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• 2007-11-13 22:16:19 - 起搏通過改變自己

  行...假設你是真正的積極變化。偉大的。但你如何保持這樣呢？這是一個非常重要的問題，因為大多數人不改變，不是因為他們不想，而是因為他們不能 維持其動力驅動的整個過程。這裡有一些事情想，這樣做，並要留意for.First ，有意識地決定多少的時間和精力，您願意投資 在改革進程。這項決定將當然，影響或決定需要多少時間改變的程度，隨著時間推移而改變，等等。不過，量化你的時間分配您將不太可能 給出了太多的時間來活動，不生產。您還可以更容易地專注於沒有試圖過完美的事情是確定的是。最後，通過分配您的時間您可以讓您的努力，在這 地區平衡，其餘的lifeNext ，只作明智的比較。如您取得進展，你將要來衡量。往往我們衡量我們自己的意見等。防範比較 自己頂端的專家？你認為這些人是絕對完美的。他們將代表不可能達到的目標，您將享受到氣餒。衡量自己對那些誰只是遠遠不夠領先 你代表一個可行的挑戰you.One辦法避...

• 2007-11-13 22:16:19 - 怎麼做您開始您的天

  "陽光是可口的, 雨刷新, 風括號, 雪興奮; 沒有如此事像惡劣天氣, 唯一不同的種類好天氣。" -- 約翰・Ruskin如同我提及了在您應該讀的介紹(如果您已經沒有) 持久的變動只體會當我們從事兩個怎麼我們認為並且怎麼我們行動。許多節目失敗因為他們應付只認為或唯一行動。經常我們設法分區和改變我們的生活一個區域。我們也許集中於通信或膽固醇或卡路里或心臟。但是我們的生活區域不經營在真空。肯定, 我們能維護被分區的變動幾星期、月, 甚至年- 但我們必須最後改變我們的生活其它組分創造持久的變動。因此, 您看見, CYCL 運作反覆在實用行動步和實用步之間改變怎麼我們認為。今天我們將需要一個簡單的步驟往改變我們的想法樣式。這個非常簡單的任務可能運作奇蹟在您的生活中。想像這個場面與我:您的警報響起來並且您奮鬥下床準時當電子鳴喇叭刺穿您的鼓膜。您的第一想法是"...

• 2007-11-13 22:16:19 - 給海角

  "我發現它興趣, 我設法使用飛行的海角, 成為了很重它保持我被著陸。" -- 溪Noel一天我賽跑在鎮, 差事附近對差事, 使命對使命。當我逗留在我的房子劫掠幾張紙, 電話敲響了。這是一個親愛的朋友, 因此我雕刻在十分鐘之外告訴他關於我是主導的在過去二十四個小時的忙碌步幅。夜在有是充分威斯康辛飛雪之前並且我出去震動雪我的老rosebush 因此分支不會崩裂在重量之下。當做這, 我聽見了脆皮聲音。查找, 我看見幾火花射擊從鄰居的樹。導線, 被衡量下來與雪, 吹反對一把叉子在老橡木。體會這大概是我叫消防隊的火災。消防隊要求我告訴電公司。我。婦女在另一邊末端說那裡左右是緊急狀態由於風暴。"但怎麼樣我的火焰狀樹?" 我要求。"很好, 我們無法得到對它直到我們修理力量儲運損耗。您會介意照看它?""我猜測不是," 我回復了在垂懸電話...

• 2007-11-13 22:16:19 - 時間安排

  它不是令人驚訝的, 所有有的某些人民能導致巨大的結果在同樣24 小時內那我們? 是否我們體會它, 我們欺騙自己由不適當地決定什麼做以我們的時間。反而, 我們讓我們的時間決定什麼做與我們!時間是商品, 並且不管誰我們是, 我們體驗許多要求在這件珍貴的商品。最重要的步? 一旦計劃被決定? 是創造a 對列出。太經常, 人們這時停止和不認可下, 重要步。在他的暢銷書裡怎麼得到您的時間和您的生活控制, 阿倫・Lakein 說它是必要完成名單由設置優先權; 名單不是完全的直到優先權建立了。給予優先的名單的重要原因的當中一個? 除頭腦清楚之外當然? 必須處理一條整潔的格言稱Pareto 原則。根本上, Pareto 主要闡明, 大致80% 所有引起的結果來自大約20% 生產活動。這是合法的在宏觀和微環境裡: 多數宗教領導說, 80% 他們的tithes 來自20% 教會到會者...

• 2007-11-13 22:16:19 - 削尖鋸

  某時前, 我可愛的妻子把我吵醒在半夜和說, ' Dayo, 您知道什麼? 我感覺忽略。' 我是無語的。她然後說, 我在我的工作上現在有一些時候花費更多時間對家庭的損傷。她進一步解釋, 我投入了所有我的能量入高驅動為成就和事業成功。是誠實的她正確。現代天上面專家和高峰執行者的當中一個問題是怎麼有效地平衡個人和職業生涯。一個高飛的工作的需求以父母身分, 精神, 物理和智力成長是幾乎不可能的那些日子。真相是, 真實的成功要求個人和職業生涯平衡。這是我作戰與的問題自從我成為了它教練員、一位誘導報告人和音樂和電影雜誌的出版者(M & M 雜誌) 。某時前, 我培養了壞習性。我退休供住宿與我妻子和當她睡著, 我爬行在床外面和回到電腦繼續我的工作。在一個場合我有一次長的電話會議與Kunle Adejumo, M & M 雜誌的主任的當中一個從1.00am 到4....

• 2007-11-13 22:16:19 - 達到更多與較少通過適當的計劃

  一問題很多人要求我最近是: "我怎麼處理我自己的個人時間和非常得到做在同樣24 小時內所有的人有? 他們想知道怎麼我有時間為我家, 是一位誘導報告人、Business/Life 教練、作家、出版者, 和宴會主持人。"一天, 我是在體操裡與我的非常好朋友, 喬・De Souza, 巨大地衝擊了我的一位高度熟練的報告人, 當他問我同樣問題。他一定得到了我認為, 我認為和視為它適當寫關於我的個人時間安排。根據時間福音傳教士, 時間丟失可能從未被收復。當它來到時間安排, 我相信聲明的80/20 規則那'20% 什麼我們導致80% 結果' 。所以, 大多數我的時間在上限值活動上花費; 推進我的整體目的在生活中的事, 我有的事總想做, 我最多情和事將產生正面和最大結果的事。我的時間被建立在我的目標、價值和目的附近, 我建立許多歲月前當我繼續朝聖到耶路撒冷慶祝我...

• 2007-11-13 22:16:19 - 時間是金錢- 不要浪費它

  "如果您控制您的時間, 您控制您的生活" - 阿倫・Lakein (1973)時間是金錢。時間是一件珍貴的商品並且大家得到一個相等的份額, 但我們不同地使用它。不同的社會有對於時期的不同的態度。一件事關於時間是, 它逃避; 它無法被改變, 並且一旦它去, 它永遠去。根據說法, ' 時間和浪潮等沒人' 。我們的情況和需要影響我們的時間取向, 但我們的時間取向(和需要) 可能被改變和那應該導致更加成功的生活。Vilfredo Pareto, 一位早期20 世紀義大利經濟學家, 被公式化什麼大多數我們電話' 80-20 規則', 技術上通認作為分配不當' 法律' 。這個規則闡明, "我們的努力的百分之80 在多餘的活動上被花費並且只我們的時間的百分之20 在有生產力事上花費。' 問題現在是: 我們在有生產力事上花費我們的時間的百分之80 和怎麼可以在非生...

• 2007-11-13 22:16:19 - 何時最佳的時間計劃是您的天?

  何時最佳的時間計劃是您的天? 很好, 大家是不同的。我們採取快速查找在一些不同的可能的時代:1) 凌晨在您去工作之前。2) 午餐時間3) Mid-afternoon4) 工作天的結尾5) 在晚上在您上床之前我準備了我的每日計劃在每個這些時期期間。這裡是我的經驗與每個:早晨我發現早晨是最少有效時間的當中一個創造我的計劃。這為什麼:1) 當我早晨起來, 我想要有我的休息日對一個快的開始。如果我需要時間早晨計劃, 它似乎打亂我的動量。我寧可會回顧我改為準備日前的計劃。它是快的和保持我集中於什麼我選擇做。2) 如果我早晨計劃, 我未能利用睡覺小時的當我的下意識頭腦從事什麼我需要第二天做。3) 作為我的計劃一部分, 我喜歡回顧我獲得在早先24 小時...

• 2007-11-13 22:16:19 - Sprint 通過您的工作日, 既使Youre Marathoner

  每當您有無法完成在你坐的項目, 他們必須打破步。某些人民是marathoners 和工作得最好當他們能在他們的項目上度過長, 不間斷的小時。他們恨停止piddly 工作由於考慮像吃或睡覺, 並且他們盼望他們的下個會議。他們由他們的目標刺激, 並且他們享受過程。那保留他們在軌道。但是, 許多工作環境太充分的分心以至於不能支持marathoners 。您的家庭辦公室並且懷有大量分心。一些分心可能被處理, 但許多是工作天的整體部分。我談論做人說的這种環境, "我必須有補充說!" 答復是: 學會衝刺。做您衝刺有生產力。某些人民是自然短跑選手發現, 問自己如果它是困難得到回到項目的搖擺一次您起來從那個第一個會議。新奇消減, 您由新項目分散, 並且沒完成當前一個的遠景很快減少您的熱情。這可能使它堅硬得到項目被檢查您的名單。但您能把這個傾向變成有生產力的工作樣式...

• 2007-11-13 22:16:19 - 得到更做在您的辦公室: 集中於這些八個區域為增加的生產力

  您的生產力取決於好工具和有效的環境, 和使用他們兩個很好。它可能淹沒讓您的辦公室進入形狀和仍然得到您的工作被完成。設法攻擊這些區域的當中一個□星期。採摘一您能現在做正面變動的地方, 保持您被刺激。任務單。這些應該是您組織的系統的焦點。做名單為差事、費用、電話、電腦任務和書桌任務。創造更加詳細的名單為您的項目和想法。項目可能有一些步fleshed 這裡, 並且想法您沒準備好工作有藏品斑點因此他們未被忘記。工作名單每天, 撇取在每一個下和給予優先日報如同事改變。這是消滅對物理提示的需要在您的書桌上的一個靈活, 快速的系統。日曆。使用您的日曆只為實際任命, 不是為差事名單(參見上面) 。這包括任命與你自己研究項目。做那時候在您的日期書手段它一樣重要像您定的其它約會。它幫助您避免緊壓您的工作在其他人的要求之間。電子郵件。...

• 2007-11-13 22:16:19 - 時間安排: 哪忠告隨後而來?

  有許多書在時間安排被出版每個月, 它難發現時候讀和消化他們全部。什麼發生在多數人民身上是, 他們買一本書在時間安排, 讀它, 決定, 一些部份的它也許適合他們, 但另一方面失敗充分地集成系統他們的生活。這部分歸結於不適當在系統, 和部分由於學會一個新系統的固有地困難的本質- 等值對學會新習性。什麼書不告訴您是, 各個另外時間安排系統不一定是適當的對所有人民或至於人們需要他們的所有使用。發現基本的方法的正確的組合是整個地單獨的根據必需完成任務的本質並且實施戰略個體的本質。這是基制的概要是有用的地方。有給這樣概要的少量書, 但一個是得到一切做並且仍然有時間演奏由Mark Forster 。在概述基本的方法以後, 他描述也許是有用的對一些的一個系統- 但是相當複雜的並且不會適合大家。基本的時間安排系統1 。對名單- 寫需要做事的名單並且然後做他們在那次序...

• 2007-11-13 22:16:19 - 首先投入自己

  您是太繁忙的以至於不能首先投入自己嗎? 如果飛機丟失氧氣壓力為任一個原因, 氧氣面罩將下降下來從小頂上的隔間。如果氧氣面罩下來在飛機並且您有孩子, 您總被勸告投入你的首先在幫助您的孩子之前。為什麼? 由於您是在一個更好的位置幫助您的孩子投入他們的面具如果您為空氣不奮鬥。我由說經常注意當我是安靜和放鬆它更加容易應付任何生活投擲在我, 並且成為我經常需要首先投入自己的安靜, 沒有。當我是疲乏或注重, 我很少是非常有效的。時間是重要的因為它允許我們給我們的電池充電。它與跑一輛汽車是相似沒有定期航行和維護- 它不可避免地將劃分一天, 通常在最不便的時間。如果您是疲乏或注重, 您不會有耐心或能量能給任何人。照顧我們自己和投入我們的優先權也許首先感到自私對您。但如果您跑在空, 您留下了什麼給授予其他人? 如果您是燒光, 注重和超載, 什麼將是左您...

• 2007-11-13 22:16:19 - 節省您的時間- 代表!

  失望是障礙阻攔您的能力達到目標。您知道它是可能達到它, 但您沒有想法怎麼。經常障礙阻攔一個清楚的道路對目標的成功的完成是我們自己的知識。麻煩是, 我們不知道什麼我們不知道。一個週末, 我設置了自己下載和安裝一些相當複雜的weblog 出版的軟體項目。開始容易, 但它很快變得明顯對我我的缺乏知識在那個區域造成我問題。我沒有知識或經驗以連續cgi 劇本。十二個小時以後我沒有仍然是離完成這項艱鉅任務較近- 所有我完成了發現沒有運作的幾個方式。終於, 以協助froim 我的朋友, 我得到了它在運作。總時間? 22 個小時。不壞為某事我認為會需要我一個小時或如此。如此問題, 如果我們不知道什麼我們不知道, 可以我們怎麼是對它計劃?真相是, 我們不能。但我們能做其它事。我們裝或者於罐中: 學會怎麼解決問題我們自己(大...

• 2007-11-13 22:16:19 - 今天超載: Tommorrow

  任何上帝明天有在商店為我們不意味為我們直到明天。它是愚蠢今天負擔自己以屬於其它天的關心和關心。今天挑戰是充足的在今天並且它應該我們克制製造問題為明天和然後增加我們的創作來那些今天。瞭解, 我不推薦, 我們不應該使用實用遠見或周道的未來計劃。魯莽的prescience 有它自己的固有困難。但什麼我建議是, 我們能緩和許多重音和勞損並且我們帶來在我們自己由明天不擔心或不苦惱的病症。做如此, 不僅debilitates, 但它竊取財富歡欣為您今天被預留在您。您超載今天不意欲為您的注意的您的今天以事預期的想法明天發生。我們不知道將是什麼明天的問題, 但什麼他們是, 明天是時候處理他們。今天有它自己的固定支持。上帝許諾我們每日力量為每日責任。他為每日需要提供每日雍容。不要穿過街道在您得到對遏制之前。上帝知道什麼他做□當他創造了日夜分裂我們的生活。我們的責任是只為今天。...

• 2007-11-13 22:16:19 - Everythings 模糊除了您

  昨天乘坐地鐵家, 我典型沈默汽車由跳躍的二個女孩和他們的母親有了精神。女孩, 7 年年紀或如此, 立刻跳�