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- 2007-11-13 22:16:19 - 定義去為它企業目標
- 許多企業起動成套工具或顧問將告訴您第一步的當中一個對開始事務將定義您的企業目標。您的目標也許與其它個體的目標不同, 例如; 某些人民要自由做什麼他們想要做, 每當他們要, 並且沒有必須向別人報告。為其他人, 目標也許是金融證券。為另, 靈活性或創造性也許是他們的目標。不管怎麼樣, 制定目標是選擇是不錯為您的事務的一重要部份。邏輯上, 如果您的事務不實現您的個人目標, 您大概不會愉快或得到任一類滿意從嘗試對做您的事務成功。遲早您會停止投入努力必要使企業概念成功。這幾質量記住您制定您的目標和尋找是不錯為您的事務。1 。是具體的。您有達到目標的一次好機會如果它是具體的。例如, "變得富有" 不是一個具體目標。"贏得$8,000 每月" 是一個具體目標。2 。是樂觀的。保持您的目標正面和樂觀。這將幫助射擊您的能量和熱情工作往和維護目標。例如, "支付票據"...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您意識到計劃在事務嗎?
- 人是合理的代理。合理性支持一佔去計劃在生活每球形從轉移到一個新房到婚姻, 並且事務。經營計劃是第一個和多數重大前提到達和經營成功的業務。它不是僅, 使事務成功的資本僅它是並且計劃完成以充當一個關鍵的角色的慎密方式。用簡單的術語經營計劃是□什麼但描述金錢的一個書面計劃或財政結構(outlay) 為或促進已經建立的事務的目的即對言新事業或為開始新事務。像大廈的地圖由一位建築師做在它做前展示怎麼大廈將看起來像以所有它的房間、草坪, 大廳等經營計劃相似地是一個指南提出事務所有細節從金錢對相當數量介入的人, 從資本流動被投資對金錢被期望被累積以贏利的形式, 從可預測的增長率對斷枝你可能登陸入。經營計劃給企業家多少投資一個公正的想法必需, 在什麼區域和怎麼它將導致好處在他的事務。這反過來使他尋找貸款和財務從市場。僅此一次經營計劃被做它變得無困難使個體解釋隨後而來從它的他的想...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼要建立一個年度計劃？
- 你能想像會在客場之旅不知道你的目的地？或者，你的房子建設沒有規劃？也可以這樣說，大約運行您的業務沒有plan.They說，“如果你不知道在哪裡 你準備，任何道路都行。“但如果你不知道你要去哪裡你怎麼知道什麼時候到達那裡？或者，如果你的道路上是正確的道路或景區，迂迴路線？規劃工作必不可少 你有地方可去。如果您想提高您的業務，如果您想有更多的空閒時間，如果你想引入新的產品，如果你想進入一個新的market.You不需要計劃，如果您已達到 目的地，如果您的企業就是你所希望的那樣。但？你認為，世界變化非常迅速，這些天。即使你很高興你的意思，你的環境正在發生變化，其中， 如果你喜歡與否，都不會改變您的業務。因此，我們又回到需要plan.What規劃不：不，120頁的文件時創建試圖讓資金啟動 商業。該文件是必不可少的，開始你的業務，它可能是有用的，每5年左右，如果你改變你的業務重點，但它不工作的年度計...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼是共有的視覺?
- 如此什麼使視覺成功? 每天公司設法創造將帶領他們入未來的視覺但曾經很少做那視覺衝擊組織。這的原因是, 視覺由一些創造和從未成為' 共有的視覺' 整個組織。彼得・Senge, 在他的書裡"第五個學科" 描述共有的視覺和"? 力量在人的心臟, 印象深刻的power?.At 力量它最簡單的水平, 共有的視覺是答復對問題, "什麼我們想要創造?" "共有的視覺是大家在公司中運載他們的頭和心臟的圖片。如此共有的視覺做什麼為您的公司? 它轉換公司成' 我們的公司' 。它創造公共感覺和給凝聚不同的活動。它創造興奮和做一個非凡公司。它允許大家共同努力。它創造一個共同的身分和目的感覺。它鼓勵新思維方式和行動。它給勇氣和促進風險採取和實驗。基本上沒有共有的視覺, 那視覺您燃盡時間創造是無意義和無意義的。並且沒有共有的視覺學習的組織無法存在。什麼是一個學習的組織? 一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造達到結果的視覺
- 多麼重要視覺聲明對您的公司或分裂? 很好, 您曾經考慮開始一次旅途沒有知道何處您去? 同樣可能說關於管理公司, 沒有視覺聲明您是去的地方但誰知道如果它是在正確的方向甚至如果您想要去那裡。視覺聲明應該繪什麼的畫您要您的事務或分裂看起來像在將來。視覺聲明應該是具體的對公司, 隊或分裂和因此能那裡是許多視覺聲明在一個公司中。它應該告訴您什麼您設法修建。它應該是膨脹, 充分的激情和允許您對可能性夢想。這不是某事, 您必要與這是關於的您的顧客分享什麼您想要在您的未來。您的視覺聲明應該激發您和幫助您作夢。如果您的視覺聲明不激發您怎麼能您準備是成功的, 怎麼能去工作□天和是有動機的?創造您需要認為在箱子之外的您的視覺聲明, 認為狂放的可能性。這不是時候由實際性限制並且什麼您相信是對真相。目標為星。當寫您的視覺聲明保留想法流動。使用激發和刺激您的形容詞。不要讓什麼...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 7 重要步對擬定您的每年戰略經營計劃
- 企業傾向於避免做他們的每年經營計劃認為, 這是不完成的一項艱鉅任務。擬定您的每年計劃, 然而, 對您的企業成功至關重要和如果正確地做應該是快的, 容易並且引起底線收效。而不是創造除之外不達到結果, 會集塵土, 您的經營計劃應該寫□一個戰略和操作的計劃。詞' 戰略' 和' 操作' 重要因為他們給目的和結果計劃。您的每年計劃需要是戰略的以便您知道何處您去並且什麼您會想達到從您的事務或分裂。計劃需要可使用以便它將告訴您怎麼到那兒。它將確定需要達到到達您的終點的戰略和目標。戰略企業規劃是關於決定您要為您事務或分裂和然後決定的未來怎麼您打算獲得那未來。如果您是在事務幾年和您的結果每年是相同作為年在某事之前然後明顯地將必須改變如果您會想看改善。它下來到說法: 如果您保持在做什麼您總做了您將得到什麼您總得到了。我們概述的步下面是或許跌蕩的人民熟悉經營計劃, 但另...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 受益於戰略認為
- 我最近需要了我的教授舉辦一戰略想法的鍛煉小組學生將是獎學金委員會的部份的組織行為組。我們的委員會的目的將使用戰略認為在分配獎學金預算獎勵幾個接踵而來的新生對我們的大學。I, 與一些同學會接受獎學金的代表的新生候選人一起。這些候選人全部有會實現大學的標準和名譽的不同的力量。例如, 我的候選人是不能參加學院沒有獎學金的一個高三學生。她的力量被發現了通過音樂, 應該她接受獎學金對大學, 她對學校的音樂節目會貢獻。其它候選人是會是財產對學校的藍球隊的一位有天賦的運動員。第三名候選人是會興旺在學術領土的智力。而且, 我的論據打開為什麼我的候選人該當了獎學金在競爭的論據之中從想要同樣為他們的候選人的同學。我們有幾個選擇考慮: 一些候選人比其他人是更需要資助嗎? 一些候選人該當資助比其他人嗎? 如果我們均勻地會分佈獎學金資金以便大家有益於? ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 美滿的管理: 明智的投資為企業繁榮
- 時候當網站是正義的簡單的套HTML 頁流失。它是真實的, 五或七年前簡單的網站被開發以HTML 和Java 語言是通常的。沒人認為那裡能是其它選擇。但是, 年復一年, 網際網路成為公司能與他們的客戶相處融洽的地方, 開發網上陳列室和網上商店, 可能宣佈最新的新聞, 和甚而做市場研究。動態網發展一個新時代來了。首要條件動態網發展, 換句話說, 伺服器邊編程, 是一個最新的階段在集成如此角色像代表性現代網站的開發中, 平臺, 招待的, 交互式, 直言等。當您談論一個動態網站, 您總有在頭腦裡, 它被開發以J2.EE 、PHP 、NET, 或其它編程語言。基石這裡是, 網站被編程。但是, 任何通常萬維網用戶不打擾自己以技術。他真正地讚賞如果他能執行複雜的活動或開發一種複雜解答以對老鼠的用途唯一。微軟介紹了的形象化成為了一般的個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 在賣您的中等大小事務的ERP 角色? 微軟大平原和CRM 例子
- 如果您擁有中等大小事務和活躍地工作在它作為行政經理或主角, 言營銷? 您確切地大概知道什麼需要做根據每日依據繼續它跑。但是, 這企業重要知識在許多情況下存在在您的頭裡唯一。這意味著那如果您會想賣您的事務? 它有一點價值沒有您的參與。如此, 在銷售的時間之前您應該"形式化" 事務? 做它工作在系統和規則之內, 獨立人。我們考慮我們將需要的零件。? 功能圖。井? 你也許認為, 他不必須重創輪子, 但我們認為這是唯一的可能的方式? 開始從形式化的最高級。功能圖應該顯示得到新顧客的過程作為遠景, 銷售過程由關閉, 然後顧客定貨執行決定。並且這張圖應該反射您的部門和鑰匙的互作用employees/positions 。? 銷售控制。當您想要形式化銷售您尋找系統, 允許您分佈帶領您的銷售人和然後有收盤匯率一次緊的監視和閉合的遠景質量由推銷員。這個系統將允許您創造正式位置: ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 去還是不去，這是個問題
- 上週我們談到的一些測試方法的可行性的經營理念，以幫助確定是否真有其優點的想法或只看到好的表面。總括來說，我說不要賭身家上 意見的朋友和家人，諮詢業務專家知識，並進行一個SWOT（優勢，劣勢，機會與威脅）分析。本週讓我們再進一步的談 建立一個正式的可行性計劃，這將幫助您確定您的真實可行性大企業idea.A可行性方案都是一樣的：一份書面計劃，是創建的唯一目的是驗證 可行性的經營理念。有的說那是“去/不去”的計劃，因為結果良好建造可行性方案會告訴你是否知道有機會成功（這是一個去），或者如果 這一想法，最好留在繪圖板（這是一個沒有去）。很多企業家，而是希望他們的門牙比拉沒有麻醉到時間和精力建立的可行性方案，往往 因為他們害怕它會reveal.The最後一件事是企業家（特別是一，恕不業務經驗）希望聽到的是，他們的經營理念，不會飛，所以他們把眼罩和抵禦 測試使用的想法現實世界information.I...
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- 2007-11-13 22:16:19 - SWOT 分析是沒有魔術8 球
- Q: 一個關鍵投資者在我的事務建議我雇用一個顧問做SWOT 分析幫助計劃為將來。我設法與我的投資者不爭論, 但我不是那麼我肯定需要安排這做。您認為怎樣? -- Laurie B 。A: Laurie, 在您叫在SWOT 隊處理這個投資者(之前抱歉, 不能抵抗那一個), 讓我告訴您確切地是什麼SWOT 分析並且怎樣它可能不僅幫助您為將來計劃, 但得到測量儀怎樣您的事務今天做□。用功學習立場為力量、弱點、機會, 和威脅。SWOT 分析是可能幫助您澄清和集中於具體組成四個區域多數影響您的事務的一書面鍛煉。SWOT 分析的目的將幫助您修造在您的企業的力量, 使和改正弱點減到最小, 和利用最巨大的可能的潛在的機會當擬定計劃應付潛在的威脅。認為SWOT 分析作為核對為您的事務。通過花費一點時光審查影響您的企業的健康您的內部和外在因素可能改善測量儀您的事務現狀和...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 縮短產品壽命!
- 可利用的技術的現狀由設計師支配是限制定列式對什麼是技術上和經濟上可行的顯現出。所以研究入metatechnology 譬如電腦科學, 藉以學科轉動提供前進, 兩個直接地增加能力, 和影響其它技術巨大改進系統性能, 是必要, 涵義是那儘管許多基本原則是相對地靜態的, 技術被使用根本上是在恆定的發展狀態。這樣發展導致更小, 更加高效率, 更加便宜和更加可靠的組分。任何技術變動的當中一個在前部的被提及的結果在電腦產業之內能提供miniaturisation 必要的狀態對revolutionise 任一個產品的數字。當前對物理的我們當前的理解和我們的宇宙的物理局限製造必須克服的一些興趣的技術問題如果可編程式的技術將演變(例如相對論闡明, □什麼, 包括資料, 可能快速地旅行比光速, 因此對增量處理能力組分必須是被修造的更小和更加緊密一起。是通過metatechnology 譬如分子nanotech...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 韌性
- I. 介紹期限韌性, 有用頻繁在精神療法區域, 最近開始了被使用在公司領域。實際上, 這個期限出來用我們的語言作為一個技術術語, 以以下意思:"某些材料?mainly metals- 的力量有恢復它原始的形式或形狀在壓力或壓縮以後的一個強的水平" 。明顯地, 這不是概念, 我們使用所有沿出席文章, 僅那個提到"對重音的人的抵抗、變動和壓力和補救的能力" 。在這範圍內, 我們定義人的韌性和:"某些個體的能力和能力加強自己和回彈在強的重音的幾個情況以後和改變" 。看見這樣, 沒有道德評斷關於這能力或能力, 這是不不錯亦不道德地錯誤, 它存在或不是和, 如果它不, 它真正地方便開發它。我們能並且談論韌性在公司中, 我們定義和: "能力吸收很多破裂變動沒有一個重大秋天在他們的生產力和能力...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼您需要經營計劃系統不是經營計劃
- 當某人提及經營計劃我們被適應考慮寫經營計劃。有上百書和文章, 噸軟體, 顧問軍隊, 和許多政府項目幫助您寫經營計劃。有實際上沒有資源幫助您設定什麼今天商業環境真正地要求? 一個連續, 持續的規劃系統。一種共同地被接受的理論是那使事務生存並且繁榮它必須是靈活和靈活的。它必須能打開一角錢如同情況保證。有一個書面五年計劃不作為這張圖片的部分。實際上, 設法跟隨一個長期計劃在繁茂變動期間不是邏輯的。它嚮一個非線性情況申請線性認為。這不有效。有正式, 書面經營計劃作為是是因此接受關鍵的對成功, 有不是許多研究或勘測測試這個前提。如果經營計劃是這樣一件美妙的事, 有會是一個重大和決定性的區別在有他們的企業之間並且那些不。公司的100 名創建者採訪在1989s "公司500" 名單最迅速發展的私人公司在美國發現了只百分之28 有"盛放的" 經營計劃。1993 AT&T 小企業...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 最好的實體持有房地產
- 可能是最常見的問題對我是“什麼是最好的商業實體，用於房地產投資？”我的建議對大多數人是有限責任公司（一個“公司”）是最好的 這種類型的實體使用。原因是： -優秀的保護責任的管理人員和成員-流通過稅收待遇的公司利潤和虧損-轉讓財產的能力和流出的有限責任公司與 最小稅的後果-個人資產保護，通過收費令程序（對內華達州有限責任公司）責任Protection.An有限責任公司是類似於C -公司（為“C -公司”）或一個小組第S類公司（稱“S -公司” ） 因為它作為一個獨立存在的法人實體。它提供了全部責任保護其人員和董事（稱為“經理”）及其股東（稱為“成員”）。無論是作為經理或會員，您 一經定罪只是你的錢投入到公司，並無法找到承擔任何個人所負的債務的公司。考慮風險與擁有房地產，特別是出租的房子。 租客受傷。侵入者受傷而在空置土地。未經許可，傾倒或貯存危險廢物。所有這些可能構成一個嚴重的金融風險，你幸...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 預定另外的汽車選派或流動洗車單位
- 如果您擁有流動洗車事務或自動選派的事務然後您意識到當您是停放的工作您掙金錢並且當您被困住在交通您丟失錢。肯定您能說您是在交通人看見您和寫下電話號碼, 但您沒掙金錢, 是潛在的未來收入, 是工作您必須在將來仍然完成。許多自動detailers 適當地不預定和不惹上因此麻煩他們試圖擴展在他們最大化他們的日程表之前。這是鑰匙對確信, 您另外的流動選派的船具或流動洗車卡車獲得利潤。您應該擴展的唯一的原因將提供更加實時性的服務對您的客戶和獲得利潤。您應該擴展如果您是肯定的您將掙更多金錢您應該擴展如果您認為顧客更好將服務您應該擴展如果您知道您能提供更好的質量和服務對您的顧客您應該擴展如果那是您要您的自我採取的方向(因為這是旅行, 採取我們的詞為它)這我們顯示的樣品日程表當正確方式跑您的機動性洗車交換:洗車...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 改變的戰略沒有失去您的顧客- 三重要步對提煉您的戰略
- 美國老鷹安裝特殊機器者和商店發布了聲明關於公司翻身仗必要削減銷售的濕封印丟失。這种故事太經常發生: 事務分開從他們的顧客因為公司或者想要賣對更大的用戶或他們想要升級到更加有名望的神色。戰略:戰略也許最初地似乎正確。這一些例子:==> 三年前美國老鷹決定轉移從它的被瞄準的顧客, 高中青少年, 對大學生身體由提供更加老練的樣式。他們的意向是長大與他們的顧客。==> 濕封印感覺他們必須起反應當競爭者21 永遠開始提供更加時髦的項目。濕封印決定區別自己由升級產品的質量。==> 為結束轉淡在市場份額, 麥當勞決定升級他們的菜單選擇。他們介紹了高度定價的專業, 超級大小, 和上升了價格在他們的傳統喜愛。==> 記住當農夫傑克停止他們的商店營業幾天去每天低定價? 它是他們的企圖奪回他們失去了對沃爾...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務問題解決
- 有真正地是任何作為問題嗎? 紛亂或挑戰手段您有一個問題嗎? 我是在信仰之下, 如此事像其它電話問題的確是機會的命脈並且它大聲敲更加偉大獲取。接受紛亂。在我的許多歲月在事務我愛一個好挑戰; 讓我推薦一本好音像書裝箱您發現你自己embattled 與什麼您認為是不可逾越的問題:音像書評"解答聚焦" 由保□・Z 傑克遜和標記McKergrow 。這本音像書是有趣因為它試圖爭論點做系統解決問題的基於的方法學的重要, 而不是自由流動所有選擇可能解決問題。在磁帶過程中他們承諾說服聽者, 系統流程圖類型解決問題創造了更加正面的變動。在他們過程中談論了出現在市場, 管理, 現金流動上的定像問題, 辛苦問題由發現在什麼之外運作在過程中和實施更多那些正面過程而不是探討消極生物哺養的地方組織可能創造。當我同意。您應該從未推胡扯在地毯之下, 因為它嗅到。剷起胡扯和強迫它在窗口之外。磁帶...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略計劃和全面質量管理
- 不管產品或服務您提供您將必須面對這個質量和系統的問題。是否這是服務或簡化的發行過程在製造您的產品; 您將需要論及全面質量管理的問題。是, 您能叫它什麼您喜歡; 更改名字, 但不管您必須考慮這些問題或您被注定對失敗。I 推薦因此書;"總質量管理戰略計劃" 由斯蒂芬・喬治。它是一本偉大的書和偉大看, 世界的現代事務Deming 和Fredrick Winslow 泰勒態度被學習和被重創的過程處理和改進生產工藝, 保留這國家輾壓的公司。這是一本好書現在讀這在美國因為大家跌倒了容易的生活和不願意做什麼它採取對增量生產力在工作。現在在少數往年的經濟不景氣我們最近看見, 許多人民等待在做□什麼和期待某事改變而不是集中於他們的核心業務和尋找方式附近削減成本和變得更加高效率。即使書的標題是它仍然提供線索對80 年代的專業術語什麼是錯誤的以現代天Large Corporation...
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- 2007-11-13 22:16:19 - Cortez 和南西部科羅拉多市場調查城市
- 我們度過許多小時勘測市場為一個潛在的企業地點在南西部地區(區域# 9) 科羅拉多。傾吐通過資料, 看見旅遊勝地, 和瞭解市場那裡。遇見官員, 企業人和參觀我們得知相當區域的企業並且未來勘察那裡為某人打開事務。主要城市的當中一個我們採取了資料從和駕駛在談話與真正的人民附近在那邊是Cortez 城市。哪些是四個角落正義北部和是一個大商業夥伴與Farmington, NM 和看很多旅遊交通旅行到國家公園和聯邦公園那裡, 即Mesa Verde 峭壁住宅。它並且接受交通旅行到/從杜蘭戈和碲化物。首先數字和人口stats 看起來好對我們由於35% 人口是25-54 並且那是我們的年齡範圍聘用從和我們的最大的營銷業為洗車和選派服務。小山和在附近在杜蘭戈, stats 是一少許更高的如同退休人員與金錢搬走了那裡。更高的年齡和更高的經濟社會狀態。好金錢流程從那個小組。並且它駕駛...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 愛達荷市場為汽車企業; 做它正確
- 任何人觀看愛達荷仔細地銷售為自動服務, 知道, 市場成熟, 準備好和生長。我訪問了南愛達荷在建立特權以後在北愛達荷三年前為我們的自動零部件市場特權公司。我們勘測了競爭和發現許多原始的競爭在這些南部的愛達荷市場上是不懂事故和不創下任何速度紀錄。當然對他們的好處看起來, 他們不嘗試。但區域增長並且是時間為他們叫醒和嗅到咖啡和著手工作。在流動自動選派和洗車事務有的確機會。就競爭沒有擔心那裡。我們遇見了一個競爭者在孿生秋天地區。他說他為雙胞胎秋天、Rupert 、Burley 、Heyburn 、Jerome, & Buhl 地區服務。我們問他怎麼事務是。他說這是"SSSLLLOOOOOOOW!!!" 有一點如果任何競爭和沒有看起來他設法吸引任何新事務, 意味有很多工作和收支, 被留下在桌。他的評論是相當有趣考慮人口在區域是相當好和生長。我們與有一個小單位他拖曳在他的日產搭便車之後洗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 停車處事務, 細節在增長的全部收支
- 如果您是在停車處事務和擁有或處理停車場您可以想要認為在一些另外的概念增加全部收支。是否您看增加價值為您的顧客, 擴展您的用戶, 或簡單地增加您的收支, 洗車的加法並且/或者為您的停車處設施的選派的服務也許是答復。有許多選擇可利用對您如果您想要提供這些服務。您能收縮以一個地方獨立公司在您的區域以好名譽, co 市場與細節商店附近誰服務您的全部, 將買您自己的單位和將跑它in-house 或將購買特權名字和設備從一個全國公司。增加的收支路線您選擇, 它是可能增加每日收入, 如果您聘用勞方或合同。"洗車和不僅選派為您的顧客提供價值, 而且最大化每您的全部的空間價值," 被評論的菲利普・Hutcheson, 洗車人特權的所有者在納稀威, 田納西, 當前有中央停車處在納稀威作為客戶。"它在所有關於便利和挽救顧客時間。我們只洗滌他們的汽車, 但是那可能給他們時刻做他們想要做...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 壓力洗滌的企業家能幫助以政府NPDES 許可證
- 如果您擁有壓力洗滌的事務最聰明的事的當中一個您能做將得到包含以地方和地方執行為風暴水環境法。原因是是他們不瞭解洗滌物過程的產業和您可能協助他們以恰當資訊。您第二得知機會在市場上並且三, 您能防止真正地能潛在地投入您的壞立法並且您的事務喪失工作。我總被介入了在這些問題因為我相信在乾淨的水中, 我的公司必須是在這些法律前沿由於我們洗滌的市場部門。讓我給出您例子。我的公司; 洗車人工作了以加利福尼亞地方水質量管理委員會在階段II NPDES 許可證為8 個縣和41 個自治市和中央海岸地帶(地區3) 的十六區域。在3月1 日, 2003 個所有自治市和縣在加利福尼亞的中央地區有一個最後期限完成他們最後的計劃為他們的NPDES 許可證。服務在這樣委員會與水源和風暴水管理董事和顧問, 我瞭解需求對於好資訊和能容易地協助他們需要的知識。我們靜坐了示威不計其數的小時在許多地區和幫助在許多狀態...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 繼任計劃為事務- 您必須知道的10 個關鍵
- 將由加速其他人發展適應您的企業需要, 大或小, 不僅對現在, 但為將來, 您發現結局, 出色。這幾個想法被您被開動。大廈關係 將由保證, 您不拘形式地建立了與每一個的好關係您的隊, 您有佔先當開發智力需要為有效的繼任計劃。這不是僅關於事務, 它是關於排列與什麼是重要對每個單獨和顯示興趣在他們。創造視覺 清楚地瞭解什麼' 好看起來像' 是第一階段計劃為將來。需要時間開發這是好的價值努力和提供所有決定, 人們或否則被做出的標誌。如果可能, 介入作為寬人的範圍在這活動。糾正人, 正確的地方, 正確的時間- 忽略名字 一旦您有您的視覺, 決定誰是需要, 何時何地變得更加容易。它重要, 您首先集中於事實而不是情感, 以便您忽略個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何通过扫清道路生長您的事務對成長
- 生長您的事務一样快速和有效地，象它可能或者是它是在多年来的它陷進在同一個水平？ 研究(拉里・ Greiner 1972)發現了企业成長5個具體階段。 多數事務在第二個水平之外從未增长。 在這個階層，事務描绘为一個小小組所有者(如果不是一個独自经营者)，支持由人一個小隊操作水平的。 這描述企业的90正百分之，有10個或少量職員。它為什麼應該是这样？ Greiner成長模型描述描绘为组织结构和领导风格的种类在每個階段成長的5個水平。 模型描述是顯然的在所有企业隨著時間的推移增长的一個非常明顯和實用問題。 成長從未是從從小到大的一個平抑物价。 它在一系列的躍遷發生從一個水平到下。 在每個水平的成長由結構和领导风格限制。 事務可能某種程度上，但是一會後增长在每個水平，成長創造的活動做結構在那平實笨重和無結果，限制成長，直到事務的下演變發生解決無效用在早先水平。問題不是這...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 規劃的成功
- 業務規劃是普遍承認的關鍵之一，商業上的成功。然而，仍然是一個十分勉強的小企業主在這一領域。這是一個事實，即儘管有證據表明，少 商業失敗如果他們準備了一份商業計畫以下一些原因沒有計劃：我們已經做得很好，到目前為止，這樣的計劃將如何幫助我們？我太忙跟上我們正在做的事情 現在。如果有機會出現不是計劃中的？我們太小擔心規劃。我們不能改變計劃，因為這樣的事情rapidly.The問題表現在企業，未能計劃是：作為 採取不知道的變化，經濟或行業，處於被動，始終滅火，而不是解決問題的原因，缺乏重點，人們的業務不知道他們的真正目的，或 目標，缺乏增長，多次碰到同樣的問題，但從未找到解決辦法，混亂，缺乏時間，效率低下。大多數的這些問題實際上是由於沒有規劃。 商業計劃可以幫助企業取得真正的進展，具體做法是：迫使你設定的目標或目標，確定企業的長處，弱點，機會和威脅，確定優先事項，找到 解決目前和潛在的問題，幫助您...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三個步驟，讓您的戰略計劃牽引
- 我們大家都同意的戰略規劃的一個關鍵部分是一個公司的成功。常常，但是，戰略計劃的攤位前，都使它的執行-或他們逐漸失去勢頭。該組織當時 留在一個脆弱和不舒服的位置，繼續正常運作的良好意圖，但沒有集中的方向或一致行動。此舉的意圖轉化為行動使用此三步remedy.Step 1 。 問責制-抓住ResultsGet掌握結果的每個成員有明確的最終結果，而不是僅僅活動。我們使用問責制來完成這項協定（見 www.AlignOnline.com ） 。問責協定規定的業務成果是大有希望的個人提供，並概述了資源和支持，他或她需要別人的，以提供這些 結果。問責協定細分為七個領域：業務重點聲明-了解您的公司和您的作用it.No僱員應坐在場邊作為一個休閒的觀察員 組織的成功。這一領域的重點是公司的業務和獨特的價值使每個成員的組織。總之，為什麼工作存在和你怎麼把表？這是當時 與每個人的作用發揮在執行問責制的戰略plan...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 六西格瑪方法和實驗設計
- 六西格瑪是行之有效的方法成為企業和組織改進其性能。頻譜公司積極從事六西格瑪今天這樣廣泛，從工業塞拉尼斯，卡特彼勒， 通用電氣，霍尼韋爾，3M公司的服務和/零售組織，如喜達屋酒店，西爾斯和家得寶。六西格瑪甚至開始在金融業與美國銀行和摩根大通開展主要 部署在過去的兩年。也許最令人興奮的領域是公共和醫療行業的成功經驗擺脫市政府和約翰霍普金斯大學Medical.So所有這一切是什麼興奮 什麼？沒有這些質量工具存在多年？難道，僅僅是人們陌生的名稱，如冠軍，綠帶，黑帶和惠及少數，黑帶大師？好吧，如果不是的名字 然後呢？六西格瑪的成功圍繞所需的基本要素是任何成功的組織。六西格瑪開頭的夢想，提供產品和服務，客戶從沒有缺陷 眼睛的顧客。對於公司來說是至關重要的，提供這些產品和服務獲取利潤。一旦該組織已建立了自己的視野六西格瑪，企業領導人需要確定其 組織的目標是在數字上。這些“高層次的指標，”通常被稱為大Y在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 餐館起動- 第部分1: 市場研究? 潛在的競爭者做□什麼?
- 第一步在開始餐館是適當的計劃。你必須計劃計劃完全以目標、優先權, 和他將需要完成為了達到這些目標的任務。最大的差錯第一次餐館老闆做是不正當的計劃。志向, 當absolutely 必需, 簡單地不是足夠在高度競爭食品供應產業成功。如果您有總想管理Cajun 餐館, 並且您居住在已經有五的區域, 您必須調遷完成您的夢想嗎? 不一定! 現在是時間參與一點反對研究。駕駛由每個地點在天期間的變化的部份。有是許多汽車在停車場嗎? 在什麼時刻? 許多人身分是在大廳嗎? 如果那樣, 這家餐館然後做□某事人們像, 並且這些讚助人感謝餐館老闆與他們的錢包。如果您看見一家特殊餐館比其他人普遍, 發現為什麼由參觀他們的創立在高峰時間期間。用餐, 讓侍者推薦他們的最佳的盤。注意每個經驗的方面。食物應該是集中區域當然, 但有可能把美妙的食物變成美妙的經驗的幾個其它因素。伺服器怎麼提出自己?...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 採取系統觀點保證您的企業逗留健康
- 怎麼樣今天感覺? 好, 不那麼好, 偉大? 讓我問同樣問題用不同的方式: 您食道系統今天起作用怎麼是? 怎麼樣您的淋巴系統? 老循環系統怎麼流動? 所有您的身體系統被排列, 在sync, 和加速在高峰表現嗎?為了得到一切準時做完全和, 您的身體必須使用肩並肩有效地運作的許多系統。正它重要採取系統觀點當它來到您的身體的健康和福利, 它相等地重要, 您有對您的事務和它的組織系統的清楚的理解。採取系統觀點是最佳的方式協助雇員和您的顧客做他們最佳當它來到事務。, 保留以下在頭腦和確定:1 。辨認怎麼您當前的工作流和工作文化影響您的事務和您的雇員的表現2 。確定如果有或不是對準線在您的企業之間的-- 目標和宗旨 -- 工作指標 -- Rewards/incentives -- Job/work/or 處理設...
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