रणनीति - व्यक्तिगत और व्यापार
कई अलग दैनिक कार्यों रणनीतिक प्रक्रिया की जरूरत है या तैयार की आदत विकसित की, और फिर लागू किया है. क्या इस बार तुम उठो और प्रक्रिया के लिए तैयार होने में ले के रूप में के रूप में सरल कर सकते हैं दिन. उदाहरण के 6:00 पर तुम्हें जगा सकता है और नहाने के लिए कर रहा हूँ, 6:15 पर पोशाक, एक कप कॉफी पी और एक टुकड़ा हड़पने के लिए 6:45 पर खाने के और दरवाजे के 7:00 से बाहर है. यह वही है जो जाना जाता है के रूप में नियमित की रणनीति. यह एक प्रक्रिया है कि सामान्य, हर दिन गतियों है कि हम जीवन में बनाने के साथ बहती है. नियमित रणनीति हमारे चारों तरफ है, शायद ही कभी सामान्य स्थिति है कि उनके साथ आने के लिए रणनीति के रूप में देखा. हम में से ज्यादातर के रूप में के रूप में कुशल होना करने का प्रयास के लिए हमारे दैनिक प्रयासों को अधिकतम करने के लिए संभव है, इसलिए अधिक दिनचर्या और जीवन की रणनीति के हिस्से के रूप में आवश्यक / समय प्रबंधन कौशल है. रणनीति हमेशा एक पकड़ के बिना नहीं जाना है. कुछ अनिवार्य रूप से आता है साथ कि बदलने के लिए, कुछ कि दिनचर्या टूट की आवश्यकता है. उदाहरण के लिए, चलो का कहना है कि अपने अलार्म घड़ी से आप अपने फोन 6:00 के साथ चर्चा जाग रहा हूँ विफल रहता है. 6:30 पर तुम जाग रहा हूँ और अब रवाना हो रहे हैं. नुकसान नहीं किया है, तुम तो बस कर रहे हैं स्थिति को बदलने के लिए अनुकूलन में डाल दिया. शायद वर्षा और तुम सब कर रहे हैं पूरा कर सकते हैं तैयार हो, नाश्ता बस wait.You के पास दिन बच जाएगा, ब्योरा जल्द ही आपको सबसे बुरा पर और साफ हो जाएगा एक भूखा सा महसूस कर रहे हैं, लेकिन आप अभी भी अपने अनुकूलन करने के लिए यह छोटी बलि के साथ समय पर काम करने के लिए अनुमति के लिए बदल जाते हैं. एक बात और है कि संभावित है तुम शायद अलार्म पर एक नज़र रखना जब तुम मिलेगा घर वापस जाँच-बैटरी को, खंड, आदि., क्रम में करने के लिए रणनीति यकीन / दिनचर्या बाधित अगले दिन नहीं है. एक ही व्यापार रणनीतियों के लिए चला जाता है. एक बार एक औपचारिक योजना या दिनचर्या के द्वारा बनाई गई है परिवर्तन के कारण, इसे रहना जरूरी है और विकास के रूप में तुम जाओ. सामान्य व्यापार में परिवर्तन और अनुकूलन की आवश्यकता है. अधिक उदाहरणों में से नहीं बदलने की आवश्यकता है कि विकास के लिए अनुमति देता है. परिवर्तन हो सकता है एक कंपनी के सबसे बड़ी संपत्ति अगर एक रणनीतिक आधार पर बना है. कॉर्पोरेट रणनीति आसानी से प्रक्रियाओं में कंपनी द्वारा संचालित परिभाषित किया जाना चाहिए, प्रक्रियाओं के साथ रणनीतिक योजना और वास्तुकला के अनुरूप होना चाहिए कि company.What के आंतरिक कार्य fortifies यदि आपकी कंपनी एक एकीकृत रणनीतिक योजना का अभाव है? अनिवार्य रूप से, जगह में एकजुट रणनीतिक योजना की नींव कमजोर बिना. यदि आप का एक भाग है एक कंपनी की प्रक्रिया को लागू करने और एक अन्य मॉडल कंपनी के रूप में एक पूरे एक कुशल, द्रव मशीन नहीं होगा निम्नलिखित दूसरा भाग. संभावित संरचना weakens.Rick Munster के रूप में खो जाएगा मीडिया है ऋण कमी सेवा, http://www.debtreductionservices.com के लिए नियोजक. वह Boise, Idaho में रहता है. जब वह विकासशील विपणन की योजना नहीं है और वह लेखन भी आनंद मिलता है एक अच्छी वृद्धि के लिए पहाड़ों से दूर हो रही है, और खोजने कहीं एक पंक्ति ड्रॉप और एक छोटी मछली है.
Article Source: Messaggiamo.Com
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