हैंडलिंग विलंब
"समय नहीं कर सकते 'प्रबंधित किया जाएगा. था पूरे समय प्रबंधन की अवधारणा थोड़ा अस्पष्ट है. एक ही बात सकता है प्रबंधित उस समय के भीतर आपके गतिविधियां है. "मुझे पूरा विश्वास है मैं कर रहा हूँ एक मौलिक विचार नहीं में अपनी पूरी ज़िंदगी. क्या मैंने किया है, तथापि, पुराने विचारों को व्यक्त करने के नए तरीके बना है. इस संबंध में, मैं अब तुम्हें आमंत्रित दृष्टिकोण से, एक नए दृष्टिकोण के साथ, जिस तरह से आप का प्रबंधन अपने activities.Need, चाहिए करने के लिए, कर सकते हैं doSay खुद के लिए कुछ समय: 'के लिए, करने की आवश्यकता चाहिए, नहीं कर सकते. " भाषा, एक तरफ घुमा, यह तीन श्रेणियों का प्रतिनिधित्व करता है, जो भीतर सब कुछ है कि आप वर्तमान में सक्षम हो जाता है. (कोई गतिविधि कि क्या आप करने में सक्षम नहीं हैं इस समय शायद "Can't की एक सूत्र श्रेणी में गिर जाएगा," और मैं अभी तक कि न केवल mismanaging अगर तुम इतना जो तुम नहीं कर सकते विचार समय खर्च कर रहे हैं, आप कर रहे हैं प्रस्तुत होगा अपने समय इसे दूर फेंक you're!) के भीतर जरूरत वर्ग के लिए सब कुछ दे दिया है कि एक दिन या सप्ताह में किया जाना चाहिए होगा, जो के अभाव में एक महत्वपूर्ण नकारात्मक परिणाम का नेतृत्व करेंगे. ऊपर दिखाए जा रहे हैं के लिए काम करते हैं, खिला कुत्ते, स्नान इस श्रेणी के भीतर इन स्पष्ट रूप से गिर जाते हैं. अगले वर्ग चाहिए करने, सभी गतिविधियों है कि, यदि पूरा होने की संभावना एक अच्छा समग्र परिणाम पैदा होगा भी शामिल है. समय पर फोन रिटर्निंग, हो रही पर्याप्त नींद, और अपने बनाए रखने कार ऐसे उदाहरण हैं. अंत में,-श्रेणी नहीं कर सकते और सब कुछ का प्रतिनिधित्व करता है (फिर छोड़कर क्या आपके वर्तमान क्षमता से परे है). इस श्रेणी के भीतर है क्रियाएँ या तो पहले के लायक नहीं कर रही है या अभी तक के रूप में आंका गया है सब पर फैसला होगा. दूसरे शब्दों में, तुम, के रूप में अभी तक नहीं किया है, यह उचित चाहिए भीतर एक ऐसी गतिविधि जगह या करने की आवश्यकता को निर्धारित categories.An उदाहरण अवधारणा वर्णन मदद सकते हैं: मान लीजिए, मुझे अभी पता चला है कि मेरे दोस्त एक जगह पर सप्ताह के लिए रहने के समय वह शहर में है के लिए लग रही है. मैं एक घर में रहते हैं, इसलिए इस संभावित गतिविधि एक है कर सकते है, बस, क्योंकि यह एक संभावना के रूप में मौजूद है. वह तो मुझसे कहता है कि वह जिसे वह समाप्त होता है के साथ रहने के लिए तोहफे के रूप में शराब के कई महंगी बोतल ला रहा है. मैं शराब की तरह मानते हुए, और बाकी सब बराबर जा रहा है, इस गतिविधि को अब एक चाहिए के लिए है. कुछ समय पहले वह शहर में आता है, मैं उसके साथ पुष्टि करते हैं कि मैं उसे पसंद करने के लिए सप्ताह रह जाएगा. घटना है अब एक जरूरत है, के रूप में की व्यवस्था करने के लिए पीछे एक कारण नुकसान होगा के friendship.Feel मुफ्त अपना उदाहरण इस्तेमाल you'll पाते हैं कि सब कुछ संभव है, वास्तव में, इन तीन मानदंडों में से एक से मिलने. यह इस प्रकार अपना दैनिक और साप्ताहिक की प्राथमिकता के लिए एक आधार सेट गतिविधियों. और फिर भी, इस अनुच्छेद के विलंब के विषय पर है, है प्राथमिकता बुरा चचेरा भाई है, तो हम InThe yet.Focusing नहीं किया हो, है करने की आवश्यकता होगी, बिना सवाल के पूरा हो. ये सच में कभी नहीं गया है समस्या सिर्फ वहाँ कोई नहीं है कमरे में procrastinate. दूसरी छोर पर है, कर सकते हैं प्रासंगिक है क्योंकि आप केवल procrastinate क्या कर सकते हैं मूल्य के रूप में आंका गया है यहाँ नहीं. क्या हम साथ छोड़ दिया, इसलिए हो रहे हैं, चाहिए-है. और आप पाते हैं कि काफी लगातार चाहिए, है कि आप अपने सभी समस्याओं का दे जब यह बातें डाल कर आता हूँ. ये चीजें हैं जो आपको पता है कि तुम क्या करना चाहिए रहे हैं, और फिर भी, वे अक्सर नहीं एक सख्त समय सीमा है, और न ही पूरा करने के लिए उन्हें किसी भी तत्काल या महत्वपूर्ण हानि के नेतृत्व में विफल होता. क्या ध्यान देने योग्य है, यह है कि समय के साथ, उनके संयुक्त महत्व वास्तव में महान है सीसा महत्व. अंत में, कि महत्व सकारात्मक (या नकारात्मक) अपने सभी के लिए उन्हें संभाल समय पर और effectively.A SolutionDetailed प्राथमिकता की क्षमता पर निर्भर करता है की दिशा में महत्वपूर्ण - यदि आप को तैयार नहीं हैं स्वीकार करते हैं कि, तुम नहीं सच में सुधार करना चाहते हैं. # 1 पद के लिए अपने to's-अनुसूची की आवश्यकता है, वे लगभग हमेशा संवेदनशील समय है. # 2 चरण को है अपने चाहिए पता है, और वे तीन में से एक के भीतर गिर जाएगी उप श्रेणियों: (क) अब मत! (ख) बाद में मत करो, रणनीतिक! (ग) को खत्म! होना चाहिए है चाहिए हमेशा तुरंत किया, जब तक कि बाद में एक समय ऐसा हो सकता रणनीतिक अधिक होगा मूल्यवान और अधिक कुशल, या जब तक गतिविधि है inaccurately एक चाहिए के रूप में परिभाषित किया गया है, पहली जगह में. अक्सर, हम चाहिए गतिविधियों के रूप में वर्गीकृत करने कारण है कि तार्किक दावे का समर्थन नहीं कर लिए है. आप उदाहरण जब अलग है, जहां अपने तर्क गलत है, क्या नहीं था belabor मुद्दे, बस अपने विचार से काम खत्म! उन है कि तर्क से आधारित होते हैं, यह मूल्य दोहरा रहा है कि एक ही कारण आप को एक गतिविधि को पूरा चुनें एक बाद की तारीख पर है क्योंकि यह अधिक समझ में आता है उसे उस समय कर से यह करने के लिए अब. शायद यह काम एक शर्त है कि पहले की जरूरत को संबोधित करने की है. किसी भी मामले में, यदि आप उचित आधार करने के लिए नहीं मिल सकते हैं बाद में, आप इसे अब क्या करना चाहिए या एक नीति all.Such पर पहले असहज नहीं है. यह निर्णय है, जो एक procrastinating मन loathes की आवश्यकता है. और जब procrastinating की बहुत प्रकृति के बिल्कुल फैसले से बचने के है लागत, यदि आप अपने दैनिक कार्यों के लिए इस मॉडल लागू होते हैं, तुम उस निर्णय मिल जाएगा है वास्तव में काफी मुक्ति, और अपनी गतिविधियों की प्राथमिकता है कि एक चुनौती से बदलाव होगा दूसरा 'nature.ÃƒÆ एक ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA, एक © 2004 मैथ्यू एस क्लेमेंट, सभी अधिकार एस क्लेमेंट reservedMatthew एक वित्तीय योजनाकार और निवेश वित्तीय नेटवर्क निवेश के साथ सलाहकार के प्रतिनिधि है निगम के सदस्य SIPC. वह संपूर्ण धन प्रबंधन और व्यक्तियों और व्यापारों के लिए सेवानिवृत्ति की योजना बना देता है. वह (845) 942-8578, पर न्यूयार्क में पहुंचा जा सकता है या ईमेल द्वारा: ClementM@FinancialNetwork.com.
Article Source: Messaggiamo.Com
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