उत्तराधिकार की योजना के साथ शुरू: लेना भाग II
उत्तराधिकार की योजना का मालिक एक छोटे या मध्यम जो कंपनी की तरह देखते हैं और इसे नए मालिकों को संक्रमण के बाद कैसे काम करेंगे के लिए योजना के कारोबार के आकार की आवश्यकता पूरा हो गया है. जब तक मालिक है मन में लगातार गोल हैं, वे उन्हें हासिल नहीं होगा. एक बार इन लक्ष्यों जगह में हैं, मालिकों पीछे और इस प्रक्रिया है कि अपनी वर्तमान स्थिति से कंपनी का दर्जा लक्षित करने के लिए के बाद होगा की पहचान करनी चाहिए उत्तराधिकार. कंपनी को बदलने की प्रक्रिया में शामिल लोगों में से कुछ के भविष्य के प्रबंधक के रूप में बनाए रखा जाना चाहिए. दूसरों के सर्वश्रेष्ठ अभी संक्रमण के लिए नहीं बल्कि उपयोग में एक प्रबंधकीय या स्वामित्व की भूमिका के बाद कर रहे हैं succession.The मालिक मैट्रिक्स की जरूरत है उसे संक्रमण के साथ उन लोगों की सहायता के प्रदर्शन के उपाय करेंगे. मालिक को जो उसे संक्रमण के साथ लोगों के बीच सहायता और संभालने में सक्षम हैं आकलन चाहते हैं वृद्धि की जिम्मेदारियों के साथ अच्छा प्रदर्शन. यह सब शामिल लोगों को अगर वे मेट्रिक्स जिस पर उनके प्रदर्शन का मूल्यांकन किया जाएगा और यह भी कि क्या वे अपने संक्रमण हासिल किया है के बारे में पता है के लिए सहायक है goals.The संक्रमण की योजना और प्रदर्शन संक्रमण की अवधि में इस्तेमाल के असली उत्तराधिकारी योजना बन जाएगा मैट्रिक्स. लेकिन कंपनियों उनके उत्तराधिकारी के बारे में सोच नहीं योजना के रूप में पत्थर में खुदे चाहिए. इसके बजाय, उत्तराधिकार योजना, जहाँ होना चाहिए दस्तावेजों है कि विकसित और एक, मासिक, त्रैमासिक, या वार्षिक आधार पर परिष्कृत कर रहे हैं श्वास. जा रहा है नए विचारों के लिए खुला अर्थ यह है कि विभिन्न रणनीतियों की सफलता से थे हासिल अपनाया जाएगा मूल रूप से उत्तराधिकार में अप्रत्याशित रूप से तैयार की उत्तराधिकारियों फर्म छोड़ plan.Sometimes, और एक गहरी पर्याप्त प्रतिभा पूल के कर्मियों अथवा उपलब्धता परिवर्तन को समायोजित होगा की योजना है. जब प्रमुख कर्मियों को छुट्टी फर्म है, तो मालिक तय करना होगा कि यह कंपनी के भीतर से दूल्हे की नई प्रतिभाओं के लिए संभव है या विशेष कौशल सेट है कि externally.Business योजनाकारों पाया जाना चाहिए खो गया है भी होना चाहिए फर्म के लिए वित्तीय परिस्थितियों में अप्रत्याशित परिवर्तन के बारे में पता. शायद नकद की एक जान फूंकना है कि निवेशकों को बाहर से अपेक्षा की गई थी आगामी नहीं किया जाएगा. उस मामले में, कंपनी के उत्तराधिकारियों की संभावना ज़रूरत हो सकती है व्यापार और कौशल विकास के लिए उद्यम पूंजी या स्वर्गदूत निवेशक से अधिक पहले उत्तराधिकार योजना में सोचा था वित्तपोषण को आकर्षित करने की क्षमता. बढ़ती ब्याज दरों व्यापार निवेश घटाने, और हो सकता नई स्वामित्व टीम को मौजूदा पूंजी आधार उपयोग से अधिक मूल उत्तराधिकार उच्च कर्मचारी के मनोबल को बनाए रखने की कुंजी plan.The में उम्मीद की आवश्यकता हो सकती है को उत्तराधिकार में इन परिवर्तनों संवाद है योजना और बदलाव के लिए कारण. अगर जो कंपनी के लिए काम करते हैं, कि एक नेतृत्व की स्थिति में है या नहीं, समझ कैसे नेतृत्व की जरूरत है तैयार कर रहे हैं, वहाँ भी कम आश्चर्य होगा जब बदलाव किए हैं उत्तराधिकारियों की सूची में. यह हमेशा अच्छे प्रबंधन के अभ्यास के लिए जो कंपनी के भविष्य की दिशा में परिवर्तन के बारे में कंपनी के लिए काम करने के लिए संवाद है. संचार की खुली लाइनों के माध्यम से, कंपनी के मालिक सुखद प्रतिक्रिया प्राप्त करने के लिए कि अपने वर्तमान प्रतिभा पूल के कुछ सदस्यों का मानना है कि वे कौशल और प्रतिभा अब future.Succession योजना बनाने के लिए मांग की जा रही है बस एक का हिस्सा है आश्चर्य हो सकता है रणनीतिक योजना. कंपनियों को अपने कारोबार के लिए रणनीतिक योजना विकसित करने की आवश्यकता से पहले वे भविष्य के उत्तराधिकारियों से संबंधित मुद्दे के समाधान कर सकते हैं. हालांकि, रणनीतिक योजना मदद करनी चाहिए मौजूदा मालिकों के एक सेट की पहचान उनके उत्तराधिकारियों के लिए मानदंड. रणनीतिक योजना है कि कैसे फर्म बढ़ने और नए मालिकों को संक्रमण के मुद्दे पर विकसित होगा की पहचान के साथ, एक अच्छी तरह से व्यापार कंपनी के भविष्य रखने के लिए अपने रास्ते पर हो जाएगा में एक सक्षम नए team.Dr. के हाथ माइकल, पीएच.डी. के रूप में Guth, जद, एक जोखिम प्रबंधन परामर्शदाता और अभ्यास वकील कानून में Oak Ridge, टेनेसी में आधारित है. इसके अलावा, डॉ. Guth एक वित्तीय बल्ली से ढकेलना और पूर्व है निवेश बैंकर, क्रेडिट सुइस फर्स्ट बोस्टन और Deutsche लंदन और फ्रैंकफर्ट में बैंक के लिए काम कर रहे. वह निवेश की रणनीति और रणनीतिक योजना विकसित करने के लिए लघु और मध्यम कंपनियों के रूप में आकार में माहिर विलय और अधिग्रहण के रूप में अच्छी तरह से बड़े कॉर्पोरेट ग्राहकों के लिए. पांच साल के लिए, वह बिजली संयुक्त राज्य अमेरिका में और गैस उद्योग को सलाह ली, और यहां तक कि मध्य कार्यालय (वित्तीय जोखिम नियंत्रण) के लिए दो गुटों में कामयाब व्यापार floors.Dr. Guth 30 पाठ्यक्रमों में सिखाया जाता है पर स्नातक और प्रबंधकीय अर्थशास्त्र से सामरिक प्रबंधन के लिए व्यावसायिक कानून को लेकर विषयों पर स्नातक स्तर पर लाइन. वह वेब के माध्यम से पहुँचा जा सकता है पृष्ठ
Article Source: Messaggiamo.Com
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