自我就業 文章
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個簡單的想法從億萬富翁
- 它是簡單和強有力的。成功的人民哲學經常容易瞭解。更多我看多麼成功的人民得到了那樣, 我更意識到多麼直接他們認為。例如, 考慮這些評論從標記古巴人、億萬富翁、達拉斯持異議者的mercurial 現實電視系列節目的所有者, 和星"恩人。"當問鑰匙對認可機會, 他選址做某人的家庭作業作為最重要的因素。"堅硬部份做□家庭作業認識如果想法能運作在產業," 他說。"然後做準備能執行在想法。"他承認, 他沒有創新見解。他結合現有的想法用沒人做□的獨特的方式。當然, 他知道沒人做□它因為他周到地學習了他的產業。他說, 企業家的特徵是自願學會, 聚焦, 能力吸收資訊, 和沒有幻覺關於競爭者的慾望追上您。古巴人說當他制定目標退休在35, 他學習了一切他能發現關於事務和產業感興趣他。他實際上任一個工作...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 多個機會的領域
- 機會是所有在我們附近和有許多小平面, 但它總不是顯然的。它掩藏在所有的人看的同樣出現之後, 但它顯露自己根據誰您是。即使大家看同樣出現, 另外人民認可機會的不同的方面。什麼您看見取決於您開始的視覺。考慮農夫的領域。Sam ・Walton 有他自己的視覺關於領域。沃爾碼的創建者需要打開商店和許多他們。他打折的哲學意味, 他需要駕駛費用下來, 削減利潤率對骨頭, 和引起巨大的容量。他做了這由發現其他人看領域的機會。Walton 飛行了他自己的飛機。他會降低在潛在的擴展區域, 特別是注意所有新細分生長在現有的小社區附近。當他發現了一個關鍵交叉點在幾個小鎮之間和在成長道路, 他會降落他的飛機, 會買農田片斷, 和會建立一個新商店。多數人民, 它看起來像領域。對Sam ・Wa...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 秘密在所有巨大傑作之後: 教訓學會了!
- 跟隨證券市場暴跌1929 年10月的10 年的期間指巨大消沉。這時間表由企業史學家認為是最壞和最困難的現代美國歷史。失業是一樣高的像27% 在白美國人之中和被到達的60% 在非裔美國人的社區。在密西西比, 在一天, 1932 年整個狀態的四分之一拍賣了。缺乏和局限是到處被看見。國家的國內總產值, 代表一切在全國範圍內被生產的那個測量單位落儘量43% 。麥子的價格和玉米和棉花下跌因此低, 莊稼留下了給腐爛在領域。許多企業和家庭被消除了。我們所有嘗試忘記令人不快的片刻在我們的生活中。但是, 任一意味深長的哲學中央前提將看在我們的生活的困難時期和找出智慧和洞察必要從哪成功和喜悅可能發生。這是在憂慮之內有通常智慧種子使我們學會的我的經驗如果我們只將學會看和瞭解經驗。當您審查您的事務, 生活或關係這是最將教您的困難時期。在巨大消沉期間的苦日子音樂界幾乎並且崩...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 科學發現顯露怎麼您能更好永遠居住
- 如果您現在不是經驗完善, 和諧, 無壓力生活經驗, 它是因為有防止它發生的一些未解決的問題在您的世界裡。簡單的邏輯強迫結論如果您能以某種方法解決這些問題, 和諧會被恢復。會看起來大家有他們會給任何東西被趕走的嘮叨的問題。但很少知道怎麼對做它並且在他們的狂熱查尋逃避"某事" 也許解決他們他們發現他們的努力是比有效和太經常導致更多失望比解答。不僅是這些奮鬥非生產性的, 他們是完全地多餘的。自助, 誘導宗師很少提供所有持久的解答因為他們的消息斷言在學術理論、情感"絨毛" 或哲學抽象。這些缺乏物質和是無任一個可示範的操作原理。我知道。我在那裡。幾年前, 我是肯定的, 我比問題我的公平份額有更多和認為我被困住在劍和牆壁之間沒有逃跑的方法。但, 感恩地, 我發現有出口!我召回了打動我從我的老學院物理書最是的那一個事這宇宙經營在abs...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 成功7 最後法律
- 有何時服從將帶來巨大成功給人民實踐他們的某些法律。這些是成功7 最後法律。這些法律是經營的普遍法律是否你相信他們。達到成功, 您將需要知道和服從這些法律。1 。統一性法律統一性法律闡明, 我們全部被聯繫到是所有創造性和潛力根的superconscious 頭腦。所以, 是一個以superconscious 頭腦, 我們並且有力量創造什麼我們渴望。您的superconscious 頭腦是無限創造性和潛力您的泉源。這是源泉的所有物質財富。不要弄錯它為上帝。這簡單地是是源泉的純淨的創造性知覺的第三狀態。這是許多成功的人民使用推進他們從舊布到riches 的力量, 從失望到self-fulfillment 。歷史的了不起的發明者、作曲家和藝術家經常輕拍了入superconscious 頭腦。這個大國像可利用是對您在這分鐘因為它總是對任何人, 任何地方。許多...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 2字詞組征服逆境，突破障礙
- “所有的逆境中我已經在我的生命中，我所有的麻煩和障礙，加強了我。 。 。 。您可能沒有意識到事件發生時，但球在牙齒可能是最好的事情在世界上的你。 “沃爾特（二） 伊利亞斯迪士尼（ 1901年至一九六六年）美國動畫，表演，電影producerThroughout我們的生活中我們常常面臨的障礙或逆境。往往然而，我們讓我們的障礙，成為我們的逆境或我們的逆境 成為我們的obstacles.If你回頭看你的生活，你可以認為這是well.What我發現是一個簡單的兩個詞短語一個人誰願意去征服both.That詞組是“ REALSMART ”這是一個縮寫 這告訴我們的步驟，我們需要採取以實現我們的目標是征服我們的障礙或adversity.Here的，為什麼一個人誰願意去征服他們的逆境是REALSMARTA “真實”的人 一個人誰：實現一切總是了解到這一點，就是以時間去思考，理解和最重要的是了解和我們的障...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做的五個慣例對成功!
- 1.清楚的視覺+意圖+目的+焦點=成功! 視覺是許多事： 您渴望成果，想法圖片把变成視覺行動，一個充分的表示的原始的圖紙您! 如果給您視覺，则它在您的力量做它之內發生，如果您選擇。 您不會被給視覺沒有能力做它實現。 視覺是，很強有力，是必要的您正確地知道什麼您visioning，并且為什麼。 意圖和目的是夥伴。 您的目的或者使命，一定也是非常清楚和牢固的。 您的正直嚴密地一定與這個對。 如果是您的意圖真實地做您的夢想實現，则必须做承諾集中于您渴望的具體結果。 目標很好計劃工作為焦點。 使您的目標現實，具體并且有符合您的宗旨的一張確定時間表。 2.真實性+激情+承諾=成功! 是地道的在詞、想法和行動意味着真正您一直出现-。 最初...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 三個關鍵行為，決定我們的成功
- 成功是一個旅程，前進的道路上，我們需要糾正我們的課程忘卻的行為出軌，並邀請我們在新的行為，繼續我們的成功。如果你覺得你想改變你的成功，採取 衡量當前關鍵行為.~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~~聽力~~~~~~~~~~~~~~~~~ ~~~~~~~~聽不是被動的活動。這是不公平的人，誰是說有一個人有身體，但沒有 銘記。正因為我們是人，沉默並不意味著我們在聽。作為一名聽眾，我們必須在當前和參加者的信息在適當的範圍內。這不是時間去思考 有什麼午餐或您的下一個機智捲土重來。公平，揚聲器，並具有明確和公開mind.Active傾聽需要我們放下我們自己的計劃，利用我們的最佳內部的語言技能和 現在需要的能源。最好的禮物是你和你的發言者，如果沒有能量，是這樣說。然而，由於管理口罩的印象，我們學到了社會，我們一般不提供這種誠實 反饋。因此，我們被動地聽，如假裝為孩子聽和說的東西快，這是我們認...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工作和生活規則隨後而來
- 決定哪場遊戲對戲劇。贏取重要所有時間? 跳躍, 準備好。冒險, 您不可以能對明天。 保持在truckin ' 。您知道高速公路, 跟上流程。 劫掠機會。您可以認可一或您總考慮嗎? 藉口沒有准許。當然不是, 不要抱怨或者。 忽略naysayers 。他們比您不知道。 從未個人化。它是正義的賽, 您的下個上司也許是在附近。 吹口哨當您服務! 不要叫喊火當您被減小。 微笑幫助得很多。 : Marilyn J. Tellez, M.A 。被證明的事...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 工具建設的成功之路
- 太多次在追求我們的夢想，我們看到了鬆散的整體情況，而是在解決它的一小塊。工作，任何工作，無論是在傳統就業市場或任何一個數字的工作 從家庭企業，都需要同一件事-人民vision.Vision看到整個人像，平衡，控制和相稱的焦點集中在僅僅一個方面的肖像。不要 誤解，有重點不是一件壞事，只要它不鬆散忽略vision.In建立您的成功之路你必須考慮幾件事情，如果你希望你的路，保持穩定和強大。 這些都是;目標：問問自己以下幾個問題。你為什麼要進入商業？如果你想在3個月，6個月，1年？怎樣才能讓你嗎？你相信在什麼 你賣？想想這些，並寫下你的答案。他們將賴以存在的基礎，其餘的業務目標將是built.Knowledge基地：我們想知道是如何以及你知道你的 題目。你熟悉的產品或服務，您將代表？你可以立即獲得培訓材料和技術支持，如果您需要它？你知道在哪裡獲得的材料和 培訓？你研究的主題？正如你們所要建設這些道...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 視覺 -- 您今天做着什麼往達到您的視覺？
- 完成事的每個人首先在他的頭腦裡看見什麼他希望做。 他投入所有疑義。 它不产生变化多么小或多么大事您想要做也许是; 如果您有無限的信心在您的能力做它，您將做它。 -查爾斯・菲爾莫爾根據定義，視覺是未來取向，起依據作用对于做出決定或采取往達到視覺的行动的一張寬廣的衝程圖片。 為了視覺能成為現實，那裡是一定存在的某些元素。最重要，必须實際上停住視覺。 如果沒有或一点真相，視覺不會是可獲得的。 例如： 如果客戶說她想要是歌劇歌手，竟管她不可能真實地唱歌can't運載一個聲調，沒有的瀝青等等達到唱歌能力的某一水平與唱歌教訓的她是不不可能的。 到目前為止然而，奮鬥和現實被拿來，那它真正地沒有道理有此作为志向。相应地，发现什麼她會希望獲取是重要的或可能盼望她的生活是像作為歌劇歌手。 在調查和探險，發現她愛是在舞台，得到关心和在某個方面執行。 那些質量可以除是以外...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 自我改善秘密
- *至善論是时间浪費者。力争關於重要问题的優秀和每天任務的普通的最好。 不要浪费您的在多餘的細節的时间。*是靈活的。組織他們為您运作的事方式。 組織的原則是能發現什麼您想要，当您想要它时。*簡化。無論您尋找變動，是不可能的，如果沒有變動的室。 忙和在消費留下您感覺被淹沒，被注重和盼望更加簡單的生活。 讓去凌亂，并且附件可以是痛苦的。 请求帮忙。 考慮能保持您被聚焦的一個被信任的朋友、家庭成员或者專家組織者。 (電話和電子郵件教練是可利用的。 為更多信息聯絡： Judith@OrganizingResources.com)*清除您的壁櫥。需要时间去除什麼您不再佩帶或使用。 統計表示，我們穿20%我們的衣裳80%时间。 那意味着有等待少有的場合的很多衣裳佩帶他們。 您是否真正地需要保留那么許多？...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 等待，那不在地圖
- 從我驚人的夏天遊覽，月远射支持通过西班牙! 那么，我意味，我沒有做其中任一駕駛，我的夥伴。 看見，我只会駕駛親切地同意的自動和，因为我們有一根棍子這裡在比利時，我的夥伴做所有駕駛。 总共它結束了是近5000公里，并且他無非常美妙地做了作为怨言。 好，哼？ 我的在這次冒險的部分是導航員。 我採取與偉大的美味和責任的角色! 我有我的幾張大地圖與從互聯網印的每條腿的旅行計劃者一起。 我在與大細節地圖的乘客座位開放坐我的膝部和輪由輪互聯網指南在接近的伸手可及的距離(哦和我也負責CD的？ 但是我偏離主題)。 一切所有为做准备，正確？ 沒有驚奇，权利？ 那么，不正確地。 当我們完全被準備了好大约80%时间时，仍有一些個小故障。 偶然地，在路的標誌？ 我意味甚而路數字？ 不同跟什麼他們应该是。 我們很好會去一切然后會改變突然和，不用警告。 名字或方向或者不編號匹配了遙...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 創造生活您愛
- 想像那現在, 這裡, 今天? 有在您的掌握沒有一個但幾個機會之內再設計您的生活的具體方面以便總額是您absolutely 愛的生活。然後想像, 唯一的事站立在您和您的機會之間是閉合的頭腦、恐懼、習性、關心、憂慮、戲曲, 或或許精神, 物理, 和情感凌亂。您知道是什麼缺省? 它是什麼您得到您不選擇得到其他並且為大多數我們缺省生活是平均並且平庸與之間洒喜悅。缺省生活是生存在週末。缺省像垂懸在' 直到退休。缺省生活等孩子長大, 行動, 和完成大學學業。缺省生活等, 和等待, 和等待的事得到更好的someday?one 天。多數人民偶然地沒有巨大生活、一個了不起的工作、巨大婚姻、一個了不起的身體, 或了不起的孩子。我不知道關於您但是我由平凡不接觸, 移動, 或不_發。我不嚮往居住平均使用限期, 以一個平均工作, 和慶祝二十某事週年紀念在平均婚姻。我的精神渴望深深地導致我對愛, 深刻地...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 如何使用過去，未來，目前在實現成功
- 您是否知道你的過去，現在和將來可以affectdirectly或間接地在生活中你的前景？你過去曾做過的事是很可惜你couldn'tforgive自己？您有沒有做過1 錯誤，直至目前仍指責你自己？您還在torturingyourself的認為，只有如果你可以做了不同的看法，你的生活大大改善生活的權利嗎？好消息 為您服務！您沒有這方面的負擔保持在您的heartfor只要你活。釋放它。設定你自己的自由。如果你把不好的回憶，你剝奪了自己良好的心理和情緒健康。你決策 囚犯自己的past.This會影響你的行動能力在目前moment.You將無法想清楚，你將失去您focusif你仍然在您的陰影 黑暗的過去。不管你做什麼，你不能推翻或以其他方式改變歷史。因此，不咎既往。為什麼擔心是你無法控制的？讓我們走過去，但保留的教訓。無論課 你學到的將是至關重要的滿足你的目標在未來。這些教訓是你的導師，可能...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 你的生活，要充分
- 你是否有時覺得你是生活乏味的生活？ Youjust似乎無法找到什麼令人興奮的。你醒來，早晨，然後做同樣的老儀式。你到辦公室或學校。你滿足相同 人，做同樣的工作，旅遊同一條道路，booooring。 Nextday，同樣的故事。你想改變你的生活？解決的辦法就是你！你的掌握自己的命運。您決定是否要跟有改變或沒有。 正視這種情況，一個高中畢業。他有兩個選擇-繼續通過大學或賺錢workingas一員。他的困難所嚇倒學習，論文，etc.He不認為他會通過 考試，因為他認為he'sbelow平均水平。他不喜歡冒險和收入的failingcollege目前沒有錢。因此，他的作品為文員賺取微薄的收入。他happybecause他賺錢的 這樣年輕的年齡，而他的朋友正處於一個困難時期。但他的朋友畢業並獲得高薪工作。 Heenvies他們。如果他犧牲了幾年，面對各種挑戰的大學，那麼他 可以更好的生活了哈達...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 控制你的恐懼控制你面前
- “恐懼因素”是我最喜歡的電視節目。它突出了勇氣，參加者能夠inthe最可怕和討厭的行為。大部分參賽者都願意犧牲theirdignity而為 的獎金。那麼doesthat意味著什麼？它意味著用適當的心態，決心和意志，你可以征服你的恐懼。每個人都有某種恐懼。它可能會提出aboutby任何一個或多個 以下幾個原因。 1）由過去的創傷事件（就像狗咬傷）2）的影響其他人3）由他們自己消極的思維方式，但你打算讓恐懼接管你的生活？ Willyou人質仍然永遠是你的恐懼？你必須採取必要的步驟來克服你的fright.It氏都在心裡。你羨慕其他人當你看到他們享受野外機動遊戲，和你只是停留在 一個角落，因為你太害怕給它一試？我的建議是面對你的恐懼迎頭。想像一下你自己享受的經驗，而不是exaggeratingthe的東西，讓你擔心。 （當然，除非 youhave健康問題，然後採取野生遊戲機可能不是一個好主意）。你...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 螞蟻、蠕蟲& 恐懼地心引力
- 什麼是螞蟻? 螞蟻是一個首字母縮略詞為自動消極想法。 什麼是蠕蟲? 蠕蟲是一個隱喻為根深蒂固, 不自覺的信仰那灰汁休眠在我們的知覺類似於只激活的電腦病毒某一按鈕被推擠在我們的鍵盤。 什麼是恐懼? 恐懼是假證看上去真正; 牌子您相信的光學幻覺它無法行動在這點之外如此為什麼甚而嘗試恐懼是謊言! 螞蟻是講究前想法, 信仰, 保留我們被困住在我們的舒適區域的想法。他們存在停止我們從行動向在我們的當前環境之前。他們導致我們變得難受以我們的潛力和可能性。 他們存在保留我們在我們不行動或不做什麼改善自己的藏品樣式。他們保留我們停滯了和抑止了。他們導致我們破壞我們好。 蠕蟲比螞蟻強的和是更加陰險和瀰漫的。如果我們被聚焦, 我們能克服一隻螞蟻以純粹意志, 但意志反對蠕蟲[ 根深蒂固, 統治信仰]...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 為什麼我們害怕成功
- 在書中， SHOCKwealth系統？ ，這是討論，有四個擔心，必須加以克服，以體驗真正的成功。其中的一個擔心是成功恐懼本身。害怕成功是 自我破壞恐懼。你曾經接近實現的一個目標，你提出了---只是為了離開它或破壞的時候，似乎勝利終於接近？恐懼的成功就是我 稱為螞蟻（自動負面想法）和蠕蟲（深層次，不省人事的信仰和擔心，像電腦病毒）在中列舉的原則SHOCKphilosophy ？ 。您可能擔心精神 啟示;成功的關係，成功的財政，成功的健康等等。無論什麼樣的成功你的恐懼，這是一個陰險的恐懼病毒，必須加以處理的普遍的恐懼 本身。你承認這些螞蟻？ ： ？莫錢，鉬的問題？我不知道如何管理所有的這些錢？我的父母或祖父母的資金和他們是可憐的，因為它？我沒有教育 有錢？上帝，我的宗教說，我應該是窮人和生活在我的手段我相信您可以添加到列表中。這裡有一些更多的理由，說明為什麼我們害怕成功的生活？責任/責任當我還...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 一個成功的雙重打擊：真實性和一致性
- 你有沒有感覺到，你是打你的頭往牆上撞？您多次嘗試達到目標，但你似乎從未實現這一目標。相反，你都在努力，而不是前進，實現您的目標與 優雅和輕鬆。你並不孤單。鬥爭擺脫我們不想做什麼，我們希望的是，不幸的是，從根本上許多人的鬥爭。不管你相信與否，這是非常普遍的人 鬥爭，他們想要什麼，並積極限制其良好。為了有你想要什麼，你必須願意結束鬥爭，變成行動。您的成功取決於你的能力達到您 目標和實現。最簡單的方法擺脫“堅持”不採取行動的鬥爭是為了實現真正的調整將在與您的真實性。真實性意味著您連接到您的核心 和你的願望是真實地反映你的內心和靈魂。對齊意味著整個人的精神是一致的目標要達到的目標。例如，您的工作，回到家一晚上， 你很疲倦。但是，今晚是你的工作，晚間。你坐在沙發上和實際上講讓自己陷入到您的運動服和方向就到健身房。你在什麼令人信服的部分 你自己去健身房時，真的想休息沙發上被稱為一致。你有自己陷入一致的...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 生活對生活方式
- 有區別但什麼構成生活和什麼構成生活方式是相當模棱兩可的。似乎相當清楚對我是生活方式的一件事是可測的當生活可能有許多內部方面對它。生活方式可能包括人, 物質事, 環境, 怎麼我們花費我們的時間、能量, 和金錢。生活包括事像我們的信仰、我們的價值、我們的承諾、我們的靈魂的夢想, 和我們的視覺。如果您首先選擇生活方式您能結束與一個空的堡壘。如果您首先選擇生活, 您將設計您的生活方式支持生活。 因為大多數我們已經有一種生活方式, 和缺省生活, 我們必須通常完成一些再設計工作。選擇生活和然後再設計我們的生活方式。它是可能的, 您當前有的生活方式從未將支持您真實地想要居住的生活。它是可能的您當前有有許多支撐結構的生活方式並且唯一較小整修需要發生。它是可能的, 您是一個高度直覺的人並且您的生活方式是在完善的對準線。我知道非常歸入那個類別的很少人。我的爸爸做但...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 做第二個一半最佳的一半
- 当您走向称中年的交叉點某事發生; 您在回顧能回顾和看到您的從完全不同的上下文的生活。 為許多這中年回顧达到點燃的紧迫感什麼正式地称「中年危機」。 是我們可以追蹤作用回到我們自己恶劣的決定、我們的對重要細節的不注意，我們的粗心大意、我們的恐懼、我們错放的優先權和我們的無知創始的起因的地方。 它可以是真正地要瞭解的相當荒涼的經驗，可能第一次，您的生活可能好真正地是，如果您只知道然後什麼您現在知道。 啊，但是有在忍受中年回顧的情感大變動的微妙的甜，并且那是事實您能決定第二個一半將是最佳的一半。 您能通过採取知識和智慧和留下休息獲取從您的過去生活的教訓後邊。 您可以也體驗哀情、遺憾、憤怒和責備。 任何顛覆的情感您感覺應該承認輕輕地然后發布。 您能寧可選擇您將繼續在您的當前道路下或，如果您將選擇您的生活的一個新的方向。 通...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 我是什麼要做的其餘部分我的生活？
- 意想不到的生活變化。預計過渡。長期以來，不眠之夜。怎麼這三件事的共同點？有能力挑起一個最困擾的問題在圖書館人力introspectives ： “地球上什麼，我要做的其餘部分我的生活？ ”雖然我不能假裝回答這個問題的任何其他人比我，我可以為那些在這個位置上的一些基本技巧，如何確保其 未來原來亮說，他們的階級valedictorian將。需要時間來建立地圖常常遇到的一個主要（甚至不是主要的）生命的決定，但我們往往可以採取的第一個體面 選擇禮物本身，還是我們允許的情況下，我們選擇默認-推遲的決定，直到目前的生活必然席捲我們過去的轉折點。可以想像的是，這並不是 最好的方式獲得你想要的生活。但是，選擇我們正面臨著在生活中可以如此瘋狂分歧，或使迷惑類似，這是很難知道其中談到採取。那豈不是巨大的，如果我們 有某種程度的路線圖，將幫助我們知道哪些路徑遵循並通過了？以下是五個問題，每個人都應該問問自己出發...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 五個要訣為完善的轉折決定
- 您考慮新事業、新地方居住或新事務, 退休, 或些其他移動。您要求, "I 愉快?" 如果您記住老, 老歌曲, "什麼將是" 不可以是您尋找的答復。沒有一大小適合所有指南, 但有可能幫助您期望的五個問題怎麼您將享用什麼您得到。1 。"我選擇採取這行動或是我被迫使?" 當您感覺在控制, 您是很可能愉快在您採取行動之後。當您不感覺您有少數或選擇, 開始探索戰略收復您的力量。2 。"是我搬走向或搬走從?" 我們所有被誘惑離開一大飛躍和正義什麼我們會希望逃脫。有時結果帶來驚奇獎勵。當您分析什麼您想要, 而不是什麼您想要留下, 您能做出更加有效的決定關於您的下事業、城市和事務。3 。"可能I 仍然是我?" 我居住在許多人具體地搬走為退休的鎮。許多選擇縣的鄉區, 假設他們將發現涅磐當他們有左城市生活後邊。並且許多是淒慘的因為他們沒體會什麼他們需要愉...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 平均吮!
- 首先"誘導報告人" 我聽見因為成人是紳士命名Mort Utley 。我體驗了他的講話在5月1989 年在納稀威, 田納西, 在一個星期的結尾銷售學校與Southwestern Company 。我19 歲和完成了我的新生年在威斯康辛大學, 並且Utley 先生的講話是我的正式訓練最後的組分賣教育書挨門挨戶在夏天。我absolutely 從我的皮膚出來以強烈的興奮和巨大恐懼的一個難以描述的組合。Mort Utley 的講話做了我曾經聽見了的多數"聯合國誘導" 聲明的當中一個。他說: "多數人民不得到什麼他們想要出於生活。" 怎麼壓下, 我認為。這個人得到報酬很多金錢"刺激" 人並且他來在階段和說多數人民不得到什麼他們想要出於生活。感謝要訣, 先生天才- 我假設您其次將告訴我那人民從法國所有講法語。哄騙多數人民不得到什麼他們想要出於生活, 我認為- 為什麼您認為我聽...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 25種方法來查詢公司購買
- 當您啟動程序購買你的“理想”的公司，你很快就會感到你的最終成功將取決於兩個基本技能：1）您能否找到可行的公司的出售， 2）你能夠有效地限定的潛在收購的投資第一次found.This大約只是第一步，如何創造性地找到可行的公司之一，公司有能力將purchased.Assuming 你有你的業務明確的採購標準，你必須決定採取只公司的“正式”出售，與試圖尋找和聯絡公司所有者可能會願意誰 出售，您將需要探索的許多方面，你可以找到的公司出售的possible.As商業買家要使用的最佳可能的手段來定位自己獲得的第一槍在您最 希望收購候選者和做這樣在成本的有效手段作為possible.Often的“創造性”，你要找到交易，更快你會發現“正確”的協議。更多樣化 你找到可行的手段，公司出售的更好的機會尋找收購對象的質量，很少人知道你是追求of.When收購對象你真的永遠不知道在哪裡 你的下一個交易將從何而來。...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 寫經營計劃為成功在事務和為資助
- 寫經營計劃幫助您指揮和處理您的公司是開始您的一關鍵部份將幫助帶領您的新公司並且您的公司對成功。創造"居住的和呼吸的" 經營計劃牌子那成功更加容易到達。許多人民認為, 經營計劃的單一目的將得到資助, 並且寫被瞄準對那觀眾的計劃。這個計劃應該被認為片斷您資金搜尋文獻, 但應該不一定被編輯遇見各個資助的來源。什麼是生活和呼吸的經營計劃? 這是概述您的公司、它的產品或產品的一個短的文件, 並且that/those product(s) 、競爭、市場或產業, 營銷戰略, 銷售戰略發展階段, 包括關鍵客戶您想要瞄準, 和您的財政需要和目標。當您的產品推進在開發中, 當營銷戰略轉移和改變由於成功或失敗在行銷, 當您獲取那些客戶您瞄準或您改變您的目標客戶, 如同您獲取資助或源源不斷的收入, 您的計劃得到更新反射下步。許多人畏懼"計劃的文字" 過程。它不必須艱苦是那。您已經有一個...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 鴻溝變化---- -----重組的巨人
- 理查德L達夫特一個國家認可的學術領導，專家提出了問題：“什麼樣的人可導致組織產生重大的變化？”阿周轉阿輪資格成為重組 重大的變化，需要變革型領導。杜達富指出，這種類型的領導者的特點是能夠實現變革，通過創新和創造力。這種類型的領導者激勵 人們不僅要跟著他們走，但相信在未來的發展的企業轉型，振興的必要性，簽署新的看法，並幫助新的組織制度化的過程。“ 杜達富點，四項原則，在討論有關領導一個組織通過的重大改變。這四項原則的基礎改組周轉阿輪process.1。創建一個引人注目的vision2。 創建一個新的organization3。動員承諾，Empowerment4。制度化的文化changeCaution ------小心的迪帕“過渡性能下降”是常見的在引進重大的改變 伴隨著文化的轉變。性能最常用的惡化然後才會慢慢好轉。有4個階段的過渡浸相關的事業。它們包括：拒絕---混亂存在，感情 被壓倒，行為...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 進攻: 摔打可能性
- 當在疑義, 裁減在之外! 呀, yea, 懷疑托馬斯也許有點在他的天, 並且生活不可以是什麼您要它是, 但如果您經常懷疑自己, 您怎麼可以完成任何?您的信心在哪裡是? 什麼可能的好罐頭來自採取任何情況的消極方面和生長它入採納?成就的目的將獲得目標。如此, 如果您制定您的目標和努力到那兒, 它應該假設, 您搬走朝您的目標(至少至於意向) 不管您做□, 正確?我隱晦地記住一位輔導員從學院說法一次, "如果有二種方式採取某事, 總輸入疑義的好處和假設更好的更加樂觀的選擇是正確的方式採取它。"當觀看橄欖球賽, 那些巨大高中起始者比賽的當中一個, 設置確定誰開始當真正的比賽開始, 我注意了教練告訴"防禦" 只當隊"保護" 他們的目標。只要隊為更多地面戰鬥他們演奏了"進攻" 。沿著同樣線, 我聽見了詞組, "強的防禦要求一次好進攻。" 簡單地投入...
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- 2007-11-13 22:16:19 - 策劃您的方式對成功
- 標記勝者Hansen、羅伯特・亞倫，安東尼Robbins， Andrew Carnegie、Henry Ford、Thomas Edison和本・富蘭克林有什麼共同兴趣？他们全都支持策劃者隊的力量。策劃者研究二個的概念(或更多)頭比一个好。 当您會集一個小組志趣相投的人民并且集中于一個特殊問題时，一件滑稽的事發生。 不僅您得到在您不可以有注意的盲点的聰明的反饋。 但是一件真實地現象事也發生與策劃者小組-精神方面。「人脑是能量的形式，部分的它是精神的本质上。 当二個人的頭腦在和谐的情绪上被協調时，每個頭腦能量精神單位形成親合力，構成主要頭腦的『精神』階段」。 摘抄從認為并且增长富有看見，当小組在同一個目的时被團結，想法的数量在屋子氣球其他人民的想法里。 我親自上個月目擊了這在網絡會議领先由六位數字的實踐的吉姆...
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