To創造一流的質量 業務計劃需要研究的各個方面的努力盡可能。您可以利用這段時間，並認為這一切，不會留下任何chance.That聽起來了大量的工作和長期的進程。 如何將你還記得，甚至覺得一切？你怎麼能跟踪你的研究？如果您已設置您的計劃擱置了一段時間，你將會如何記住...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您公司生長足够快速地您的？
- 由缺乏您是否是沮喪成長在您的企業中或者要求的努力緊壓任何興旺在表現？ 不充分的政策是否是和做法起因？ 要欲知，採取這簡單的自我估價看這是否也许禁止真正的成長在您的公司。Q. 您能否需要一個延長的假期，不用散开的公司？A. 如果您回答了「沒有」那么您有一個工作而不是事務。 事務必须有保證的标准操作程序系統工作甚而在您的缺席恰當地完成。Q. 您的公司能否處理在銷售和生產的一架舷梯？A.暗藏的無效用，当銷售和生產增加时，經常顯露。 如果低打开应收帐款，并且存貨、较长的销售或者生產週期使您的现金流动挨餓，则某事是錯誤的。 您的政策和做法應該提供您的重要操作度規的周期。Q. 您能否有效地增加更多人民到您的組織？A.聘用的人民是簡單被比較的對保證他們知道怎样做和有完成他們的工作的资源。 政策和做法為管理系统提供框架監督...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 6 步對計劃您的競爭策略
- 為什麼許多公司衰弱和觀看當他們的企業輪入零的贏利區域, 當其他人似乎興旺?何時您在看您的事務, 是否它新事業或公司以一個悠久的歷史, 您可以回答以下問題嗎?我的公司做什麼更好比誰?我提供什麼獨特的價值對我的顧客?我明年怎麼將增加那價值?不回答這些問題的公司, 和不相信他們是至高無上的重要, 貶謫自己對少量的有利最好和失敗在最壞情況下。但能回答這些問題的公司能培養價值酒吧為他們的顧客和獲得成功的好處。當然, 能回答3 個簡單的問題不保證成功, 但是這是重要步在創造導致成功的事務的戰略和被聚焦的操作。用今天商業環境是很競爭的, 企業需要重創他們競爭為了是成功的規則。公司像沃爾碼推測這和由提供重新解釋了競爭在他們的市場上獨特的價值對一個選擇的顧...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 更多的用途為您的業務計劃
- 您已經投入了大量的時間和精力寫了一個商業計劃只是為了得到貸款或吸引投資者。您做什麼當你的錢，或者更糟糕的，如果你拒絕嗎？你剛才文件走？ 這就像投資於船仍停在你的車道後首次voyage.Instead備案它離開或留在架子上收集粉塵，為什麼不能獲得更多的投資回報率？獲得 更明確的角度來看，您的投資轉換的時間和精力為美元數額。然後，你會三思而後提交您的商業計劃away.Ways利用您的investmentExpand營銷節 為正在進行的規劃文件，或定期審查，修改或營銷策略。的歷史數據，預測，競爭調查和分析是寶貴的基礎數據更新成 工作框架。該材料是一種方便的參考當你被要求作出的口頭陳述，寫了一篇文章，提供背景數據，廣告文案或其他宣傳activities.Save的 各節為模板的任何數量的目的。其中一些可用於決策，建議和分析新的合資企業，或為免除那些費時'夢想/有一天' projec...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 经营战略計劃使容易
- 问自己影響您的戰略計劃…的三個簡單的問題 我的事務参加什麼方向？ 我怎麼創造我的经营战略，以便我可以給自己定位作為在我的產業的一位領導？ 我何处去发现关于经营战略計劃的信息？ 您寻找自己询问這些問題您的事務？ 湧出這篇文章為您被寫。 學會什麼驅動您的產業將帮助您瞭解如何創造一個成功的经营战略計劃。 計劃在與您的逐年目標的目標將帮助您停留。新年，我想與將帮助您瞭解更多關於「容易戰略的計劃使成为」的您分享一些個经营战略技巧。名列前茅十经营战略為小企业主的計劃工具 建立與其它事项的合作，以便您能建立資源網絡。 需要时间得知您的產業趨向，并且他們怎麼影響您的事務。 参加迎合您的事務和您的个人利益的網上&離線互联网组。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經營理念： 3智能的方式來產生利潤的經營理念隨時
- 創新是一個最大的工具，成功地創建business.All企業首次ideas.Then當您在您需要的商業理念的營銷，廣告，解決問題，產品開發 等差異成敗可能是只有一個想法。這一切！以下三種方式來產生利潤的商業ideas.1 。定期溝通與其他商業人士可以產生許多 的想法。有許多資源的在線和離線，以滿足新的業務的人說謊;研討會，聊天室，討論板，貿易展覽等分享您的知識，提出問題，並考慮將在新的信息 刺激您的想法。你的大腦將開始把所有這些信息共同創造利潤的業務ideas.2 。如果您沒有太多的溝通，嘗試閱讀。閱讀還可以刺激您的想法。閱讀 業務書籍，雜誌，電子書籍，網站，雜誌，電子報，報紙等你的大腦會產生盈利思想的吸收和重新安排這一信息經常basis.3 。沒有很多的時間來 閱讀？你可以聽聽商業音頻書籍，研討會和培訓班。傾聽他們的汽車，而你做房子，工作在院子裡，或行使。此外，調整相關的業務電台。這將 ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 認為像農夫
- 我們面對在我們的工業化年齡的困難的當中一個是我們失去了季節我們的知覺的事實。不同於優先權改變以季節的農夫, 我們變得不滲透對生活自然節奏。結果, 我們有我們的優先權出於平衡。讓我說明什麼我意味:為農夫, 春天是他的最活躍的時刻。它是然後他必須日以繼夜工作, 在太陽之前和仍然勞碌在午夜衝程。他必須繼續他的設備跑在全部容量因為他有僅時刻一個小窗口為種植他的莊稼。冬天最終來當有較少使他做保持他繁忙。有教訓這裡。學會使用生活的季節。決定何時傾吐它和何時緩和, 何時利用和何時讓事乘駕。它容易繼續參加從九五年和年和失去優先權和週期自然知覺。不要讓一年混合入另在任務和責任一次表面上不盡的遊行。保留您的眼睛在您自己的季節, 唯恐您忽略價值和物質。對您的成功, 吉姆・Rohn...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業規劃和？傢伙？因子
- “博若”？阿小丑與絕望看，總是能夠找到的負面影響在每一項活動或事件。一個人誰試圖找到一種方法，以防止你的前進，使藉口，如“我們已經 一直是這樣做，或者這不是我們的文化“時，提出了新的機遇和挑戰。通常的情況下誰不舒服的人學習新的技術，工藝，或 relationships.Guy川崎的Garage.Com？風險投資公司，曾經有段他的演講中呼籲“不要讓Bozos磨你。”這部分討論了如何每一個組織 將有一個團的人誰只是想在他們的一切權力，停止創新，新產品和服務的發展，引入任何新進入的日常工作職責。這些人是 “bozos。”如果你想避免痛苦的處理bozos在你的商業計劃，你需要發展各種技術，在查明和防止bozos干預與潛在的未來活動 您的組織或company.Due勤奮任何創新或改變一個組織的方向是明確的規定？沒有人願意管理一個公司就像一個小的狗玩玩具？追逐一切 看起來有趣不按通過的任何行動。管理者...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 意願和遠見
- 記住Chux的？一次性尿布，把這些市場在1932年的風暴？當然，你不知道。 Chux的看到它的產品作為一個奢侈品，並愉快地保持它的小廣告傳單業務本身對近40年。 然後，幫寶適來一直在20世紀60年代，一個巨大的支持，大眾消費的發展理念，持之以恆，以配合，並炸毀Chux的退出市場，轉化嬰兒撫養下去。大家都知道的傳說兩 史蒂夫，喬布斯和沃茲涅克，誰發明的個人電腦在別人的車庫。只有他們沒有這樣做。 Altair的MITS公司進入這一市場在1975年之前。只是，史蒂夫喬布斯的龐大遠景的計算機上 每個服務台和蘋果II型電腦成為第一個打擊。我剛剛讀完一本書題為輝煌的意願和遠見，如何遲到種植霸市場，由熱拉爾J.特利斯和彼得N戈爾德。本書採用的 概念的視野，並使之具體化，表明六十六案件視野下的一個巨大的市場價值結合堅持和頑強的意志，使成分為取得巨大的成功。沿 作者埋葬方式的概念的先發優勢。他們提供了眾多的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 10個步驟，一個偉大的戰略計劃
- 問一個小企業主對他們的戰略計劃，他們將可以得到該笑或受災看看他們的眼睛。然而，這是有案可稽的，企業的一項戰略計劃，更成功。無論是什麼 規模經營，從單獨執業者，數百名員工，一個深思熟慮的戰略計劃，將幫助你實現你的dreams.Many業主不下去的戰略規劃的道路，因為他們是一個小 所嚇倒的想法。他們不知道如何，他們不熟悉的詞彙和根本不知道在哪裡可以彌補這方面的begin.We 。一對夫婦的初步原則理解：一個是戰略計劃 沒有一個長期做名單？它是大的圖片，你的辦法，市場，以及您使用的指標，以衡量你的進展。戰略規劃是一個有點矛盾。戰略是一個創造性的過程; 規劃是一個相當線性過程。因此，有創意，然後整理成一個計劃。為了讓創造力在戰略規劃過程中，請記住，這不是刻在石頭上。您創建它，你可以改變， 修改和調整其作為needed.Here十個步驟，建立一個有效的戰略計劃： 1 ）啟動了上市五個或六個價值觀其中...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務計劃：最簡單的商業計劃都
- 如果您是一位專業獨奏像我，你知道有多難的是找到任何時候都做任何業務規劃。做一個完整的商業計劃是必需的，如果你打算或投資者尋求資金，但大多數 單專業人員不需要任何complicated.Don'噸誤會我的意思，商業規劃是一個最重要的事情需要做一個成功的男人或女人表演。沒有規劃你漂移 漫無目的地從一個危機到下和一個想法下，從來沒有真正得到什麼done.So，什麼是單人親怎麼辦呢？這裡就是我在自己的業務：我國商業計劃包含一個非常少的一頁 它。它只是列出了三個目標，我一定要實現今年。然後，我列出一份聲明中每個目標：要達到目標＃1我需要？。其次是4時58分活動或行動項目，我需要做的 使該happen.That氏它。這是整個計劃。美麗是簡單。我根本無法處理不止於此。我沒有工作人員。我並沒有“人”。凡事都有的結構，這樣我 能夠做到這件事簡單systematically.So，比方說我的目標之一是...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 互聯網業務計劃封存項目
- 其中最重要的舉措領域的商業文件是教授基爾希來自馬里蘭大學，誰想到一個網絡運營計劃存檔- ，一個項目，包括 收集業務計劃的目的是為了子孫後代。該項目於2002年開始，通過門戶網站businessplanarchive.org 。該網站是由Webmergers.com和馬里蘭大學羅伯特H史密斯學院 商業合作，與中心的歷史與新媒體喬治梅森University.The項目得到財政支持，斯隆基金會記錄存檔包含以上 2300互聯網公司（無論是成功或失敗）成立於90年代，並在互聯網繁榮和蕭條的時代，這是1996年至2000年。該地區的利益將從商業策略對人們的 互動的網絡工作。其結果將是一個數字庫，包括業務計劃，營銷計劃，合資公司的介紹和其他任何記錄。第二部分的項目將包括在 收集說明從企業家，投資者，員工，甚至客戶誰參加這種類型的活性的目的和效用，這一項目是保持過去的證據假設和 戰略的成功和失敗的公司，從...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 不要計劃…或出故障的計劃？ ？
- 经营业务，它是否是一家離線億萬美元公司或網上兼職家庭企业，他們分享許多相似的特徵。其中一個最大的障礙我竭力翻譯為許多，許多小企业/家庭企业人，是它喜歡真正的事務的一個非常簡單的詞組...... 『款待，由于它是真正的事務』。在许多失敗之後的根本推理在小企业，是清楚的缺乏自願行動像真正的事務。 許多人民也许『有去』，他們可能『试一试』，或者『我們看发生了什么』 -所有與。 『什麼我得到丟失？ 』態度。 那，我的朋友，是其中一個最大的秘密對失敗。好-如此假设，您的小企业/家庭企业/BizOp等，不是您主要收入来源。 它对投入食物不负责在您家庭的胃，不是什麼保留在您頂頭的一個屋頂.....它不是您，您的家庭和您的银行经理依靠收入的單一形式。因此看它喜歡此。 如果它是，您是否會付出同样多努力它，您現在？ 我可以幾乎保證您的努力是極大地更多，因...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 菜單被駕駛的企業規劃
- 菜單是任一家餐館的基礎; 客人將支持或將避免一家餐館為它的食物。從初階開始菜單是一種簡單和基本的方法對餐館發展。從菜單開始, 並且您是光年向前在餐館發展過程中。菜單將告訴您和您的客人什麼您設法是作為事務, 並且很大地提高您的機會為成功。我觀看一份菜單為內容, 圖像和定價。內容(實際項目在菜單) 將口授服務雇用職員烹飪經驗的需要、水平和類型管理必需。誰做□烹調, 他們有經驗在這類型食物, 並且是多少您支付他們?圖像是怎麼客人將察覺菜單。菜單圖像幫助定義並且其它餐館這操作會競爭與的被瞄準的顧客。菜單喜歡的內容是和圖像您的渴望的顧客嗎? 定價幫助確定一家潛在的餐館的競爭安置。定價是為類型食物被提供的競爭與其他的在市場區域, 和它允許能力處理有益的食物花費嗎? 定價設置客人的期望根據食物和服務質量。這悟性, 反之, 將幫助定義適當的人員配備等級。預算的過程可能現在開始。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六個關鍵領域，以評估建立戰略聯盟
- 戰略聯盟正在增加在快速增長。這是對企業有利，良好的消費者。的戰略聯盟關係，類似的合資企業。每個人都留在他或她自己的實體，但走到一起的 單一的目的，或一段時間內創造的東西，不能以其他方式created.There的警告，並正確地關注前一個必須考慮進入一個戰略聯盟，與其他人。為了 例如，評價每個夥伴的價值和能力，是強制性的前聯盟同意結盟。是誰，什麼，何時，何地，為什麼都需要澄清許多故障boundaries.There 考慮在制定了戰略聯盟，這裡有六個主要領域與問題，你將要的答案，以幫助您確定自己願意為alliance.1 。評估的貢獻。什麼 你還是把每個合作夥伴的聯盟？什麼是每個人的目的和目標？ 2 。同意本協議條款。這三個部分： （ 1 ）感興趣的領域， （ 2 ）淨效益，以及（ 3 ）聯合行動。感興趣的是什麼 你的，什麼是他們的。戰略利益，必須相似，材料或服務可比。經濟利益，必須有足夠的利...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 完成每年计划过程
- 想像一個辦公室，不用書桌或者光，計算機，甚至事一样簡單作为椅子。 當建築師和設計師开始計劃大廈或办公室空间他們知道在其中每一建筑活动期間，他們會必須做這些項目的讓步。 当去市場的人，我們在許多活動參與，很像建造者或設計師。這些活動，有阻止其中每一个的一个; 每年計劃和預算的過程。 計劃的一部分雖則經常出去左，測量我們計劃活動的有效率。 沒有椅子，沒有桌，沒有基礎，沒有度規的計劃是像辦公室，会议室或者大廈。 其中每一個的部分存在，但是有主要元件失蹤。最近勘測結束那55%企業間的营销经理面对測量的营销的有效率的挑战。 unica进行的一次最近勘測发表了這個聲明： 「然而，勘測應答者也說他們面对许多挑战，在他們之中的院長測量的营销有效率，援引55%應答者」。 这也被阐明許多董事不相信营销是可測量的。 并且63%他們不认为行銷可測量的。 因此它應該是沒有获悉的驚奇多达5...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 熱門的原因，形成戰略聯盟
- 的戰略聯盟關係，是當兩個或兩個以上的企業聯合起來的一套一段時間。企業，通常情況下，沒有直接競爭，但也有類似的產品或服務，是針對同一 目標受眾。以下是10個理由，創造了戰略聯盟。 1 。您可以讓您的客戶提供了更大的各種產品或服務。這可以讓您花更少的時間和金錢開發新 產品銷售。 2 。您的銷售人員數量將增加，因為你是與其他業務相結合。你不會花費時間和金錢僱用新員工。 3 。您的市場營銷和廣告預算將 增加。當您結成戰略聯盟與其他企業都將分享您的廣告和營銷費用。 4 。現在，您可以您現有的客戶提供更多的後端和檔次的產品。這將 增加您的銷售額和利潤。 5 。您的企業將獲得更多的有技能的人在同一個項目。您將了解其他企業的員工。 6 。你將能夠戰勝 您的競爭銷售給更大的目標受眾。您也將增加總人數的現有客戶，您可以出售您的產品和服務。 7 。您可以與您的交流簽注聯盟 合作夥伴。您可以添加更多的信譽與您的業...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何準備一份商業計劃，保證賺大錢
- 它總是說：“如果你沒有計劃，你計劃失敗”的成功經營之際，因此規劃。你必須有一個詳細的書面計劃，顯示了最終的目標是，其原因為目標， 每一個里程碑，它必須通過，以達到您的目標。商業計劃書的定義是，行動計劃和實現自己的目標。你需要一個完整的，但成功的工具，以確定您的基本 產品，收入的目標和具體的操作程序。你必須有一個商業計劃，吸引投資者，融資和守住了信心，你的債權人，特別是在時代的現金流量 短缺-在這種情況下，其數額的錢你手邊的費用相比，必須得到滿足。除了政策的整體方向性的生產，銷售和利潤目標的努力您的 產品-您基本的“旅遊指南”企業成功的-最重要的目的，您的業務計劃將服務，將是基礎的基礎或任何您提交的財務建議。許多企業家是根據 錯誤的印象，一個商業計劃是一樣的財務建議，或財務建議，構成了商業計劃。這僅僅是一個誤解，使用其中的兩個單獨的和不同 企業成功的艾滋病。業務計劃是一項長期的範圍“地圖”來...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 19 個問題超負荷您的經營計劃
- 是否您尋找資本為您的公司或優選您的經營戰略, 最重要的元素- 特別為外部投資者- 可以是您的書面經營計劃。您能調節和超負荷您的計劃使用這個19 步清單。當您的書面計劃牢固地回答是對每個這些19 個問題, 您的market/product 戰略是在妙極形狀加上您增量吸引投資資本可能性。 如果您已經不安排一個書面經營計劃- 寫一! 您的經營計劃是一張圖紙為您的整體公司。它詳細描述您的目標、您的目標的財政和技術生活能力, 和您過去常的戰略(或使用) 到達那些目標。並且您的經營計劃是一個運轉的工具- 這是碼尺測量您的進展和指南針保留您在路線。 經營計劃必須被寫嗎? 是! 通常不被寫的計劃不充分地反覆了考慮。並且儘管什麼您也許讀, 它是半信半疑的, 任一事務曾經吸引了資本在餐巾的後面。 使用這個清單作為方式辨認您的戰略, 依照明白解說在您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 規劃淡季您的業務，以增加銷售
- 每個企業的經驗慢時期。對一些人來說，他們銷售更多的聖誕節期間，而其他移動在蝸牛的速度。一些銷售更多的在夏季和其他人少。關鍵是了解你的季節 和替代辦法來解決所面臨的挑戰和變革的結果。所有企業必須停機時間，喘息重新評估我們的目標，而我們一直。什麼工作，什麼是不？什麼 需要發生變化，而且我們想在未來？你計劃你的喘息時間到您的日曆年度？作為教練和獨立的專業，我知道了個人的經驗，並通過 我的客戶的反饋意見，在緩慢的時間，壓力，恐懼，和挑戰就如何支付帳單增加。有時候，在沒有任何壓力的增加金錢的因素，因為我們不是用來有額外 時間對我們的手中，所以我們的大腦表現的東西來填補這個空白。那麼，什麼樣的替代品？很好的問題。讓我們探索的可能性...您可以使用“另存未雨綢繆”的理念有一定的移動 百分比從經常帳戶的貨幣市場或儲蓄帳戶的那些雨季時期。您可以計劃的那樣，在您的日曆文件季節性時期。看看你損益表在過去的幾年裡...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 傳播戰略在一段時間的戰略規劃
- “垃圾！”大喊道，積極的人在紅色條紋襯衫（我們不得不注意他，因為他擁有的公司）。 “工作人員並不需要知道什麼。當我們已經整理出所有的細節和 有廣告準備運行，然後我們將告訴他們。他們不需要預先知道，它只會阻止他們的工作“他接著大聲說。很難忽視的意願，您的客戶，特別是當他的 給你這麼好，並已被逼所有其他顧問，以及他的管理團隊，並提交。但我的經驗，一次又一次，是這樣的：如果你不告訴他們這是怎麼回事，他們會和好 總之。員工沒有出席戰略規劃場外會議是不傻，他們只是不存在。他們知道你離開（他們認為可能是規劃未來的公司，他們的工作和工資 削減），所以他們將小道消息和謠言販子向他們的心臟的不滿，但你卻不'自掃門前雪商店'。因此，規劃您的內部溝通是一個必不可少的先決條件，並承諾有效 實施任何商業策略。它也去了漫長的道路走向問題最小化。為了減少內部和外部風險的小道消息和謠言，因此，你應該很牢固...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何實現電子商務成功？你總得計劃！
- 在成為netpreneaur ，我是一名企業家。首先，我擁有一個成功的兒童保健中心增長能力在不到兩年的時間。當我賣，我買了小花店已不到300 客戶和增長到今天的成就，其中最成功的，屢獲殊榮的公司在南佛羅里達州的7000多客戶誰購買我們經常業務。為了更好地服務客戶， 我們採取了我們的業務到互聯網。我們仍然有磚和迫擊砲店面，但每天我們收到越來越多的客戶通過Internet.How ，你呢？你還是你有一個傳統的商業或 專業實踐？是成功？除非你出生的明星稱為“幸運的話， ”你可能沒有很多的規劃。業務計劃，營銷計劃，甚至繼承計劃，該怎麼辦 與您的業務時，你可能已經聽說through.You的統計，有一半的所有小企業失敗的第一年，其中只有25 ％使它通過五年。據youngbiz.com它 更可以為電子businesses.Build它，他們會來了！不！你可以有一個非常棒的網站，它有許多花俏，如果人們不...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 前五大戰略計劃失敗的原因
- “最偉大的計劃性不強。他們只是不錯的，高層次的想法。”這就是我們的一個調查者回答我們的問題，“什麼是三大障礙，妨礙偉大的計劃到達有效 執行？“儘管各地普遍傳言需要”戰略“，和無盡的時間花費在發展戰略計劃，它似乎是不工作得還不夠多。並根據熱心 我們得到的答复從鄉親的慷慨誰回答我們的調查，似乎有不少參與了一項戰略計劃，失敗了。當然，我們都知道這不是你的錯！如果它是任何安慰，甚至大 男孩似乎無法得到它的權利。許多特德特納多是失望的結果，由美國在線/時代華納的合併策略。安達信有一個偉大的戰略，除了一小鬆散線程 使整個公司的解體。發生在什麼卡馬特，施樂公司和寶麗來？這些組織都已經在他們的背風在同一時間或其他，現在你必須知道自己的 管理層可能會導致一狗拉雪橇隊一肉類plant.OK，所以沒有必要追究責任，讓我們集中解決了這個問題！在問卷調查的目的是確定的主要貢獻者，以戰略的失敗，所籌得 意識可以指導我...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 抚养费的受害者
- 「类似中世紀偵查，法官給了當局，在秘密行動…調查，檢控和句子人，不用任何法律顾问」受害者敲詐從一個小組和discriminatingly和不均衡分佈他們的金錢到另一个不構成一種合法的解答。 以前，每當證明請求支持成功他們的要求-他們无法依從。 最好，他們投擲我們一些根骨頭，沒有確認的象徵性的統計(數字可以明確地被用于說謊)。在我的特例，我看我無辜的年輕女兒以這樣後悔為我發現兩個我自己，并且的飄搖的情況，因此她，譴責對下面當前命令。 并且我美丽的妻子，我可以為我的差錯只道歉。 我犯的错误是在情感衰落的一個短期在我的妻子之間的，并且I. 「全部的犯罪了并且缺乏上帝榮耀」，羅曼3:23。 在一個簡要的關係，婦女欺騙了我關於她的生育力？ 不是第一，我是肯定的。 并且現在，狀態，充满偉大的自豪感，通过採取什麼獎勵她的欺騙我的女兒來知道作为「她的家」」。 我能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 是喬治布什兩面？
- 是的，布什是兩面。兩岸的面孔總對立。他個人的左側顯示，他很高興和relaxed.The專業右邊是他的臉更嚴厲的看守。顯著差異 表明他非常moody.His方臉表示，他相信，一個自由的情人，樂觀，進取，雄心勃勃，請吸氣，成功主辦。他得到的東西done.His額高，直，寬 情報顯示，一個合乎邏輯的線性thinker.The皺紋的額頭上顯示他的藝術才華。兩眉之間的皺紋表明他是重點和exact.The眉毛是不同的。左邊是 分散和混亂，說明他個人的思想是混亂的。他的右額頭較低，流暢，顯示出即使和邏輯思維過程。的眉毛很低，說明他是非正式的，容易going.The 2 眼睛是不同的，左邊是平方（狐狸）狡猾，緊張，不誠實的他的個人生活。右眼是曲線顯示出了他的魅力。眼睛小，深設立，表明他是謹慎的，觀察力，他 掩飾自己的感情。左眼也高於權利，這表明他是穆迪和他的跌宕起伏。有沒有明顯的上瞼表明，他喜歡有自己的s...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我們正在轉彎的外交關係，由於毛重布什！
- 榮譽熄滅的喬治沃克布什的行政和長期戰略，在世界上走高端道路，是我國外交關係的政策。今天，我們看到救災捐贈來自世界各地的，為什麼？ 因為儘管你在報紙上閱讀有關我們的中東地區的努力，它表明我們，美國，被看作是一個國家的正確的態度和遠見。我們幫助人民和世界各國 現在，我們需要的時候我們看到了一個互惠response.Over 60個國家正在向我們的錢，捐錢給紅十字會，救世軍及對我們的救援工作。我們在捐款來自喀布爾，卡塔爾，科威特 和我們正在談論一些非常大的捐贈。其中5億美元是來自科威特，這是最大的捐款，另一個國家的任何美國災害的歷史上我們的國家。這是一個證明 事實上，當您的外交政策是否正確的事情的權利的原因，你將發現自己尊重別人誰，下雨了太多，並使它通過。我們有很多朋友，是在中東， 由於外交政策在過去三年美國總統和我們的努力解決這一全球。想在這個一分鐘。卡塔爾是讓1億美元的卡特里娜颶風賑災Eff...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 保衛Feds 對Katrina
- I, 同樣, 被災害在新奧爾良和其它區域難過由重踏它的方式通過那裡的風暴影響和影響。* 但* 跳躍在美國代辦處為不充分的反應不是權利或者。FEMA, 主要代辦處反應這些事件無法反應, 由法律, 直到由介入的State(s) 的州長要求, 並且那是慢的在來。這些夥計"想評估需要" 。幾個警察局, 火, 搶救, 軍隊儲備, 國民自衛隊單位從在美國附近試圖反應和由狀態警察告訴了或州長, 他們不能來直到其它問題是解決, 或沒有地方使他們停留, 亦不食物或水為他們。(在所有案件他們浸鹽水他們自己的食物, 水並且睡覺膳宿供應, 災害反應隊知道他們需要帶來這種材料! 那是什麼我們得到訓練!)我有有地方機關的一個問題適當地不準備著和為這次事件準備。是, 這是這型更壞的自然事件擊中美國(雖然我們幫助了其它國家與一樣壞, 或幾乎像壞), 僅那裡, 和他們應該有事在手中準備好幫助的期...
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