आउटसोर्स करने का फैसला करना: सामरिक बाधाओं
कई कंपनियों को सामरिक, क्योंकि प्रकृति के विभिन्न कारणों से आउटसोर्सिंग के सागर में डुबकी संकोच कर रहे हैं. जहाँ तक रणनीतिक लक्ष्यों पर पहुंच रहे हैं, प्रबंधकों निम्नलिखित मुद्दों के साथ संबंध: - कर रहे हैं और जोखिम एक साथी को बहुत अधिक प्रबंधकीय सत्ता के हस्तांतरण के खतरे हैं. कंपनियों के लिए एक अपतटीय साथी पर भी निर्भर होना डर, क्योंकि इसके लिए प्रतिबद्धताओं से मिलने के लिए निश्चित रूप से भारी घाटे में परिणाम होगा विफलता आउटसोर्सिंग कंपनी. कंपनियों के लिए इस तरह के जोखिम को कम कर सकते हैं उन्हें विविधता, साझेदारी के लिए कई विदेशी विक्रेताओं का चयन, पूरी तरह से भू राजनीतिक विश्लेषण के अलावा .- वरिष्ठ प्रबंधन के लिए खतरा बन अप्रचलित. जब कार्यों के भाग के अपतटीय साथी, यह आमतौर पर परिणाम को हस्तांतरित है छंटनी. इस आउटसोर्स करने के लिए तैयार कंपनियों के लिए एक गंभीर बाधा बन गया, क्योंकि वे से मजबूत विपक्ष का सामना कर सकते हैं कर सकते हैं अपने अपने कर्मियों और श्रमिक यूनियनों. दोनों ही मामलों में indecisiveness और कम प्रभाव में परिणाम कर सकते हैं या भी अपतटीय प्रदाता से निर्भर बनने की आउटसोर्सिंग के unprofitableness .- खतरा अभिनय में देरी. कब आउटसोर्सिंग संभावना पर विचार कर, कंपनियों विक्रेता विफलता के परिणामों का आकलन करना चाहिए. इस विश्लेषण के परिणाम बहुत अलग कंपनियों के लिए भिन्न हो सकते हैं. करने के लिए ले विफलता के संभावित खतरों को कम करने बाहर प्रसव के कार्यक्रम, कंपनियों से कानूनी तौर पर काम कठिन परिस्थितियों और भारी दंड .- संरक्षण और गोपनीय जानकारी की सुरक्षा के साथ समझौतों पर बाध्यकारी होगा. सबसे अपतटीय विक्रेताओं परिपक्व और अधिक आनंद प्रभावशाली आउटसोर्सिंग कंपनियों के आंतरिक लोगों से सुरक्षा प्रथाओं. तथापि, वाणिज्यिक डेटा चोरी या सुरक्षा भंग काफी बढ़ जाता है जब अंतरराष्ट्रीय व्यापार में काम करने का जोखिम है. हालांकि इस मुद्दा शायद ही कभी आउटसोर्स को निर्णय लेने के लिए एक गंभीर बाधा प्रस्तुत करता है, है ना, को कम करके आंका आवश्यकताओं और प्रलेखित किया जाना चाहिए तरीकों और परिभाषित विक्रेताओं के साथ एकीकरण होना चाहिए .- आउटसोर्सिंग बाहर पार्टी और 'विक्रेताओं के कर्मियों के प्रशिक्षण के लिए ज्ञान हस्तांतरण में परिणाम है. वहाँ है एक कभी वर्तमान दबाव कंपनी में आउटसोर्सिंग के लिए कार्य परिप्रेक्ष्य बनाए रखने के लिए, यहाँ तक कि यदि यह वृद्धि कर्मचारियों का अर्थ है नए कार्मिक और प्रशिक्षण. सबसे सामान्य तर्क है कि वहाँ हमेशा कार्य करता है कि कंपनी में वापस आ गया है आउटसोर्स लौटने की संभावना है. कंपनियों को ध्यान से अपने व्यवसाय का मूल्यांकन करना होगा ज्ञान और पता लगाएँ कि क्या 'कंपनियों प्रथाओं समझौता फैल सकती है और इसके goals.Outsourcing सामरिक को प्राप्त करने में बाधा अभी कोई फैसला नहीं कर रही है और इसका लाभ का आनंद ले रहे. यह एक चल रही है सामरिक विश्लेषण और 'विक्रेताओं संबंधों के प्रबंधन की प्रक्रिया. कंपनी ने स्पष्ट रूप से इसकी सामरिक लक्ष्यों की पहचान करना चाहिए, अपने कार्यों का हिस्सा है कि आउटसोर्सिंग के निर्णय और लाभप्रद होगी या इसे अपनी सामरिक बाधा कर सकते हैं विकास. यदि आप अभी भी यकीन नहीं क्या विकल्प चुनने के लिए कर रहे हैं, आप हमसे संपर्क कर सकते हैं और हमारे विश्लेषकों का निश्चित रूप से you.Denis मदद Syropushchinsky एक विपणन Qulix सिस्टम में प्रबंधक - अपतटीय सॉफ्टवेयर आउटसोर्सिंग है विकास कंपनी, मिन्स्क, बेलारूस, पूर्वी यूरोप में स्थित है. हमारे ग्राहक आधारित दृष्टिकोण और प्रभावी अपतटीय सॉफ्टवेयर विकास सेवाओं के काम में मदद करेगा कि आप अपने व्यापार के लक्ष्यों को प्राप्त करने के लिए कर रहे हैं. तुम अगर अपतटीय आउटसोर्सिंग के बारे में अधिक प्रश्न हैं, तो कृपया हमसे संपर्क करें. कॉपीराइट 2005 डेनिस Syropushchinsky. सभी अधिकार सुरक्षित. इस लेख स्वतंत्र रूप से अपनी वेबसाइट पर reprinted हो सकता है. हम अपेक्षा करते हैं कि केवल लेख
Article Source: Messaggiamo.Com
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