क्यों 9 में 10 दिन के कारोबार पर overspending हैं, को दिन खर्च
विशेषज्ञों का अनुमान है कि ऑस्ट्रेलियाई कारोबार के 90 प्रतिशत के दिन कुछ श्रेणियों में लागत के रूप में ज्यादा के रूप में 75 प्रतिशत की overspending हैं, को दिन खर्च! अपने व्यापार का संचालन लागत में हाल ही में देखा है? तुम हो सकता है बचत कि costs.The आसान तरीका लाभ उठाने को काटने के लिए एक व्यवस्थित दृष्टिकोण के साथ प्राप्त किया जा सकता है पर आश्चर्य की मोटी लागत में कटौती से बाहर है. लागत कम और मुनाफा ज्यादा बढ़ ही राशि के लिए कर सकते हैं अगर सही तरीके से संभाला बात. लागत में कटौती जरूरी कमी नहीं मतलब है 'और' एक let's पर बजट जलती-देखते हैं तो यह 'काम करता है तरंग, और न ही इसका मनोरंजन खर्च के अगस्त में गहन जांच से पहले मतलब December.But में तीन घंटे की ओर लौटना हासिल क्या हुआ अगर एक कंपनी को बचाने के लिए 20 प्रतिशत एक साल की स्टेशनरी पर खर्च सकता है? या 26 प्रतिशत एक साल अपनी डाक खर्च पर? या सालाना 76 प्रतिशत की छपाई के बिल पर? नहीं होता कि असली बचत का प्रतिनिधित्व करते है - और नीचे की पंक्ति में वृद्धि हुई है? सच्चाई यह है कि आस्ट्रेलियाई कंपनियों में खराब प्रदर्शन के कारोबार का एक महत्वपूर्ण कारण ध्यान की कमी को चलाने की लागत को दिया जाता है ध्यान की इस कमी के लिए business.The कारण कई हैं, लेकिन यहाँ मैं उन में से तीन: ÃÆ'à ¢ एक, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA पर ध्यान केंद्रित करने जा रहा हूँ, एक लागत प्रबंधन और समीक्षा की प्रक्रिया · मुश्किल से किया जा सकता है manageÃÆ'Ã, ¬ Å ¡Ãƒâ € SA ¢ एक, एक · कठिन संकल्प है आमतौर पर requiredÃÆ'à ¢ एक दिमाग, ¬ Å ¡Ãƒâ €, SA एक · लागत कम करने की पहल नहीं हमेशा सकारात्मक और उनके सहयोगियों द्वारा प्राप्त कर रहे हैं staff.Any कार्यकारी जो लागत के एक कार्यक्रम के प्रबंधन, तो हाथ में चुनता है, शायद खुद को एक अंग पर पता लगाने जा रहा है और सही नेतृत्व कौशल दिखाने की जरूरत. और वह है या वह ऐसा करने में किया जा रहा है आज के कारोबार की दुनिया है, जब एक खरीदार disadvantage.The विक्रेता, या आपूर्तिकर्ता में अक्सर होता है, महत्वपूर्ण बाजार के पास ज्ञान है कि खरीदार है, या कंपनी, क्योंकि संसाधन, समय, विशेषज्ञता की कमी का नहीं है - है या तीनों का एक संयोजन. इसके फलस्वरूप सबसे अधिक, नहीं तो सब, संगठनों उनके व्यापार ऑपरेटिंग costs.Experts पर काफी overspend का अनुमान है कि ऑस्ट्रेलियाई कारोबार के 90 प्रतिशत पर overspending हैं दिन को उतना के रूप में 75 प्रतिशत की दिन खर्च! कैसे एक कंपनी है पता है अगर यह 90 प्रतिशत में से एक है? यदि एक कंपनी का जवाब 'हां कर सकते हैं' में से किसी के लिए निम्नलिखित वहाँ एक अच्छा मौका वह अपने व्यापार के संचालन को कम कर सकता है लागत और लाभ को मुक्त: हाँ / नहीं कोई केंद्रीकृत खरीद प्रणाली है. प्रत्येक विभाग को अपने पसंदीदा आपूर्तिकर्ताओं और अपने क्रय प्रक्रिया है लगता है. हाँ / नहीं हम हमेशा के लिए खरीद में हो एक तदर्थ लगते हैं, के रूप में ढंग की जरूरत है, बजाय थोक खरीद से लाभ की. हाँ / नहीं, हम उसी आपूर्तिकर्ता और विश्वास से चिपके रहते हैं कि वे हमें दे रहे हैं लागत का money.Major क्षेत्रों के लिए मूल्य controlThe मुख्य क्षेत्र हैं जहां लागत हो सकती है लग रहे हो युक्तिसंगत बनाया दूरसंचार, ऊर्जा, माल, डाक, मेल, कार्यालय सामग्री, अपशिष्ट प्रबंधन, reprographics और लेखन सामग्री शामिल है. वहाँ इस तरह की सफाई के रूप में अन्य क्षेत्र हैं, व्यापारी कार्ड सेवाएं, अनुरक्षण ठेके और दस्तावेज़ भंडारण, लेकिन पाठ्यक्रम की सूची उपरि लागत और मानक स्थापित करने की समीक्षा से endless.Apart है, वहाँ अन्य कारकों पर विचार करने की जरूरत है कि प्राप्त करने में रखा होने की एक संख्या है लंबे लागत बचत को बनाए रखने में सफलता शब्द. इन सुधार सूची प्रबंधन, लागत विश्लेषण और प्रबंधन उपकरण कंपनी के साथ अनुबंध, और बेहतर अनुपालन सुनिश्चित करना है कि कर्मचारियों पर ध्यान केंद्रित रहेगा शामिल सामरिक tasks.So कैसे करता है एक कंपनी प्रभावी लागत प्रबंधन की एक योजना को लागू करने? मेरा सुझाव है निम्नलिखित हैं: 1. प्रभावी लागत managementIf कर्मचारियों के बारे में देखभाल वित्तीय प्रदर्शन और मूल्य के बारे में संतुष्ट हैं नियंत्रण, वहाँ थोड़ा मौका है कि एक लागत बचत परियोजना को सफलता मिलेगी. अधिकारियों ने समय पर खर्च की समीक्षा करने और लागत को कम करने में रुचि ले मिल चाहिए, और कर्मचारियों को आम तौर पर अपने व्यवहार के लिए मैच में ढालना उनके leadership.2 की. लागत कम करने के लिए हो '' महीने रहो के स्वाद के लिए एक नियमित आधार पर जांच में लागत रखने के लिए प्रेरित की अनुमति नहीं दी जानी चाहिए. यदि एक लागत प्रबंधन 'संस्कृति' की स्थापना की नहीं है, कर्मचारियों जल्दी से अपने 'पुश' खत्म करने की अनुमति होगी. यह reduction.3 लागत के लिए मध्यम श्रेणी की रणनीतियों भड़काने महत्वपूर्ण है. ज्यादा विश्वास किया जा सकता है एक killerCompanies जो मानते हैं कि उनकी लागत के आधार पर नियंत्रण के अधीन हैं ऐतिहासिक रुझान, या कि उनके बाजार ज्ञान निर्विवाद है, अहंकार के माध्यम से overspending के जोखिम को चलाते हैं. तुम्हें पता है तुम क्या भुगतान कर रहे हैं, लेकिन क्या तुम्हें पता है कि आपके प्रतियोगियों एक ही उत्पाद के लिए भुगतान? कभी नहीं मान लें कि आप बाजार के रूप में अच्छी तरह से पता है के रूप में अपने आपूर्तिकर्ताओं - और लगता है कि वे क्या कर रहे हैं सबसे अच्छा सौदा संभव नहीं है. अपने उद्योग और क्षेत्र में दूसरों को अपनी लागत प्रबंधन के प्रदर्शन की तुलना करें. इकट्ठा बाहर एजेंसियों, सलाहकार सेवाओं या बेंच मार्किंग से डेटा, और सावधान रहना है कि आप समझ डेटा के रूप में इसे अपने स्थिति पर लागू होता है. डेटा बेकार जब तक यह correctly.4 व्याख्या की है. समझ क्या आप अपने उत्पाद और सेवा आवश्यकताओं buyingDetermine रहे हैं. प्रीमियम जब तक बिल्कुल आवश्यक सेवाओं की खरीद मत करो. बिक्री के लोगों को अक्सर चारा प्रयोग और रणनीति बदल जाएगा तुम पर अपनी उच्च मार्जिन के लिए कदम आइटम नहीं है. तुम अंत अनावश्यक एक्स्ट्रा कलाकार खरीदने या सेवाओं पर जोड़ने के रखरखाव ऐसे समझौतों के रूप में. भी रिश्ते के लिए घड़ी की रणनीति का निर्माण. क्या तुम सच में कभी कभी दोपहर का भोजन या रग्बी के लिए ऊंची कीमत के भुगतान करना चाहते हैं खेल 5?. अपने suppliersCompanies है कि एक ही उत्पाद को खरीदने और उसी मात्रा में वर्ष में, बाहर वर्ष, शायद दे रहे हैं रास्ता बहुत से बात करो. आपूर्तिकर्ताओं के अनुसार उनके प्रसाद मूल्य होगा क्या होगा बाजार भालू. वाले अपने अनुसंधान, आपूर्तिकर्ताओं को सूचित किया कि आप अपनी लागत, जो है समीक्षा कर रहे हैं कम हो जाएगा. तो बातचीत के लिए तैयार है, और shop.6 तुलना के लिए. रहने alertMonitoring अपनी लागत प्रबंधन रणनीति महत्वपूर्ण है. तुम देखना है कि स्टाफ के सदस्यों को वापस पुरानी आदतों में पर्ची नहीं करना चाहिए, आपूर्तिकर्ता सही कीमतों शुल्क और सेवा मैच consultantsMost ऑस्ट्रेलियाई कंपनियों specification.Using नहीं है सहमत कर्मचारी संसाधनों के लिए नियमित रूप से खर्च की समीक्षा करने और लागत को कम करने और न ही समय के लिए बाजार में जगह या अपने आपूर्तिकर्ताओं की निगरानी में सक्षम है. तो एक कंपनी को लागत प्रबंधन सलाहकार प्रयोग करने की सोच सकते हैं expertly स्थिति को संभाल. सवाल यह है कि अधिकारी खुद पूछ, लेकिन है, सकता है या नहीं बचत कभी कभी पर्याप्त फीस है कि पहली बात पर विचार charged.The जा सकता का औचित्य साबित होगा है क्या सलाहकार वास्तव में एक कंपनी के लिए क्या कर सकता है. उदाहरण के लिए, सलाहकार लागत में कमी और संसाधनों को प्राप्त करने के लिए आपकी कंपनी के आकार से निपटने के प्रदर्शन को ट्रैक रिकॉर्ड है? तो फिर वहाँ है है शुल्क के सवाल और यह कैसे भुगतान किया जाएगा. व्यवस्था एक आकस्मिक शुल्क सेवा के लिए फीस से लेकर (एक शुल्क है कि परिणाम के आधार पर कर सकता है). एक सलाहकार जो अपने शुल्क पूरी तरह से प्राप्त आपूर्तिकर्ता से नहीं हो सकता independent.Where के लिए एक आकस्मिक शुल्क मान लिया चार्ज, यह आम तौर पर एक वर्ष की अवधि में प्राप्त की बचत के एक प्रतिशत के रूप में व्यक्त की है. हमेशा की तरह यह आंकड़ा 50 प्रतिशत के आसपास है, यद्यपि कम प्रतिशत found.This बहुत ध्वनि जा सकता है सकते हैं, लेकिन है परामर्शदाता दृष्टिकोण से यह देखो. वे एक आकस्मिक शुल्क प्रस्ताव में सभी जोखिम सहन कर रहे हैं क्योंकि वे 'बहुत काम करने जा रहे हैं अप सामने' से पहले किसी भी शुल्क के हकदार जा रहा है. यदि कोई बचत पाया जाता है, तो कोई भुगतान प्राप्त होता है. उदाहरण के लिए, इन चरणों का एक सलाहकार को शुरू करने की जरूरत हो सकती हैं, जहां आपूर्तिकर्ता के बदलाव आवश्यक समझा है: (क) कंपनी वर्ग विस्तार से विश्लेषण किया है खर्च के लिए एक उपयुक्त आपूर्तिकर्ता का चयन इसलिए कि आपूर्तिकर्ताओं पूरी तरह कंपनी की जरूरत समझेगा के लिए आधार रूप में. (ख) निविदा दस्तावेज में यह सुनिश्चित करें कि वहाँ के लिए तैयार है क्या आपूर्तिकर्ताओं से आवश्यकता है की पूरी समझ और कि वे पर्याप्त जानकारी नहीं है के लिए सबसे अनुकूल दरों की पेशकश कर पा सकता है. (ग) निविदाओं की विस्तृत समीक्षा प्राप्त सुनिश्चित किया जाता है सबसे अच्छा निर्णय है. (घ) लागू करने की प्रक्रिया है, जो आमतौर पर 6-8 सप्ताह लगते हैं, सक्रिय रूप से सफल रहे. (ङ) एक बार नए आपूर्तिकर्ता जगह में है बिल को यह सुनिश्चित करें कि सही दर लागू किया जा रहा है और जाँच की जाती है '' पेश आने वाली समस्याओं. हल हो (च) जारी रहेगा समीक्षाएँ एक सेट की अवधि में किया, ऊपरी श्रेणी के आधार पर कर रहे हैं, यह सुनिश्चित करना है कि कंपनी के सभी कि यह नई व्यवस्था से उम्मीद है. (छ प्राप्त) अंत में, कंपनी की दरों में आंदोलनों इतनी समझ है कि दरों market.Fred Marfleet में सामान्य गतिविधियों के अनुसार सप्लायर के साथ renegotiated जा सकता है व्यय में कमी लाने में मदद की विश्लेषकों का अध्यक्ष है. युग एक अंतरराष्ट्रीय कीमत 20 से अधिक countries.For में अधिक जानकारी के कॉल (02) 9922 7999, ईमेल या info@expense-reduction.com.au www.expense-reduction.com.au.Fred Marfleet यात्रा में प्रबंधन सलाहकार संचालित है विश्लेषकों का खर्च कम करने, ऑस्ट्रेलिया, एक विश्व, मताधिकारी लागत प्रबंधन परामर्श समूह के अध्यक्ष के. बड़ी कंपनियों के साथ काम करता है युग व्यवसाय संचालन लागत में कटौती का एहसास महत्वपूर्ण मदद करने के लिए. अधिक
Article Source: Messaggiamo.Com
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