छह कॉर्पोरेट जवाबदेही के प्रमुख सिद्धांत
किसी भी व्यावसायिक गतिविधि की नींव निष्पक्ष समझौते का वादा है. जटिल संगठनात्मक रिश्तों में, यह सब भी अस्तित्व है और इस सौदे के संदर्भ की दृष्टि खो आसान है. सतह, पर है कि नियोक्ता के कर्मचारी / रिश्ता, एक काम कहा जाता है, एक निष्पक्ष जिसमें नियोक्ता पैसे कर्मचारी समय और प्रतिभा के लिए कारोबार है सौदा है. गहरी वास्तविकता यह है कि नियोक्ता वास्तव में संसाधनों है व्यापार के लिए वांछित परिणाम है, जो कर्मचारियों को देने की उम्मीद है की स्थापना की. सच्चाई को देने के रूप में दोनों पक्षों द्वारा सहमत वादा accountability.We का सार अनुशंसा करते हैं कि संगठन की आवाज देने के लिए है एक दस्तावेज के माध्यम से अपनी जवाबदेही एक जवाबदेही समझौते बुलाया. एक जवाबदेही समझौते के परिणामों को स्पष्ट रूप से कहा गया है कि एक संगठन के सबसे वरिष्ठ से प्रत्येक सदस्य, सबसे जूनियर के लिए है, को लाने के बारे में [जवाबदेही समझौतों के विशिष्ट उदाहरण के लिए, कृपया http://www.AlignOnline.com पर हमारे ऑनलाइन उपकरण देखने की उम्मीद]. निम्नलिखित छह सिद्धांतों बातचीत और समझ के लिए नींव फार्म जवाबदेही. साथ में वे जवाबदेही के सिद्धांत को व्यावहारिक रूप है, एक संगठन पर बदलने प्रभाव यह है, और कर सकते हैं महत्वपूर्ण व्यापार results.I बनाने में अपनी भूमिका जरूरी है. जवाबदेही एक है व्यक्तिगत वादा जवाबदेही का वक्तव्य दोनों एक वादा और एक विशेष दायित्व देने, परिणामों को परिभाषित किया गया है. जवाबदेही, जैसा कि हम इसे परिभाषित करने, विभागों को सार रूप में लागू नहीं होती है, काम के समूह, या पूरे संगठनों. जवाबदेही व्यक्तियों और उनके व्यक्तिगत वादा करता हूँ कि इन कार्यों पर सहमत हुए परिणाम होगा पर लागू होता है. जवाबदेही सबसे पहले है एक व्यक्तिगत प्रतिबद्धता वे संगठन को और संगठन के कार्य करता है. यह बस की कोशिश कर रहा से अधिक है, कुछ मायनों में तुम्हारा सबसे अच्छा है, या व्यवहार कर रहे हैं. जवाबदेही व्यक्तियों के अधिकार को हासिल करने के प्रभाव में बाहर के अपने सर्कल धक्का results.II. परिणाम मतलब क्रियाएँ एक संगठन में नहीं बस सब के लिए क्या सीईओ से जवाबदेही, चौकीदार को, व्यापार के कुछ टुकड़े और परिणामों का एक सेट है जो इसी के लिए उनका हो गया है पाना. गतिविधियों से परिणाम भेद पारंपरिक के बारे में जागरूकता के साथ बनाया गया सोच में बदलाव की आवश्यकता है कि हम क्यों हम क्या करें. उदाहरण के लिए, एक ठेठ है पर्यवेक्षक नौकरी का विवरण इस तरह की गतिविधियों के रूप में शामिल "प्रशिक्षण", "प्रदर्शन के मूल्यांकन," और "समय पर संचार". इसके विपरीत, एक पर्यवेक्षक accountabilities ऐसे सभी प्रत्यक्ष की सफलता "एक परिणाम के रूप में शामिल होना चाहिए रिपोर्ट.. "यह अवधारणा आम अवलोकन है कि हर कोई व्यस्त है, लेकिन केवल कुछ लोगों productive.III हैं पते परिणाम के लिए निर्णय और निर्णय के लिए जवाबदेही आवश्यक कक्ष बनाने अगर तुम नहीं हो को नौकरी पर कोई निर्णय या विवेक का उपयोग की अनुमति दी, अगर आप को कोई फर्क नहीं पड़ता नियमों का पालन कर रहे हैं क्या कहा था, अगर कोई निर्णय नहीं है अपने मालिक ही गतिविधियों के लिए आप के लिए, तो तुम जवाबदेह पकड़ कर सकते हैं. तुम आयोजित किया जा सकता है क्या कर रहे हैं तुम्हें बताया था के लिए जिम्मेदार है, पर आप परिणाम के लिए जवाबदेह नहीं ठहराया जा सकता है. न्याय और नवीनता नौकरी विवरण में पूरी तरह से कभी नहीं कहा जा सकता. जब कर्मचारियों को में साधन संपन्न होने की उम्मीद कर रहे हैं परिणामों की उपलब्धि, वे आयोजित अवसर या them.IV. की अनदेखी पर कब्जा करने के लिए उत्तरदायी होते हैं जवाबदेही है न ही साझा न कंडीशनल जवाबदेही समझौतों व्यक्ति, अद्वितीय हैं, और व्यक्तिगत रणनीति. एक संगठन में एक ही स्तर पर कोई भी दो लोगों को उसी accountabilities होना चाहिए. अलग प्रत्येक व्यक्ति accountabilities, चुनौतीपूर्ण हो सकता है, लेकिन महत्वपूर्ण संघर्ष से स्पष्टता परिणाम को खत्म करने के overlaps.V. हर कोई हर कर्मचारी पहली जवाबदेही के लिए एक पूरी संबंध रखता है के रूप में संगठन के लिए जवाबदेही और अभिनय के बारे में जो संगठन के लिए सबसे अच्छा है, भले ही ऐसा करने पर सोचने के लिए है एक तरफ रख रहा है एक व्यक्ति, कार्यात्मक, या विभागीय प्राथमिकता का मतलब है. सबसे सफल संगठनों की उम्मीद है और हर व्यक्ति के व्यावहारिक सहायता के संगठन के goals.VI को साकार करने में होने की अनुमति देते हैं. जवाबदेही परिणाम के बिना बेमानी जवाबदेही समझौतों में, परिणाम के लिए बातचीत करने की आवश्यकता है. बातचीत परिणाम है कि व्यक्तिगत रूप से प्रश्न में कर्मचारियों के लिए महत्वपूर्ण हैं एक आवश्यक हैं जवाबदेही समझौतों के तत्व होते हैं और एक उचित सौदा गढ़ने की कोशिश में बुनियादी. यह एक employer.Organizational जवाबदेही के साथ एक दूसरे पर आश्रित और पारस्परिक रूप से लाभप्रद संबंधों को गढ़ने की कोशिश में एक महत्वपूर्ण कदम है पूरी तरह के बहाने और शिफ्ट करने की प्रवृत्ति को दोष subverts. जब कर्मचारियों को अपने काम के लिए स्पष्ट और विशिष्ट प्रतिबद्धताओं कर, पूरे संगठनों और गठबंधन विशिष्ट नापने results.Shaun प्राप्त हो मर्फी, पीएच.डी. और ब्रूस Klatt, MA हैं मर्फी Klatt परामर्श में वरिष्ठ सहयोगी. यह लेख उनकी पुस्तक, जवाबदेही के एक अध्याय से अनुकूलित किया गया है: परिणाम (2 Ed.1997) पर एक पकड़ हो रही है. उनके अन्य प्रकाशन एक (2004) लेजर, (2001) नेतृत्व का विश्वकोश, और अंतिम प्रशिक्षण पुस्तिका (1999) जैसे कि गठबंधन में शामिल हैं. वे अंतरराष्ट्रीय स्तर पर जवाबदेही पंक्तिबद्धता के क्षेत्र में विशेषज्ञों की पहचान कर रहे हैं, संगठनात्मक प्रभावशीलता, और परियोजना के विकास जिनकी किताबें 100,000 से अधिक प्रतियाँ बेच दिया है और अधिक जानकारी internationally.For कृपया http://www.murphyklatt.com या उनके ऑनलाइन जवाबदेही पंक्तिबद्धता जाने की कोशिश
Article Source: Messaggiamo.Com
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