7 अपनी वार्षिक सामरिक व्यापार की योजना बनाने के लिए महत्वपूर्ण कदम
व्यवसायों के लिए उनके वार्षिक व्यापार की योजना सोच कर कि यह एक दुरूह कार्य है कि ज्यादा पूरा नहीं करता है बचने के हैं. अपने वार्षिक योजना तैयार करने, लेकिन है, आपके व्यवसाय की सफलता के लिए महत्वपूर्ण है और यदि किया सही ढंग से, जल्दी आसान होना चाहिए और उत्पन्न एक व्यापार की योजना है कि कोई परिणाम नहीं, पर भी धूल के अलावा अन्य पाने के निर्माण से नीचे पंक्ति results.Rather, तुम एक रणनीतिक और परिचालन योजना लेखन होना चाहिए. 'शब्दों का सामरिक' और 'संचालन महत्वपूर्ण हैं क्योंकि वे उद्देश्य और योजना के परिणाम देती है. अपने वार्षिक योजना के लिए बहुत महत्वपूर्ण है कि तुम जानते हो कि तुम कहाँ जा रहे हैं और क्या तुम से हासिल करना चाहते हैं की जरूरत है अपने व्यापार या विभाजन. योजना को इतनी संचालन की जरूरत है कि यह आपको बता कैसे वहाँ पाने के लिए होगा. यह रणनीति और लक्ष्यों की आवश्यकता है कि अपने अंत point.Strategic व्यापार की योजना बना तक पहुँच प्राप्त होना तय करेंगे है के बारे में भविष्य में आप अपने व्यवसाय या श्रेणी के लिए करना चाहते हैं और फिर निर्णय कैसे आप को प्राप्त करने का इरादा है कि भविष्य पर निर्णय लेने से. यदि आप व्यापार में वर्षों की संख्या के लिए गया है और आपके परिणामों हर साल बहुत होते हैं पहले वर्ष के रूप में एक ही है तो जाहिर है कुछ के लिए यदि आप एक सुधार देखना चाहेंगे बदलना होगा. यह नीचे आता है कह रहे: यदि आप क्या कर रहे आप हमेशा किया है, तुम्हें मिल जाएगा जो तुम्हारे पास है पर रखना हमेशा got.The कदम हम नीचे रूपरेखा शायद व्यापार की योजना बना से परिचित लोगों को अपरंपरागत हैं, लेकिन तब सबसे अधिक व्यापार की योजना बना परिणाम नहीं है. सब भी अक्सर व्यापार की योजना एक से बाहर निर्मित कर रहे हैं बल्कि एक केंद्रित परिणाम से कंपनी की जरूरत. व्यापार की योजना बना की इस प्रणाली के लिए 20 साल के लिए परिणाम साबित किया गया है. यह कुछ नया करने की कोशिश करो और तुम outcome.To प्राप्त करने के द्वारा आश्चर्य हो सकता है परिणाम महत्वपूर्ण है कि हर कदम अच्छी तरह से बाहर सोचा है और कोई कदम नहीं लोप है. भी उतनी ही महत्वपूर्ण है कि चरणों में पूरा कर रहे हैं एक खुली और सहयोगात्मक वातावरण और शिक्षा को प्रोत्साहित नई 1 ideas.Step? दृष्टि और मिशन विवरण व्यापार और विभाजन को अपनी दृष्टि और मिशन के बयान के महत्व को नजरअंदाज करते हैं. इन बयानों तुम बताओ कि तुम कहाँ जा रहे हैं और तुम क्यों काम कर रहे हैं चाहिए. यदि आप नहीं जानते तुम व्यापार में क्यों कर रहे हैं और क्यों किसी से खरीदना होगा, तो आपके ग्राहकों और ग्राहकों को भी पता नहीं है और आपके competition.A दृष्टि बयान जाना व्यवसाय आप चाहते हैं की एक तस्वीर रंग चाहिए होगा. ले आप अपने व्यापार के बारे में और क्या हो सकता है के बारे में सोच रही सपने देखने चाहिए. तुम अपनी दृष्टि तो अतिशयोक्ति नहीं जंगली जा सकते हैं और बड़े सपने हैं. तुम्हें नहीं पता होगा यह तुम कहाँ ले जब तक तुम मुक्त शासन देना होगा उन विचारों और excited.A दृष्टि बयान शामिल क्या आप वर्षों की संख्या में राजस्व में देखना चाहते हो सकती है. आप एक "विश्व नेता बनने में कुछ" चाहता हूँ सकता है, या हो "" कुछ और ही में विशेषज्ञ. आप अपनी कंपनी के बाहर क्या चाहते हैं? चलो, यह फूलों की भाषा है कि आपके द्वार foyer.A मिशन वक्तव्य में रहता है के लिए के रूप में क्यों सवाल का जवाब चाहिए अधिक विशिष्ट आपके व्यापार या विभाजन मौजूद है. क्यों किसी को आपके उत्पाद या सेवा खरीदना चाहेंगे? आप अपने प्रतियोगिता से अलग क्या है? तुम भी कौन बेच रहे हैं? तुम्हें क्या समस्या हल हो? अपने मिशन के बयान संक्षिप्त रखें लेकिन जवाब तुम्हारे व्यापार में क्यों कर रहे हैं. नाइके एक अच्छा उदाहरण है? सुनिश्चित करें 'यह "कौन अधिक की जरूरत है? सुनिश्चित करें कि आपका मिशन वक्तव्य अपने दृष्टिकोण का समर्थन करता है क्या. कि यह संक्षिप्त और आपके व्यवसाय के लिए अद्वितीय है. कोशिश करो और कब्जा आपके प्रतिस्पर्धा में बढ़त और एक कि motivates.Step 2 बयान में अद्वितीय बिक्री प्रस्ताव? हम सफलता के लिए आलोचना जल्दी हो प्रशंसा धीमा करते हैं मनाते हैं. लेकिन तुम्हारी सफलता पहचानने से, आप अपने वृद्धि विश्वास बनाने के लिए नई चीज़ें होती हैं पर ले जाने के लिए. हमें पूरा हमेशा हमारे दिमाग में बाहर खड़ा है क्या नाकाम रहे हैं, लेकिन हमारी सफलता है, जहाँ कुछ समय के अवसर lie.Take क्या आप में प्राप्त बारे में सोचना पिछले साल. क्या यह लक्ष्य निर्धारित किया था या आप एक संकट पैदा हुई है कि हैंडलिंग तक पहुंच गया था. एक तुम एक ग्राहक से धन्यवाद एक सफलता के रूप में अपने कर्मचारियों से सराहना करता इंगित करता है. आप सभी की सफलता की एक सूची बनाएँ प्राप्त किया और तरीके कि तुम उन achievements.Step 3 पर विस्तार कर सकते हैं लगता है? असफलताओं की जांच के लिए यह भी महत्वपूर्ण है से जानें हम निशान कहाँ तो याद और पहचान क्या काम नहीं किया. यदि आप का विश्लेषण नहीं है आपके असफलताओं वे शायद फिर से हो जैसे कि तुम अपने आप को उन से सीखने का मौका नहीं करेंगे. आप अपना खुद का सबसे अच्छा शिक्षक, अपने ज्ञान का सबसे अच्छा स्रोत हैं. हम वास्तव में सलाह की जरूरत नहीं है और यह नफरत है जब हम ले क्योंकि हम नफरत कहा कि हम जानते हैं कि अपनी असफलताओं और गलतियों की सूची के लिए एक जांच और already.Make जा रहा है इसलिए विफल रही है और आप भविष्य में विफलता को कैसे रोका जा सकता है. बदलने की क्या जरूरत है? क्या जरूरत है जगह में डाल दिया जाए? क्या लापता दोनों क्या काम किया और क्या काम नहीं किया परीक्षण करके? है, तो आप सबक है कि आप को जानने की जरूरत है ढूँढ सकते हैं. फिर आप के अवसरों की पहचान कर सकते हैं और जिस तरह से 4 forward.Step? एक नई प्रतिमान का उपयोग कदम 2 और 3 का विश्लेषण के लिए जहाँ आप सफल हैं और जहाँ आप असफल हो तुम तो खोज कर सकेंगे अगर कोई आम कारक है कि आप या सफल होने के कारण विफल रहे हैं. आपको पता होगा कि अपने असफलताओं कर रहे हैं एक विशेष स्थिति में सभी या कुछ अन्य आम बात है. यह तुम बताओ कि तुम अपने आप क्या तुम सच मान द्वारा सीमा होगी. हर कोई अपनी सच्चाई के बारे में धारणा है और इन मान्यताओं हैं आमतौर पर सही ही अपना असली potential.Complete निम्नलिखित वाक्य को सीमा की सेवा नहीं? "मैं ____, प्यार करता हूँ, लेकिन मैं नहीं कर रहा हूँ क्योंकि मैं / हम कर सकते हैं चाहते _____. क्या दूसरी खाली में शब्द हैं? इस का एक उदाहरण है एक सीमित धारणा. दूसरी खाली नहीं करने की आवश्यकता के बारे में तुम पर अपने बाजार के बारे में हो सकता है, आपके ग्राहकों, आपके प्रतियोगियों आदि के आगे बढ़ने के लिए और अपने सीमित दृष्टि इन मान्यताओं को बदलने की जरूरत को प्राप्त करने, तुम जहाँ आप विचारों को सशक्त बनाने के लिए अपने सीमित मान्यताओं are.Change के लिए जिम्मेदारी लेने की जरूरत है. बाह्य कारकों आपको लगता है कि चारों ओर एक रास्ता खोज आपके व्यापार या विभाजन सीमित हैं. वहाँ रहे हैं कोई "cant है", केवल नए विकल्पों और नई संभावनाओं. एक नया paradigm.If तुम सच में सक्षम हो चारों ओर एक 'नहीं कर सकते हैं बनाएँ नहीं "तो आप कैसे इस महत्वपूर्ण पहलू की जांच की जरूरत है आपके व्यवसाय के लिए है और इसलिए कि तुम सही 5 business.Step में हैं - मान अपने मूल्यों आप समझ जायेंगे कि तुम क्या प्रेरित समझ से. आपकी कंपनी और व्यापार लक्ष्यों को व्यक्तिगत लक्ष्यों को प्रतिबिंबित करने के रूप में अच्छी तरह से की जरूरत है. अगर नहीं इस misalignment असंतोष और स्टाफ के रूप में खराब प्रदर्शन के कारण नहीं लक्ष्यों से तालमेल करेंगे. आप केवल अपने सफलतापूर्वक अगर वे अपने मूल्यों के द्वारा समर्थित हैं लक्ष्यों को प्राप्त करने में सक्षम होंगे. लगता है के बारे में क्या आप प्रेरित, तुम क्या हो जाता है बाहर बिस्तर से सुबह में. मूल्यों का मज़ा लेते हैं या आप का पालन इच्छा की एक सूची बनाओ. उन्हें प्राथमिकता. होना क्या है आप अपने बारे में अच्छा लग रहा है के बारे में स्पष्ट है. क्या मूल्य है कि ? प्रतिनिधित्व यदि आपके व्यवसाय के इस तरह ईमानदारी और निष्ठा के रूप में अपने मूल्यों, का समर्थन करता है, यह एक से अधिक सफलता की अधिक संभावना है कि आप एक दैनिक 6 basis.Step पर बेईमान होने की आवश्यकता है? सफलता के लिए रणनीतियाँ रणनीतियाँ आप को परिभाषित करने के लिए आपके व्यवसाय के विकास और समय पर अपना सपना कैसे प्राप्त की योजना है. वे दिशा की स्थापना और ट्रैक पर अपने व्यापार रखने के लिए महत्वपूर्ण हैं. रणनीति अक्सर उद्योग विशेष और यदि आप मूल का अनुसरण कर रहे हैं अपने उद्योग के रणनीतियों अपने व्यापार के अपने अवसरों और खतरों है कि आपके व्यवसाय के चेहरों पर आधारित रणनीति success.Create एक बड़ा मौका होगा. लगता है के बारे में बढ़ रही है और संचालन के लिए क्या महत्वपूर्ण है अपने व्यवसाय और अपने vision.Remember प्राप्त करने कि तुम सब लोगों को सब कुछ नहीं है और तुम इसलिए तुम क्या में विशेषज्ञ होना चाहिए कर सकते हैं. रणनीति ऐसी तकनीकी ज्ञान, प्रतिष्ठा विषय के रूप में शामिल कर सकते हैं, दृश्यता, गुणवत्ता और कर्मचारियों 5 विषय है कि आपके व्यवसाय के निर्माण और अपनी दृष्टि को प्राप्त करने के लिए महत्वपूर्ण हैं को service.Select. तैयार प्रत्येक विषय के लिए एक रणनीति के बयान और सुनिश्चित करें कि यह आसान है समझ और विकास और profitability.Step 7 में परिणाम? विशिष्ट लक्ष्यों को पहले 6 चरणों में से प्रत्येक की अनुमति दें अपने लक्ष्यों को आकार. क्या आप अपने व्यवसाय के विभिन्न क्षेत्रों में हासिल करना चाहते हैं की एक संक्षिप्त सूची लिखें. मन में अपनी दृष्टि इतनी रखें कि आप अपने को प्राप्त करने कि vision.Goals रणनीति अलग है कि लक्ष्यों को हमेशा स्मार्ट लक्ष्य: विशिष्ट / साधारण औसत दर्जे का प्राप्य प्रासङ्गिक होना चाहिए गोल आकार समय focusedStrategies बड़ी तस्वीर आइटम हैं कि आपकी दृष्टि की दिशा में कार्य. लक्ष्यों की संख्या है और उन तारीखों में चाहिए उनके उद्देश्य की सेवा. यदि लक्ष्य स्मार्ट लक्ष्य वे विशिष्ट नहीं होगा और पर्याप्त नहीं हैं हो ऐसी वित्तीय, विपणन और बिक्री, मानव संसाधन, आपरेशन आदि सुनिश्चित करें कि बैठक में इन लक्ष्यों को प्राप्त करेंगे के रूप में आपके व्यवसाय के प्रत्येक क्षेत्र के लिए काम पर ध्यान देने achieved.Goals के लिए तैयार हो सकते हैं अपनी दृष्टि और mission.As गोल औसत दर्जे का है और वे graphed जा सकता है में भी नीचे से टूट रहे हैं साप्ताहिक या मासिक लक्ष्यों. यदि आप किसी एक वर्ष की अवधि में बिक्री बढ़ाने की राशि लेने की कोशिश कर रहे हैं कि तुम कोशिश कर के लिए यह वृद्धि और छोटे लक्ष्यों को साप्ताहिक या मासिक आधार पर हासिल करते हैं. उन्हें रेखांकन के बारे में अच्छा काम देख रहे है उन्हें एक वार्षिक सामरिक व्यापार को नतीजे देने की जरूरत है यह योजना के लिए जाना निष्कर्ष! एक साप्ताहिक आधार पर किया जाएगा. कुछ भी नया नहीं होगा यदि आप इसे अपने शेल्फ पर रख दिया और भूल जाओ इस बारे में अगले साल तक होगा. हर हफ्ते या महीने (आपके व्यवसाय पर निर्भर करता है) तुम लक्ष्यों को तुम अपने आप के लिए निर्धारित मूल्यांकन होना चाहिए और आपके व्यवसाय:? क्या तुम उन्हें प्राप्त करने के? यदि नहीं, तो समस्या क्या थी? और तुम ठीक हो सकता है आगे बढ़ने? यदि हाँ, बधाई क्रम में हैं? क्या आप किसी भी लक्ष्य को बदलने की ज़रूरत है? क्या आप के बाद से आपका ध्यान स्थानांतरित आपके योजना अपने आप ध्यान रखना होगा की योजना से रहते हैं?. यह भी एक स्थापित टीम में इसलिए जवाबदेही सुनिश्चित करता है और प्रदर्शन और सावधानी के productivity.One शब्द लेकिन सुधार, एक टीम में 7 इन चरणों का उपयोग पर्यावरण के सभी सदस्यों से खुला संचार और योगदान की आवश्यकता है. यदि आप अपनी टीम में खुले संचार उत्पन्न करने में असमर्थ हैं, तो सुविधा के बाहर एक व्यक्ति द्वारा invaluable.There एक नंबर का हो सकता है बाजार कि यह व्यापार प्रक्रिया को सुविधाजनक बनाने की योजना बना सकते हैं पर उत्कृष्ट सिस्टम. वे सभी आकार की कंपनियों के परिणाम देते हैं और सभी उद्योगों में भावात्मक में साबित किया गया है. वे कुछ में अलग 7 उपरोक्त कदम के पहलुओं पर वे एक ही purpose.Happy योजना! ग्रीम NICHOL, राष्ट्रपति, Arcturus Advisors.Graeme Nichol हासिल 4 महाद्वीपों पर काम किया है और 117 अद्वितीय कारोबार में अनुभव प्राप्त में विनिर्माण, परिवहन, कृषि, संचार, बैंकिंग, प्रत्यक्ष विपणन, उपभोक्ता वस्तुओं और दूसरों के बीच खुदरा. वह महत्वपूर्ण प्रबंधन अनुभव और व्यापार सहित परामर्श अनुभव है, रणनीति, परियोजना प्रबंधन, प्रबंधन बदलने, बड़े छह परामर्श, टीम उत्पादकता, व्यापार उत्पादकता और गुणवत्ता में सुधार, ईआरपी implementations.Arcturus सलाहकार व्यवसाय और टीमों के साथ काम कर रहे हैं कि
Article Source: Messaggiamo.Com
Related:
» Run Your Car On Water» Recession Relief
» Advanced Automated Forex Trading
» Profit Lance
Webmaster Get Html Code
Add this article to your website now!
Webmaster Submit your Articles
No registration required! Fill in the form and your article is in the Messaggiamo.Com Directory!
