बहुतायत बनाने आप पहले से ही संसाधन है
आप पहले से ही सभी संसाधनों आप सब बातें आप को हासिल करना चाहते हासिल की जरूरत है. ध्वनि भी सच्चा होना अच्छा है, है ना? तथ्य यह है, यह सच है. आप सभी संसाधनों को तुम्हारी जरूरत है. वे सब के सब. प्रश्न हैं: कैसे व्यापक इन संसाधनों जो संसाधनों हम यहाँ से बात कर रहे हैं के अपने जागरूकता है? और, जिसके लिए की जरूरत है? वहाँ अनगिनत संसाधनों कि प्रत्येक व्यक्ति के पास हैं. और यह लगभग असंभव होगा खुद को चर्चा करने का प्रयास और इस एक के रूप में एक संक्षिप्त बातचीत में इन संसाधनों का भी एक चौथाई को उजागर पराजित. हमें संसाधनों आप पहले से ही यह सब बातें आपको पूरा करना चाहते है की कुछ पर एक नज़र रखना हासिल: विजन तुम्हें शायद पहले इसे सुना है, बनाना या आप भी इसे अपने आप को कहा कि हो सकता है. "जहाँ कोई दृष्टि, लोगों को नाश होता है." एक बाध्यकारी दृष्टि के अभाव में, लोगों में फँस सकता हैं अपने मौजूदा हालात. वे 'एक सुविधा क्षेत्र' में लोट लगाते हैं और स्वयं से बहाव, चिंता और गुस्सा को दया आती है. जहाँ कोई दृष्टि लोग नाश है. दृष्टि न तो इच्छाधारी सोच रही है, और न ही यह या आशा की एक अभिव्यक्ति है दिन के एक संशोधित रूप-सपना देख. विजन भविष्य में खड़े हैं और अतीत को देखने की क्षमता दुर्लभ है के रूप में यह सामने आया. जब तुम वहाँ खड़े हैं, तो आप 'कि भविष्य' (के बजाय से निर्णय लेने से वर्तमान परिस्थितियों उपयोग). कुछ दर्शन के लिए अपनी व्यक्तिगत ध्यान से संबंधित अभिसरण की एक बात का उल्लेख करने की क्षमता है. और यह निर्धारित करने का अर्थ है वास्तव में आगे स्वीकार करते हैं, एक की मंजिल प्रयास. मैं एक प्रशंसनीय कार्य परिभाषा लगता है की जानी चाहिए: उज्ज्वल, कुरकुरा स्पष्ट शब्दों में इरादा गतिविधियों का चित्रण है कि मानव अर्थ और मूल्य पर कब्जा. Visioning एक दृष्टि बनाने के (प्रक्रिया) में से एक है आवश्यक संसाधन है कि अपने व्यक्तिगत रिकार्ड को प्रभावित करता है. Visioning तीन पहलुओं: मानव अर्थ शामिल हैं (क्या इसका मतलब होगा कि मेरे लिए) यह एक विचार यकीन है कि जीवन तुम कर रहे हैं बनाता है व्युत्पन्न से अपनी दृष्टि. यह सुनिश्चित करें कि आप किसी और की है कि तुम कौन हो जाना चाहिए की दृष्टि का पीछा नहीं कर रहे हैं और तुम कहाँ चाहिए बनाना है. यह एक त्रासदी था बहुत से लोग अन्य लोगों की दृष्टि में रह रहे है. उम्मीद है कि आप कर रहे हैं नहीं बहुत से एक! (मूल्य क्या मूल्य इसे जोड़) करेंगे बहुत गतिविधियों में लगे हुए हैं कि किसी भी कीमत तुम्हारे जीवन में जोड़ नहीं है आसान है. मांग इस प्रश्न का उत्तर देने के लिए बाहर पक्ष 'सुस्ती में मदद करेगा गतिविधियों. हितधारकों (जो और मेरी दृष्टि से छुआ) ऐसे लोग हैं जो अपनी दृष्टि, बस के रूप में वहाँ लोगों जिनके सपने तुम प्रभाव कर सकते हैं ड्राइव कर सकते हैं. जब आप अपने दृष्टिकोण बनाने के लिए, अपने खुद के प्रभाव के बारे में सोच दूसरों की दृष्टि पर दृष्टि. व्यावहारिक जब एक साधारण दृष्टि तैयार विचार पूछ: क्या मैं पूरा कैसे मैं जब मैं इसे पूरा कर रहे हैं क्या करना चाहते द्वारा पूरा करना चाहते जरूरत शामिल मेरी क्या डिग्री है मेरी दृष्टि और अपने मूल्यों के बीच वहाँ अधिक शामिल प्रक्रिया होगी visioning जटिल अधिक जानकारी के लिए congruency को महत्व देता है. कुल मिलाकर, दूरदृष्टि के महत्व को एक संसाधन के रूप में इस तथ्य में निहित है कि यह एक संकेत के रूप में कार्य करता है. आपका मूल्य बारीकी से अपने दृष्टिकोण से जुड़ा मान रहे हैं. एक संसाधन के फार्म का एक प्रणाली (जो स्वीकार्य नहीं है की एक पदानुक्रम) के रूप में मान और क्या आप के लिए दु: खद है. आदेश में इस संसाधन के दोहन करने के लिए सार्थक, तुम एक स्थिति आपको निम्नलिखित क्षेत्रों में से प्रत्येक में जहाँ आपके मूल्यों को स्पष्ट कर सकते हैं: व्यक्तिगत विकास के काम में, और यहाँ विचार करना होगा रिश्तों यह है कि तुम ही क्षेत्रों में resourcefully काम करेंगे कि अपने मूल्यों के अनुकूल हैं. दूसरी बात है कि आप क्रम में करना चाहिए सार्थक इस संसाधन के दोहन करने के लिए अपने समकक्ष मूल्य की पहचान है: क्या दूसरों को अपनी अपेक्षाओं को पूरा करना क्या है दूसरों को अपने मूल्यों का उल्लंघन कैसे हो तुम जब आप अपने मूल्यों से अभिनय कर रहे हैं आप कैसे न्यायाधीश जब आप अपने मूल्यों का मुख्य कारण करने के लिए आप के भीतर काम सीखना होगा के खिलाफ कर रहे न्यायाधीश है अपने मूल्यों की बाधाओं को अपने सिस्टम को ईमानदारी लाना है. के रूप में यह कहा गया है, अपने मूल्यों को अपने गुणवत्ता निर्धारण करते हैं. अपने विशिष्ट योग्यता विशिष्ट योग्यता उन क्षमताओं है कि एक अलग हैं दूसरों से अलग. इस तरह की योग्यता के अलावा आपको सेट भीड़ से. विशिष्ट क्षमताओं का एक वर्ग अपने ही में एक व्यक्ति को निर्धारित करते हैं, उन्हें गैर pareil बना. वे सामान्य क्षमता के विपरीत है, और कर रहे हैं द्वारा विशेषता: वे मूलभूत और व्यापक हैं वे laterally हस्तांतरणीय हैं. तुम थोड़ा मुश्किल विशिष्ट योग्यता है कि आप के पास से कुछ की पहचान सोचने की जरूरत हो सकती है. वे विशिष्ट हैं क्योंकि, जैसा कि मैंने पहले ही कहा है, वे उन क्षमताओं कि तुम अगले व्यक्ति से अलग कर रहे हैं. और वे विशिष्ट कारण ठीक से स्वीकार किया, वे आपके लिए किसी भी में एक प्रतिस्पर्धात्मक लाभ बनाने में प्रयोग किया जा सकता है स्थिति. तो, विशिष्ट योग्यता तुम कुछ कर रहे हो? unpacking कौशल Unpacking कौशल उन कौशल तुम जब तुम तय जो कौशल की जरूरत है पर कॉल का उल्लेख में जो स्थिति है. इसके बारे में सोचो! जब आप एक आमलेट, जो कौशल की जरूरत है तुम क्या करते हो? जब आप एक कुंजीपटल है, जो कौशल तुम पर टाइप कर रहे हैं की जरूरत है? और जब तुम एक साइकिल, जो कौशल तुम सवारी की ज़रूरत है? आप यह trite, लग सकता है, लेकिन वहाँ हैं कुछ कौशल होशपूर्वक को सक्षम अंदर वह है, तुम बिल्कुल कि तुम क्या बातें जब आप विशेष कौशल को अंजाम जानने की आवश्यकता होगी बनना चाहते हो सकता है. ठीक है अब आप एक कौशल लेखा परीक्षा करना चाहते हैं: मैं जो कौशल मुझे पता कर सकते हैं मेरे पास उपलब्ध है? मुझे पता है कि उड़ान भरने पर कौशल प्राप्त करने के लिए? अपने नक्शे को विस्तृत बनाने के ठीक है, तुम्हें पता है कि क्या एक नक्शा है और क्या इसके लिए प्रयोग किया जाता है. आपको शायद यह भी पता है कि नक्शा क्षेत्र नहीं है. यह एक अनिवार्य है विशिष्ट योग्यता. मुझे तुम क्यों दिखाते हैं. कल्पना कीजिए कि आप अपने हाथों से एक है कि आप बहुत से परिचित हैं क्षेत्र के मानचित्र में है. आप नक्शे को देखें, और तुम्हें पता नहीं है कि क्या इस क्षेत्र के बारे में स्पष्ट है की बहुत नक्शे में परिलक्षित. कैसे उपयोगी होगा कि नक्शा है? आप को? और कुल एक अजनबी के लिए? अपने नक्शे को विस्तृत बनाने के मतलब को अच्छी तरह से अपनी वास्तविकता के आयाम समझ कर, उन क्षेत्रों deconstruct में सक्षम किया जा रहा है अपनी समझ के नहीं हैं कि अधिक प्रासंगिक, उपयोगी या सच है. यह भी जानने का अर्थ है, कैसे, कहाँ, और जब या समायोजित करने के लिए अपने नक्शे की जगह. अपने नक्शे को विस्तृत बनाने के अंत में हिम्मत विकासशील मतलब निकाल सकते हैं बेकार और अप्रचलित नक्शे. यह एक अलग करने की क्षमता है कि अंतर है कि सारा फर्क नहीं पड़ता मतलब हो सकता है. स्विचन संसाधनों के लिए संसाधनों को स्विच करने की क्षमता का मतलब है कि बस. जब एक की जगह तय करने के लिए संसाधन, जो संसाधन और पूरक को जब, जो संसाधन आयात करने के रूप में के रूप में अच्छी तरह से जब अपने संसाधनों के आवंटन में समायोजन करना है. संसाधनों परिवर्तित एक विश्वसनीय प्रतिक्रिया तंत्र है जो भी है पर निर्भर करता है तुम संसाधन विकास. यह काम करने की क्षमता में आती है जब तुम तुम क्या कर रहे हैं में बाधाएं पार चलो. पागलपन से बचने के लिए, आप अपने संसाधनों के आसपास इतनी स्विच है कि आप एक से एक अलग परिणाम हो सकता है कि तुम नहीं चाहता. क्या तुमने पहले संसाधनों बंद? मैं शर्त लगा सकता है तुम्हारा! मैं सुंदर हूँ यहाँ चयनात्मक जा रहा है. मुझे लगता है अगर तुम अपने आप को कागज और कलम का एक टुकड़ा मिल सकता है, आप की एक लंबी सूची के साथ आ जाएगा विशिष्ट तुम क्षमता है. अपने आप को कुछ समय के लिए यह कर दीजिए. वे अपने संसाधनों रहे हैं. तुम देखो, तुम पहले से ही सभी संसाधनों को आप पूरा तुम जो भी हासिल करना चाहते हैं की जरूरत है. अपने आकाओं आकाओं पर भरोसा किया और / या कर रहे हैं अनुभवी सलाहकार हैं. तुम होमर ओडिसी में Telemachus की कहानी पता है ..., है ना? आकाओं सकता है: आप किसी को व्यक्तिगत रूप से किसी को पता है तुम प्रशंसा (पर उन पर व्यक्तिगत रूप से नहीं जानता) कुछ काल्पनिक चरित्र कुछ कर सकते हैं दो प्रमुख कार्य एक संरक्षक हैं प्रदर्शन करना चाहिए: आप सबसे बाहरी कठिनाई आप चेहरे की संभावना है के साथ मदद के लिए है, और तुम सबसे बड़ी आंतरिक कमजोरी है कि आप के विकास से नहीं रोक सकता है के साथ मदद करो. विदेश कठिनाइयों पर्यावरण स्तर पर बाधा, बाधाओं और स्थितियों को देखें. पर्यावरण के स्तर के प्रदर्शन के भौतिक विमान को संदर्भित करता है. यह वह जगह है जहाँ कार्रवाई को होने वाला है. यह है दोनों की कमी और अवसरों से भरा. आंतरिक कमजोरियों आत्म का उल्लेख-संदर्भित inclinations कि स्वयं sabotaging हैं. इन स्वयं के रूप में आ शक कम आत्मसम्मान गलत स्वयं अवधारणाओं और ISG रणनीति के साथ अनुभव जोखिम. चलो [है थोड़ी देर के लिए इस बारे में बात करते हैं. ISG रणनीति रणनीति है कि जब प्रयोग किया जाता है, कुल असफलता की गारंटी देता है. तुम अतीत में इस रणनीति का प्रयोग कर सकते हैं के लिए सामान्य मान है: आंतरिक (विशेष रूप से ध्यान दे, और एक dimensionally तुम क्या गलत है और स्वयं को दोष था) पर स्थिर द्वारा असफलता (unchangeable के रूप में विफलता के पैटर्न गोदभराई) (विश्व के सभी क्षेत्रों में विफलता देख जीवन)] ये आंतरिक कमजोरियों का अनुभव पहचान स्तर पर दिखाई देते हैं. वे कर रहे हैं के बारे में कैसे तुम अपने आप को देखें. वे कमजोरियों कि तुम जब भी आप कहें का उल्लेख कर रहे हैं: "मैं" मूर्ख हूँ, "मैं एक गधा" हूँ, मैं हूँ मानसिक रूप से घायल "," मैं कभी नहीं ... की मदद से आप अपने बाह्य और आंतरिक कमजोरियों कठिनाइयों का प्रबंधन में एक संरक्षक की भूमिका यह "," मैं हूँ "होगा अमूल्य है. खूबसूरत बात यह है कि यह इस का उपयोग करना आसान है संसाधन. ये तो संसाधनों तुम खुद के लिए उपलब्ध हैं. मुझे आशा है कि तुम्हें देखा है कि तुम कोई बहाना नहीं हो सकता. आप पहले से ही सभी संसाधनों है कि तुम सब बातें तुम चाहते हो पूरा आवश्यकता है पाना! उन्हें जल्दी से यहाँ तुम्हारे लिए मुझे टेबल विजन आपका आदर्श बनाना आपका विशिष्ट आपका आकाओं क्षमताओं और तुम हमेशा सोचा था कि तुम किसी भी संसाधनों! के ओ फुर्तीली एक कोच और एनएलपी के संपादक में है नहीं था
Article Source: Messaggiamo.Com
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