नौ उत्तराधिकार की योजना बना गलतियों छोटे व्यवसायों से बचना चाहिए
1. प्रयास उत्तराधिकार अन्य सामरिक योजनाओं के बिना योजना. उत्तराधिकार की योजना एक कंपनी के व्यापार के वारिस को परिभाषित है, लेकिन क्या वे वारिस होगा? वे कोई सपना नहीं, कोई रणनीति के साथ समझौते के साथ एक कंपनी के वारिस न होंगे प्रतियोगिता है, और जिस तरह से यह व्यापार है बदलने के लिए कोई योजना नहीं है, अगर मौजूदा मालिकों के भविष्य के लिए बहुत कम समय खर्च करने की योजना बना. हर कंपनी को अपनी सामरिक value.2 बाजार को बढ़ाने की योजना होनी चाहिए. विफल करने एक बाजार में कंपनी बनाएँ. बहुत से छोटे और मध्यम आकार के व्यवसाय के मालिकों मिथक है कि जब वह समय आता है रिटायर के तहत काम करते हैं, वे आसानी से बेच देंगे व्यवसाय, कंपनी में अपनी इक्विटी, और धातु के सिक्के बनाना नकद की एक गठरी के साथ रिटायर. लेकिन यह एक सच्चाई से एक मिथक से अधिक है. व्यापार से प्रत्येक वर्ष हजारों बिक्री के लिए सूचीबद्ध हैं, और कोई खरीददार नहीं है. मौजूदा मालिकों को अपनी कंपनियों को बाजार और 'बनाने की जरूरत फर्म मालिक की मांग. "अन्यथा, वे किसी भी पसंद उत्तराधिकारियों या एक नया team.3 प्रबंधन में चयन नहीं किया है. Procrastinate हो सकता है. कोई कारण कंपनियों के विभिन्न प्रकार के विकास के बारे में procrastinate हैं उत्तराधिकार की योजना: भी हाथ में कई मामलों पर दबाव डाल, पर कंपनी की एक नई पीढ़ी को पासिंग के बारे में सोच निराशाजनक है, वहाँ बहुत समय, और वर्तमान मालिक एक लंबे समय के लिए चारों ओर हो जाएगा. विडंबना यह है कि, कंपनियों के नकदी भंडार रखने की अप्रत्याशित खर्चों के लिए तैयार है, लेकिन ज्यादातर छोटे और मध्यम आकार के व्यापारों के लिए सराहना करते हैं कि दुर्घटनाओं well.4 के रूप में मालिकों को विफल हो सकता है. कोई लक्ष्य. अगर कंपनियों का अंत नहीं है मन में लक्ष्य है, तो वे इसे उत्तराधिकार योजना के माध्यम से प्राप्त करने की संभावना नहीं है. अंत ऐसे मुद्दों से निपटने के रूप में जब यह समय बेचने या सत्ता हस्तांतरण के लक्ष्य होना चाहिए, स्थानांतरण के बाद मौजूदा मालिकों के क्या करेंगे, क्या खरीद मूल्य का प्रतिशत वित्तपोषण किया जा सकता है खरीदार किस प्रकार का होना अच्छा होता है और किस प्रकार की फर्म के भविष्य के लिए बुरा होगा, कैसे हस्तांतरण के बोझ को कम कर मार डाला जाना चाहिए. यह डरावना है को उत्तराधिकार की योजना के बारे में जब इन प्रमुख मुद्दों पर नहीं गए हैं addressed.5 लगता है. फर्म का कोई स्वतंत्र मूल्यांकन. यह अच्छा खरीदार या उत्तराधिकारियों के लिए एक वास्तविक मूल्य पर सहमति जब तक आकर्षित मुश्किल हो जाएगा व्यापार पहुँच सकता है. कभी कभी मौजूदा मालिकों नाखुशगवार आश्चर्य है कि वे व्यापार और विकसित किया है पूंजी प्राप्त कर लिया है वे हैं मूल्य अधिक बाजार में कम से कम वे व्यक्तिगत मूल्य है यह. फर्म का मूल्य भी मौजूदा मालिकों के नियंत्रण के बाहर बाहरी घटनाओं पर निर्भर करती है, हो सकता है और इस तरह आकस्मिक मूल्यांकन required.6 हो सकता है. एक अंदरूनी सूत्र कौन छोटा अनुदान के लिए बेच दिया है. भावुक के लिए कारण, कई व्यापार मालिकों के लिए एक विश्वसनीय कर्मचारी, जो कंपनी के साथ साल के लिए गया है कि स्वामित्व हस्तांतरण पसंद करते हैं. लेकिन आम तौर पर इन कर्मचारियों को एक छोटे व्यवसाय प्राप्त धन. उस मामले में, वर्तमान मालिक को आस्थगित मुआवजा योजना है कि उसे कोई cash.7 के साथ फर्म निकल नहीं छोड़ूँगा बनाना चाहती हूँ. प्रशिक्षण पर ध्यान न दें. कई सोच वे अपने उत्तराधिकारियों को स्वीकार किया है की जाल में लघु व्यवसाय गिरावट के रूप में उन्हें कौशल और अनुभव के अपने मौजूदा बंदोबस्ती, साथ मिल इसे लो या छोड़ दें. लेकिन अगर प्रमुख कौशल और जिम्मेदारियों के एक होने की संभावना आंतरिक उत्तराधिकारी की पृष्ठभूमि से याद कर रहे हैं, तो उत्तराधिकार योजना फर्म को ट्रेन और एक बेहतर और अधिक योग्य व्यक्ति में है कि उत्तराधिकारी के विकास में मदद मिलेगी. प्रशिक्षण के एक व्यक्ति के सामान्य वर्ग में भाग लेने के लिए और परीक्षा से समझ पर परीक्षण होना आवश्यक नहीं है. पर-the-नौकरी प्रशिक्षण हो सकता है बस के रूप में मूल्यवान, उदाहरण के लिए, जहां एक व्यक्ति को दिया है फर्म वित्त या विपणन प्रयासों के लिए जिम्मेदारी उत्तराधिकार से पहले है. नेतृत्व प्रशिक्षण पाठ्यक्रम शायद ही सार्थक हैं. एक आकार सभी फिट बैठता है, सामान्य नेतृत्व प्रशिक्षण पाठ्यक्रम सभी का सबसे बुरा है. यदि लोग प्राकृतिक नेतृत्व कौशल है, इन को people.8 के साथ अपने दैनिक बातचीत के दौरान प्रकट करते हैं. उत्तराधिकार योजनाओं रखें एक गुप्त. जब कर्मचारियों को एक निर्वात में जो फर्म चलाने में सफल हो जाएगा के रूप में छोड़ दिया है, यह धारणा है कि कंपनी कोई उत्तराधिकार की योजना बनाई है बनाता है. उन अंततः बन नए मालिकों के साथ जो व्यवहार किया जाएगा संदेह. उत्तराधिकार में रखते हुए गुप्त योजना खुद संभव उत्तराधिकारियों के रूप में पहचान से मौजूदा प्रबंधकों और कर्मचारियों hinders. एक फर्म प्रतिबद्धता के बारे में या उम्मीद के बिना भविष्य, मुख्य कार्मिक सकते हैं firm.9 छोड़ दें. एक उत्तराधिकार योजना एक बार विकसित करना. कुछ व्यवसायों एक उत्तराधिकार योजना विश्वास की गलती एक होगा लेखन के समकक्ष है. एक बार लिखा है, वहाँ कथित रूप से कोई यह संशोधन की आवश्यकता है. परन्तु उत्तराधिकार की योजना बना एक गतिशील प्रक्रिया है कि प्रशिक्षण शामिल है, आंतरिक विकास, विपणन और बाहरी भर्ती है. उत्तराधिकार बासी बढ़ेगा योजना अगर वे और समय समय पर अद्यतन नहीं कर रहे हैं पता संशोधित बाजार जगह है कि कंपनी वर्तमान में है और सामना करना पड़ रहा future.Dr में सामना करेंगे में बदलता है. माइकल, पीएच.डी. के रूप में Guth, जद, एक जोखिम प्रबंधन परामर्शदाता और अभ्यास वकील कानून में Oak Ridge में आधारित है, टेनेसी. इसके अलावा, डॉ. Guth एक वित्तीय बल्ली से ढकेलना और पूर्व निवेश बैंकर है, होने क्रेडिट सुइस फर्स्ट बोस्टन और Deutsche लंदन और फ्रैंकफर्ट में बैंक के लिए काम किया. वह निवेश को विकसित करने में माहिर और रणनीतियों के लिए रणनीतिक योजना छोटे और मध्यम आकार की कंपनियों, साथ ही साथ विलय और अधिग्रहण बड़े कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए. पांच साल के लिए, वह बिजली संयुक्त राज्य अमेरिका में और गैस उद्योग के लिए सलाह है, और यहां तक कि मध्य कार्यालय प्रबंधित (वित्तीय जोखिम नियंत्रण) दो व्यापार floors.Dr के लिए समूहों. Guth 30 पाठ्यक्रमों में सिखाया जाता है पर स्नातक और प्रबंधकीय अर्थशास्त्र से लेकर विषयों पर स्नातक स्तर पर लाइन
Article Source: Messaggiamo.Com
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