自我就業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 將自僱？一些方便的提示
- 那一天你決定冒險嘗試，並為自己的工作將是其中一個最生活改變你所作出的選擇，無論從公司或大或小，或作為自由職業者，從一開始的時刻被 自僱人士，你和你單獨或下降會站在你的決定和行動。你將負責指導您的企業通過其所有起伏，順境和逆境不能保證 一切都會變成正確的end.When你負責的降壓停在一個地方。沒有管理線，以幫助並發症，沒有大家分享指責錯誤，只有你 處理任何出現的問題，只有你決定如何處理這些問題的，而且只有你面對後果你決定他們是否變成是對還是錯。雖然有很多 陷阱和擔憂，在經營自己的企業，有相反還倍極度滿意，個人成就，經濟獎勵和運行時期，一切都完美？它不是所有的末日 和悲觀，但它確實很難work.There是重要的問題需要考慮任何人思想成為自僱和所有的人都應得到非常認真思考。假設在這一點上 你知道你所選擇的領域的專業知識，去單幹，有足夠的時間去計劃建立您的業務是至關重要的。這部分的過程可能是一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 公司冒險為湧現的成長中公司
- 小點com 時代的景氣在1999 帶來了公司冒險資本誕生作為主要源泉的資助給私有產權投資市場。公司事業投資銳化了在第三季度2000 年以608 個成交共計聯合的$4.9 十億。一些頂面公司冒險資本投資者2000 包括Nokia 公司($500 百萬), Oracle Corporation ($400 百萬), Intel Corporation ($300 百萬), Sun Microsystems, 公司。($300 百萬) 並且Daimler 克萊斯勒($100 百萬) 。但眾所周知, 小點com 迅速增加爆炸在第二個一半2000 年。由第二季度2001 年, 公司冒險資本活動下降了到172 個成交價值近似地聯合的$845 百萬。不驚奇因為公司歷史上跳躍入事業投資當時間是好的並且迅速退出當時代得到粗礪。但是, 當與過去十年比較, 公司冒險的投資活動是重大的。為什麼? 雖...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 您不想要買公司的屬性!
- 沒有"經驗法則" 在對公司的追求中買。各個購買機會必須站立在它自己的優點。有, 然而, 的承購候選人屬性需要被定義為真正地是什麼他們在另外, 有限的資源之前被投入在危險中在一個潛在的成交。它是absolutely 重要為任一個前攝企業買家瞭解, 考慮和應付增加多餘的財政風險來投資機會手頭的具體企業特徵。這篇文章的目的將突出承購候選人的特徵, 您應該考慮absolute "成交兇手" 。這些被帶來給您的注意因為它是非常共同和自然到目前為止得到在適當努力足跡下在您那麼艱苦工作找到的公司, 那是為銷售, 是不錯在您的產業"舒適區域" 和不看不可避免的財政災害隱約地出現在路下因為您成為了"盲人" 對將是什麼未來商業潛力, 對什麼的潛力您認為它能是!買質量企業是"數字的賽"有一個直接關係在某事之間的被察覺的價值是在非常有限的供應和時間和努力您投資發現它。質量...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 今天創新的偉大飛躍明天
- 多久你的公司做出飛躍？我的猜測是，其規模從“經常（10）？的？從未（1）”答案是非常接近“從不”，因為很少有公司有一個過程 創新或創造性的思考。極少數企圖正式想通過自己的商業模式，它們之間的關係與員工，客戶和供應商，其產品/服務公司，只要按照offerings.Most 領導人在他們的產業。他們繼續存在，因為它們提供的產品和服務在客戶友好，有效的方式。沒有文化和流程，促進創新和創造力，他們是停留 在經濟增長模式的基礎上人口的增加，客戶忠誠度和慣性。他們不能跨越式發展，因為它們是阻礙他們“stuckness。”跨越式發展需要創新，創造一種文化 拉伸邊界，並容忍有限的風險。創新和創造力的延伸和建設公司的興奮之內。在能源的這種興奮的變革。偉大的事情可能會發生在一 公司成為一個創新leader.Unfortunately不能只是“拍拍手”，改造“跟風”公司為一個增長和鼓舞的鼓勵創造和創新。它是 一...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 業務流程的方法
- 我不是一直參與或舉辦了與進程相關的作用，自1994年以來。它開始在政府的TQM （全面質量管理） 。然後在我離開之前該國政府，我與歐文和一些進程 標準模型-我忘記它的正式名稱。我們的網頁和網頁的流動是不容易的follow.In 1997年，我們與軟件應用功能，這不是方便用戶和吐出巨大的進程 地圖。 1998年，我加入了另一家公司和部門有其自身的進程管理程序，變更和刪除。該組織獲得更大的，然後我們跳入CMM.I這首寫了幾 文章process.I使這個會指出，因為我這個，導致我發現Katie的版本的RUP的：第1步：寫有關運行真正fast.Step 2 ：去畫一個計劃racetrack.Step 3 ：轉到購買 非常緊湊萊卡shorts.Step 4 ：運行真的，真的，真的fast.Step 5 ：跨線first.Unfortunately ， RUP的結果是，你最終極有案可稽可怕design...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼經營計劃?
- 生長(彈射器) 所以的您的事務。當它是在您的頭裡它不將作為可能發生-- 太多錯過。在成為之前一位行政企業教練, 在我的早先事業作為一位電機工程師我發現了一些關鍵實用事關於顯示我怎麼爆炸事務的成長的企業規劃。當我是在學院如果我請求總設計某事我的設計worked?.on 紙。當我離開了學院, 我的上司會來到我和頻繁地會問如果我會設計這或那。我確信地總回答了, "肯定, 我知道怎麼。指向那空間在我的耳朵之間。"然後我會設計它在紙。並且第一aha I 學會是, 一次寫下我能看更多比我能當它居住了在耳朵之間。這個片斷沒有來與那一起piece?.and 那one?.and 那一個? 。如此, 我逐漸會制定出所有gotcha 的直到所有片斷從事紙。然後我會去修造一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 3 種暗中進行的方式由您的競爭獲得大利潤
- 您聽見, 有額外金錢在桌營銷產品與你的有關。您並且聽見, 您的直接競爭者產品是桌。怎麼unfortunate 。不好能從您的競爭產品的堅苦工作、專門技術和質量贏利嗎?在這篇文章以前您將通曉非常三種方式做那。您從您的直接競爭不僅將贏利, 但能使用您的競爭舉起您的位置在您的適當位置。與那在頭腦裡, 我們得到正確入使用您的競爭第一方法。如果您的競爭一樣精明像您, 他們將通曉您的產品和您的市場位置。他們然後將是開放對方法藉以他們從您的產品將贏利。然後是這裡您的第一個任務- 與您的競爭者聯繫和為您的競爭者提供特價或會員贏利。請求同樣從他。建議您各個用途那個特別成交作為upsell 對您的顧客在您的下載頁。如果您工作以一個離線產品、提議優惠券、折扣和促進您的競爭其它方法。把一個機制被設定藉以您的競爭者對那事務將補償您。記住如果您的顧...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我總是遵守遊戲規則，它很臭！
- 這個星期，我執教的奇妙可愛的女人，我叫吉爾。她是一個明亮的女人，非常富有同情心和甜蜜。她在公司之一，我在哪裡外部顧問/教練。這是我們第一次會議，但 在幾秒鐘內我可以告訴她有很多心事..她plate.She基本上要工作12個小時，每週6天能夠跟上她的工作。她的高度需求和傳播了很多太薄。她的 在管理等她的觀點都算數，但她的工作往往沒有3人，因為她不想似乎是一個抱怨者，所以她並沒有說anything.She氏得到了幾個老闆對她十分誰 欣賞她提出了工作。然後有幾個誰繼續堆更多的工作，她已經回到了教練打破load.Today她告訴我說，她羨慕的人誰也能夠成為 它是在上午5:00和你坐在一個紅色的光，是不會改變..你運行紅燈或坐等到它改變？？怎麼樣，如果你是在高速公路，也沒有汽車的跡象， 速度限制說，65歲，你去75？？或者說，如果有滯納金25元，如果你寫支票縣某一日期，你追溯檢查看起來像郵件的錯？你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 什麼每個服務提供者應該知道寫經營計劃
- 它容易忽略什麼需要通信對預期投資者當寫經營計劃的各種各樣的部分。成功的企業owners/entrepreneurs 用途他們的經營計劃的各個部分工作上升興趣, 提出論據和, 最重要, 對修造信任和信心。怎麼贏得懷疑投資者信任?通常某一類upfront 投資在開始或擴展事務之前, 是否是時間、能量或現金。如果您計劃籌集現金從投資者, 您必須得到預期投資者舒適以投入他們的金錢入您的手。開始您必須瞭解, 投資者簡單地想要選擇最佳的投資, 期間。這意味著贏得高足夠的投資回報率對垂距投資的風險的選擇企業。那說, 決定什麼是一個好機會是投資者的第號一個挑戰。所以投資者在資訊上興旺。好資訊- 好決定, 壞資訊- 壞決定。但, 投資者經常請求投資資金以一點可靠的資訊。這, 與解密結合資訊困難他們得到關於各種各...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼六西格瑪將在醫療保健工作
- 如果說真的有一個行業，我們希望零缺點，它的醫療保健。病人，醫護人員和醫療保健管理人員都希望錯誤淘汰，質量與效益進一步提高。雖然大多數 行業經歷了一些類型的數據支持，系統，質量改進的過程中，醫療保健仍然沒有。醫療科技的發展繼續超過進程和教育的調整。需求 和預期的醫療正在增加。效率低下，也導致（原因，帶來等），急診室人滿為患，客戶投訴，並失去了revenues.Six西格瑪允許醫療機構 打破現狀，實現真正的過程改進。雖然六西格瑪植根於製造業方面，它的作品一樣有效地實現了服務行業，如醫療保健。醫療機構面臨著 獨特的挑戰，這已經不是什麼秘密，他們有一個困難時期執行質量改進的方法。六西格瑪的綜合方法意味著它的方法可以成功地與醫療機構 快速results.In醫療機構中，關鍵的因素，在質量和效益的信息流通和人民之間的相互作用。轉化的過程本流收益率質量的結果。六西格瑪 實現記錄底線戰略的業務成果，並開展...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 鞏固在軟件業來說並不陌生：念念不忘或者可能失去這一切
- 一些分析家信貸[拉里]埃利森與預期鞏固在企業軟件行業和領導負責。埃利森'所謂的重大轉變，在整個市場，這是 令人印象深刻。'（1）預測合併？調用一個重大的轉變呢？微軟不是啟動了個人電腦操作系統廠商在1975年？在八十年代，他們擁有的桌面上，今天他們在整個企業。計算機 協會一開始的排序程序於1976年。現在，它的產品套件提供一站式購物管理的企業。並在1973年SAP公司是賣會計包在德國。今天，它的軟件能夠自動 全球性企業，從車間到訂單履行。是不是預測整合軟件產業有關的先見之明的預測，太陽還會有所增加早上？合併是共同的 在許多行業，但三個因素使合併現象在軟件行業，蛋白（FN 2）不斷重複的活動。第一個因素是自然進化的軟件產品和產業。 新的軟件產業開始提供解決方案的利基市場。這是，但是，只有進化的出發點。每一個行業都有增長有限，和特殊的機會很快達到了極限。一次 現實化的範圍是，一家...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如果您不集中，創新和發展，你死
- 經過一百二十八年的企業，一個家庭中，蒙哥馬利病房，公司關門大吉永遠和提交bankruptcy.With 258商店和28,000名員工，在30個國家，病房犧牲品競爭 服務為導向的零售商如沃爾瑪，家得寶和Circuit City 。病房聲稱的“窮人的零售環境”的失敗。有趣的是，沃爾瑪和Home Depot沒有關閉。 （編輯諷刺） 。病房是一個 完美的例子，公司認為這是在零售業務和錯過的事實，他們是在服務business.Perhaps他們休息他們的成就。畢竟， 128年的生意，而值得注意的 今天的不斷發展的經濟。並明確，規模也不知名度保存本組織從distinction.The 28,000名員工將很快尋找工作。為什麼？因為該組織錯過了商標。他們 零售商仍然在競爭問題已經演變為一個更個性化，服務導向的方法。我願意打賭，大多數的員工是“震驚” ， “驚訝” ， “困惑” 。他們認為舊的方法 做生...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 情況發生了逆轉-它的正式一賣方市場
- 私人直接投資公司提出了這麼多的資金，在過去12個月中，他們正在積極與相互競爭的機會把他們的資金投入。企業主，誰曾將不得不 去帽在手的投資者，而不是發現自己淹沒，主動提供他們的公司。公司與穩定的資產負債表，良好的管理和良好發展前景可以定制交易 他們的口味，並獲得堅實valuations.According私人股權分析師的業務通訊，包括私人股本和風險資本行業，私人股本集團提出53900000000美元2004年，超過 一倍二百六十四點零零零億美元在2003年提出。“所有這些錢在那裡意味著企業主也許能獲得更好的價值，他們的公司或出售或者少兩個”帕特里克海登說，一個夥伴 里奧丹，劉易斯和海登，私人股權公司在洛杉磯。 “它使用戶可以選擇他們希望公司工作，公司可以幫助他們最”。波前的私募基金 提高認識，戰略投資者往往是有能力支付高達25％以上的私人資本買家，由於協同作用和規模經濟，他們帶來的表。但現在...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 平衡的計分卡戰略地圖
- 在平衡的計分卡戰略地圖幫助下, 它是非常容易設計組織目標和建立經營戰略。平衡計分卡和戰略地圖相互關連互相。戰略地圖是基礎設計經營戰略或透視。使用戰略地圖, 您能設計戰略和使用您能建立商業模式的平衡的計分卡。戰略映射戰略映射部署balancescorecard 的概念由卡普蘭和Norton 開發。平衡的計分卡是包括四重要企業透視的企業戰略方法(財政透視, 非財務透視, 內部過程, 價值提議。戰略地圖好處瞭解目標市場, 改進戰略計劃效率。企業戰略映射的平衡計分卡事務映射幫助組織達到結果通過業務流程改善。戰略地圖是鑰匙改進業績。首先確定您的戰略然後映射它。平衡計分卡戰略地圖是為通信戰略的一個不能比較的工具。平衡的計分卡戰略地圖將顯示怎麼組織它的宗旨入結果。你應該學會對怎樣設計, 修造戰...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 損益平衡分析
- 一些企業想法重大好處是, 事業可能打破在什麼似乎是容易地可達成的容量。定量那容量的一個技術, 叫做損益平衡分析, 審查互作用在固定成本、變動成本、價格, 和單位體積之中確定收支和總成本是相等的那個元素的組合。固定成本是那些費用必要保持事務開放, 和由銷售量不衝擊。他們將包括如此事像租、基本的電話費用和公共事業、薪水為核心雇員, 貸款或租賃付款, 和其它必要的開支。企業家應該並且包括生活工資為himself/herself 作為固定成本。變動成本包括改變由於銷售量的那些費用。這依照在物品的費用被賣可能是一個相對地簡單的關係, 例如被烘烤的物品的變動成本被賣在咖啡店是的地方什麼我們支付麵包師他們, $0.30 每。變動成本可能並且是非常複雜的; 例如, 更高的銷售在我們的事務中一個區域也許增加長途電話費。人工成本也許是固定的為全時雇員, 那麼, 當銷售增加, 一些額...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 阿粗剪的可行性
- 一位鋼琴調音師最近搬到紐約州布法羅市，並想評估業務的可能性他在新的家園。他計劃估計有多少鋼琴調諧器的更大的布法羅地區可以支持，並比較這 對數列在電話簿上。我們怎麼勸他就如何估計“正確的”數字調諧器的面積？一種方法是簡單地去猜測。難道1，10，50或100？你是否感到滿意與此 方法？我不是。一種做法，我會舒服會尋找數據估計有多少鋼琴調諧器的人均有在美國，和應用這一比例布法羅地區的人口（讓 使用130萬美元）。這是數據可能得到？測試你的機智試圖找到it.Assuming不能保證數據的情況下，我們必須到，“一些集會要求”的方法來估計，即 產生的數據，估算可修改有關地方和國家的數據，規範和“拇指規則。”雖然這似乎很間接的將略優於只是猜測，這可能是一個非常 有益的做法。如果不出意外，這讓我們確定了一些重要的變數，以及它們與我們的業務感興趣。不準確的複合估計能盡量減少對工作範圍 給我們一個“球場”fi...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 結算路徑：4種恐懼造成十分嚴重破壞你的夢想，什麼做些什麼
- 請花一點時間閱讀，然後再作進一步的回答這三個簡單的問題：1。你是否作出努力完成每天的進度，您的業務目標？2。你是否發現，儘管強烈願望，使 您的視力情況，障礙似乎總是彈出你慢下來？3。你是否覺得是小打小鬧懷疑在你的眼光，從以往保持成為現實？謝謝。現在，讓我們做一點事，it.This 對缺乏進展理想的成績很少能歸咎於別人，因為它是你必須相信誰能夠做到這一點。根的問題，人們看不見的和無名，來自你， 或更具體地說，其中的一部分you.No事項的水平成功，每一個企業家和小企業所有者與我共事經歷了障礙，同時使他們的商業夢想變成現實？即使 他們已經取得數以百萬計。的障礙，或為他們總有程度的關注，拖延，不確定性，斷線，缺乏激情...恐怖。是的，我說。恐怖。可怕的F - word.Many的 你可能馬上說：“我一直在通過各種我的恐懼。”你甚至可以說，你不覺得自己真的怕了。或者你忽略害怕的小刺痛，或者你感覺良...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 呼籲的SWOT團隊：生產出更多的機會，擴展您的業務
- 你曾經做了SWOT分析？不，它不是一些危險軍事演習。這實際上是一個有趣和令人難以置信的幫助企業發展工作，使貴公司的重點方向和偉大 市場營銷觀念-無論您的業務是全新的或已經存在多年。這SWOT分析工作將顯示您公司所在的地方繁榮和發展需要獲得更多的客戶和生產銷售。 我建議讓別人（如朋友，家人，或值得信賴的商業顧問） ，以集思廣益，與您聯繫。您將決定您的長處和短處，這是*內部*影響您的 需要時間來盡可能多地列出你的possible.Strengths ：嘟自己非洲之角和列出所有的長處，使您的企業騰飛。它們可能包括經驗，業務能力，個性，支持系統， 有限的時間用於工作的？計算機掃盲沒有達到標準？目前的營銷策略缺乏？完美？拖延？寫下多達可以使你知道你可能會舉行後 達到您充分potential.Opportunities ：是否有尚未開發的客戶端基地有？其他服務，您可以提供？什麼樣的問題，你的客戶的經驗...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 家庭裝修工程項目規劃
- 第一項任務面前僱用承包商首頁重塑是鋪設細節究竟想要做。這將最終為您節省時間和金錢，因為你可以選擇完美的承包商 為您的建設工作，完成這項工作正確首次。就個人而言，我始終認為，每一個細節都寫了最初將幫助您認為的任務更明確地在您的想法。這將 還幫助您的說明工作，承包商，以及將允許更好的估計時間和成本，這是巧合的兩個最重要的事情consumers.Sketches也可以證明是有益的。您 不必是一個藝術家，以充分說明您的需求和慾望通過圖紙。只要抓住一把尺子和一支鉛筆，並總結出該地區你想要做的工作。如果你有一個掃描儀或複印機，作幾點副本 這使你可以進一步利用這個基礎，如果你完全是一團糟，只需開始。很多時候，我喜歡用不同顏色的墨水建設程序，我想完成。我用紅色的東西 我想刪除，綠色的東西我想補充說。藍色墨水我保留對債券和箭，其中有一定plenty.When制定的計劃，一定要包括每以為你有，即使它似乎 不重...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做出決定外購： 戰略限制
- 由於戰略自然，各種各樣的原因許多公司勉強潛水入採購海洋。 只要战略目标被涉及，經理牵涉到以下問題：-转交許多管理力量的風險和危險一個夥伴。 因為它的疏忽遇見承諾明確地导致採購公司的，大損失公司恐懼依靠太一個近海夥伴。 要減少这样風險公司也许多樣化他們，選擇幾個近海供營商為成為夥伴，除详尽的地緣政治的分析之外。-变得的高级管理的危險能過時。 当一部分的作用轉移到近海夥伴时，它通常导致臨時解雇。 因为他們也许面對從它自己的人員和工会的强烈反對這可能成為願的公司的一個嚴肅的障礙外購。 在两种情况下在行動的優柔寡斷和延遲也许导致採購的低有效率甚至沒有利益。-成為的危險依賴從近海提供者。 当考慮採購可能性时，公司應該估計供營商失敗的後果。 這樣分析的結果也许為不同的公司很大地變化。 要減少可能的失败的风险執行交...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略規劃諮詢
- 戰略規劃和戰略諮詢是管理業務的路線圖非常有效。為了提高性能，在每個業務水平，業務戰略規劃和諮詢是至關重要的。我們應從中 明確的戰略規劃模型來稀釋業務的複雜性。如果戰略規劃模型，明確規定可以很容易地找到業務solution.We能夠實現戰略計劃的非營利組織。 戰略規劃，我們應該遵循的一些戰略規劃的步驟。戰略規劃的過程/戰略中可以實現長期和短期。戰略規劃應該部署明確的戰略 規劃技術。戰略規劃目標是根據業務目標，抱負，使命，金融和非金融perspective.Strategic諮詢集中在商業和加強振興 基本面通過戰略規劃。涉及戰略諮詢業務的競爭對手分析問題，研究市場趨勢，確定業務流程，建立戰略規劃 框架，了解消費者的看法，並利用該戰略計劃的最佳技術。企業的戰略計劃並不相同，所有的企業或組織。它從一個不同業務系統 其他業務systems.Strategic諮詢專注於了解公司的要求對有關公司的目標。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 要問自己的問題時，啟動一個新的家庭企業
- 我愛的興奮，開始了一個新的家庭式經營。我喜歡嘗試新的想法和做法與新的合資企業。我夢想大夢想和希望得到其中一些（如果不是全部）。我相信 你有同樣的感情以及。組織必須在啟動任何業務。有些人說，充足的資金業務的最好機會出現虧損，直到它的盈利。但是，如果您是在一 鞋串預算和我一樣，資金管理是key.The你需要的地方開始你家的業務是與筆和紙或文字處理軟件和PC。有一件事我懂得了創業 是有很多變數參與是不可能的“保持簡單”如果您嘗試運行整個業務沒有某種類型的計劃。不知道或無法優先考慮您的需求與您 企業能夠在惡劣導致資金管理，並最終failure.Writing了你的業務是幫助企業把你的觀點，並把幫助您確定您的眼前需要，暫時擱置的開支 項目不需要馬上。大多數建議你寫商業計劃。你可以購買軟件編寫的計劃和通過一組問題寫一個。你總是可以研究如何寫商業計劃 online.Whether您使用的軟件或不寫商業計...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 削減成本以維持利潤
- 為什麼削減成本？成倍的努力，以盡可能降低成本，以達到或維持高利潤。由此產生的利益為所有公司的僱員應obvious.It應該是顯而易見的，但 有時則不是。教訓之一是網絡泡沫崩潰的是，許多公司倒閉時，由於恣意揮霍的作風的executives.Of當然，你想獲得高利潤有一個 破紀錄的銷售一年，但可能不太可能發生，今年由於所有的不確定性的經濟和政治局勢。水平的銷售成功，當然unpredictable.The水平 銷售，但是，只有一個因素在成功的訣竅。您還必須有興趣增加您的成本低到可以，因為真正的數字看是你的利潤，你的收入之間的差額 和你的支出。請記住，這一年可以更比去年成功，即使銷售下降，如果你可以減少您的支出enough.To增加利潤，你可以增加你的收入，減少您的 支出，或兩者兼而有之。當你的銷售人員都在積極尋找新客戶以及尋求更多的機會向現有客戶銷售，其餘的員工可以在另一端： 降低成本。如果銷售...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你真的需要一個商業計劃書？
- “我並不需要的商業計劃。 ”也沒有愛麗絲漫遊仙境。 “您能告訴我，請，而我應該何去何從？ ” “這取決於很多的地方，如果您想要得到的， ”貓說。 “我真的沒有太大的護理下， ”愛麗絲說。 “那麼這個問題不在於哪種方式你去說， ” Cat.As一名顧問，我的人問我“怎樣才能提高我的業務？ “答案往往是容易得多，他們認為。但是，在搞清楚如何，他們必須決定他們想要他們的業務。這就是為什麼每個人都在企業應該有一個商業計劃，而不僅僅是人尋求合資capital.Your業務計劃將“路線圖”的企業。它會向你展示怎樣去你想要去的。制定一個好的計劃，你需要寫下來的答案不少questions.To讓你的思維，讓我們跳轉二十年的未來。描述你的生活。你仍然是你的工作或退休？你是值得很多錢？如果是這樣，您的財富是如何分配的？股票？債券？股票在您的公司嗎？其他企業？你是一個獨立的顧問或你有公司嗎？多大的實踐/公司？什...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你有一個客戶身份危機？
- 訣竅是唯一標識確定最佳客戶。幸運的是，產生這些信息並不難，而且在許多情況下，可無害的問題。考慮製造商 嬰兒用品和家庭的事實，與新的嬰兒常常購買多客運車輛。這製造商可以建立一個有效的郵寄名單通過調查最近的汽車購買者和受訪者注意到了 買賣跑車的SUV車。您的信息收集技術，當然會有所不同，但身份信息總是包含同樣的3項-人口信息，地理位置，以及 購買歷史。人口InformationConsumer行為變化與年齡，性別，教育程度，收入，職業，婚姻狀況和家庭規模。這些人口參數通常被用來描述消費者， 但他們沒有一個詳盡的清單。也許目前品牌的汽車或信用額度，將可更準確地確定您的客戶群，揭示了人口黑暗面-選擇的人口統計的 丟棄會偶爾遇上困難。你可能會發現自己的戰鬥渴望知道每分鐘詳細介紹您的客戶。記住，太多的信息可以像癱瘓的太少了， 記得明智選擇，因為人口信息是基礎，你的客戶分析。地理LocationTren...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 戰略承購戰略為小企業
- 成長通過承購不應該被認為選擇為大或股票公開上市公司單一地被預留。選擇增長由獲取其它公司的小和中等大小企業, 而不是生長一名新顧客一次, 可能獲取好處除增加的銷售和贏利之外。時間是權利- 二個元素結合了做成長通過承購一個有吸引力的選擇為小和中間市場公司。人口統計學- 成熟生育高峰世代, 許多誰擁有他們自己的企業, 將增加所有者的數量願考慮銷售對歷史的上流。提供經費- 金錢有時間提供經費給小和中間市場承購。銀行和非傳統的貸款人進取地追求承購借在我們未看好幾年二十的水平。現金必需做成交是在所有時間低落。贏利支付票據贏利並且價值是每事務二個主要財政組分。贏利是根本的和因此在每位businessperson 的前面燃燒器。價值, 另一方面, 是一個逃避和無形的問題。不同於股票公開上市公司總統, 有效率每日被測量在他們的公司的股票行市, 私有和家...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 挖掘市場數據
- 與提高認識的機會，想法往往可以通過市場調研。全國婦女商業中心（ NWBC ）界定的市場研究為“一個系統的，客觀的收集和分析 數據約您的目標市場，競爭，和/或環境的目的是增進了解。通過市場調研過程中，您可以採取數據？各種相關或不相關的事實嗎？和創造 有用的信息，以指導您的企業decisions.For例如，在最近幾年的數據表明，美國轉移到服務經濟，遠離製造業。服務行業的發展來說是個好消息 未來的企業家。服務企業比較容易啟動，而且經濟規模一般都不是足以讓大公司在市場競爭中edge.For說明產品 和服務，人們將需要在不久的將來，我們可以看看這些行業的預測，預計可提供最新的就業機會未來幾年。美國勞工部公佈的項目，吃 場所將創造新的就業機會最多在21世紀初，其次是醫療保健，建築，人員和供應services.More具體想法往往建議在商業和 創業文學。食品和娛樂機會可能包括家庭娛樂中心，茶廳，和啤酒...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 內容提要商業特許經營計劃
- 寫商業計劃的專利出口的一個大公司獲得資金或尋找投資者是困難的，因為特許人已經有一個計劃，工作正常，但是直到你給它獲知在購買時 你真正了解相對較少的細節。特許人必須保持這一信息的專有以確保不竊取競爭對手的信息，但特許經營買家需要的信息，擬訂業務 計劃獲得銀行貸款。因此，22號軍令存在並進一步加劇的是有法律對某些類型的披露，許多特許由於訴訟性質的特許經營不 希望披露的意見的基礎上，從他們的律師。所以，你該怎麼辦？哦，你做你能做的最好使用UFOC，提供統一的專營權，圓形或要求特許派遣業務計劃直接向 你的銀行家誰，標誌，放棄不洩露，你不能看到它，直到purchase.Yet如果您正在尋求私人投資者，他們希望看到一個商業計劃，因此你將不得不試圖把一 一起。我已經買了12本書就如何寫商業計劃與數百個完整的商業計劃裡面，沒有一個樣本有什麼關係的專營公司。因此，下面請找出一個樣本 執行摘要，這是最重要的部...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 經營計劃: 計劃操作
- 寫經營計劃是沒有容易的任務, 肯定您能一起鞭打某事在一天或如此, 但沒有適當的計劃您是設置你自己由失敗決定。許多第一次企業家有一點麻煩寫經營計劃, 對銀行家和投資者將是可接受的。一個容易的地方跌倒在是對您選上的商業模式的每日操作的理解。在經營計劃的操作部分您將需要演講許多重要因素並且這些必須與您的proformas 和財政投射相符。例如營業時間、人工成本和隨時間。並且關於存貨, 轉交和購買。服務業必須並且有操作規程。在我之下包括為您經營計劃的操作部分的一個非常簡單的例子, 被寫為流動洗車事務, 是一個更大的特權組織的一部分。隨意列印這篇文章和然後工作通過各個項目和修改它適合您的事務。然後投入筆對紙在一本便箋簿和給您的商業模式寫另外的段。然後您將有對什麼的真正地好理解您將需要完全您自己操作的戰略計劃插入入您的褒獎贏取的經營計劃。認為在這。- - - ...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 商業計劃書描述的計算機系統
- 企業家經常給幾乎沒有考慮到他們的電腦系統需要在原有的商業計劃。這是一個有必要提及您的計算機系統的銀行家和/或投資者會希望 知道你將如何跟踪你的未來努力。你需要仔細闡明你的需要和成本，以確保您所要求的正確的金錢數額為您的新項目，並確保你知道 您需要提前。企業家往往不完全確定什麼是需要的，然後當他們看到什麼是他們想要用它，這增加了成本。接下來是定制和功能蔓延的 高薪程序員設計modifications.A業務計劃需要的完整描述的確切需要的計算機系統和隨後的升級，由於今後擴大在發射之前。當然，新的 系統將會在市場上，這些新的創新系統將有不同的費用。您也可以解決這一事實。投資者和銀行家需要確信您了解真實成本 及相關問題的軟件和硬件，然後再開始。看了很多商業計劃後，我看到一些，這需要考慮到這些問題。我見過很多企業家倒在這些 問題和它的成本將稍後，有時甚至導致失敗的業務。你需要思考here.Below...
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